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摘要：本文针对变电运行班组管理中风险评估的意义进行剖析，通过研究培养员工的自觉性、革新风险评估程序、加强细节管理等应用，目的在于提高变电运行班组管理水平，提升变电运行班组运行的稳定性。
关键词：变电运行班组;风险评估;应用风险
社会水平的不断提高，人们越来越依赖电力。目前我国电力供应的主要手段有火力发电、水利发电、风力发电等供电模式。可见，变电运行班组的管理水平，直接影响电力运输的安全性，影响具名用电的服务满意度。风险评估是结合目前资料，对目标群体的运行状况，进行科学评估的手段，通过评估其安全等级。技术人员能够直接了解变电运行班组管理中存在的问题，根据问题制定相应措施，进而提升所有结构运行的稳定性。
1变电运行班组管理中风险评估的意义
1.1提高运行班组管理水平
在实际变电运行的空盒子管理中，受到自然原因和人为原因的影响，很大程度会降低电力运输的安全性。自然原因主要是指自然界中的特殊天气，如雷电、大风、暴雨等，这类天气的出现，会直接增加班组管理难度，降低班组工作效率。人为因素主要是指责任意识不足导致的变电运行问题。通过加强变电运行班组管理中的风险评估，监督部门人员可以根据现有流程要求，对每名员工的日常行为进行约束，尤其是在进行集体培训之后，员工能偶按照统一的操作要求进行相关技术操作，进而降低安全事故的发生概率。并且在管理过程中，责任意识的增强，能够提高员工在工作开展阶段的配合度，使相关工作能够顺利展开，进而变现运行班组的管理水平，提升变电运行的安全等级。
1.2降低变电运行风险
安全风险评估工作的顺利开展，能够帮助监督部门顺利监督每一个环节的质量管理问题，使所有生产环节可以有序的进行，尤其是运行设备方面，设备在长期使用过程中，都会产生自然损耗，一旦零件出现老化或绝缘性降低，这些都会埋下安全隐患，增加事故的发生概率。通过对设备进行安全评估，能够明确目前设备运行中存在的问题以及设备老化零件数量，出现老化迹象的零件数量，及时做好备份数据，加大对设备的监管力度，使设备运行风险能够控制在合理范围内，进而提高设备运行的安全等级。另外在设备运行过程中，相关人员可以借助仪器检测设备运行问题，在检修设备运行的时候，可以检测线路联通情况，线路安装项目情况，有效确保了变电运行的安全等级。哪怕运行过程中，存在一些问题，那么技术人员也可以及时发现，并制定措施进行处理，将所有设备运行问题控制在河里范围内，进而提升在变电运动的安全等级。
1.3提高班组运行稳定性
电力行业的快速发展，拓展了许多使用功能，随着家用电力设备数量的增加，很多居民用户对电力设备运行的安全性也有更多要求，安全评估的过程中，技术人员能够及时发现现在运行中可能导致电力故障的隐患问题，借助数据计算模型，构建评测体系，在对评测体系进行计算时，技术人员借助评测体系中的相关数据，直接计算不同类型和数据的所占权重，在数学构建模型中，利用权重计算结果，可以对风险评估因素的排名进行有效评估，从中找出最影响变电运行安全的数据，制定针对性解决建议，进而提升班组运行的稳定性。
2变电运行班组管理中风险评估的应用
2.1培养员工的自觉性
通过培养员工的自觉性，不仅可以提升部门的管理水平，而且能够提升员工的责任意识，使所有员工在日常生活中，能够约束自身的行为，提高风险评估的有效性。在具体操作过程中，部门需要制定合理的理论知识和实践知识体系，对于理论体系方面，部门可以根据目前运行问题，制定详细的理论培训课程，为了校验培训结果的有效性，部门需要及时对数据信息进行考核。在完成考核之后，根据考核数据显示结果，适当调整理论培训课程，提升理论培训结果的实用性。在实践知识方面，部门需要明确培训目标，根据培训目标存在的问题，校验实践问题水平。另外，部门在培训过程中，需要改变以前随意的工作作风，使所有员工养成“我要安全”的意识，在具体生产过程中，能够保持安全第一的观念，进而提升变电运行的安全等级[1]。
