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小型摄制组的团队工作与动力学 刘忠波
团队是一种迷药?团队的形成
正如，尼古拉斯·雷所说，“没有人能够自己制作一部电影，疯子也不行。”电影是一种群体性的工作，不能一个人单枪匹马地完成，摄制组的团队工作是电影拍摄的基本形式。一个导演要学会拍摄电影，必须首先学会如何与人合作完成电影，摄制组的团队工作经历是其必修课。学习者应当懂得个人成长与获得经验的重要途径就是进入到摄制组中去，去观察和模仿他人的工作。团队工作的氛围不仅能够带给人一种美好的情感体验，更重要的是，个人艺术创作潜能只有在团体工作中才能得到完全的开掘和发挥。小型DV摄制组也许只有几个人，但仍然是一种整体性的运作，具备一种团队结构关系。
团队是一种迷药，离经叛道的德国导演法斯宾德不眠不休地进行拍摄工作，沉迷其中。“法斯宾德的创作动力并非完全源自于艺术，他最关心的并不是如何尽其所能地完成最卓越的作品，而是让自己浸淫在不间断的愉悦行动中，与他所喜爱的人一起工作。”摄制组的团队工作成了一种精神治疗方式，“对他而言，拍电影是一种心理治疗的方式，透过电影，他可以将自己投射于那些服从他指令与复诵他台词的耀眼人物身上”。(《法斯宾德的世界》，罗纳德·海曼)女演员玛姬特·卡特森也认为法斯宾德“在内心深处，他十分迷恋那些选来与他一起工作的人。”法斯宾德一生创作精力充沛而多产，这与他和创作团队独特而密切的关系不无关联。
很多导演的成功源于一个合作默契的摄制组班底的形成，他们在学习阶段最大的收获往往是在拍摄短片习作与他人的合作中形成的团队班底。文德斯电影的成功很大程度上源于和编剧彼得·汉德克和摄影师罗比·米勒的合作，二人给予了文德斯以故事和影像的支点。而作为舞台导演出身英格玛·伯格曼成为电影导演的便利在于他们拥有为戏剧与电影同时提供服务的演员，拥有一个优秀的表演班底，他们冬天在瑞典马尔默市立剧院演出三部舞台剧，夏天到法罗岛拍电影。尤其是小型摄制组，往往是互相吸引的朋友们在一起，大家志同道合，能够一起愉快而顺畅地工作。文德斯用私人资金投入<道路之王>的拍摄，因此仅仅成立了一个小型摄制组，“带着旅程计划表、几页剧本，旅行程、主要演员和拍片小组就上路了。他每晚撰写对白至次日凌晨，没有灵感时，第二天大家就停工。”小型摄制组机动而灵活，拍摄起来游刃有余，所有人之间都能够有亲密接触和深切了解，全体人员目标明确，动力十足，有利于团队凝聚力的形成。
无论是通过契约，还是友情的方式形成的摄制组，基本都是围绕导演而组成。一个导演应当清楚自身能够主持和控制何种规模的摄制组团队。小型摄制组应当估算出需要多少人才真正地合适拍摄，而不是多多益善。预算，车辆，交通，场地等的限制都会影响到摄制组的人数。也许团队只有一辆5入座的车辆作为交通工具，或者内景更适于4人工作，这些都是考虑的因素。导演要明确自己对成员的需求，更要理解每个成员的真实需求与可能的投入程度，才能够找到合适的创作人员进入团队，拥有一个理想的“神仙团队”。
团队动力学
摄制组并非是一个简单的关系体系，建立～种良好而积极的团队关系是非常重要的。团队动力(group dynamics)一词是小组工作研究的专业术语，我们可以将其用来描述摄制组团队工作中的各种力量、变化以及影响，摄制组是利用团队工作所产生的动力来达成目标的。一个电影投资人对一个导演的创作能力进行评估的时候，更多的是针对其整个团队而言，而不仅仅是一个人，配合默契的剧组才能保证工作的效率。
