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我国电力体制改革带动了我国电力企业管理的发展，使我国电力企业管理形式由以往的粗犷式变为了现在的精细化管理模式。虽然已经有了具体的整改趋势，但是由于电力企业管理的历史遗留问题非常多，这使得电力管理的精细化受到了严重的阻碍。企业的精细化管理不仅是一种文化，更是一种管理理念和技术的体现，所谓精细化，其核心思想在于“精、准、细、严”四个方面。本文就煤矿中的财务管理的精细化做出具体的论述。