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摘 要：金融是现代经济的核心，是一个国家核心竞争力的重要体现，直接关系国家兴衰、人民福祉。作为人才和智力密集型的行业，现代金融业能否安全高效健康运行取决于人力资源管理水平。本论文阐述了现代金融业人力资源管理的重要性，分析了现代金融业人力资源管理存在的问题和不足，从创新管理理念、构建激励约束机制、健全人才培养方式等方面，提出了现代金融业加强人力资源管理的对策措施，对于激发人力资源活力，推动现代金融业持续发展具有一定的借鉴意义。
关键词：金融业;人力资源;管理
金融是现代经济的核心，是一个国家核心竞争力的重要体现，直接关系国家兴衰、人民福祉。作为人才和智力密集型的行业，现代金融业能否安全高效健康运行取决于人力资源管理的能力和水平。因此，加强人力资源管理，充分激发人力资源活力，成为现代金融业首要研究解决的重点课题。
一、现代金融业人力资源管理的重要性
（一）人力资源管理是现代金融业核心竞争力的决定因素
随着经济全球化发展，金融市场竞争日趋激烈，金融产品的多样化、个性化、差异化的要求越来越高。而且，金融业事关国家经济安全，特别是随着互联网金融的快速发展，金融业竞争的优势不仅仅在于能够开发出低成本的产品，更重要的是能够适应国家经济发展要求，能够适应金融发展趋势，这些对员工的学习能力、创新能力和思维能力等都提出了更高的要求。因此，金融业人力资源管理水平决定着金融企业的核心竞争优势，离开了有效的人力资源管理，员工的主观能动性就难以发挥，金融业核心竞争力将无以为继，在激烈的金融市场竞争中难以立足。
（二）人力资源管理是现代金融业持续稳健发展的重要基础
在世界经济环境错综复杂的背景下，现代金融业发展既面临重大机遇，也同样面临着严峻挑战。金融企业的战略目标和经营计划是由金融企业管理层决策制定和统筹实施的。在推动企业发展的过程中，企业发展战略规划的制定，不仅需要管理层具有科学的决策能力和对复杂局面的驾驭能力，还需要执行层能够正确理解管理层的意图，这样企业战略目标才能真正落实落地，最终得以实现。这对金融从业人员的能力素质和技能水平提出了更高的要求。因此，人力资源管理如何根据企业发展战略要求，为员工提供发展平台，创造成长机会，激发员工热情，从而为金融企业出力献策，推动实现企业战略目标。
（三）人力资源管理是现代金融业保持竞争优势的根本途径
伴随新技术在金融领域的广泛应用，金融业的安全性、可靠性、稳定性的要求不断提升，现代金融业只有在技术含量和安全技术方面保持先进性，才能够掌握竞争的主动权，而领先的技术需要一大批具备复合性高端人才。高端人才的培养和选拔，同样取决于金融企业的人力资源管理能力水平。高效的人力资源管理，能够合理配置人力资源，充分调动人才的主观能动性，积极开发先进的金融技术和金融产品，实现金融企业发展战略。只有拥有一批高素质高层次的人才，金融企业才能在激烈的市场竞争立于不败之地。因此，加强人力资源管理是现代金融业保持竞争优势的治本之道。
二、我国現代金融业人力资源管理现状
（一）人力资源管理理念和管理方法相对滞后
我国大部分金融企业正处在由传统金融业向现代金融业转变的关键时期，在市场经济的冲击下，金融人才特别是高端人才的价值观和择业观都在发生变化，对金融人力资源管理理念提出严峻挑战。而我国大部分金融企业由传统金融企业转型而来，人力资源管理理念和管理方法仍然没有从根本上摆脱传统观念的束缚，没有融入现代金融的管理理念和管理方式，人力资源规划目标不够清晰，工作缺少前瞻性和战略性，往往与金融企业发展战略脱节。人力资源管理的市场化、价值化、国际化导向不足，没有完全形成择优选拔、公平竞争的人才成长氛围，一定程度影响了员工的积极性、主动性和创造性。所以，传统管理观念的束缚阻碍了人力资源活力，的正常发展，导致金融企业人力资源管理陷入被动。
（二）人力资源激励约束机制不够完善有效
