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摘 要：近年来事业单位体制改革进程的日益深入，给事业单位的发展带来了许多的挑战，在这种情况下，只有不断提高对经济管理的认识程度，强化自身的经济管理任务，才可以创造出更多的经济效益和社会效益，因此，加强事业单位经济管理就显得迫在眉睫。
关键词：事业单位；经济管理；措施
为了促进事业单位在市场经济中不断对自身管理进行完善、强化，适应社会主义市场经济新体制的要求，应该要大力加强事业单位经济管理，这样既可以有效提高事业单位的管理成效，又能够使得事业单位适应当前发展形势，对发挥事业单位自身职能进行有效地起到促进作用，还有利于提高事业单位的现代管理水平及风险防范能力。
一、事业单位在经济管理中存在的主要问题
1.事业单位资金使用不合理，资金分配比例失调
事业单位的在进行经济管理时，应该要结合自身的发展状况来进行，这样可以保证管理质量，提升管理水平。但是在现实中，由于种种原因，造成财务资金使用存在不合理现象。这种不合理现象主要表现为盲目设立项目，太过注重领导面子工程。尤其是在新任领导上任后，没有对项目建设进行相应考察就开始建设，这会导致项目建设的不稳定，同时也会影响到事业单位的正常发展。同时也正是在这样的管理中，才会导致财务资金的使用和分配比例不协调、不合理。长期在这样的管理中，会严重影响到事业单位的发展，不利于管理人员对事业单位的经济管理。
2.不健全的事业单位经济管理制度
（1）目前为止还没有建立一套完整的、科学的管理机制，也没有一套完善的管理体系。在管理上缺乏相应的法律意识和政策指导，最终导致管理质量的下降。
（2）管理人员对管理制度不够重视，在管理的过程中没有严格执行相应的规定，这就会增加事业单位经济管理的风险性。大部分的管理人员习惯于以往的管理办法和制度，使得管理上比较混乱。
（3）一些事业单位虽然建立相应的管理制度，但是缺乏一定的实践指导性和操作性，导致管理效率比较低下，最终使经济管理没有落到实处，发挥管理的真正作用。
（4）缺乏内部监督管理，管理人员在进行经济管理过程中，外部人员很难对其行为进行监督，这就会给某些人员留下空子，使得一些腐败现象频频发生。
3.财务风险意识淡薄
在事业单位的经济管理中，同样存在比较多的风险，由于管理人员以及事业单位的领导人员对风险的认识不足，从而导致经济管理的质量下降。我国事业单位的管理中一般都是按照国家公务员的标准来进行，所以一些事业单位人员认为自己的工作是铁饭碗，在经济管理上没有严格按照规章制度来进行。他们认为自身发展由国家财政补贴，在风险上有国家为他们承担，因此在风险管理上还有所欠缺。除此之外，许多的事业单位都没有没有建立相应的风险管理制度，在预防风险措施上应对还不够充分，这些都会影响事业单位的经济管理质量和管理水平。
二、加强事业单位经济管理的措施
1.建立健全事业单位经济管理制度
（1）事业单位的经费开支要严格按照预算及国家有关规定执行。本着节约原则，合理开支，严格控制。做到精打细算，量入为出，最大限度地降低公务成本。
（2）经费开支与结存情况，由事业单位办公室定期向单位领导汇报收支情况，每年由指定科室进行一次全面的内部审计，并在单位大会上向职工通报全年开支情况。
（3）坚持一支笔审计报销制度，所有报销凭证必须由本人签字、会计审核、办公室主任、分管领导逐级签字后方可报销。
（4）建立并完善了相关内部管理制度，如：办公用品申请、审核、购买、登记及发放制度，差旅费报销等管理制度。
2.强化事业单位财务管理
财务管理是事业单位经济管理的重要内容。随着市场经济的发展以及体制的确立，事业单位的改革也正逐步深入，传统的财务管理模式已无法适应市场经济的发展，因此，事业单位领导应强化财务风险管理意识，并完善单位财务管理制度。事业单位领导应注重培养有职业素养以及业务能力强的财务工作人员，并提高他们的责任意识以及经济管理能力，从而保障单位经济管理工作的顺利开展，进而促进事业单位长效发展。
