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本书选择台塑集团作为研究对象，完整而系统地剖析了其创办人王永庆先生致力于发动企业管理大变革的全过程，内容涵盖产业垂直整合、企业公司治理、直线幕僚组织、责任经营制、管理e化、单元成本分析法、基于效益分享的激励机制，以及其他许多鲜为人知的管理智慧和方法，对于中国大陆企业转型升级、迈向高端制造与精细管理之路均具有重要参考意义。王永庆先生于1976年将上述理念、智慧和方法全盘引入经营长庚医院并获得巨大成功，从而为“非营利性事业实现企业式经营”树立了典范。
与多数介绍企业家的书籍有所不同，本书共有7位“大佬”作序，分别是清华大学校长陈吉宁、港澳台侨委员会主任陈云林、国资委原主任李荣融、第十五届中央委员朱丽兰、中国科学院院士顾秉林、中金公司董事长李剑阁和台塑集团副总裁王瑞华。
《严密组织、分层负责与效益分享——经营之神王永庆的创“心”管理》
推荐指数：★★★★★
作者：黄德海
出版：清华大学出版社
作者简介：
清华大学社会科学学院健康产业与管理研究中心主任、经济学研究所副所长。研究领域为台湾地区集团企业、大型医院内部管理、健康养老产业等。与本书相关的研究成果有《筚路蓝缕：王永庆开创石化产业王国之路》（繁、简体）、《非营利性事业的企业式经营：向长庚医院学管理》（繁、简体）等。
王永庆先生是工业文明时代华人创业的杰出代表，他所缔造的台塑传奇是高超管理智慧的结晶，是中华民族在世界工业发展史上写下的闪光一笔。王永庆先生借鉴世界先进管理经验、结合本土企业实际开创的台塑集团科学管理理论与实践，对任何组织的管理者而言，都是极具参鉴价值的经营思想高地、管理智慧宝库和创业精神源泉。本书可以帮助我们从“入行”、“待人”、“处事”三方面了解、体会和学习王永庆先生的经营管理之道。
——摘自陈吉宁序
我几乎是一口气读完了这部记录王永庆创“心”管理历程的书。掩卷遐思，油然忆起台湾史专家连横先生曾经说过的，“故凡文化之国，未有不重其史者也”。毋庸置疑，呈现在眼前的卷帙，既是台塑企业集团经营、壮大、成功的历史，也是王永庆董事长作为实业家在开创民族工业道路以及追求卓越管理的拓荒历史。在这部历史面前，不仅能够领略经营理念和管理思想的高峰，而且可以透过台塑投资内地的风雨波澜，探寻两岸经济合作的真谛。
——摘自陈云林序
我一直在思考一个问题：不管什么所有制企业，要搞好都必须遵循企业发展的规律。不论是私企还是国企，或是其他形式的企业，都要讲究有良好的回报。对一个企业来说，利润多少是重要的，但更重要的是理念。其实理念是企业发展的一个“总政策”，它推行的基础是企业制定出的一整套规章制度。在企业的日常运行中，老板在与不在都一个样，企业会按照规章制度去运作，去传承。
——摘自李荣融序
有人说，民族文化对于企业经营管理是一把双刃剑;还有人说中华民族文化不适于为市场经济服务。我认为，这些观点曲解了民族文化的精神和意义。台塑集团给我们提供了一个鲜活的例证：民族文化能够使企业绝大部分成员的认识凝聚在企业特有的价值观念之上。即便这些成员一批一批地在更新，但這些隐蔽的、凝聚起来的企业价值观念却得到了延续和发扬。也就是说，王董事长所谓的“管理合理化”，指的就是企业经营管理要合乎民族文化精神这个“理”。
——摘自朱丽兰序
“勺饮不器盛沧海，拳石频移磊泰山”。我与王先生相识已有数年，他在许多方面都给我留下了深刻印象：他始终模范履行着企业应承担的社会责任，慷慨地捐助各种社会公益事业。从他为台湾许多家庭免费安放的泔水桶、提倡利用有机肥料生产无公害蔬菜、依托长庚医院为台湾老龄人口建设养生文化村，到为全国31个省份捐建万所明德小学，或创办高水平的医疗机构等等，处处都充满了他对社会大众的诚挚爱心。