激励约束机制建设是人力资源管理的一个重要环节。有效的激励机制，能够促使员工认真解读并执行企业高层的战略部署、计划命令，确保各项工作决策和部署能够落地实现。目前，大多数金融企业员工激励机制不健全，往往采用薪酬分配方式，激励手段和方法单一，精神激励和文化激励不足，对人才特别是高端人才关怀关注不够。薪酬分配制度不够完善，没有完全同金融市场接轨，特别是一些国有金融机构，薪酬结构比较单一，人才价值得不到充分体现，从而导致高层次人才流失，人才的结构性矛盾越来越突出。有的金融企业绩效考核体系不全面，考核结果与员工工作业绩贡献挂钩不够充分，难以留住和吸引金融人才。
（三）现代金融业人才培养体系不完善
目前，我国金融业人力资源的培养存在着各种问题，培养模式比较单一，培养效果不佳。受传统观念的影响，金融企业人力资源管理部门缺乏人力资源开发和培养对企业发展重要性的认识。一方面，人力资源管理对员工培训工作重视不够，培训经费投入不均衡，人力资源管理培训往往注重短期效应，缺什么补什么，侧重于员工的基础技能和基本业务，而忽视了对员工在新技术、新技能等方面的培训需求。另一方面，对人才成长的导航和续航能力关注不够，普遍缺乏对员工职业生涯的引导和规划，导致员工的成长与组织的目标方向要求不完全一致，金融人才效应难以充分发挥。
三、我国现代金融业加强人力资源管理的对策措施
（一）牢固树立科学的现代金融人力资源管理理念
现代金融业人力资源管理应注重学习发达国家金融管理理念，从我国金融企业发展实际出发，牢固树立人才是第一资源的现代化管理理念，切实转变传统观念，真正认识到员工是企业最重要的资本。要从改变理念着手，站在员工成长和现代金融企业持续发展的角度，适应现代金融发展趋势和变化规律，研究金融人才就业观念和择业观念的变化特点，坚持市场导向和价值导向，积极转变人力资源管理理念，进一步完善金融人力资源管理体系，不断探索创新金融人才培养开发的方法和途径，构建市场化的人才选拔、培养、使用、引进制度体系，推动金融企业人才队伍发展壮大。进一步营造良好的金融人才成长环境，坚持以人为本、以人才为本的人才管理理念，营造公平公正公开的人力资源管理氛围，共同推动人才个人价值和金融企业价值的实现，形成量才而用、人事和谐的生动局面，促进金融业持续健康发展。 （二）制订符合金融企业战略目标的人力资源管理规划
有效的人力资源管理规划是现代金融业培养人才的前提和基础。金融企业要根据企业发展战略，瞄准人才培养短板和弱项，制订实施金融人才发展战略规划，从而引领人才队伍建设，共同致力推动企业发展战略的实现。随着我国金融市场改革开放的不断扩大，国外金融机构会大量涌入国内金融市场，金融市场竞争将愈演愈烈，并最终演变为金融人才的竞争。因此，我国金融机构应当认真研判金融市场形势，科学制订符合金融企业实际的人力资源管理規划，逐步健全完善涵盖金融人才引进、选聘、培养、选拔、培训、评价、激励等一系列人力资源管理制度体系，突破现行人力资源管理瓶颈，合理配置运用人力资源，满足现代金融企业转型发展的新要求。对于高端人才特别是金融行业领导人才的培养，要制订实施特殊的人才政策，注重政策制度的连续性和系统性，切实吸引和留住高端人才。对于金融技术和技能人才，要建立健全职位晋升、职业发展通道、绩效管理等配套管理制度，建立适合金融企业特点的全员绩效管理体系和员工职业生涯发展平台，鼓励员工个人发展与企业发展同频共振。要根据金融行业快速发展规律，适应互联网金融发展的新特点和新需求，加强员工培训体系建设，构建完善的员工培训教育体系，使员工掌握新知识新技能，适应金融行业科技变革，不断提高金融企业竞争力。
（三）健全完善金融业人才激励机制
