论文部分内容阅读
摘要：我国是一个水资源非常丰富的国家。随着经济和技术的发展，我国对水资源的利用技术也越来越成熟，水利工程数量不断增加，规模不断扩大。如今，水利工程已成为保证我国社会经济进步和人民生活稳定的基础行业。鉴于水利工程的重要性，保证水利工程的质量已经成为了水利工程项目最为重要的工作。
关键词：小型水利工程；施工建设；质量控制
进入21世纪以来，我国国民经济发展迅速，科技水平快速提升。这为水利工程建设带来了很好的经济和技术条件，但是随着社会的发展，水利工程建设也涌现出了很多的质量问题。特别是在小型水利工程建设中，因为其自身的特殊性，质量控制已经成为了小型水利工程建设的一大难题。如果要提升小型水利工程的质量，就必须抓好工程建设的质量管理和控制。本文主要从小型水利工程的特点、质量管理等几个方面出发，分析阐述小型水利工程施工中的质量控制。
1.小型水利工程建设的特点
1.1项目多，工程量小
如果仅以灌溉功能来说，那么小型水利工程和大型水利工程在建设过程中所包含的项目基本上一致，不同点只体现在二者的建设标准和建设规模不一样。与大型水利工程相比，小型水利工程建设的工程量显得很小。如果从建设角度来说，小型水利工程建设存在着一些大型水利工程不存在的难题。比如，边坡处理等。一般在大型水利工程中都有专业的团队和先进的设备作支持，处理边坡等问题时很容易。但是小型水利工程达不到大型水利工程的标准，所以只能根据现有经验，依靠非专业的民工队伍施工，故不能保证施工质量。
1.2费用低，工期短
小型水利工程建设的筹资行为一般都是当地政府组织，并非国家支持。这便导致小型水利工程施工期一般很短、单价很低。施工队伍往往会因为赶工期，而轻视了水利工程的质量控制，造成工程质量低下，埋下了很多安全隐患。另外，在工程施工之初，施工方没有对资金做好预算，没有做好人员配备，导致后期资金紧张和技术缺乏，使小型水利工程漏洞百出。
1.3承包问题
国家在小型水利工程建设的承包方面管理的非常严格，不允许分包和转包的情况出现。不过在实际操作之中转包和分包的现象依然屡禁不止，只不过做得十分隐秘。上述问题也造成了工程质量很难控制的局面，导致小型水利工程的质量标准不能达到预期的要求。
1.4施工队伍问题
专业的施工队伍是保证水利工程质量的关键。如果将水利工程建设交由一些专业技术不强，施工经验不丰富的队伍来完成，必定会影响到小型水利工程的整体质量。现在很多的小型水利工程建设都是由几家企业共同承担责任和组织人员进行建设。因为他们没有专业的技术人才，常会聘用没有水利工程建设经验的农民工进行建设。施工队伍的人员流动量大，会导致工程质量差，而且还常会出现弄虚作假偷工减料的现象。
1.5前期的筹备
鉴于小型水利工程的投资少，经费不足，再加上工期紧，所以工程前期的准备工作做得不充分。没有事先对施工地区进行勘察和设计，这就导致在施工过程中常会出现很多问题阻碍工程进度，影响工程质量。比如没有正确的估计地下水位估计，没有按要求勘察周边地形等等。
2.小型水利工程施工建设的质量控制
2.1严格执行国家质量控制措施
在小型水利工程建设中，施工单位必须遵循国家的质量控制的原则和措施。首先应该遵循“质量第一”、“预防为主”、“前期勘探”的质量控制原则，然后按照施工单位控制工程质量、监督单位监督工程质量，保证每个施工环节的质量都有先进的施工技术和管理模式做支持。
2.2监理需对工程进行全程监控
小型水利工程施工每个环节的质量都与整体的质量息息相關，所以在工程施工过程中要将质量控制和监督措施贯穿到整个工程建设过程中。每完成一个施工项目，质量监理人员都应该对其进行质量检测，确定合格后再进行下一步骤。一旦发现质量隐患，就要立马要求施工方进行整改，避免质量问题以小化大，积少成多。为了保证整个过程的质量，监理人员还需要监理工程技术人员的到岗情况、施工记录是否按要求按时间登记、施工设备的运转是否正常等等。同时，监理部门内部也要相互监理，监理部门可以将监理任务分配到每个监理人员身上，然后督促其完成各个阶段的监理动作并做好监理记录，以此保证后期工程评价的有据可依。
2.3提高施工人员整体素质