导演是团队工作的最基本的动力因素，大部分摄制组都是由导演的创作需要而设立，导演的气质，性格和态度可以深刻地影响到摄制组成员和工作进程。例如，日本导演小津安二郎在摄制组专制而不容质疑，几乎没有一位有创作潜质的助理导演可以和他共事，甚至在他去世之后，摄影师由于习惯于执行小津精确的摄影指令而无法与其他导演合作。有的导演在别人的团队工作表现一般，但是成为团队领袖之后却能够激发别人的潜能，让合作者表现卓越。
对于小型摄制组而言，通常资金并不充裕，确立一种信任关系异常重要。“演员和工作人员的舒心程度与士气直接相关，但你实在没钱时，要尽力让你的手下开心。”(罗杰·科尔曼)导演的信念和热情不能仅仅是一种情绪化的狂热，而应当了解团队所有人的真实需求，满足他们的成就感和自我实现感。尤其是团队面临困难无法前进时，导演可以给整个团队以自信心，消除焦虑，使得团队工作充满凝聚力。
团队工作的一个焦点在于摄制组的气氛环境，摄制团队的动力学原则之一就是创造良好的工作氛围，良好的环境使得成员之间容易产生亲密感和依赖感，能够互相认同和支持。导演应当集中团队的智慧和力量，成员只有互相影响才能够激发个人创作潜能。很多摄制组是一种开放性的团队，而不是成员不变的封闭性团队，比如由于剧情的需要不停地有演员加入和离开，好的团队氛围可以提高新成员适应性。导演开始利用别人的好点子，并在此之上变得越来越出色，不论是导演，还是其他参与电影制作的人都在进步，因为所有的人都很优秀。(埃兰·德万，《电影导演的艺术》)在一个摄制组团队中，每个人扮演的角色不同，每个人的需求，特点，地位都是不同的，应当分上明确。任何一个成员的工作表现都会影响到整个团队，每个人应当清楚自己在团队中的角色和作用。小型摄制组往往每个人都有机会出主意，但不是每个人都能做决定，必须记住导演对艺术创作负责。
“电影似战场”?冲突与沟通
在高强度的摄制工作之下，团队充满了各种各样的战争，心情和脾气被折磨得一塌糊涂。“写剧本是一场战斗，选择演员是一场战斗，争取时间是一场战斗，争取多拍一场戏是一场战斗，与技术人员交涉是一场战斗——他们总觉得只有做原来做过的才是可行的。”(欧文·克什纳)摄影师都是些不得志的导演，导演与摄影师的冲突就是团队中常见的矛盾，摄影师常常感觉无法表达自我观念，自己的专业标准被践踏。对小型的业余摄制组而言，有些人有经验，有些人是第一次拍摄的新手，有些人为了学习，有些人为了娱乐，这些人会彼此影响，需要磨合，冲突也不可避免。冲突并非是坏事，冲突使得拍摄得以继续，关键是要把>中突引向建设性的结果。法斯宾德就常常突然对技术人员大发脾气，杀鸡儆猴，通过争执场面来增进工作效绩。
不同的导演领导团队的方式有所区别。导演对于成员进行评价，有的人不置可否。“有些导演大喊大叫，有些导演温文尔雅，有些导演经常拿不定主意。但是，他们必须是可以交流的。导演必须知道演员想做什么，他自己必须知道人们的行为举止。” (伊里·韦斯)导演应当及时通过导演阐述和创作会议进行沟通，明确任务目标，要善于将团队的目标形象化，使其易于传达才能沟通顺畅。
资金问题威胁着大多数自己掏腰包的小型摄制组，每一天钱都有花光的可能。导演常常害怕专业生涯没有开始便因为团队的解体而告终，只要胶片没有耗尽，或者还有磁带，相信团队就不会解散。导演需要学会应付各种紧张的状况，深陷囹圄的导演 与团队亦不在少数，甚至是意想不到的演员消失。维姆·文德斯的电影《别来敲门》(《Don’t come knock》)讲的故事是，荒芜的沙漠中的电影摄制团队中，主角演员突然消失，扔掉所有行装抛掉了一切，而制片人不得不像侦探一样到处寻找这名男演员。现实中也有翻版，章明导演在拍摄《密语七十二小时》的过程中，一名女演员中途消失，最后摄制组不得不重拍的30多场戏，损失了30万元。导演不仅要学会培养成员的情感，培养团队的责任感，价值观和职业伦理也是必须的。