2.2革新风险评估程序
在革新变电运行的安全风险评估程序时，可以利用电力运作规律，结合目前现状，确定合理的评估程序，所有评估流程需要求契合变电发展需求，并且需要满足现在运行模式，可以采用评分制对每一项考核数据进行标注。另外，在确定风险评估程序的同时，需要以危险识别为基础进行展开，利用可能产生危险的相关事故所占发生几率，在具体实施中，第一步，检验人员需要确定变电设施条件，识别风险评估等级。第二步，评估风险程度，如果风险程度较高，需要对问题进行正确制度类型。第三步，制定風险评估措施，在方案具体落实过程中，可以根据方案落实过程中存在的问题，调整数据类型，进而降低数据控制风险，提升变电营运的安全等级[2]。
2.3加强细节管理
班组管理需要将安全风险评估放在第一位，将具体措施落实到具体位置，进而提供评估工作的实用价值。例如，部门在进行变电运行班组控制时，会产生不同的危险源头。常见的危险源头由电击类风险、火灾风险、机械类危险、运行
危险和电场、磁场的危险等，针对此类情况，需要时刻保持高度紧张状态，对所有运行情况进行监管，如果发现运行问题，需要在第一时间制定措施进行处理，保证变电运行的顺利进行。另外，在作业现场对人员状态、工器具以及现场安全
措施等存在的风险进行监督检查，提升现场安全管理等级[3]。
结束语
综上所述，进行变电运行班组的管理，需要借助风险评估模型，对项目数据情况进行科学控制。因为每一类变电运行拥有不同的生产特点，需要采用不同的风险评估模式。所以技术人员需要时刻关注用电风险情况，提升风险意识控制，及时发现异常运行数据，根据数据类型，确定最优化的数据解决方案，进而提高数据控制水平，确保变电的稳定运作。
参考文献
[1]帅亮，曹剑，胡相凤.人行基层支行内控风险评估工作中存在的问题及对策建议[J].审计与理财，2019（05）：27-28.
[2]林东栋.安全风险评估在变电运行班组管理中的应用[J].科技尚品，2018（09）：25+29.
[3]韦英.安全风险评估在变电运行班组管理中的应用[J].科技传播，2018（24）：191-192.
关键词：变电运行班组;风险评估;应用风险
社会水平的不断提高，人们越来越依赖电力。目前我国电力供应的主要手段有火力发电、水利发电、风力发电等供电模式。可见，变电运行班组的管理水平，直接影响电力运输的安全性，影响具名用电的服务满意度。风险评估是结合目前资料，对目标群体的运行状况，进行科学评估的手段，通过评估其安全等级。技术人员能够直接了解变电运行班组管理中存在的问题，根据问题制定相应措施，进而提升所有结构运行的稳定性。
1变电运行班组管理中风险评估的意义
1.1提高运行班组管理水平
在实际变电运行的空盒子管理中，受到自然原因和人为原因的影响，很大程度会降低电力运输的安全性。自然原因主要是指自然界中的特殊天气，如雷电、大风、暴雨等，这类天气的出现，会直接增加班组管理难度，降低班组工作效率。人为因素主要是指责任意识不足导致的变电运行问题。通过加强变电运行班组管理中的风险评估，监督部门人员可以根据现有流程要求，对每名员工的日常行为进行约束，尤其是在进行集体培训之后，员工能偶按照统一的操作要求进行相关技术操作，进而降低安全事故的发生概率。并且在管理过程中，责任意识的增强，能够提高员工在工作开展阶段的配合度，使相关工作能够顺利展开，进而变现运行班组的管理水平，提升变电运行的安全等级。
1.2降低变电运行风险
安全风险评估工作的顺利开展，能够帮助监督部门顺利监督每一个环节的质量管理问题，使所有生产环节可以有序的进行，尤其是运行设备方面，设备在长期使用过程中，都会产生自然损耗，一旦零件出现老化或绝缘性降低，这些都会埋下安全隐患，增加事故的发生概率。通过对设备进行安全评估，能够明确目前设备运行中存在的问题以及设备老化零件数量，出现老化迹象的零件数量，及时做好备份数据，加大对设备的监管力度，使设备运行风险能够控制在合理范围内，进而提高设备运行的安全等级。另外在设备运行过程中，相关人员可以借助仪器检测设备运行问题，在检修设备运行的时候，可以检测线路联通情况，线路安装项目情况，有效确保了变电运行的安全等级。哪怕运行过程中，存在一些问题，那么技术人员也可以及时发现，并制定措施进行处理，将所有设备运行问题控制在河里范围内，进而提升在变电运动的安全等级。
