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本篇文章首先对成本精细化管理的基本含义进行概述,从管理方式过于滞后、执行力度不充足、资源浪费现象比比较严重三个方面入手,对制药企业在落实成本精细化管理时存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出制药企业成本精细化管理的优化措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.
制药企业成本精细化管理的实践分析
【摘 要】
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本篇文章首先对成本精细化管理的基本含义进行概述,从管理方式过于滞后、执行力度不充足、资源浪费现象比比较严重三个方面入手,对制药企业在落实成本精细化管理时存在的主要
【机 构】
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西南药业股份有限公司,重庆,400038
【出 处】
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企业改革与管理
【发表日期】
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2017年13期
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