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被誉为“辽西第一村”的兴城四家村在村党总支书记张文成的带领下。连续被评为省级文明村、精神文明单位标兵、全国精神文明创建活动示范村、红旗党支部等光荣称号，张文成本人也因此连续五届被选举为全国人大代表，多次荣获全国劳动模范称号。
艰难起飞
四家村曾经是一个贫穷落后的小村子：年人均收入仅仅46元。1975年春天，年仅28岁的张文成毅然放弃了优厚的工作，出任村党支部书记职务，这时村集体己经负债十几万元。说起这些，张书记笑着说，因为他心中有个梦想，那就是让群众过上好日子。
上任村书记后，张文成组织人去“拉脚”，为村里挣外快；组建工程队，出去承包工程……然而，那时正是割资本主义尾巴闹得最凶的时候，县里召开抓党内资产阶级大会，点名批评四家村，勒令立刻停止“黑包工”、解散工程队。在四家村群众大会上，张文成郑重地说：“天上不会掉馅饼，要改变四家村的面貌，只有大胆地干!他们批他们的，我们干我们的，天塌下来，有我顶着!”此后，张书记带领群众扩大工程队，1979年秋一项工程就净挣了10万元，以此为原始资本，抓住刚刚兴起的兴城夏季旅游热，兴建冰棍厂、饮料厂、后来继续建了水泥构件厂、海上捕捞队等11家企业。
当时冰棍厂厂房建好了，技术人员请来了，张文成借辆大卡车去沈阳取冷冻设备。回来时，下起了清雪。这些设备就是张文成的命根子啊，他怕设备被雨雪淋坏了，让别人坐在驾驶室里，自己扯着塑料布，给设备遮风挡雨。卡车走了近7个小时，雪落在张文成的脸上，落在脖子里，冻成了冰，又化成了水，身子都湿透了，北风又呼呼地刮，张文成瑟瑟发料。可他却舍不得停下来，因为他手中只剩下64块钱，吃饭住宿都不够，只能一口气地往家赶。车到四家，张文成脸色苍白，浑身发抖，两腿麻木，腿都不能迈步了，他持续高烧四天，直到高烧退了，他才晃晃悠悠地站起来，继续拖着虚弱的身子，亲自带领大家拼了7天7夜，挖出了直径6米的大水井。仅一个夏季，几乎收回了冰棍厂的投资成本。
改革开放的最初5年，那是中国经济发展的最佳时期，张文成就是这样豁出命地去干，把握住了这一时机。用“滚雪球”的方式，不断壮大四家的工副业，带领着四家村人民走上了富裕之路。
1984年的时候，四家村已经有了翻天覆地的变化。街道规整了，村里干净了，辽西第一个电视村诞生了。这里凝聚着张文成等一批人奋斗的汗水，电视是送给村民的，村民的住房是村里统一施工，并补助四分之一的建房款建起的。
张文成成了名人，被选举为第七届全国人代大表，每年有上万人到村子里来参观，取经。向来谦和的张文成不想让任何人失望，受累的只能是他自己。很多时候，他忙到后半夜才回家，即使如此的忙，村民们的小事儿，在张文成的眼里都是大事儿：给大龄青年介绍对象；为贫困的外来户盖房子，帮残疾人开小店铺；有了钱的渔民，到海里赌博。他借船出海去劝阻……
许多地方许诺很多优惠条件要调走张文成，可是，张文成却不愿离开生养他的热土，离不开他忠爱的事业。村里人也说，谁敢挖走他们的文成，他们就跟谁拼命，文成是他们的主心骨，他们无法想象没有他的日子会是怎样。
快速的发展
1987年11月，上级任命张文成为四家屯乡乡长，同时兼任四家村党支部书记。张文成有个脾气：承诺的事情必须做、当天的事必须当天做完。当乡长的那几年，张文成天天是“眼睛一睁，忙到闭灯”。他说，想在市场经济的条件下站住脚跟，信誉和效益同等重要，事情不分小大，该做到的必须做到。
为了四家村经济的快速发展，1992年，当了5年乡长的张文成做出了一个常人不能理解的选择：他反复向市委打报告，请求辞去乡长职务。1992年12月，葫芦岛市委、兴城市委批准了张文成的请求。回到村里，他与村党支部一班人反复论证，制定出了产值超亿元，利税1000万元的3年奋斗目标，并成立了辽宁省四家实业总公司。
彻底地回村里工作，张文成如虎添翼，每一步都是那么扎实和睿智。张文成的第一步，即不是引资，又不是办厂，而是建一座变电所，拥有自己的电力支配权——建工厂、办企业，能源先行。现代社会。信息就是效益，随后，张文成又给村里所有的企业安上了程控电话。