最后一个镜头完成之后，电影摄制阶段宣告结束，也宣告摄制团队真正地解体了，热爱团队的人会有些失落和悲伤。英格玛·伯格曼在自传《魔灯》中对摄制组团队赤裸而直接的描述应当有所体会。拍电影是一种极为色情的职业，演员之间都坦诚相待，彼此间暴露无疑。在电影摄影机镜头前面，所有的亲昵，忠贞，相互依赖、情爱，自信和可靠性都变成一种温情脉脉，也许是虚幻的自在之物。那动人的旋律、轻松的张力，同舟共济的默契，成功的欢呼时刻，以及随即而来的，令人泄气的转变，那种充满性欲的气氛是无法抗拒的。
大家可以进行一次小型的纪念性活动，“天下没有不散的宴席”，等待下一次团聚。如果你是一个小型DV摄制组的导演，试着对DV摄制组做一个工作效果与效率的评估，这将会有利于你下一次的拍摄。
享受体验实现梦想2008年第二届戈尔特斯·户外梦想实现恢宏开场
享受体验，实现梦想。2007年12月12日，由GORE－－TEX(戈尔特斯)品牌主办的2008年第二届戈尔特斯户外梦想实现活动正式启动。这项活动旨在推广积极健康户外理念，活动主办方将评选出越野，摄影、驴友二个组别的优秀户外运动方案，并为每支获奖团队提供出行资助；与此同时，GORE－TEX(戈尔特斯)品牌的战略合作伙伴BI ACK YAK，探路者，ARC’TERYX也将全力支持这次活动，为冠军团队提供相应的出行装备。启动仪式同时展出首届戈尔特斯户外梦想实现活动冠军团队尔特斯朝觐古格文明之旅的出行成果，十几幅精心绘制的古格画作与旅途中的摄影作品受到观众的一致好评。
据了解，2008年第二届戈尔特斯·户外梦想实现活动已在全国范围内展开，户外运动爱好者可以登陆活动网站(WWW.gore－tox.com.cn)了解并参与活动。活动征集期将持续到2008年3月31日，评审结果将于4月正式对外公布。
活动采用评委评审与公众投票相结合的方式，最终评选出年度冠军与年度人气奖项。对于评选的标准，评委介绍说有三个重点：一是有较为突出的创新性与新颖性；二是掌握丰富的户外知识；三是可执行性强。另外方案本身如果能够与GORE—TEX(戈尔特斯)品牌倡导的“体验无止境”的户外精神相关联，或者活动本身具有公益性，独创性、结合热点事件等也会吸引评委重点关注。
启动仪式同时展出了戈尔特斯朝觐古格文明之旅的出行成果。由古格团队成员精心绘制的十几幅画作再现古格古城的风采。以爱心传递，西域风光，人文风貌为主题的摄影展记载了一路艰辛与感人故事。著名人文地理摄影师，旅行作家红杏女士根据古格出行而完成的《体验无止境——朝觐古格文明之旅》大型图书也在现场首次与观众见面。该书以优雅的行文配合精美的摄影图片，将此次古格之旅中极致的自然之美、文明之美娓娓道来，让所有关注西藏文明的人领略了一次真正的西藏风光。
戈尔公司纺织品业务中国区总经理Dirk先生认为这次朝觐古格之旅是成功的：“它带去了对古老文明的敬仰，带回了心灵的净化，整个活动充分体现GORE－TEX(戈尔特斯)。体验无止境。的户外运动精神。同时也再次验证了GORE－TEX(戈尔特斯)面料在多变的环境中，均能保持良好性能。”据了解，历时一个月的朝觐古格之旅历经了草原，沙漠，雪地等多种气候地带，团队成员均身着由GORE—TEX(戈尔特斯)面料制作的装备，这种面料由GORE－TEX(戈尔特斯)薄膜和高性能纺织面料复合而成，并采用创新技术的粘合剂进行密封，从而为穿着者提供极致的舒适与持久的保护。
对于2008年第二届戈尔特斯户外梦想实现活动，戈尔公司纺织品业务亚太区市场总监庄颂铭先生先生充满信心，他在会议上表示，2007年首届活动的成功举办为本次活动积累的丰富经验，也让戈尔公司看到了中国户外市场的前景，这使得GORE—TEX(戈尔特斯)品牌更加坚定了在中国的使命，那就是要推广户外理念，普及户外知识，让更多人参与到户外运动中，建立起积极的生活理念与生活方式。
