通用式亏损:百年王国的继承与发展

来源 :现代企业教育 | 被引量 : 0次 | 上传用户:merlex
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
2006年的春天,对于通用,注定是一个多事之秋。 4月初,刚刚在上个月宣布 2005年实际亏损为106亿美元的通用汽车,不得不再次宣布一个更加令人震惊的消息:把其旗下金融子公司——通用汽车金融服务公司(GMAC)51% 的股权作价约140亿美元出售给以 Cerberus 资本管理为首的财团。不惜忍痛把占整个通用汽车利润近80%的车贷业务卖出,通用汽车似乎已经走到了刮骨疗毒的边缘。而随之而来的裁员和削减福利开支的双重考验,又将牵扯着通用汽车本就十分脆弱的神经。一切就像通用汽车公司董事长兼首席执行官瓦格纳所说的那样:“通用汽车正面临着一场百年历史上最严峻的挑战”。 The spring of 2006, for GM, is bound to be a troublesome autumn. In early April, General Motors, which announced the actual loss of $ 10.6 billion in 2005 just last month, had to announce another, more alarming, announcement that its financial subsidiary, General Motors Financial Services Inc. (GMAC) 51 % Of the shares for about 14 billion US dollars sold to Cerberus capital management led consortium. At a reluctance to sell the auto loan business, which accounts for nearly 80% of the profits of General Motors, GM seems to have come to the edge of scraping bone. The ensuing layoffs and cuts in welfare spending double test, which in turn will involve GM’s very fragile nerves. Everything is like what GM Wagoner, chairman and chief executive of General Motors, put it: “GM is facing one of the toughest challenges in a hundred years.”
其他文献
期刊
为何有20%的人那么杰出,才更显得其它80%的人有多么的平凡无奇?「发现我的天才」作者在他的新书中观察这群优秀的少数,发现一些共同特征:重点不在他们做了什么,而是是否知道
当人们感到彼此相连而不孤立,当人们愿意对彼此承诺和忠诚, 当他们一起行动以解决问题和产生成果,忽略彼此之间的界线,信心就会增长。当人们获得授权采取行动,解决问题;说出构
201并4年,随着国内创业企业迅速成长,成批敲开美国资本市场的大门,中国TMT领域的创业浪潮,再次汹涌袭来。种种迹象表明,中国的创业环境已达到史上最好。但,国内仍缺乏一个优秀的创
精神卫生问题作为公共卫生和社会问题已经成为国际社会的共识,国民精神健康和享有精神卫生服务的水平是衡量一个国家社会稳定和文明程度的重要标志之一,重性精神疾病患者人数不
校园制度文化是校园文化的主要内容之一,高职院校校园文化具有鲜明的职业性特征,模拟公司制平台视角下校园管理制度,在传统高职教育的过程中大力移植企业管理制度,这种兼具企
为探究吕家坨井田地质构造格局,根据钻孔勘探资料,采用分形理论和趋势面分析方法,研究了井田7
期刊
目前发展我国职业技术教育的首要任务,就是树立和明确真正职业技术教育的办学思想、观念和认识。建立“多网立交,四通八达”的职业技术教育网络和途径。形成明确的职业技术教
为探究吕家坨井田地质构造格局,根据钻孔勘探资料,采用分形理论和趋势面分析方法,研究了井田7