张文成每一天都在马不停蹄地工作着，回村8个月，张文成完成了六大项发展措施，创办了5家企业，扩建了8233合金厂、特种泵厂等骨干企业，增强了拳头产品的竞争能力。到四家实业总公司成立一周年的时候，总公司下属的6家公司，共创产值1.064亿元，提前3年实现了亿元村的奋斗目标。
人才是未来发展的关键所在，四家村的发展急需人才的支撑，然而不具备条件，引来人才也留不住。于是，张文成决定增添对人才的服务设施，建外聘人才住宅楼，并制定了技术参股的鼓励政策。仅几个月的时间，四幢五层高的科技楼矗立而起，所有的外来科技人才全部免费居住在这里。张文成还二走辽南，三入关内，聘请来了54名高级工程师、工程师和职业技师。为四家村的发展奠定了坚实的基础。
1994年底，四家村的年产值已经达到1.36亿元，上缴利税一千多万元，村民的人均收入接近3000元。可是，张文成自己的年收入仅仅为8520元，全家一平均，在村里只是中等。张文成有张文成的金钱观：钱是用来使用的，成功人追求的是对钱最大值的使用，而不是拥有，私欲是人失败的根源。就在那一年，葫芦岛市委充分肯定了四家村，并把惟一一辆奖励给村一级的桑塔纳轿车，奖励给了四家村。
疾速的扩张
抓住时机，激流勇上，张文成之所以在市场经济的大潮中立于不败之地，就是因为他总能准确地判断形势，把握住转瞬即逝的机会，把自己的企业做得更大、更强。亚洲金融危机的时候，企业经济效益普遍下滑，有些企业濒临破产，惟一的出路是产权制度改革，而中国刚刚入世，全国性全方位的对外开放格局已经形成，机遇和挑战同时摆在中国所有企业的面前，身为全国人大代表的张文成，比谁都清楚，这是发展的绝好时机，他决定投资800万元，收购濒临破产的兴城市印刷厂和兴城市造船厂两家国有企业，同时，还兼并了一家国有企业，组建四家村企业集团。
四家村的企业迈出扩张的第一步，就是大手笔，大气魄。大气魄，不仅仅是敢立，更要敢破，敢于承认失败，敢于否定。要敢于打破那些坛坛罐罐，要轻装上阵。于是，那些曾为四家村最初发展起过巨大作用的企业，因市场萎缩而纷纷下马，把人力与物力集中到更有发展的企业。
新世纪第一年底，四家村企业集团已经拥有13家子公司(其中建筑工程公司下属的建筑分公司就有17家)，集团直属企业16家，固定资产一亿多元，实现总产值2.1亿元，利税1640万元，而企业负债率仅仅是11％，全村760名劳动力，有85％在村办企业中上班，全村人均纯收入达4200元。也就是说，不到十年的时间，张文成带领着四家村人，再造了一个四家村。
四家村的优势产业是建筑业，张文成不满足于现状，他要形成产业优势，于是，从开发商品房人手，张文成开始向城市进军。他与兴城二高中合作，把商品房开发和单位集资建房灵活地结合在一起，以最优惠的价格，把开发的欣和园教师小区的11栋楼卖给二高中的教师们。不待入住，物业管理立刻跟进，业主入住前后的所有问题。一并交给物业处理。2001年的时候，物业还是个新鲜的事儿，欣和园的小区物业管理，还是兴城的第一家。欣和园小区建成后，立刻成了兴城人的议论热点：房屋质量兴城最好，环境最幽雅，交通也便利。很多人宁愿比教师多花个三、四万元，从老师们的手里买二手房，也要住进欣和园小区。
欣和园成功开发后，他立刻着手开发了蓝天花园小区、弘熙园小区、信苑花园，还有海滨度假村商业网开发、圣祥园别墅群等等。张文成用他智慧与诚信的大手笔，在兴城涂抹出充满现代色彩的美丽画卷。
进军房地产业，实现了张文成的产业牵动战略，建筑公司由此变得强大起来，而建筑业又拉动了建材、电缆线产品、运输装修、塑钢型材等集间内部企业的发展，这些产业的发展，又增加了四家村人的就业选择。
2006年四家村开始加快企业改制的步伐，建设第一个“村民股东村”。他们依据《公司法》、《企业法》，使四家村的集体村办企业成为股份公司，做到产权明晰，让每位村民都成为股东，让每户村民有固定的股份、有一份稳定的收入，同时，积极动员村民发挥自己的潜在能力，大胆从事其它致富项目。让村民在集体经济带动下，各显身手，走共同发展、共同富裕之路。