激励机制建设是人力资源管理的核心要素。有效的激励机制是激发金融人才活力的重要源泉。要畅通人才成长发展渠道，人力资源部门要根据员工特长专长，制订相应的人才培养方案，引导员工做好职业生涯规划，为员工施展才华搭建平台，构建渠道畅通、形式多样、路径清晰的成长成才路径，激发员工队伍整体活力。要在薪酬分配制度设计上下功夫，金融企业要结合自身实际，遵循市场化和差异化原则，以人才能力和工作绩效为导向，精心设计薪酬分配制度，合理反映不同岗位、不同能力、不同层级人才的责任和作用，吸引、保留和激励关键核心人才，逐步构建与现代金融业发展相适应、与金融市场接轨的薪酬分配制度体系，发挥薪酬分配的激励作用，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，推进金融企业战略目标的实现，促进金融企业健康发展。要切实加强员工绩效考核工作，结合金融行业特点，建立规范有效公平合理的绩效考核制度和流程，充分体现员工作能力和工作绩效价值，以便对员工的德、能、勤、绩进行全面考核，绩效考核结果要与员工的薪酬分配、选拔、任用、培训等各个环节挂钩，进一步增强绩效考核的科学性和有效性，发挥绩效考核的正向激励作用。
（四）完善现代金融业人才培养体系
不断强化高校在金融发展过程中的人才培养、理论创新、前沿引领等作用，建立国际化、专业化、高端化的人才培养机制，提高我国高等教育内部金融人才的培养水平，为我国现代金融业的发展提供高端人才。各金融机构要结合单位实际，突出企业自身特色，坚持职前教育与职后教育相结合，理论培训与实践锻炼相结合，短期培训和长期培训相结合，积极构建新型金融人才培养模式，形成多元化培训机制，多层次、多途径培养金融人才。同时，金融机构还要注重培训员工职业素质与技术技能，引导员工不断学习新知识新技术新技能，不断提高环境适应能力。加强员工职业生涯规划，引导员工结合自身专长和特点，促进员工成长成才。科学制订和实施人才培训计划，结合员工个性化、专业化需求，积极利用信息网络、微课、微信和微博等现代化手段，加大培训培养力度，努力提升金融人才整体素质和综合技能，为金融业提供高素质的人才支撑和智力支持。
综上所述，在我国传统金融业向现代金融业全面转型的关键时期，要切实增强我国现代金融企业的核心竞争力，切实维护国家金融安全稳定，就必须要加强人力资源管理，有效合理开发金融人才资源，构建完善的金融人力资源管理体系，从而确保我国金融业实现长期健康稳定发展。
参考文献：
[1]徐坚成，张爽.我国金融业人力资源现状及需求预测[J].经济纵横，2014（03）.
[2]余红君.新形势下人力资源培养与开发的途径研究[J].经管空间，2014（05）.
[3]王继红.现代金融业人力资源管理的定位探析[J].中国集体经济，2011（30）.
[4]苏继新.对商业银行人力资源开发管理理念的思考[J].时代金融，2012（07）.
关键词：金融业;人力资源;管理
金融是现代经济的核心，是一个国家核心竞争力的重要体现，直接关系国家兴衰、人民福祉。作为人才和智力密集型的行业，现代金融业能否安全高效健康运行取决于人力资源管理的能力和水平。因此，加强人力资源管理，充分激发人力资源活力，成为现代金融业首要研究解决的重点课题。
一、现代金融业人力资源管理的重要性
（一）人力资源管理是现代金融业核心竞争力的决定因素
随着经济全球化发展，金融市场竞争日趋激烈，金融产品的多样化、个性化、差异化的要求越来越高。而且，金融业事关国家经济安全，特别是随着互联网金融的快速发展，金融业竞争的优势不仅仅在于能够开发出低成本的产品，更重要的是能够适应国家经济发展要求，能够适应金融发展趋势，这些对员工的学习能力、创新能力和思维能力等都提出了更高的要求。因此，金融业人力资源管理水平决定着金融企业的核心竞争优势，离开了有效的人力资源管理，员工的主观能动性就难以发挥，金融业核心竞争力将无以为继，在激烈的金融市场竞争中难以立足。
（二）人力资源管理是现代金融业持续稳健发展的重要基础
在世界经济环境错综复杂的背景下，现代金融业发展既面临重大机遇，也同样面临着严峻挑战。金融企业的战略目标和经营计划是由金融企业管理层决策制定和统筹实施的。在推动企业发展的过程中，企业发展战略规划的制定，不仅需要管理层具有科学的决策能力和对复杂局面的驾驭能力，还需要执行层能够正确理解管理层的意图，这样企业战略目标才能真正落实落地，最终得以实现。这对金融从业人员的能力素质和技能水平提出了更高的要求。因此，人力资源管理如何根据企业发展战略要求，为员工提供发展平台，创造成长机会，激发员工热情，从而为金融企业出力献策，推动实现企业战略目标。