经过实践证明，提高施工人员的素质就是提高工程质量。提高施工人员的素质主要应该从以下三方面入手：
（1）合理分工。施工单位要按照施工程序有计划的给施工人员或施工队伍安排工作任务，避免一次性的将各个时间段不同任务量的工作全部分配给某个工人或者施工队伍身上。如果给施工人员的工作压力过大，势必会出现施工人员为了赶工期而忽略工程建设的质量的情况。
（2）工资与业绩挂钩。为了刺激施工人员的工作积极性，可以将工资和施工人员的业绩挂钩，严格贯彻“多劳多得、少劳少得”的分配政策。
（3）强化员工的质量意识。加强员工的思想素质建设，提高员工的质量意识，是保证小型水利工程质量的关键。只有时刻将质量意识放在工作的首位的员工才能仔细、认真的进行工作。
2.4正确处理施工三方关系
小型水利工程虽然工程量很小，但是在实际生产中其质量显得尤为重要，绝不能忽视。好的工程质量来自于业主、监理部门、施工单位的共同努力。施工单位应该按照业主和监理单位的要求完成高质量的工程建设；监理部门应该完成业主布置下的监理任务，时刻关注施工单位在施工过程中的质量；业主应该和监理部门共同为施工单位创造一个良好的施工环境，这里的施工环境包括技术支持、资金保障等方面。
3.重视现场质量控制管理
3.1提升重视程度
水利工程是保证国民经济发展和社会安定的重要条件。随着社会需求的增加，水利工程建设项目越来越多，规模越来越大。面对这样的现状，政府部门必须加强对水利工程的重视程度，特别要重视水利工程的质量控制，严禁将质量低劣的水利工程投入使用。 3.2合理的现场调度
在水利工程建设中，即使在施工前期做了相当充分的准备工作，但是计划赶不上变化，在后期的施工过程中仍然会遇到很多突发性的问题，这些问题都是在前期规划中不曾考虑到的问题。例如机器突然故障等等。遇到这种情况，现场合理的调度措施就体现出了重要的作用。现场调度的关键是调度人员必须要全面的掌握施工现场的施工进度和施工情况，才能做出合理的安排。
3.3合理的施工组织设计
在水利工程施工之前，施工单位要对整个工程进行全面合理的计划，将前期准备工作、预防工作落实到实处。比如在施工前要对施工现场进行考察，对于不合理的地方要及时的处理和调节。在组建施工队伍时，必须保证所选择的施工技术人员能够满足小型水利工程建设的技术要求，以此避免因为技术和经验不足引起的工程质量下降。
3.4明确现场责任，完善管理制度
在小型水利工程建设中，施工单位要将施工现场的责任落实到每个管理人员身上，要分工要明确。采用树状管理模式，将责任自上而下，层层落实，保证在最后需要寻找责任人的时候有据可依，有处可寻。另外，要在施工现场要实行一套合理的管理制度，使整个管理模式尽量公平公正，以此确保小型水利工程的质量。
3.5重视安全教育
施工单位应该加强对施工人员的安全教育，强调施工质量在安全中的重要性，提高施工人员的安全意识。对现场要进行安全隐患排查，消除潜在的安全隐患。同时要做好应急处理措施的准备工作，一旦发生安全事故能够马上做出反应并及时处理。给施工人员创造一个安全的施工环境，才能让施工人员安心、认真的工作。只有保证了施工人员的安全，施工人员才能保证工程的质量。
3.6工程进度控制
很多小型水利工程质量问题的出现，都是因为在施工人员赶进度造成的。所以，合理的安排工程进度也是保证工程质量的重要手段。
3.7施工后勤管理
在施工过程中会用到水源、电力以及其他的物资，还需要时常对机械进行检修保养。这些都是后勤部门的工作，如要保证工程進度和工程质量，后勤部门就必须保证水、电和物资的供应不混脱节，保证机械维护能够随时到位。
4.结语
对于国家的发展来说，小型水利工程建设同大型水利工程一样重要，绝不能忽视小型水利工程建设中的质量。为了保证小型水利工程的质量，施工单位应该严格遵循国家施工操作的规范，加强对小型水利工程质量控制的力度。
参考文献
[1]崔永亮，张明莉，小型水利工程项目质量问题的分析与研究[J]，河北水利，2012，（10）：43-43.
[2]赵宏东.浅谈小型水利工程质量管理[J].商品与质量·学术观察，2011，（5）：326-327.
