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【摘 要】建筑施工合同明确了施工企业在工程承包中的权利和义务，将工程施工合同中的内容中包括工程施工范围、建设周期、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、付款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期等以法律形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。
【关键词】合同管理；现场管理；竣工结算
Construction Project Management and Cost Control
Xu Xiu-mei
(Jiang Su Tianning Construction Co., Ltd Yizheng Jiangsu 211400)
【Abstract】The construction contract clearly the rights and obligations of construction enterprises in the engineering contracting, the contents of the construction contract, including construction, construction period, project quality, project cost and delivery of technical information, time, materials and equipment supply responsibility, paymentand settlement of final acceptance, quality warranty coverage and quality assurance of the legal form, is a business organization construction, the legal basis for project management.
【Key words】Contract management;Site management;The completion of settlement
1. 合同管理
建设工程施工合同是工程建设的主要合同，它明确了施工企业在工程承包中的权利和义务，将工程施工合同中的内容中包括工程施工范围、建设周期、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、付款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期等以法律形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。目前，由于种种原因，一些施工企业在合同管理上出现了较为混乱的局面，工程造价管理上也存在隐患。因此，要有效控制工程造价，提高企业的利润，首先要从施工合同管理入手，加强对施工合同的管理。
加强合同管理首先应树立合同意识，不管是企业的决策层、执行层，还是合同管理人员都应重视合同管理，认真学习国家的法律和法规，掌握业务知识，在签订施工合同时应认真把关；第二，加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同管理办法，明确相关人员的责、权、利，制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款；第三，实行合同会签制度、合同评议制度，合同签订后，认真进行交底。
2. 现场管理
一般在施工阶段承包合同价已确定下来，造价控制的目标已明确，在这种情况下，充分发挥人的作用，采取各种有效措施加强对工程成本管理，对工程造价控制具有十分重要的意思。
2.1 积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任。目前，大多数施工企业对项目经理部监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，同时，项目管理人员经济观念不强，因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。对于项目经理，把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性，在抓好工程质量的同时控制好成本，并协调好项目部内部管理人员；对施工人员，则应搞好施工进度，严格按图及规范施工，严控质量关，尽量减少因质量问题而造成的返工或返修所带来的经济损失，同时对施工过程耗用的工、料和其它费用认真把关，对增加或更改项目要做好现场签证；对材料员，则要做好材料的验收、保管、使用、回收，并与预算人员及施工人员加强联系，及时调整材料的采购需求计划，减少因计划不妥造成的损失。同时，应把好质量、数量的验收关，不使用不合格或不符合质量要求的材料进入现场，而且还应做好限额领料，杜绝各个环节的材料浪费；对预算人员，应深入现场，掌握实际施工情况，包括施工进度及工程款的拔付情况、材料的购置等，还应配合项目经理落实好现场签证，并根据施工进度及有关定额计算下一阶段的材料、人工、机械设备需用量，为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据。此外，作为预算人员，应认真研究施工合同，熟悉相关定额，按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算，为竣工结算做好准备。
2.2 编制合理的施工组织设计并组织实施。施工组织设计的编制对工程造价影响至关重要，采取的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应由项目经理组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳动力等相关人员，共同研究编制相应的施工组织设计，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
2.3 抓好机械材料的管理。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货与价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算确定实际所需的材料、设备总量，编制好需求计划。在实施中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地的实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。 2.4 加强过程控制，抓好工程质量。工程质量是建筑产品的最基本要求，它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求，在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。做好施工前准备，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，就能抓好工程质量，将不必要损失制控在最低限度，对控制工程造价十分有利。当然，那种在施过程中片面追究工程质量，不惜代价多耗费材料和人工，置成本不顾的做法是不可取的，施工单位应精心组织、合理施工，在满足合同条件下努力降低成本。
