论文部分内容阅读
【摘要】作为工程建设管理的重要部分，施工技术管理对于工程正常建设具有积极的作用。在实际中，为了实现这方面良好管理，本文将结合施工技术管理的意义，对当下施工技术管理过程中的一些具体情况进行分析，并根据具体问题提出针对性的解决方法，实现施工技术管理工作正常进行。
【关键词】建筑工程；施工技术；管理水平；提升
近几年来，随着工程建筑不断的建设，人们对于施工技术管理要求也更加的重视，希望通过良好的施工技术管理来实现工程正常建设。但是在实际中，由于传统生产观念影响，施工技术管理在具体应用中出现了许多问题，如各管理部门权责不清晰等。这些给实际施工技术管理带来了很大的阻碍，严重影响了施工的效率。因此，相关部门应该对这方面进行重视，加大资源投入促进施工技术良好管理，保证工程正常建设。
1、建筑施工技术管理的重要性
加强施工技术方面的管理，对于工程建设具有重要的作用，其中具体的可以从以下几个方面进行阐述。首先，加强这方面的管理，可以提高工程的经济效益，因为先进的施工技术可以提高施工建设的效率，降低施工的成本，因此具有良好经济效益提升作用。其次，施工技术管理可以保证工程在规定的时间内完成。因为良好的管理可以保证各部门之间协同有序的工作，从而确保工程在规定的时间建设完成。最后就是随着社会发展，建筑行业出现了许多新的装备、新的材料等，这些都要求工程进行施工技术提升，从而能够适应当下社会快速发展的节奏，实现工程良好建设[1]。
2、建筑施工技术管理工作现状分析
2.1施工管理权责不清晰
在对施工技术进行管理时，经常出现的一个问题就是施工各部门权责不清晰问題。在实际中，施工过程的每一个环节都拥有非常多的生产工艺，需要各个部门对每一个施工细节进行研究，从而确保施工工作正常进行。但是在实际中，很多建筑部门并不知道自身具体责任范围，对于工程人员，以及施工技术管理都非常混乱，甚至出现了重复或者漏掉情况，给实际工程建设带来了很大麻烦。而且由于责任不明确，在施工过程中经常出现材料质量、工序不合格等现象，严重耽误了工程的建设。
2.2不重视施工过程管理
除了施工部门权责不清晰的问题外，施工人员在进行技术施工管理时，遇到的另一个问题就是施工人员不重视问题。在平时工作中，很多施工人员都没有这方面的意识，没有充分认识到良好施工管理的重要性。目前很多建筑企业为了能够建设相应施工成本，或者能够在规定时间内完成工程建设，都尽可能加快工程施工速度，对于施工过程的要求也相对的放轻，这样就会导致工程后期出现非常多质量问题。另一方面，部分工程人员为了能够在工程建设中获取一些蝇头小利，对工程材料进行相应的偷换，采用以次充好的方式，这也给工程质量带来了严重的影响。
2.3缺乏有效的监督审查
良好的监督审查可以提高工作落实程度，保证工程各阶段良好工作。但是在实际中，现在很多建筑企业在这方面却没有制定有效的监督审查机制，导致工程出现非常的质量问题。比如，作为施工技术管理的重要部分，施工人员需要对工程进行及时交接和验收，但是现在很多施工人员也没有多加的重视，出现了交接或者验收不及时现象，这样就给工程质量审查带来了严重的影响。此外，现在很多建筑工程对于工程设计图纸也缺乏合理的评判机制，无法保证工程设计的合理性，从而影响工程后期的施工和建设[2]。
3、提高建筑施工技术管理措施
3.1创建岗位责任制度
为了提高施工技术管理水平，工程管理人员可以采用创建岗位责任制度方式，明确各部门之间的权力和责任。在实际中，工程管理人员需要根据每个岗位特点，安排具体的工作内容，以及各个部门人员所需要承担的责任。通过这种方式就可以对工程施工的内容进行有效的区域划分，从而实现各区域良好工作。同时工程负责人员需要创建严格处罚机制，对于不遵守或者履行责任行为进行严厉处罚，从而保证岗位责任制度有效的落实。另一方面，工程负责人员需要制定一个相应的工程实施计划，对于工程的每一个阶段，以及相关监督审查人员进行相应的明确，保证工程施工有序的进行。
3.2提高施工过程管理重视程度