（三）人力资源管理是现代金融业保持竞争优势的根本途径
伴随新技术在金融领域的广泛应用，金融业的安全性、可靠性、稳定性的要求不断提升，现代金融业只有在技术含量和安全技术方面保持先进性，才能够掌握竞争的主动权，而领先的技术需要一大批具备复合性高端人才。高端人才的培养和选拔，同样取决于金融企业的人力资源管理能力水平。高效的人力资源管理，能够合理配置人力资源，充分调动人才的主观能动性，积极开发先进的金融技术和金融产品，实现金融企业发展战略。只有拥有一批高素质高层次的人才，金融企业才能在激烈的市场竞争立于不败之地。因此，加强人力资源管理是现代金融业保持竞争优势的治本之道。
二、我国現代金融业人力资源管理现状
（一）人力资源管理理念和管理方法相对滞后
我国大部分金融企业正处在由传统金融业向现代金融业转变的关键时期，在市场经济的冲击下，金融人才特别是高端人才的价值观和择业观都在发生变化，对金融人力资源管理理念提出严峻挑战。而我国大部分金融企业由传统金融企业转型而来，人力资源管理理念和管理方法仍然没有从根本上摆脱传统观念的束缚，没有融入现代金融的管理理念和管理方式，人力资源规划目标不够清晰，工作缺少前瞻性和战略性，往往与金融企业发展战略脱节。人力资源管理的市场化、价值化、国际化导向不足，没有完全形成择优选拔、公平竞争的人才成长氛围，一定程度影响了员工的积极性、主动性和创造性。所以，传统管理观念的束缚阻碍了人力资源活力，的正常发展，导致金融企业人力资源管理陷入被动。
（二）人力资源激励约束机制不够完善有效
激励约束机制建设是人力资源管理的一个重要环节。有效的激励机制，能够促使员工认真解读并执行企业高层的战略部署、计划命令，确保各项工作决策和部署能够落地实现。目前，大多数金融企业员工激励机制不健全，往往采用薪酬分配方式，激励手段和方法单一，精神激励和文化激励不足，对人才特别是高端人才关怀关注不够。薪酬分配制度不够完善，没有完全同金融市场接轨，特别是一些国有金融机构，薪酬结构比较单一，人才价值得不到充分体现，从而导致高层次人才流失，人才的结构性矛盾越来越突出。有的金融企业绩效考核体系不全面，考核结果与员工工作业绩贡献挂钩不够充分，难以留住和吸引金融人才。
（三）现代金融业人才培养体系不完善
目前，我国金融业人力资源的培养存在着各种问题，培养模式比较单一，培养效果不佳。受传统观念的影响，金融企业人力资源管理部门缺乏人力资源开发和培养对企业发展重要性的认识。一方面，人力资源管理对员工培训工作重视不够，培训经费投入不均衡，人力资源管理培训往往注重短期效应，缺什么补什么，侧重于员工的基础技能和基本业务，而忽视了对员工在新技术、新技能等方面的培训需求。另一方面，对人才成长的导航和续航能力关注不够，普遍缺乏对员工职业生涯的引导和规划，导致员工的成长与组织的目标方向要求不完全一致，金融人才效应难以充分发挥。
三、我国现代金融业加强人力资源管理的对策措施
（一）牢固树立科学的现代金融人力资源管理理念
现代金融业人力资源管理应注重学习发达国家金融管理理念，从我国金融企业发展实际出发，牢固树立人才是第一资源的现代化管理理念，切实转变传统观念，真正认识到员工是企业最重要的资本。要从改变理念着手，站在员工成长和现代金融企业持续发展的角度，适应现代金融发展趋势和变化规律，研究金融人才就业观念和择业观念的变化特点，坚持市场导向和价值导向，积极转变人力资源管理理念，进一步完善金融人力资源管理体系，不断探索创新金融人才培养开发的方法和途径，构建市场化的人才选拔、培养、使用、引进制度体系，推动金融企业人才队伍发展壮大。进一步营造良好的金融人才成长环境，坚持以人为本、以人才为本的人才管理理念，营造公平公正公开的人力资源管理氛围，共同推动人才个人价值和金融企业价值的实现，形成量才而用、人事和谐的生动局面，促进金融业持续健康发展。 （二）制订符合金融企业战略目标的人力资源管理规划
