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【摘 要】本文阐述了缺乏健全的财务管理体系和制度、缺乏完整的风险机制以及财务管理人员的专业财务管理技术水平不高等目前电力企业财务管理存在问题，提出了加强对财务管理工作的高度重视、建立完整的风险机制、提高对财务管理人员的自身素质和专业技术水平以及注重财务信息化管理等供电企业财务管理措施，以期为供电企业的财务管理提供一些参考，确保供电企业财务管理工作的顺利开展，推动供电企业不断的发展，为电力企业带来更的经济效益和社会效益。
【关键词】供电企业；财务管理；问题；措施
一、前言
随着社会经济市场的体制不断完善，财务管理是对企业资金的周转、筹资、投资以及相关的利润分配的管理。财务管理即是企业内部管理的重要组成部分，也是对存在的问题解决、制定完整的管理制度的最终产物，能够为企业的发展提供了客观的科学依据。因此，供电企业应当加强对财务管理工作的高度重视、建立完整的风险机制、提高对财务管理人员的自身素质和专业技术水平以及注重财务信息化管理，确保供电企业财务管理工作的顺利开展。
二、财务管理存在的问题
1.缺乏健全的财务管理体系和制度
目前，很多供电企业的管理侧重于供电安全方面的管理，缺乏财务管理意识及完善财务管理体系，加上对企业内部控制重视度不够，使得供电企业财务管理工作难以高效开展。同时，供电企业在财务管理方面缺乏健全的管理体系和制度，使得供电企业财务管理实施不到位、工作监督制度欠缺，加上企业管理者财务管理的重视度不够，导致下级员工的工作散漫，使财务管理陷入困境。此外，企业财务管理现存很多问题，主要体现在财务管理信息建设落后，在一定程度上阻碍了供电企业的不断发展。
2.缺乏完整的风险机制
供电企业在生产经营中面临的财务风险主要包括资金回收风险、融资风险以及资金链断裂风险等风险，因此，供电企业应当加强财务风险的防范。随着我国市场经济体制的不断完善，市场竞争日益激烈，在为供电企业带来巨大发展机遇的同时，也使得供电企业带来巨大挑战。供电企业要在竞争日益激烈的市场中生存发展，应当建立完善的风险机制。然而当前供电企业在财务管理方面缺乏风险机制，缺乏对财务管理中存在风险的应对策略，直接影响供电企业的财务管理效率。
3.财务管理人员的专业财务管理技术水平不高
目前供电企业的管理者不够重视财务管理，下级员工的工作态度也比较散漫，使得一些供电企业财务管理人员专业财务管理技术水平不高，同时缺乏工作积极性。同时一些供电企业财务管理人员对财务管理的流程和技术不够了解，并缺乏对新技术、新设备的使用状况的了解，直接影响供电企业的财务管理效率，无法为企业做出科学的决策。
三、对财务管理存在问题提出的应对措施
1.加强对财务管理工作的高度重视
供电企业为了确保财务管理工作的有效开展，首先应当提高企业管理者对财务管理工作的认识以和对财务管理工作的重视，并树立财务管理工作的认知和理念，让财务管理人员充分认识财务管理工作的重要性。同时，改善内部人员目前的工作散漫、工作自由等不良现象，并加强对财务部的评价和审计，及时处理工作中所存在的问题，不断完善供电企业财务内部控制体系。
2.建立完整的风险机制
目前，市场竞日益争激烈，供电企业要想在这种环境实现自身的发展，供电企业应当建立包括风险机制的管理和应急机制在内的完整的风险机制。完善内部的风险机制能够对企业的发展做出科学的风险预测，因此，供电企业应当不断完善内部的风险机制，推动企业的财务管理的不断发展。企业在开展各种经济行动前，应当注重风险的预测，对生产经营活动中涉及到的资金进行科学、详细地预算，有效的规避各种潜在的风险。并且大力提高企业财务管理部门的风险机制意识，严格对控制财务管理工作步骤，完善监督机制，使风险降到最低，实现供电企业自身的发展。
3.提高对财务管理人员的自身素质和专业技术水平
财务管理人员的自身素质、能力、积极工作的态度以及规范的行为举止对供电企业财务管理工作的顺利开展有着直接影响。因此，供电企业在开展财务管理工作时，首先供电企业必须提高财务管理工作人员的业务知识，同时财务管理人员必须掌握相关财务知识及管理技巧。其次加强锻炼财务人员的实践能力。定期组织人员进行培训，同时对财务管理的各个步骤进行考核实践，对实际操作流程及对考核不合格的人员应当进行强化知识点和相关的实践能力再次进行培训，提升企业内部财务管理人员的专业理论知识和财务管理实践能力，确保供电企业财务管理工作的顺利开展。
4.注重财务信息化管理
供电企业内部的工作流程、管理制度和对风险的预测及解决对策等相关财务信息对供电企业的财务管理发挥着重要作用。因此，供电企业在开展财务管理工作时，应当注重财务信息化管理。供电企业在进行财务信息化管理时，可以利用计算机技术对供电系统的有效管理，实现对财务的核算工作、会计的预算得出科学的指导。财务信息化管理能够为企业的管理者提供更加科学、高效的财务信息，确保供电企业财务管理的高效开展，促进企业的不断发展，为企业带来更大经济效益。
四、结束语
目前我国电力企业在财务管理方面仍然还存在着缺乏健全的财务管理体系和制度、缺乏完整的风险机制以及财务管理人员的专业财务管理技术水平不高等问题，直接影响到企业的经济利益和社会经济利益。因此，供电企业应当加强对财务管理工作的高度重视，建立完整的风险机制，同时提高对财务管理人员的自身素质和专业技术水平，并注重财务信息化管理，推动供电企业不断的发展，为电力企业带来更的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]胡春云.加强财务管理信息化，提升企业财务管理水平[J].科技致富向导，2008（16）