除了明确各部门之间责任外，工程负责人员还需要提高自身对施工过程管理重视程度。在实际中，工程负责人员首先提高自身在这方面意识，利用空余的时间进行有效的学习，从而丰富自身在施工过程管理方面的知识，实现自身管理水平提升。同时工程负责人员需要对施工技术管理重要性进行大力的宣传，可以通过安全手册、会议等方式进行施工技术管理意义传达，从而提高各部门之间对于这方面的重视程度。此外，工程负责人员需要培养自身战略发展意识，从工程长期发展的角度出发，提高对工程施工过程重视程度，避免出现为了些蝇头小利而轻视施工过程情况[3]。
3.3加强施工技术管理监督审查
在实际中，要加强施工技术管理监督审查，施工人员可以从以下几个方面着手。首先，施工人员应该在施工设计图纸方面，创建一个合理评判机制。通过对施工设计图纸的每一个细节、几何参数，以及使用的生产工艺进行多次的审核，提高施工设计图纸的精准性，从而有效的避免工程变更情况。同时加强对工程交接、验收的管理和监督，可以从工程各方面对工程质量进行验收，如环境保护方面、工程地基情况等。通过对这些方面审查和监督，确保工程质量。另一方面，对于验收时间进行明确，并及时落实，避免出现工程交接延误情况，影响工程后期应用。
总结：
综上所述，加强工程施工技术管理对工程建设具有重要的意义。在实际中，工程负责人员可以通过创建岗位责任制度来明确各部门之间的责任，从而保证各部门之间有序的工作。同时工程负责人员应该提高自身对施工过程管理重视程度，采用理论宣传方式来提高各部门之间对于这方面认识。最后，为了确保工程设计图纸合理性等质量问题，工程负责人员还需要创建严格的监督审查机制，对工程各个阶段工作进行严密的监督，保证工程的质量。
参考文献：
[1]闫海龙，滕海芬.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].工程建设与设计，2017，（18）：194-195.
[2]范圣付.探究如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].智能城市，2016，2（08）：9+11.
[3]黄钢.有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法[J].四川水泥，2016，（11）：124.
【关键词】建筑工程；施工技术；管理水平；提升
近几年来，随着工程建筑不断的建设，人们对于施工技术管理要求也更加的重视，希望通过良好的施工技术管理来实现工程正常建设。但是在实际中，由于传统生产观念影响，施工技术管理在具体应用中出现了许多问题，如各管理部门权责不清晰等。这些给实际施工技术管理带来了很大的阻碍，严重影响了施工的效率。因此，相关部门应该对这方面进行重视，加大资源投入促进施工技术良好管理，保证工程正常建设。
1、建筑施工技术管理的重要性
加强施工技术方面的管理，对于工程建设具有重要的作用，其中具体的可以从以下几个方面进行阐述。首先，加强这方面的管理，可以提高工程的经济效益，因为先进的施工技术可以提高施工建设的效率，降低施工的成本，因此具有良好经济效益提升作用。其次，施工技术管理可以保证工程在规定的时间内完成。因为良好的管理可以保证各部门之间协同有序的工作，从而确保工程在规定的时间建设完成。最后就是随着社会发展，建筑行业出现了许多新的装备、新的材料等，这些都要求工程进行施工技术提升，从而能够适应当下社会快速发展的节奏，实现工程良好建设[1]。
2、建筑施工技术管理工作现状分析
2.1施工管理权责不清晰
在对施工技术进行管理时，经常出现的一个问题就是施工各部门权责不清晰问題。在实际中，施工过程的每一个环节都拥有非常多的生产工艺，需要各个部门对每一个施工细节进行研究，从而确保施工工作正常进行。但是在实际中，很多建筑部门并不知道自身具体责任范围，对于工程人员，以及施工技术管理都非常混乱，甚至出现了重复或者漏掉情况，给实际工程建设带来了很大麻烦。而且由于责任不明确，在施工过程中经常出现材料质量、工序不合格等现象，严重耽误了工程的建设。
2.2不重视施工过程管理
