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“脸谱”（Facebook）的上市，继多年前谷歌上市一样，引起世人的巨大关注。
毫无疑问，这将使中国的SNS（全称Social Networking Services，即社会性网络服务）进一步亢奋起来，一些人又会把“中国的脸谱”戴在自己的脸上，不管像不像，更不论是不是。
但是，我认为有两点，中国的模仿者，要想学得像，十分不容易。
第一是对互联网的热爱。
扎克伯格说他最初创建Facebook并不是为了谋利，而是为了让世界更加开放和互联。这样一份平常心，现在在国内从业者中很少看得到。
十几年前，当互联网还没有跟赚钱沾边的时候，中国并不缺像扎克伯格那样比较纯粹地热爱互联网的人。记得上个世纪玩苹果II电脑时，为了让游戏中的小人儿走动起来而调试软件，废寝忘食，乐在其中的，大有人在。
但现在从事互联网的人，往往是从商业计划书才开始他们的想象。从事互联网的那份激动，往往来自于对成为首富的向往，因此并不是他们喜欢什么做什么，而是谁做成了什么，就去模仿什么。
但现在，投机气氛过浓，而真心实意不足，会带来三个问题，一是有违基业常青的规律，表现为核心价值观不明，只在禀赋层面模仿，一旦环境和条件变化，就会画虎反成犬；二是难以悟到高的境界，下围棋讲平常心，在关键时刻患得患失，反而走出臭棋；三是容易以投资者的心态做创业者，难以专注。如果当投资人都看好Myspace模式的时候，如果想有人半途高价收购时，扎克伯格如果动摇了，就不会有今天。
第二是把握数据的能力。
国内业界总是把Facebook当做SNS津津乐道，其实这是一种比较业余的看热闹的观点。Facebook确实是SNS，但他真正的核心竞争力，在数据核心业务上。
如果比较Facebook与雅虎的不同就可以看出，同是吸引广告，雅虎主要是通过把互联网当大众媒体经营，获得传统广告，Facebook则是通过对用户群数据进行挖掘加工，提供用于营销的精准广告。
国内的SNS一味在交友上做文章，却无法做到像Facebook那样拥有数据核心技术和数据核心业务，因而只是在用户数量上神似，但做不到在竞争力上神似。
这是国内SNS普遍存在的问题，是想学Facebook但又学不像的主要原因所在。
由于沒有在数据业务上建立核心竞争力，在争取用户时，只好走旁门左道，炒作败家的有，作弊走捷径的有，不正常竞争的有……不一而足，那种心态仿佛是，只要糊弄到上市，让投资人发现不了，一切就万事大吉。
没有竞争力，表现出的另一个通病，就是过于迷信商业模式。动不动就是“中国的XXX”（如“中国的脸谱”），把互联网业务庸俗化为“主题先行”的“样板戏”。闹得千人一面，个个雷同。
用心、用功，这是做好互联网的基本条件，也是做好任何事情的必要条件。这是靠模仿永远解决不了的问题。也是我们应该向Facebook学习的地方。
毫无疑问，这将使中国的SNS（全称Social Networking Services，即社会性网络服务）进一步亢奋起来，一些人又会把“中国的脸谱”戴在自己的脸上，不管像不像，更不论是不是。
但是，我认为有两点，中国的模仿者，要想学得像，十分不容易。
第一是对互联网的热爱。
扎克伯格说他最初创建Facebook并不是为了谋利，而是为了让世界更加开放和互联。这样一份平常心，现在在国内从业者中很少看得到。
十几年前，当互联网还没有跟赚钱沾边的时候，中国并不缺像扎克伯格那样比较纯粹地热爱互联网的人。记得上个世纪玩苹果II电脑时，为了让游戏中的小人儿走动起来而调试软件，废寝忘食，乐在其中的，大有人在。
但现在从事互联网的人，往往是从商业计划书才开始他们的想象。从事互联网的那份激动，往往来自于对成为首富的向往，因此并不是他们喜欢什么做什么，而是谁做成了什么，就去模仿什么。
但现在，投机气氛过浓，而真心实意不足，会带来三个问题，一是有违基业常青的规律，表现为核心价值观不明，只在禀赋层面模仿，一旦环境和条件变化，就会画虎反成犬；二是难以悟到高的境界，下围棋讲平常心，在关键时刻患得患失，反而走出臭棋；三是容易以投资者的心态做创业者，难以专注。如果当投资人都看好Myspace模式的时候，如果想有人半途高价收购时，扎克伯格如果动摇了，就不会有今天。
第二是把握数据的能力。
国内业界总是把Facebook当做SNS津津乐道，其实这是一种比较业余的看热闹的观点。Facebook确实是SNS，但他真正的核心竞争力，在数据核心业务上。
如果比较Facebook与雅虎的不同就可以看出，同是吸引广告，雅虎主要是通过把互联网当大众媒体经营，获得传统广告，Facebook则是通过对用户群数据进行挖掘加工，提供用于营销的精准广告。
国内的SNS一味在交友上做文章，却无法做到像Facebook那样拥有数据核心技术和数据核心业务，因而只是在用户数量上神似，但做不到在竞争力上神似。
这是国内SNS普遍存在的问题，是想学Facebook但又学不像的主要原因所在。
由于沒有在数据业务上建立核心竞争力，在争取用户时，只好走旁门左道，炒作败家的有，作弊走捷径的有，不正常竞争的有……不一而足，那种心态仿佛是，只要糊弄到上市，让投资人发现不了，一切就万事大吉。
没有竞争力，表现出的另一个通病，就是过于迷信商业模式。动不动就是“中国的XXX”（如“中国的脸谱”），把互联网业务庸俗化为“主题先行”的“样板戏”。闹得千人一面，个个雷同。
用心、用功，这是做好互联网的基本条件，也是做好任何事情的必要条件。这是靠模仿永远解决不了的问题。也是我们应该向Facebook学习的地方。