[2]薛云峰.试论企业财务风险的产生原因及防范对策[J].中国总会计师，2009（09）
【关键词】供电企业；财务管理；问题；措施
一、前言
随着社会经济市场的体制不断完善，财务管理是对企业资金的周转、筹资、投资以及相关的利润分配的管理。财务管理即是企业内部管理的重要组成部分，也是对存在的问题解决、制定完整的管理制度的最终产物，能够为企业的发展提供了客观的科学依据。因此，供电企业应当加强对财务管理工作的高度重视、建立完整的风险机制、提高对财务管理人员的自身素质和专业技术水平以及注重财务信息化管理，确保供电企业财务管理工作的顺利开展。
二、财务管理存在的问题
1.缺乏健全的财务管理体系和制度
目前，很多供电企业的管理侧重于供电安全方面的管理，缺乏财务管理意识及完善财务管理体系，加上对企业内部控制重视度不够，使得供电企业财务管理工作难以高效开展。同时，供电企业在财务管理方面缺乏健全的管理体系和制度，使得供电企业财务管理实施不到位、工作监督制度欠缺，加上企业管理者财务管理的重视度不够，导致下级员工的工作散漫，使财务管理陷入困境。此外，企业财务管理现存很多问题，主要体现在财务管理信息建设落后，在一定程度上阻碍了供电企业的不断发展。
2.缺乏完整的风险机制
供电企业在生产经营中面临的财务风险主要包括资金回收风险、融资风险以及资金链断裂风险等风险，因此，供电企业应当加强财务风险的防范。随着我国市场经济体制的不断完善，市场竞争日益激烈，在为供电企业带来巨大发展机遇的同时，也使得供电企业带来巨大挑战。供电企业要在竞争日益激烈的市场中生存发展，应当建立完善的风险机制。然而当前供电企业在财务管理方面缺乏风险机制，缺乏对财务管理中存在风险的应对策略，直接影响供电企业的财务管理效率。
3.财务管理人员的专业财务管理技术水平不高
目前供电企业的管理者不够重视财务管理，下级员工的工作态度也比较散漫，使得一些供电企业财务管理人员专业财务管理技术水平不高，同时缺乏工作积极性。同时一些供电企业财务管理人员对财务管理的流程和技术不够了解，并缺乏对新技术、新设备的使用状况的了解，直接影响供电企业的财务管理效率，无法为企业做出科学的决策。
三、对财务管理存在问题提出的应对措施
1.加强对财务管理工作的高度重视
供电企业为了确保财务管理工作的有效开展，首先应当提高企业管理者对财务管理工作的认识以和对财务管理工作的重视，并树立财务管理工作的认知和理念，让财务管理人员充分认识财务管理工作的重要性。同时，改善内部人员目前的工作散漫、工作自由等不良现象，并加强对财务部的评价和审计，及时处理工作中所存在的问题，不断完善供电企业财务内部控制体系。
2.建立完整的风险机制
目前，市场竞日益争激烈，供电企业要想在这种环境实现自身的发展，供电企业应当建立包括风险机制的管理和应急机制在内的完整的风险机制。完善内部的风险机制能够对企业的发展做出科学的风险预测，因此，供电企业应当不断完善内部的风险机制，推动企业的财务管理的不断发展。企业在开展各种经济行动前，应当注重风险的预测，对生产经营活动中涉及到的资金进行科学、详细地预算，有效的规避各种潜在的风险。并且大力提高企业财务管理部门的风险机制意识，严格对控制财务管理工作步骤，完善监督机制，使风险降到最低，实现供电企业自身的发展。
3.提高对财务管理人员的自身素质和专业技术水平
财务管理人员的自身素质、能力、积极工作的态度以及规范的行为举止对供电企业财务管理工作的顺利开展有着直接影响。因此，供电企业在开展财务管理工作时，首先供电企业必须提高财务管理工作人员的业务知识，同时财务管理人员必须掌握相关财务知识及管理技巧。其次加强锻炼财务人员的实践能力。定期组织人员进行培训，同时对财务管理的各个步骤进行考核实践，对实际操作流程及对考核不合格的人员应当进行强化知识点和相关的实践能力再次进行培训，提升企业内部财务管理人员的专业理论知识和财务管理实践能力，确保供电企业财务管理工作的顺利开展。
4.注重财务信息化管理
供电企业内部的工作流程、管理制度和对风险的预测及解决对策等相关财务信息对供电企业的财务管理发挥着重要作用。因此，供电企业在开展财务管理工作时，应当注重财务信息化管理。供电企业在进行财务信息化管理时，可以利用计算机技术对供电系统的有效管理，实现对财务的核算工作、会计的预算得出科学的指导。财务信息化管理能够为企业的管理者提供更加科学、高效的财务信息，确保供电企业财务管理的高效开展，促进企业的不断发展，为企业带来更大经济效益。
四、结束语
目前我国电力企业在财务管理方面仍然还存在着缺乏健全的财务管理体系和制度、缺乏完整的风险机制以及财务管理人员的专业财务管理技术水平不高等问题，直接影响到企业的经济利益和社会经济利益。因此，供电企业应当加强对财务管理工作的高度重视，建立完整的风险机制，同时提高对财务管理人员的自身素质和专业技术水平，并注重财务信息化管理，推动供电企业不断的发展，为电力企业带来更的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]胡春云.加强财务管理信息化，提升企业财务管理水平[J].科技致富向导，2008（16）
[2]薛云峰.试论企业财务风险的产生原因及防范对策[J].中国总会计师，2009（09）