除了施工部门权责不清晰的问题外，施工人员在进行技术施工管理时，遇到的另一个问题就是施工人员不重视问题。在平时工作中，很多施工人员都没有这方面的意识，没有充分认识到良好施工管理的重要性。目前很多建筑企业为了能够建设相应施工成本，或者能够在规定时间内完成工程建设，都尽可能加快工程施工速度，对于施工过程的要求也相对的放轻，这样就会导致工程后期出现非常多质量问题。另一方面，部分工程人员为了能够在工程建设中获取一些蝇头小利，对工程材料进行相应的偷换，采用以次充好的方式，这也给工程质量带来了严重的影响。
2.3缺乏有效的监督审查
良好的监督审查可以提高工作落实程度，保证工程各阶段良好工作。但是在实际中，现在很多建筑企业在这方面却没有制定有效的监督审查机制，导致工程出现非常的质量问题。比如，作为施工技术管理的重要部分，施工人员需要对工程进行及时交接和验收，但是现在很多施工人员也没有多加的重视，出现了交接或者验收不及时现象，这样就给工程质量审查带来了严重的影响。此外，现在很多建筑工程对于工程设计图纸也缺乏合理的评判机制，无法保证工程设计的合理性，从而影响工程后期的施工和建设[2]。
3、提高建筑施工技术管理措施
3.1创建岗位责任制度
为了提高施工技术管理水平，工程管理人员可以采用创建岗位责任制度方式，明确各部门之间的权力和责任。在实际中，工程管理人员需要根据每个岗位特点，安排具体的工作内容，以及各个部门人员所需要承担的责任。通过这种方式就可以对工程施工的内容进行有效的区域划分，从而实现各区域良好工作。同时工程负责人员需要创建严格处罚机制，对于不遵守或者履行责任行为进行严厉处罚，从而保证岗位责任制度有效的落实。另一方面，工程负责人员需要制定一个相应的工程实施计划，对于工程的每一个阶段，以及相关监督审查人员进行相应的明确，保证工程施工有序的进行。
3.2提高施工过程管理重视程度
除了明确各部门之间责任外，工程负责人员还需要提高自身对施工过程管理重视程度。在实际中，工程负责人员首先提高自身在这方面意识，利用空余的时间进行有效的学习，从而丰富自身在施工过程管理方面的知识，实现自身管理水平提升。同时工程负责人员需要对施工技术管理重要性进行大力的宣传，可以通过安全手册、会议等方式进行施工技术管理意义传达，从而提高各部门之间对于这方面的重视程度。此外，工程负责人员需要培养自身战略发展意识，从工程长期发展的角度出发，提高对工程施工过程重视程度，避免出现为了些蝇头小利而轻视施工过程情况[3]。
3.3加强施工技术管理监督审查
在实际中，要加强施工技术管理监督审查，施工人员可以从以下几个方面着手。首先，施工人员应该在施工设计图纸方面，创建一个合理评判机制。通过对施工设计图纸的每一个细节、几何参数，以及使用的生产工艺进行多次的审核，提高施工设计图纸的精准性，从而有效的避免工程变更情况。同时加强对工程交接、验收的管理和监督，可以从工程各方面对工程质量进行验收，如环境保护方面、工程地基情况等。通过对这些方面审查和监督，确保工程质量。另一方面，对于验收时间进行明确，并及时落实，避免出现工程交接延误情况，影响工程后期应用。
总结：
综上所述，加强工程施工技术管理对工程建设具有重要的意义。在实际中，工程负责人员可以通过创建岗位责任制度来明确各部门之间的责任，从而保证各部门之间有序的工作。同时工程负责人员应该提高自身对施工过程管理重视程度，采用理论宣传方式来提高各部门之间对于这方面认识。最后，为了确保工程设计图纸合理性等质量问题，工程负责人员还需要创建严格的监督审查机制，对工程各个阶段工作进行严密的监督，保证工程的质量。
参考文献：
[1]闫海龙，滕海芬.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].工程建设与设计，2017，（18）：194-195.
[2]范圣付.探究如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].智能城市，2016，2（08）：9+11.
[3]黄钢.有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法[J].四川水泥，2016，（11）：124.