团队是一种迷药?团队的形成
正如，尼古拉斯·雷所说，“没有人能够自己制作一部电影，疯子也不行。”电影是一种群体性的工作，不能一个人单枪匹马地完成，摄制组的团队工作是电影拍摄的基本形式。一个导演要学会拍摄电影，必须首先学会如何与人合作完成电影，摄制组的团队工作经历是其必修课。学习者应当懂得个人成长与获得经验的重要途径就是进入到摄制组中去，去观察和模仿他人的工作。团队工作的氛围不仅能够带给人一种美好的情感体验，更重要的是，个人艺术创作潜能只有在团体工作中才能得到完全的开掘和发挥。小型DV摄制组也许只有几个人，但仍然是一种整体性的运作，具备一种团队结构关系。
团队是一种迷药，离经叛道的德国导演法斯宾德不眠不休地进行拍摄工作，沉迷其中。“法斯宾德的创作动力并非完全源自于艺术，他最关心的并不是如何尽其所能地完成最卓越的作品，而是让自己浸淫在不间断的愉悦行动中，与他所喜爱的人一起工作。”摄制组的团队工作成了一种精神治疗方式，“对他而言，拍电影是一种心理治疗的方式，透过电影，他可以将自己投射于那些服从他指令与复诵他台词的耀眼人物身上”。(《法斯宾德的世界》，罗纳德·海曼)女演员玛姬特·卡特森也认为法斯宾德“在内心深处，他十分迷恋那些选来与他一起工作的人。”法斯宾德一生创作精力充沛而多产，这与他和创作团队独特而密切的关系不无关联。
很多导演的成功源于一个合作默契的摄制组班底的形成，他们在学习阶段最大的收获往往是在拍摄短片习作与他人的合作中形成的团队班底。文德斯电影的成功很大程度上源于和编剧彼得·汉德克和摄影师罗比·米勒的合作，二人给予了文德斯以故事和影像的支点。而作为舞台导演出身英格玛·伯格曼成为电影导演的便利在于他们拥有为戏剧与电影同时提供服务的演员，拥有一个优秀的表演班底，他们冬天在瑞典马尔默市立剧院演出三部舞台剧，夏天到法罗岛拍电影。尤其是小型摄制组，往往是互相吸引的朋友们在一起，大家志同道合，能够一起愉快而顺畅地工作。文德斯用私人资金投入<道路之王>的拍摄，因此仅仅成立了一个小型摄制组，“带着旅程计划表、几页剧本，旅行程、主要演员和拍片小组就上路了。他每晚撰写对白至次日凌晨，没有灵感时，第二天大家就停工。”小型摄制组机动而灵活，拍摄起来游刃有余，所有人之间都能够有亲密接触和深切了解，全体人员目标明确，动力十足，有利于团队凝聚力的形成。
无论是通过契约，还是友情的方式形成的摄制组，基本都是围绕导演而组成。一个导演应当清楚自身能够主持和控制何种规模的摄制组团队。小型摄制组应当估算出需要多少人才真正地合适拍摄，而不是多多益善。预算，车辆，交通，场地等的限制都会影响到摄制组的人数。也许团队只有一辆5入座的车辆作为交通工具，或者内景更适于4人工作，这些都是考虑的因素。导演要明确自己对成员的需求，更要理解每个成员的真实需求与可能的投入程度，才能够找到合适的创作人员进入团队，拥有一个理想的“神仙团队”。
团队动力学
摄制组并非是一个简单的关系体系，建立～种良好而积极的团队关系是非常重要的。团队动力(group dynamics)一词是小组工作研究的专业术语，我们可以将其用来描述摄制组团队工作中的各种力量、变化以及影响，摄制组是利用团队工作所产生的动力来达成目标的。一个电影投资人对一个导演的创作能力进行评估的时候，更多的是针对其整个团队而言，而不仅仅是一个人，配合默契的剧组才能保证工作的效率。
导演是团队工作的最基本的动力因素，大部分摄制组都是由导演的创作需要而设立，导演的气质，性格和态度可以深刻地影响到摄制组成员和工作进程。例如，日本导演小津安二郎在摄制组专制而不容质疑，几乎没有一位有创作潜质的助理导演可以和他共事，甚至在他去世之后，摄影师由于习惯于执行小津精确的摄影指令而无法与其他导演合作。有的导演在别人的团队工作表现一般，但是成为团队领袖之后却能够激发别人的潜能，让合作者表现卓越。