1.3提高班组运行稳定性
电力行业的快速发展，拓展了许多使用功能，随着家用电力设备数量的增加，很多居民用户对电力设备运行的安全性也有更多要求，安全评估的过程中，技术人员能够及时发现现在运行中可能导致电力故障的隐患问题，借助数据计算模型，构建评测体系，在对评测体系进行计算时，技术人员借助评测体系中的相关数据，直接计算不同类型和数据的所占权重，在数学构建模型中，利用权重计算结果，可以对风险评估因素的排名进行有效评估，从中找出最影响变电运行安全的数据，制定针对性解决建议，进而提升班组运行的稳定性。
2变电运行班组管理中风险评估的应用
2.1培养员工的自觉性
通过培养员工的自觉性，不仅可以提升部门的管理水平，而且能够提升员工的责任意识，使所有员工在日常生活中，能够约束自身的行为，提高风险评估的有效性。在具体操作过程中，部门需要制定合理的理论知识和实践知识体系，对于理论体系方面，部门可以根据目前运行问题，制定详细的理论培训课程，为了校验培训结果的有效性，部门需要及时对数据信息进行考核。在完成考核之后，根据考核数据显示结果，适当调整理论培训课程，提升理论培训结果的实用性。在实践知识方面，部门需要明确培训目标，根据培训目标存在的问题，校验实践问题水平。另外，部门在培训过程中，需要改变以前随意的工作作风，使所有员工养成“我要安全”的意识，在具体生产过程中，能够保持安全第一的观念，进而提升变电运行的安全等级[1]。
2.2革新风险评估程序
在革新变电运行的安全风险评估程序时，可以利用电力运作规律，结合目前现状，确定合理的评估程序，所有评估流程需要求契合变电发展需求，并且需要满足现在运行模式，可以采用评分制对每一项考核数据进行标注。另外，在确定风险评估程序的同时，需要以危险识别为基础进行展开，利用可能产生危险的相关事故所占发生几率，在具体实施中，第一步，检验人员需要确定变电设施条件，识别风险评估等级。第二步，评估风险程度，如果风险程度较高，需要对问题进行正确制度类型。第三步，制定風险评估措施，在方案具体落实过程中，可以根据方案落实过程中存在的问题，调整数据类型，进而降低数据控制风险，提升变电营运的安全等级[2]。
2.3加强细节管理
班组管理需要将安全风险评估放在第一位，将具体措施落实到具体位置，进而提供评估工作的实用价值。例如，部门在进行变电运行班组控制时，会产生不同的危险源头。常见的危险源头由电击类风险、火灾风险、机械类危险、运行
危险和电场、磁场的危险等，针对此类情况，需要时刻保持高度紧张状态，对所有运行情况进行监管，如果发现运行问题，需要在第一时间制定措施进行处理，保证变电运行的顺利进行。另外，在作业现场对人员状态、工器具以及现场安全
措施等存在的风险进行监督检查，提升现场安全管理等级[3]。
结束语
综上所述，进行变电运行班组的管理，需要借助风险评估模型，对项目数据情况进行科学控制。因为每一类变电运行拥有不同的生产特点，需要采用不同的风险评估模式。所以技术人员需要时刻关注用电风险情况，提升风险意识控制，及时发现异常运行数据，根据数据类型，确定最优化的数据解决方案，进而提高数据控制水平，确保变电的稳定运作。
参考文献
[1]帅亮，曹剑，胡相凤.人行基层支行内控风险评估工作中存在的问题及对策建议[J].审计与理财，2019（05）：27-28.
[2]林东栋.安全风险评估在变电运行班组管理中的应用[J].科技尚品，2018（09）：25+29.
[3]韦英.安全风险评估在变电运行班组管理中的应用[J].科技传播，2018（24）：191-192.