2.5 考虑周围环境对工程的影响。建筑工程与周边环境是密切相关的，施工单位进入工地施工时，必须考虑到周边环境对工程的影响，充分利用当地的资源，特别是原材料采购方面，根据不同的场地情况做好施工前的准备工作。在施工阶段还必须考虑到冬季、雨季对施工的影响，根据工期合理安排进度，编制相应的施工方案，做好场地内的排水设施及准备所需的设备，预防引起场地坍塌等严重事件的发生，避免造成不必要的损失。
2.6 做好现场的签证工作。在工程项目的实施过程中，由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因，经常会出现工程图纸、质量、进度的变动，工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，须经双方同意，并采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，必须及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难。
3. 竣工结算
3.1 建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设施工合同所规定的施工内容全面交付使用后，向发包单位办理工程竣工后工程造价款结算的文件。竣工结算编制的主要依据为：
（1）施工承包合同及补充协议、纪要，开竣工报告书。
（2）设计施工图及竣工图。
（3）设计变更通知书。
（4）现场签证记录。
（5）甲、乙方供料手续或有关规定。
（6）采用有关的工程定额、专用定额与同期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等。
3.2 施工单位在完成合同规定的全部内容、经验收符合同要求后，应根据以上原则组织专业人员编制完整的结算，并及时报送建设单位。还要根据施工合同做好工程的索赔工作，索赔工作应是全部竣工结算的内容之一，施工单位应当重视索赔的理论和方法。当工程施工中出现合同之外的自然因素、社会因素而引起工程发生事故或拖延工期等，施工单位应及时收集证据，认真分析，提出索赔报告，追补损失。索赔是市场经济活动中常见的社会现象，是一种以合同和法律为依据、合情合理的签证认可行为，是现代工程承包中不可避免的事情。因此加强管理，加强合同意识，提高索赔的管理水平，对提高企业的经济效益有着重要的作用。
3.3 工程完工后，必须对该工程的所有财物进行清理，作为企业内部成本核算的依据。对内部分包的施工结算，根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会议纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用，进行认真审核，并重新核定各单位工程造价。当与业主的竣工结算及内部分包单位的施工结算完成审查定案后，应按合同规定，及时收回工程款，加强资金管理，尽量减少企业资源和资金的占用，加快资金的周转。工程结束后，施工单位应认真总结，进行成本分析，计算节约或超支的数额并认真分析原因，吸取经验教训，以利于下一个工程施工造价的管理与控制。
工程造价管理贯穿工程建设的全过程，而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。因此，施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时，应立足现场管理，强化过程控制，寻找施工进度、施工质量和资金的最佳结合点，规范工程签证行为，增强索赔意识，不断控索降低工程成本的途径，积累经验，提高企业阶段的工程造价管理水平，使企业获得满意的经济效益和社会效益。
［文章编号］1006-7619（2012）06-28-569
【关键词】合同管理；现场管理；竣工结算
Construction Project Management and Cost Control
Xu Xiu-mei
(Jiang Su Tianning Construction Co., Ltd Yizheng Jiangsu 211400)
【Abstract】The construction contract clearly the rights and obligations of construction enterprises in the engineering contracting, the contents of the construction contract, including construction, construction period, project quality, project cost and delivery of technical information, time, materials and equipment supply responsibility, paymentand settlement of final acceptance, quality warranty coverage and quality assurance of the legal form, is a business organization construction, the legal basis for project management.
【Key words】Contract management;Site management;The completion of settlement
1. 合同管理
建设工程施工合同是工程建设的主要合同，它明确了施工企业在工程承包中的权利和义务，将工程施工合同中的内容中包括工程施工范围、建设周期、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、付款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期等以法律形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。目前，由于种种原因，一些施工企业在合同管理上出现了较为混乱的局面，工程造价管理上也存在隐患。因此，要有效控制工程造价，提高企业的利润，首先要从施工合同管理入手，加强对施工合同的管理。
加强合同管理首先应树立合同意识，不管是企业的决策层、执行层，还是合同管理人员都应重视合同管理，认真学习国家的法律和法规，掌握业务知识，在签订施工合同时应认真把关；第二，加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同管理办法，明确相关人员的责、权、利，制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款；第三，实行合同会签制度、合同评议制度，合同签订后，认真进行交底。
2. 现场管理
一般在施工阶段承包合同价已确定下来，造价控制的目标已明确，在这种情况下，充分发挥人的作用，采取各种有效措施加强对工程成本管理，对工程造价控制具有十分重要的意思。