——摘自顾秉林序
王永庆先生创办的长庚医院，应该说是中国企业家回馈社会的典范。长庚医院在医疗成本控制方面的经验是有参考价值的。王永庆先生认为，经营医院和经营企业的原理是一样的。他把“勤劳朴实”和“止于至善”的合理化经营理念和管理思想用于医疗服务，重点就在于医院能否为病人提供“物美价廉”的产品和服务。长庚医院实行了“成本中心”和“利润中心”制度，比较好地解决了控制医疗服务价格过快上涨的难题。
——摘自李剑阁序
父亲生前常说：“一个人的手再怎么拿，就是这么多，可是一放开，反而全世界都是你的。”意思就是强调，要不断服务于社会人群，做出贡献。这在表面看起来，好像只是一种单向付出的行为，但事实上，越有能力付出的人，收获会更多，越能做出贡献的人，成就也会更大。因为不论做什么事，他都是以利于社会人群做出发点，所以人生自然就很开阔，能够做的事就特别多，格局也特别大。
——摘自王瑞华序
领导力也是生产力
《CCL领导力开发手册》
作者：埃伦·范·韦尔索等（编著）
出版：北京大学出版社
本书由领导力培训方面全美排名前三位的美国创新领导力中心（CCL）编撰而成，第三版第一次囊括了培养教育行业领导者、在变革的时代培养领导者、领导者培养的民主化、团队领导力开发等内容，并讨论了将领导力作为一种组织能力进行开发、跨文化领导力开发等新议题。
《管理者的解答》
作者：黄铁鹰
出版：中信出版社
面对最现实、最复杂的管理难题，咨询公司给不了答案，商学院里也从不教授，而那些处于不同行业第一线、有着最新实践经验的管理者们能给你最接地气的建议。本书作者黄铁鹰带你加入行业大咖们的讨论，还原真实的商业世界，无论是创业阵痛、运营难题，还是人事管理，你都能找到最适合自己的解答。
《行动学习应用：全球最佳实践精粹》
作者：迈克尔·马奎特等
出版：机械工业出版社
本书汇集了行动学习的实践方法，涉及销售与市场、技术应用、可持续发展、国家与社区发展、产品和服务创新、公司文化与伦理、组织变革与学习等9种情境下33个真实案例，让读者能够快速拥有来自惠普、百事可乐、德意志银行、松下、联合国环境规划署等多样化的组织应用行动学习的项目经验。
与多数介绍企业家的书籍有所不同，本书共有7位“大佬”作序，分别是清华大学校长陈吉宁、港澳台侨委员会主任陈云林、国资委原主任李荣融、第十五届中央委员朱丽兰、中国科学院院士顾秉林、中金公司董事长李剑阁和台塑集团副总裁王瑞华。
《严密组织、分层负责与效益分享——经营之神王永庆的创“心”管理》
推荐指数：★★★★★
作者：黄德海
出版：清华大学出版社
作者简介：
清华大学社会科学学院健康产业与管理研究中心主任、经济学研究所副所长。研究领域为台湾地区集团企业、大型医院内部管理、健康养老产业等。与本书相关的研究成果有《筚路蓝缕：王永庆开创石化产业王国之路》（繁、简体）、《非营利性事业的企业式经营：向长庚医院学管理》（繁、简体）等。
王永庆先生是工业文明时代华人创业的杰出代表，他所缔造的台塑传奇是高超管理智慧的结晶，是中华民族在世界工业发展史上写下的闪光一笔。王永庆先生借鉴世界先进管理经验、结合本土企业实际开创的台塑集团科学管理理论与实践，对任何组织的管理者而言，都是极具参鉴价值的经营思想高地、管理智慧宝库和创业精神源泉。本书可以帮助我们从“入行”、“待人”、“处事”三方面了解、体会和学习王永庆先生的经营管理之道。
——摘自陈吉宁序
我几乎是一口气读完了这部记录王永庆创“心”管理历程的书。掩卷遐思，油然忆起台湾史专家连横先生曾经说过的，“故凡文化之国，未有不重其史者也”。毋庸置疑，呈现在眼前的卷帙，既是台塑企业集团经营、壮大、成功的历史，也是王永庆董事长作为实业家在开创民族工业道路以及追求卓越管理的拓荒历史。在这部历史面前，不仅能够领略经营理念和管理思想的高峰，而且可以透过台塑投资内地的风雨波澜，探寻两岸经济合作的真谛。