有效的人力资源管理规划是现代金融业培养人才的前提和基础。金融企业要根据企业发展战略，瞄准人才培养短板和弱项，制订实施金融人才发展战略规划，从而引领人才队伍建设，共同致力推动企业发展战略的实现。随着我国金融市场改革开放的不断扩大，国外金融机构会大量涌入国内金融市场，金融市场竞争将愈演愈烈，并最终演变为金融人才的竞争。因此，我国金融机构应当认真研判金融市场形势，科学制订符合金融企业实际的人力资源管理規划，逐步健全完善涵盖金融人才引进、选聘、培养、选拔、培训、评价、激励等一系列人力资源管理制度体系，突破现行人力资源管理瓶颈，合理配置运用人力资源，满足现代金融企业转型发展的新要求。对于高端人才特别是金融行业领导人才的培养，要制订实施特殊的人才政策，注重政策制度的连续性和系统性，切实吸引和留住高端人才。对于金融技术和技能人才，要建立健全职位晋升、职业发展通道、绩效管理等配套管理制度，建立适合金融企业特点的全员绩效管理体系和员工职业生涯发展平台，鼓励员工个人发展与企业发展同频共振。要根据金融行业快速发展规律，适应互联网金融发展的新特点和新需求，加强员工培训体系建设，构建完善的员工培训教育体系，使员工掌握新知识新技能，适应金融行业科技变革，不断提高金融企业竞争力。
（三）健全完善金融业人才激励机制
激励机制建设是人力资源管理的核心要素。有效的激励机制是激发金融人才活力的重要源泉。要畅通人才成长发展渠道，人力资源部门要根据员工特长专长，制订相应的人才培养方案，引导员工做好职业生涯规划，为员工施展才华搭建平台，构建渠道畅通、形式多样、路径清晰的成长成才路径，激发员工队伍整体活力。要在薪酬分配制度设计上下功夫，金融企业要结合自身实际，遵循市场化和差异化原则，以人才能力和工作绩效为导向，精心设计薪酬分配制度，合理反映不同岗位、不同能力、不同层级人才的责任和作用，吸引、保留和激励关键核心人才，逐步构建与现代金融业发展相适应、与金融市场接轨的薪酬分配制度体系，发挥薪酬分配的激励作用，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，推进金融企业战略目标的实现，促进金融企业健康发展。要切实加强员工绩效考核工作，结合金融行业特点，建立规范有效公平合理的绩效考核制度和流程，充分体现员工作能力和工作绩效价值，以便对员工的德、能、勤、绩进行全面考核，绩效考核结果要与员工的薪酬分配、选拔、任用、培训等各个环节挂钩，进一步增强绩效考核的科学性和有效性，发挥绩效考核的正向激励作用。
（四）完善现代金融业人才培养体系
不断强化高校在金融发展过程中的人才培养、理论创新、前沿引领等作用，建立国际化、专业化、高端化的人才培养机制，提高我国高等教育内部金融人才的培养水平，为我国现代金融业的发展提供高端人才。各金融机构要结合单位实际，突出企业自身特色，坚持职前教育与职后教育相结合，理论培训与实践锻炼相结合，短期培训和长期培训相结合，积极构建新型金融人才培养模式，形成多元化培训机制，多层次、多途径培养金融人才。同时，金融机构还要注重培训员工职业素质与技术技能，引导员工不断学习新知识新技术新技能，不断提高环境适应能力。加强员工职业生涯规划，引导员工结合自身专长和特点，促进员工成长成才。科学制订和实施人才培训计划，结合员工个性化、专业化需求，积极利用信息网络、微课、微信和微博等现代化手段，加大培训培养力度，努力提升金融人才整体素质和综合技能，为金融业提供高素质的人才支撑和智力支持。
综上所述，在我国传统金融业向现代金融业全面转型的关键时期，要切实增强我国现代金融企业的核心竞争力，切实维护国家金融安全稳定，就必须要加强人力资源管理，有效合理开发金融人才资源，构建完善的金融人力资源管理体系，从而确保我国金融业实现长期健康稳定发展。
参考文献：
[1]徐坚成，张爽.我国金融业人力资源现状及需求预测[J].经济纵横，2014（03）.
[2]余红君.新形势下人力资源培养与开发的途径研究[J].经管空间，2014（05）.
[3]王继红.现代金融业人力资源管理的定位探析[J].中国集体经济，2011（30）.
[4]苏继新.对商业银行人力资源开发管理理念的思考[J].时代金融，2012（07）.