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设计院具有资质高、规划设计经验丰富、专业配置健全等优势,发挥设计院的龙头优势,工程总承包项目逐渐为工程管理体系所认同.在项目的前期决策、中期实施、后期运营这一项目全寿命周期中,存在诸多风险.利用Swot分析、层次分析法、挣值法、关键链等项目管理手段,对EPC项目中涉及的合同、组织、技术、管理等风险进行识别、分析、处理、消除,给出设计院实施EPC项目风险的管控要点.