事业单位应加强单位的财务预算控制，充分考虑单位的实际收支状况，按现有的资金办最紧要的事情，且不可为了面子工程，浪费资金、物力、人力等资源。在实际工作中，事业单位领导应事先分配好任务，让财务人员编制本年度的财务预算报表，然后严格按照规章制度统一预算管理。
3.提高财务风险意识
（1）事业单位的财务管理部门应提高自身的财务风险意识，摒弃“吃皇粮”的观念，加强对贷款资金的管理，并将其纳入到资金管理中。一旦单位需要资金贷款时，财务管理部门应根据单位的实际情况，慎重全面考虑，最后确定是否能够贷款。
（2）事业单位应强化员工的财务风险意识，增强员工的诚信意识，并提高财务工作人员的责任感，从而减少事业单位在经济管理中出现的失误，进而保障事业单位的经济管理工作健康、有序开展。
4.加强事业单位的审计工作
为了加强事业单位的经济管理，事业单位应加强自身的审计工作，并做好时刻接受上级监管部门的监督工作。在具体的财务管理工作中，事业单位应加强审计，做好单位财务的预算及支出，并确保财务账目的客观真实。事业单位只有加强单位的日常审计工作，并做好随时接受监督的准备工作，才能保障经济管理工作健康、有序开展。对本单位原有的资产进行合理重组，以期盘活，为单位创造出一定的经济利益。事业单位应对自己单位的固定资产进行合理的分配管理，并充分利用单位的无形资产，从而为单位创造出最大的经济价值和社会价值。
5.完善职工收入分配制度
事业单位在建立职工收入分配制度时，应切实坚持效率优先、兼顾公平的原则，并注重激发职工额积极性。人才是单位的核心竞争力，事业单位应采取多种激励措施，从而留住人才、培养人才，并激发人才的工作潜力。此外，事业单位还应为职工提供继续教育的机会，确保职工能够适应市场经济条件下的财务工作。
三、结语
在新的经济形势下，要创新和完善事业单位财务管理工作并不是一件很简单、很容易的事情，需要多个部门的相互配合和努力，但是我们有理由相信，只要事业单位不断增强和创新财务理念，同时结合自身实际情况，科学合理展开财务管理工作，就一定可以有效提高财务管理工作的成效。
参考文献：
[1]陈业.关于加强事业单位经济管理的若干思考[J].中国集体经济，2013（6）.
[2]兰婧洁.关于如何加强事业单位经济管理的若干思考[J].企业研究，2013（2）
关键词：事业单位；经济管理；措施
为了促进事业单位在市场经济中不断对自身管理进行完善、强化，适应社会主义市场经济新体制的要求，应该要大力加强事业单位经济管理，这样既可以有效提高事业单位的管理成效，又能够使得事业单位适应当前发展形势，对发挥事业单位自身职能进行有效地起到促进作用，还有利于提高事业单位的现代管理水平及风险防范能力。
一、事业单位在经济管理中存在的主要问题
1.事业单位资金使用不合理，资金分配比例失调
事业单位的在进行经济管理时，应该要结合自身的发展状况来进行，这样可以保证管理质量，提升管理水平。但是在现实中，由于种种原因，造成财务资金使用存在不合理现象。这种不合理现象主要表现为盲目设立项目，太过注重领导面子工程。尤其是在新任领导上任后，没有对项目建设进行相应考察就开始建设，这会导致项目建设的不稳定，同时也会影响到事业单位的正常发展。同时也正是在这样的管理中，才会导致财务资金的使用和分配比例不协调、不合理。长期在这样的管理中，会严重影响到事业单位的发展，不利于管理人员对事业单位的经济管理。
2.不健全的事业单位经济管理制度
（1）目前为止还没有建立一套完整的、科学的管理机制，也没有一套完善的管理体系。在管理上缺乏相应的法律意识和政策指导，最终导致管理质量的下降。
（2）管理人员对管理制度不够重视，在管理的过程中没有严格执行相应的规定，这就会增加事业单位经济管理的风险性。大部分的管理人员习惯于以往的管理办法和制度，使得管理上比较混乱。
（3）一些事业单位虽然建立相应的管理制度，但是缺乏一定的实践指导性和操作性，导致管理效率比较低下，最终使经济管理没有落到实处，发挥管理的真正作用。
（4）缺乏内部监督管理，管理人员在进行经济管理过程中，外部人员很难对其行为进行监督，这就会给某些人员留下空子，使得一些腐败现象频频发生。