春节刚过，张文成就把班子成具召集在一起，部署新一年的工作，他在会上动情地说，四家村的干部，图的是让百姓部过上好日子、创建和谐幸福的新农村。四家村人刚从温饱中过来，谈不上多么富裕，作为四家村的领路人，有责任发挥党在农村的先进作用，带领大家为建设社会主义新农村做出新的业绩。
艰难起飞
四家村曾经是一个贫穷落后的小村子：年人均收入仅仅46元。1975年春天，年仅28岁的张文成毅然放弃了优厚的工作，出任村党支部书记职务，这时村集体己经负债十几万元。说起这些，张书记笑着说，因为他心中有个梦想，那就是让群众过上好日子。
上任村书记后，张文成组织人去“拉脚”，为村里挣外快；组建工程队，出去承包工程……然而，那时正是割资本主义尾巴闹得最凶的时候，县里召开抓党内资产阶级大会，点名批评四家村，勒令立刻停止“黑包工”、解散工程队。在四家村群众大会上，张文成郑重地说：“天上不会掉馅饼，要改变四家村的面貌，只有大胆地干!他们批他们的，我们干我们的，天塌下来，有我顶着!”此后，张书记带领群众扩大工程队，1979年秋一项工程就净挣了10万元，以此为原始资本，抓住刚刚兴起的兴城夏季旅游热，兴建冰棍厂、饮料厂、后来继续建了水泥构件厂、海上捕捞队等11家企业。
当时冰棍厂厂房建好了，技术人员请来了，张文成借辆大卡车去沈阳取冷冻设备。回来时，下起了清雪。这些设备就是张文成的命根子啊，他怕设备被雨雪淋坏了，让别人坐在驾驶室里，自己扯着塑料布，给设备遮风挡雨。卡车走了近7个小时，雪落在张文成的脸上，落在脖子里，冻成了冰，又化成了水，身子都湿透了，北风又呼呼地刮，张文成瑟瑟发料。可他却舍不得停下来，因为他手中只剩下64块钱，吃饭住宿都不够，只能一口气地往家赶。车到四家，张文成脸色苍白，浑身发抖，两腿麻木，腿都不能迈步了，他持续高烧四天，直到高烧退了，他才晃晃悠悠地站起来，继续拖着虚弱的身子，亲自带领大家拼了7天7夜，挖出了直径6米的大水井。仅一个夏季，几乎收回了冰棍厂的投资成本。
改革开放的最初5年，那是中国经济发展的最佳时期，张文成就是这样豁出命地去干，把握住了这一时机。用“滚雪球”的方式，不断壮大四家的工副业，带领着四家村人民走上了富裕之路。
1984年的时候，四家村已经有了翻天覆地的变化。街道规整了，村里干净了，辽西第一个电视村诞生了。这里凝聚着张文成等一批人奋斗的汗水，电视是送给村民的，村民的住房是村里统一施工，并补助四分之一的建房款建起的。
张文成成了名人，被选举为第七届全国人代大表，每年有上万人到村子里来参观，取经。向来谦和的张文成不想让任何人失望，受累的只能是他自己。很多时候，他忙到后半夜才回家，即使如此的忙，村民们的小事儿，在张文成的眼里都是大事儿：给大龄青年介绍对象；为贫困的外来户盖房子，帮残疾人开小店铺；有了钱的渔民，到海里赌博。他借船出海去劝阻……
许多地方许诺很多优惠条件要调走张文成，可是，张文成却不愿离开生养他的热土，离不开他忠爱的事业。村里人也说，谁敢挖走他们的文成，他们就跟谁拼命，文成是他们的主心骨，他们无法想象没有他的日子会是怎样。
快速的发展
1987年11月，上级任命张文成为四家屯乡乡长，同时兼任四家村党支部书记。张文成有个脾气：承诺的事情必须做、当天的事必须当天做完。当乡长的那几年，张文成天天是“眼睛一睁，忙到闭灯”。他说，想在市场经济的条件下站住脚跟，信誉和效益同等重要，事情不分小大，该做到的必须做到。
为了四家村经济的快速发展，1992年，当了5年乡长的张文成做出了一个常人不能理解的选择：他反复向市委打报告，请求辞去乡长职务。1992年12月，葫芦岛市委、兴城市委批准了张文成的请求。回到村里，他与村党支部一班人反复论证，制定出了产值超亿元，利税1000万元的3年奋斗目标，并成立了辽宁省四家实业总公司。
彻底地回村里工作，张文成如虎添翼，每一步都是那么扎实和睿智。张文成的第一步，即不是引资，又不是办厂，而是建一座变电所，拥有自己的电力支配权——建工厂、办企业，能源先行。现代社会。信息就是效益，随后，张文成又给村里所有的企业安上了程控电话。
张文成每一天都在马不停蹄地工作着，回村8个月，张文成完成了六大项发展措施，创办了5家企业，扩建了8233合金厂、特种泵厂等骨干企业，增强了拳头产品的竞争能力。到四家实业总公司成立一周年的时候，总公司下属的6家公司，共创产值1.064亿元，提前3年实现了亿元村的奋斗目标。