对于小型摄制组而言，通常资金并不充裕，确立一种信任关系异常重要。“演员和工作人员的舒心程度与士气直接相关，但你实在没钱时，要尽力让你的手下开心。”(罗杰·科尔曼)导演的信念和热情不能仅仅是一种情绪化的狂热，而应当了解团队所有人的真实需求，满足他们的成就感和自我实现感。尤其是团队面临困难无法前进时，导演可以给整个团队以自信心，消除焦虑，使得团队工作充满凝聚力。
团队工作的一个焦点在于摄制组的气氛环境，摄制团队的动力学原则之一就是创造良好的工作氛围，良好的环境使得成员之间容易产生亲密感和依赖感，能够互相认同和支持。导演应当集中团队的智慧和力量，成员只有互相影响才能够激发个人创作潜能。很多摄制组是一种开放性的团队，而不是成员不变的封闭性团队，比如由于剧情的需要不停地有演员加入和离开，好的团队氛围可以提高新成员适应性。导演开始利用别人的好点子，并在此之上变得越来越出色，不论是导演，还是其他参与电影制作的人都在进步，因为所有的人都很优秀。(埃兰·德万，《电影导演的艺术》)在一个摄制组团队中，每个人扮演的角色不同，每个人的需求，特点，地位都是不同的，应当分上明确。任何一个成员的工作表现都会影响到整个团队，每个人应当清楚自己在团队中的角色和作用。小型摄制组往往每个人都有机会出主意，但不是每个人都能做决定，必须记住导演对艺术创作负责。
“电影似战场”?冲突与沟通
在高强度的摄制工作之下，团队充满了各种各样的战争，心情和脾气被折磨得一塌糊涂。“写剧本是一场战斗，选择演员是一场战斗，争取时间是一场战斗，争取多拍一场戏是一场战斗，与技术人员交涉是一场战斗——他们总觉得只有做原来做过的才是可行的。”(欧文·克什纳)摄影师都是些不得志的导演，导演与摄影师的冲突就是团队中常见的矛盾，摄影师常常感觉无法表达自我观念，自己的专业标准被践踏。对小型的业余摄制组而言，有些人有经验，有些人是第一次拍摄的新手，有些人为了学习，有些人为了娱乐，这些人会彼此影响，需要磨合，冲突也不可避免。冲突并非是坏事，冲突使得拍摄得以继续，关键是要把>中突引向建设性的结果。法斯宾德就常常突然对技术人员大发脾气，杀鸡儆猴，通过争执场面来增进工作效绩。
不同的导演领导团队的方式有所区别。导演对于成员进行评价，有的人不置可否。“有些导演大喊大叫，有些导演温文尔雅，有些导演经常拿不定主意。但是，他们必须是可以交流的。导演必须知道演员想做什么，他自己必须知道人们的行为举止。” (伊里·韦斯)导演应当及时通过导演阐述和创作会议进行沟通，明确任务目标，要善于将团队的目标形象化，使其易于传达才能沟通顺畅。
资金问题威胁着大多数自己掏腰包的小型摄制组，每一天钱都有花光的可能。导演常常害怕专业生涯没有开始便因为团队的解体而告终，只要胶片没有耗尽，或者还有磁带，相信团队就不会解散。导演需要学会应付各种紧张的状况，深陷囹圄的导演 与团队亦不在少数，甚至是意想不到的演员消失。维姆·文德斯的电影《别来敲门》(《Don’t come knock》)讲的故事是，荒芜的沙漠中的电影摄制团队中，主角演员突然消失，扔掉所有行装抛掉了一切，而制片人不得不像侦探一样到处寻找这名男演员。现实中也有翻版，章明导演在拍摄《密语七十二小时》的过程中，一名女演员中途消失，最后摄制组不得不重拍的30多场戏，损失了30万元。导演不仅要学会培养成员的情感，培养团队的责任感，价值观和职业伦理也是必须的。