[3]齐晓红，小型水利工程质量存在的问题及应对措施[J].中国新技术新产品，2011，（13）：100.
[4]杨洪林，蒋志欣，周圣，等.小型水利工程质量管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（23）.
[5]万世全.试论小型水利工程建设质量监督管理[J].科技创新与应用，2012，（22）：198.
收稿日期：2013-4-26
作者简介：张文飞（1970-），男，本科，工程师，主要从事水利水电工程施工管理方面的工作。
关键词：小型水利工程；施工建设；质量控制
进入21世纪以来，我国国民经济发展迅速，科技水平快速提升。这为水利工程建设带来了很好的经济和技术条件，但是随着社会的发展，水利工程建设也涌现出了很多的质量问题。特别是在小型水利工程建设中，因为其自身的特殊性，质量控制已经成为了小型水利工程建设的一大难题。如果要提升小型水利工程的质量，就必须抓好工程建设的质量管理和控制。本文主要从小型水利工程的特点、质量管理等几个方面出发，分析阐述小型水利工程施工中的质量控制。
1.小型水利工程建设的特点
1.1项目多，工程量小
如果仅以灌溉功能来说，那么小型水利工程和大型水利工程在建设过程中所包含的项目基本上一致，不同点只体现在二者的建设标准和建设规模不一样。与大型水利工程相比，小型水利工程建设的工程量显得很小。如果从建设角度来说，小型水利工程建设存在着一些大型水利工程不存在的难题。比如，边坡处理等。一般在大型水利工程中都有专业的团队和先进的设备作支持，处理边坡等问题时很容易。但是小型水利工程达不到大型水利工程的标准，所以只能根据现有经验，依靠非专业的民工队伍施工，故不能保证施工质量。
1.2费用低，工期短
小型水利工程建设的筹资行为一般都是当地政府组织，并非国家支持。这便导致小型水利工程施工期一般很短、单价很低。施工队伍往往会因为赶工期，而轻视了水利工程的质量控制，造成工程质量低下，埋下了很多安全隐患。另外，在工程施工之初，施工方没有对资金做好预算，没有做好人员配备，导致后期资金紧张和技术缺乏，使小型水利工程漏洞百出。
1.3承包问题
国家在小型水利工程建设的承包方面管理的非常严格，不允许分包和转包的情况出现。不过在实际操作之中转包和分包的现象依然屡禁不止，只不过做得十分隐秘。上述问题也造成了工程质量很难控制的局面，导致小型水利工程的质量标准不能达到预期的要求。
1.4施工队伍问题
专业的施工队伍是保证水利工程质量的关键。如果将水利工程建设交由一些专业技术不强，施工经验不丰富的队伍来完成，必定会影响到小型水利工程的整体质量。现在很多的小型水利工程建设都是由几家企业共同承担责任和组织人员进行建设。因为他们没有专业的技术人才，常会聘用没有水利工程建设经验的农民工进行建设。施工队伍的人员流动量大，会导致工程质量差，而且还常会出现弄虚作假偷工减料的现象。
1.5前期的筹备
鉴于小型水利工程的投资少，经费不足，再加上工期紧，所以工程前期的准备工作做得不充分。没有事先对施工地区进行勘察和设计，这就导致在施工过程中常会出现很多问题阻碍工程进度，影响工程质量。比如没有正确的估计地下水位估计，没有按要求勘察周边地形等等。
2.小型水利工程施工建设的质量控制
2.1严格执行国家质量控制措施
在小型水利工程建设中，施工单位必须遵循国家的质量控制的原则和措施。首先应该遵循“质量第一”、“预防为主”、“前期勘探”的质量控制原则，然后按照施工单位控制工程质量、监督单位监督工程质量，保证每个施工环节的质量都有先进的施工技术和管理模式做支持。
2.2监理需对工程进行全程监控
小型水利工程施工每个环节的质量都与整体的质量息息相關，所以在工程施工过程中要将质量控制和监督措施贯穿到整个工程建设过程中。每完成一个施工项目，质量监理人员都应该对其进行质量检测，确定合格后再进行下一步骤。一旦发现质量隐患，就要立马要求施工方进行整改，避免质量问题以小化大，积少成多。为了保证整个过程的质量，监理人员还需要监理工程技术人员的到岗情况、施工记录是否按要求按时间登记、施工设备的运转是否正常等等。同时，监理部门内部也要相互监理，监理部门可以将监理任务分配到每个监理人员身上，然后督促其完成各个阶段的监理动作并做好监理记录，以此保证后期工程评价的有据可依。