2.1 积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任。目前，大多数施工企业对项目经理部监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，同时，项目管理人员经济观念不强，因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。对于项目经理，把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性，在抓好工程质量的同时控制好成本，并协调好项目部内部管理人员；对施工人员，则应搞好施工进度，严格按图及规范施工，严控质量关，尽量减少因质量问题而造成的返工或返修所带来的经济损失，同时对施工过程耗用的工、料和其它费用认真把关，对增加或更改项目要做好现场签证；对材料员，则要做好材料的验收、保管、使用、回收，并与预算人员及施工人员加强联系，及时调整材料的采购需求计划，减少因计划不妥造成的损失。同时，应把好质量、数量的验收关，不使用不合格或不符合质量要求的材料进入现场，而且还应做好限额领料，杜绝各个环节的材料浪费；对预算人员，应深入现场，掌握实际施工情况，包括施工进度及工程款的拔付情况、材料的购置等，还应配合项目经理落实好现场签证，并根据施工进度及有关定额计算下一阶段的材料、人工、机械设备需用量，为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据。此外，作为预算人员，应认真研究施工合同，熟悉相关定额，按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算，为竣工结算做好准备。
2.2 编制合理的施工组织设计并组织实施。施工组织设计的编制对工程造价影响至关重要，采取的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应由项目经理组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳动力等相关人员，共同研究编制相应的施工组织设计，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
2.3 抓好机械材料的管理。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货与价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算确定实际所需的材料、设备总量，编制好需求计划。在实施中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地的实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。 2.4 加强过程控制，抓好工程质量。工程质量是建筑产品的最基本要求，它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求，在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。做好施工前准备，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，就能抓好工程质量，将不必要损失制控在最低限度，对控制工程造价十分有利。当然，那种在施过程中片面追究工程质量，不惜代价多耗费材料和人工，置成本不顾的做法是不可取的，施工单位应精心组织、合理施工，在满足合同条件下努力降低成本。
2.5 考虑周围环境对工程的影响。建筑工程与周边环境是密切相关的，施工单位进入工地施工时，必须考虑到周边环境对工程的影响，充分利用当地的资源，特别是原材料采购方面，根据不同的场地情况做好施工前的准备工作。在施工阶段还必须考虑到冬季、雨季对施工的影响，根据工期合理安排进度，编制相应的施工方案，做好场地内的排水设施及准备所需的设备，预防引起场地坍塌等严重事件的发生，避免造成不必要的损失。
2.6 做好现场的签证工作。在工程项目的实施过程中，由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因，经常会出现工程图纸、质量、进度的变动，工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，须经双方同意，并采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，必须及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难。
3. 竣工结算
3.1 建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设施工合同所规定的施工内容全面交付使用后，向发包单位办理工程竣工后工程造价款结算的文件。竣工结算编制的主要依据为：
（1）施工承包合同及补充协议、纪要，开竣工报告书。
（2）设计施工图及竣工图。
（3）设计变更通知书。
（4）现场签证记录。
（5）甲、乙方供料手续或有关规定。
（6）采用有关的工程定额、专用定额与同期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等。
3.2 施工单位在完成合同规定的全部内容、经验收符合同要求后，应根据以上原则组织专业人员编制完整的结算，并及时报送建设单位。还要根据施工合同做好工程的索赔工作，索赔工作应是全部竣工结算的内容之一，施工单位应当重视索赔的理论和方法。当工程施工中出现合同之外的自然因素、社会因素而引起工程发生事故或拖延工期等，施工单位应及时收集证据，认真分析，提出索赔报告，追补损失。索赔是市场经济活动中常见的社会现象，是一种以合同和法律为依据、合情合理的签证认可行为，是现代工程承包中不可避免的事情。因此加强管理，加强合同意识，提高索赔的管理水平，对提高企业的经济效益有着重要的作用。
3.3 工程完工后，必须对该工程的所有财物进行清理，作为企业内部成本核算的依据。对内部分包的施工结算，根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会议纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用，进行认真审核，并重新核定各单位工程造价。当与业主的竣工结算及内部分包单位的施工结算完成审查定案后，应按合同规定，及时收回工程款，加强资金管理，尽量减少企业资源和资金的占用，加快资金的周转。工程结束后，施工单位应认真总结，进行成本分析，计算节约或超支的数额并认真分析原因，吸取经验教训，以利于下一个工程施工造价的管理与控制。
工程造价管理贯穿工程建设的全过程，而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。因此，施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时，应立足现场管理，强化过程控制，寻找施工进度、施工质量和资金的最佳结合点，规范工程签证行为，增强索赔意识，不断控索降低工程成本的途径，积累经验，提高企业阶段的工程造价管理水平，使企业获得满意的经济效益和社会效益。
［文章编号］1006-7619（2012）06-28-569