最后一个镜头完成之后，电影摄制阶段宣告结束，也宣告摄制团队真正地解体了，热爱团队的人会有些失落和悲伤。英格玛·伯格曼在自传《魔灯》中对摄制组团队赤裸而直接的描述应当有所体会。拍电影是一种极为色情的职业，演员之间都坦诚相待，彼此间暴露无疑。在电影摄影机镜头前面，所有的亲昵，忠贞，相互依赖、情爱，自信和可靠性都变成一种温情脉脉，也许是虚幻的自在之物。那动人的旋律、轻松的张力，同舟共济的默契，成功的欢呼时刻，以及随即而来的，令人泄气的转变，那种充满性欲的气氛是无法抗拒的。
大家可以进行一次小型的纪念性活动，“天下没有不散的宴席”，等待下一次团聚。如果你是一个小型DV摄制组的导演，试着对DV摄制组做一个工作效果与效率的评估，这将会有利于你下一次的拍摄。
享受体验实现梦想2008年第二届戈尔特斯·户外梦想实现恢宏开场
享受体验，实现梦想。2007年12月12日，由GORE－－TEX(戈尔特斯)品牌主办的2008年第二届戈尔特斯户外梦想实现活动正式启动。这项活动旨在推广积极健康户外理念，活动主办方将评选出越野，摄影、驴友二个组别的优秀户外运动方案，并为每支获奖团队提供出行资助；与此同时，GORE－TEX(戈尔特斯)品牌的战略合作伙伴BI ACK YAK，探路者，ARC’TERYX也将全力支持这次活动，为冠军团队提供相应的出行装备。启动仪式同时展出首届戈尔特斯户外梦想实现活动冠军团队尔特斯朝觐古格文明之旅的出行成果，十几幅精心绘制的古格画作与旅途中的摄影作品受到观众的一致好评。
据了解，2008年第二届戈尔特斯·户外梦想实现活动已在全国范围内展开，户外运动爱好者可以登陆活动网站(WWW.gore－tox.com.cn)了解并参与活动。活动征集期将持续到2008年3月31日，评审结果将于4月正式对外公布。
活动采用评委评审与公众投票相结合的方式，最终评选出年度冠军与年度人气奖项。对于评选的标准，评委介绍说有三个重点：一是有较为突出的创新性与新颖性；二是掌握丰富的户外知识；三是可执行性强。另外方案本身如果能够与GORE—TEX(戈尔特斯)品牌倡导的“体验无止境”的户外精神相关联，或者活动本身具有公益性，独创性、结合热点事件等也会吸引评委重点关注。
启动仪式同时展出了戈尔特斯朝觐古格文明之旅的出行成果。由古格团队成员精心绘制的十几幅画作再现古格古城的风采。以爱心传递，西域风光，人文风貌为主题的摄影展记载了一路艰辛与感人故事。著名人文地理摄影师，旅行作家红杏女士根据古格出行而完成的《体验无止境——朝觐古格文明之旅》大型图书也在现场首次与观众见面。该书以优雅的行文配合精美的摄影图片，将此次古格之旅中极致的自然之美、文明之美娓娓道来，让所有关注西藏文明的人领略了一次真正的西藏风光。
戈尔公司纺织品业务中国区总经理Dirk先生认为这次朝觐古格之旅是成功的：“它带去了对古老文明的敬仰，带回了心灵的净化，整个活动充分体现GORE－TEX(戈尔特斯)。体验无止境。的户外运动精神。同时也再次验证了GORE－TEX(戈尔特斯)面料在多变的环境中，均能保持良好性能。”据了解，历时一个月的朝觐古格之旅历经了草原，沙漠，雪地等多种气候地带，团队成员均身着由GORE—TEX(戈尔特斯)面料制作的装备，这种面料由GORE－TEX(戈尔特斯)薄膜和高性能纺织面料复合而成，并采用创新技术的粘合剂进行密封，从而为穿着者提供极致的舒适与持久的保护。
对于2008年第二届戈尔特斯户外梦想实现活动，戈尔公司纺织品业务亚太区市场总监庄颂铭先生先生充满信心，他在会议上表示，2007年首届活动的成功举办为本次活动积累的丰富经验，也让戈尔公司看到了中国户外市场的前景，这使得GORE—TEX(戈尔特斯)品牌更加坚定了在中国的使命，那就是要推广户外理念，普及户外知识，让更多人参与到户外运动中，建立起积极的生活理念与生活方式。