——摘自陈云林序
我一直在思考一个问题：不管什么所有制企业，要搞好都必须遵循企业发展的规律。不论是私企还是国企，或是其他形式的企业，都要讲究有良好的回报。对一个企业来说，利润多少是重要的，但更重要的是理念。其实理念是企业发展的一个“总政策”，它推行的基础是企业制定出的一整套规章制度。在企业的日常运行中，老板在与不在都一个样，企业会按照规章制度去运作，去传承。
——摘自李荣融序
有人说，民族文化对于企业经营管理是一把双刃剑;还有人说中华民族文化不适于为市场经济服务。我认为，这些观点曲解了民族文化的精神和意义。台塑集团给我们提供了一个鲜活的例证：民族文化能够使企业绝大部分成员的认识凝聚在企业特有的价值观念之上。即便这些成员一批一批地在更新，但這些隐蔽的、凝聚起来的企业价值观念却得到了延续和发扬。也就是说，王董事长所谓的“管理合理化”，指的就是企业经营管理要合乎民族文化精神这个“理”。
——摘自朱丽兰序
“勺饮不器盛沧海，拳石频移磊泰山”。我与王先生相识已有数年，他在许多方面都给我留下了深刻印象：他始终模范履行着企业应承担的社会责任，慷慨地捐助各种社会公益事业。从他为台湾许多家庭免费安放的泔水桶、提倡利用有机肥料生产无公害蔬菜、依托长庚医院为台湾老龄人口建设养生文化村，到为全国31个省份捐建万所明德小学，或创办高水平的医疗机构等等，处处都充满了他对社会大众的诚挚爱心。
——摘自顾秉林序
王永庆先生创办的长庚医院，应该说是中国企业家回馈社会的典范。长庚医院在医疗成本控制方面的经验是有参考价值的。王永庆先生认为，经营医院和经营企业的原理是一样的。他把“勤劳朴实”和“止于至善”的合理化经营理念和管理思想用于医疗服务，重点就在于医院能否为病人提供“物美价廉”的产品和服务。长庚医院实行了“成本中心”和“利润中心”制度，比较好地解决了控制医疗服务价格过快上涨的难题。
——摘自李剑阁序
父亲生前常说：“一个人的手再怎么拿，就是这么多，可是一放开，反而全世界都是你的。”意思就是强调，要不断服务于社会人群，做出贡献。这在表面看起来，好像只是一种单向付出的行为，但事实上，越有能力付出的人，收获会更多，越能做出贡献的人，成就也会更大。因为不论做什么事，他都是以利于社会人群做出发点，所以人生自然就很开阔，能够做的事就特别多，格局也特别大。
——摘自王瑞华序
领导力也是生产力
《CCL领导力开发手册》
作者：埃伦·范·韦尔索等（编著）
出版：北京大学出版社
本书由领导力培训方面全美排名前三位的美国创新领导力中心（CCL）编撰而成，第三版第一次囊括了培养教育行业领导者、在变革的时代培养领导者、领导者培养的民主化、团队领导力开发等内容，并讨论了将领导力作为一种组织能力进行开发、跨文化领导力开发等新议题。
《管理者的解答》
作者：黄铁鹰
出版：中信出版社
面对最现实、最复杂的管理难题，咨询公司给不了答案，商学院里也从不教授，而那些处于不同行业第一线、有着最新实践经验的管理者们能给你最接地气的建议。本书作者黄铁鹰带你加入行业大咖们的讨论，还原真实的商业世界，无论是创业阵痛、运营难题，还是人事管理，你都能找到最适合自己的解答。
《行动学习应用：全球最佳实践精粹》
作者：迈克尔·马奎特等
出版：机械工业出版社
本书汇集了行动学习的实践方法，涉及销售与市场、技术应用、可持续发展、国家与社区发展、产品和服务创新、公司文化与伦理、组织变革与学习等9种情境下33个真实案例，让读者能够快速拥有来自惠普、百事可乐、德意志银行、松下、联合国环境规划署等多样化的组织应用行动学习的项目经验。