人才是未来发展的关键所在，四家村的发展急需人才的支撑，然而不具备条件，引来人才也留不住。于是，张文成决定增添对人才的服务设施，建外聘人才住宅楼，并制定了技术参股的鼓励政策。仅几个月的时间，四幢五层高的科技楼矗立而起，所有的外来科技人才全部免费居住在这里。张文成还二走辽南，三入关内，聘请来了54名高级工程师、工程师和职业技师。为四家村的发展奠定了坚实的基础。
1994年底，四家村的年产值已经达到1.36亿元，上缴利税一千多万元，村民的人均收入接近3000元。可是，张文成自己的年收入仅仅为8520元，全家一平均，在村里只是中等。张文成有张文成的金钱观：钱是用来使用的，成功人追求的是对钱最大值的使用，而不是拥有，私欲是人失败的根源。就在那一年，葫芦岛市委充分肯定了四家村，并把惟一一辆奖励给村一级的桑塔纳轿车，奖励给了四家村。
疾速的扩张
抓住时机，激流勇上，张文成之所以在市场经济的大潮中立于不败之地，就是因为他总能准确地判断形势，把握住转瞬即逝的机会，把自己的企业做得更大、更强。亚洲金融危机的时候，企业经济效益普遍下滑，有些企业濒临破产，惟一的出路是产权制度改革，而中国刚刚入世，全国性全方位的对外开放格局已经形成，机遇和挑战同时摆在中国所有企业的面前，身为全国人大代表的张文成，比谁都清楚，这是发展的绝好时机，他决定投资800万元，收购濒临破产的兴城市印刷厂和兴城市造船厂两家国有企业，同时，还兼并了一家国有企业，组建四家村企业集团。
四家村的企业迈出扩张的第一步，就是大手笔，大气魄。大气魄，不仅仅是敢立，更要敢破，敢于承认失败，敢于否定。要敢于打破那些坛坛罐罐，要轻装上阵。于是，那些曾为四家村最初发展起过巨大作用的企业，因市场萎缩而纷纷下马，把人力与物力集中到更有发展的企业。
新世纪第一年底，四家村企业集团已经拥有13家子公司(其中建筑工程公司下属的建筑分公司就有17家)，集团直属企业16家，固定资产一亿多元，实现总产值2.1亿元，利税1640万元，而企业负债率仅仅是11％，全村760名劳动力，有85％在村办企业中上班，全村人均纯收入达4200元。也就是说，不到十年的时间，张文成带领着四家村人，再造了一个四家村。
四家村的优势产业是建筑业，张文成不满足于现状，他要形成产业优势，于是，从开发商品房人手，张文成开始向城市进军。他与兴城二高中合作，把商品房开发和单位集资建房灵活地结合在一起，以最优惠的价格，把开发的欣和园教师小区的11栋楼卖给二高中的教师们。不待入住，物业管理立刻跟进，业主入住前后的所有问题。一并交给物业处理。2001年的时候，物业还是个新鲜的事儿，欣和园的小区物业管理，还是兴城的第一家。欣和园小区建成后，立刻成了兴城人的议论热点：房屋质量兴城最好，环境最幽雅，交通也便利。很多人宁愿比教师多花个三、四万元，从老师们的手里买二手房，也要住进欣和园小区。
欣和园成功开发后，他立刻着手开发了蓝天花园小区、弘熙园小区、信苑花园，还有海滨度假村商业网开发、圣祥园别墅群等等。张文成用他智慧与诚信的大手笔，在兴城涂抹出充满现代色彩的美丽画卷。
进军房地产业，实现了张文成的产业牵动战略，建筑公司由此变得强大起来，而建筑业又拉动了建材、电缆线产品、运输装修、塑钢型材等集间内部企业的发展，这些产业的发展，又增加了四家村人的就业选择。
2006年四家村开始加快企业改制的步伐，建设第一个“村民股东村”。他们依据《公司法》、《企业法》，使四家村的集体村办企业成为股份公司，做到产权明晰，让每位村民都成为股东，让每户村民有固定的股份、有一份稳定的收入，同时，积极动员村民发挥自己的潜在能力，大胆从事其它致富项目。让村民在集体经济带动下，各显身手，走共同发展、共同富裕之路。
春节刚过，张文成就把班子成具召集在一起，部署新一年的工作，他在会上动情地说，四家村的干部，图的是让百姓部过上好日子、创建和谐幸福的新农村。四家村人刚从温饱中过来，谈不上多么富裕，作为四家村的领路人，有责任发挥党在农村的先进作用，带领大家为建设社会主义新农村做出新的业绩。