3.财务风险意识淡薄
在事业单位的经济管理中，同样存在比较多的风险，由于管理人员以及事业单位的领导人员对风险的认识不足，从而导致经济管理的质量下降。我国事业单位的管理中一般都是按照国家公务员的标准来进行，所以一些事业单位人员认为自己的工作是铁饭碗，在经济管理上没有严格按照规章制度来进行。他们认为自身发展由国家财政补贴，在风险上有国家为他们承担，因此在风险管理上还有所欠缺。除此之外，许多的事业单位都没有没有建立相应的风险管理制度，在预防风险措施上应对还不够充分，这些都会影响事业单位的经济管理质量和管理水平。
二、加强事业单位经济管理的措施
1.建立健全事业单位经济管理制度
（1）事业单位的经费开支要严格按照预算及国家有关规定执行。本着节约原则，合理开支，严格控制。做到精打细算，量入为出，最大限度地降低公务成本。
（2）经费开支与结存情况，由事业单位办公室定期向单位领导汇报收支情况，每年由指定科室进行一次全面的内部审计，并在单位大会上向职工通报全年开支情况。
（3）坚持一支笔审计报销制度，所有报销凭证必须由本人签字、会计审核、办公室主任、分管领导逐级签字后方可报销。
（4）建立并完善了相关内部管理制度，如：办公用品申请、审核、购买、登记及发放制度，差旅费报销等管理制度。
2.强化事业单位财务管理
财务管理是事业单位经济管理的重要内容。随着市场经济的发展以及体制的确立，事业单位的改革也正逐步深入，传统的财务管理模式已无法适应市场经济的发展，因此，事业单位领导应强化财务风险管理意识，并完善单位财务管理制度。事业单位领导应注重培养有职业素养以及业务能力强的财务工作人员，并提高他们的责任意识以及经济管理能力，从而保障单位经济管理工作的顺利开展，进而促进事业单位长效发展。
事业单位应加强单位的财务预算控制，充分考虑单位的实际收支状况，按现有的资金办最紧要的事情，且不可为了面子工程，浪费资金、物力、人力等资源。在实际工作中，事业单位领导应事先分配好任务，让财务人员编制本年度的财务预算报表，然后严格按照规章制度统一预算管理。
3.提高财务风险意识
（1）事业单位的财务管理部门应提高自身的财务风险意识，摒弃“吃皇粮”的观念，加强对贷款资金的管理，并将其纳入到资金管理中。一旦单位需要资金贷款时，财务管理部门应根据单位的实际情况，慎重全面考虑，最后确定是否能够贷款。
（2）事业单位应强化员工的财务风险意识，增强员工的诚信意识，并提高财务工作人员的责任感，从而减少事业单位在经济管理中出现的失误，进而保障事业单位的经济管理工作健康、有序开展。
4.加强事业单位的审计工作
为了加强事业单位的经济管理，事业单位应加强自身的审计工作，并做好时刻接受上级监管部门的监督工作。在具体的财务管理工作中，事业单位应加强审计，做好单位财务的预算及支出，并确保财务账目的客观真实。事业单位只有加强单位的日常审计工作，并做好随时接受监督的准备工作，才能保障经济管理工作健康、有序开展。对本单位原有的资产进行合理重组，以期盘活，为单位创造出一定的经济利益。事业单位应对自己单位的固定资产进行合理的分配管理，并充分利用单位的无形资产，从而为单位创造出最大的经济价值和社会价值。
5.完善职工收入分配制度
事业单位在建立职工收入分配制度时，应切实坚持效率优先、兼顾公平的原则，并注重激发职工额积极性。人才是单位的核心竞争力，事业单位应采取多种激励措施，从而留住人才、培养人才，并激发人才的工作潜力。此外，事业单位还应为职工提供继续教育的机会，确保职工能够适应市场经济条件下的财务工作。
三、结语
在新的经济形势下，要创新和完善事业单位财务管理工作并不是一件很简单、很容易的事情，需要多个部门的相互配合和努力，但是我们有理由相信，只要事业单位不断增强和创新财务理念，同时结合自身实际情况，科学合理展开财务管理工作，就一定可以有效提高财务管理工作的成效。
参考文献：
[1]陈业.关于加强事业单位经济管理的若干思考[J].中国集体经济，2013（6）.
[2]兰婧洁.关于如何加强事业单位经济管理的若干思考[J].企业研究，2013（2）