2.3提高施工人员整体素质
经过实践证明，提高施工人员的素质就是提高工程质量。提高施工人员的素质主要应该从以下三方面入手：
（1）合理分工。施工单位要按照施工程序有计划的给施工人员或施工队伍安排工作任务，避免一次性的将各个时间段不同任务量的工作全部分配给某个工人或者施工队伍身上。如果给施工人员的工作压力过大，势必会出现施工人员为了赶工期而忽略工程建设的质量的情况。
（2）工资与业绩挂钩。为了刺激施工人员的工作积极性，可以将工资和施工人员的业绩挂钩，严格贯彻“多劳多得、少劳少得”的分配政策。
（3）强化员工的质量意识。加强员工的思想素质建设，提高员工的质量意识，是保证小型水利工程质量的关键。只有时刻将质量意识放在工作的首位的员工才能仔细、认真的进行工作。
2.4正确处理施工三方关系
小型水利工程虽然工程量很小，但是在实际生产中其质量显得尤为重要，绝不能忽视。好的工程质量来自于业主、监理部门、施工单位的共同努力。施工单位应该按照业主和监理单位的要求完成高质量的工程建设；监理部门应该完成业主布置下的监理任务，时刻关注施工单位在施工过程中的质量；业主应该和监理部门共同为施工单位创造一个良好的施工环境，这里的施工环境包括技术支持、资金保障等方面。
3.重视现场质量控制管理
3.1提升重视程度
水利工程是保证国民经济发展和社会安定的重要条件。随着社会需求的增加，水利工程建设项目越来越多，规模越来越大。面对这样的现状，政府部门必须加强对水利工程的重视程度，特别要重视水利工程的质量控制，严禁将质量低劣的水利工程投入使用。 3.2合理的现场调度
在水利工程建设中，即使在施工前期做了相当充分的准备工作，但是计划赶不上变化，在后期的施工过程中仍然会遇到很多突发性的问题，这些问题都是在前期规划中不曾考虑到的问题。例如机器突然故障等等。遇到这种情况，现场合理的调度措施就体现出了重要的作用。现场调度的关键是调度人员必须要全面的掌握施工现场的施工进度和施工情况，才能做出合理的安排。
3.3合理的施工组织设计
在水利工程施工之前，施工单位要对整个工程进行全面合理的计划，将前期准备工作、预防工作落实到实处。比如在施工前要对施工现场进行考察，对于不合理的地方要及时的处理和调节。在组建施工队伍时，必须保证所选择的施工技术人员能够满足小型水利工程建设的技术要求，以此避免因为技术和经验不足引起的工程质量下降。
3.4明确现场责任，完善管理制度
在小型水利工程建设中，施工单位要将施工现场的责任落实到每个管理人员身上，要分工要明确。采用树状管理模式，将责任自上而下，层层落实，保证在最后需要寻找责任人的时候有据可依，有处可寻。另外，要在施工现场要实行一套合理的管理制度，使整个管理模式尽量公平公正，以此确保小型水利工程的质量。
3.5重视安全教育
施工单位应该加强对施工人员的安全教育，强调施工质量在安全中的重要性，提高施工人员的安全意识。对现场要进行安全隐患排查，消除潜在的安全隐患。同时要做好应急处理措施的准备工作，一旦发生安全事故能够马上做出反应并及时处理。给施工人员创造一个安全的施工环境，才能让施工人员安心、认真的工作。只有保证了施工人员的安全，施工人员才能保证工程的质量。
3.6工程进度控制
很多小型水利工程质量问题的出现，都是因为在施工人员赶进度造成的。所以，合理的安排工程进度也是保证工程质量的重要手段。
3.7施工后勤管理
在施工过程中会用到水源、电力以及其他的物资，还需要时常对机械进行检修保养。这些都是后勤部门的工作，如要保证工程進度和工程质量，后勤部门就必须保证水、电和物资的供应不混脱节，保证机械维护能够随时到位。
4.结语
对于国家的发展来说，小型水利工程建设同大型水利工程一样重要，绝不能忽视小型水利工程建设中的质量。为了保证小型水利工程的质量，施工单位应该严格遵循国家施工操作的规范，加强对小型水利工程质量控制的力度。
参考文献
[1]崔永亮，张明莉，小型水利工程项目质量问题的分析与研究[J]，河北水利，2012，（10）：43-43.
[2]赵宏东.浅谈小型水利工程质量管理[J].商品与质量·学术观察，2011，（5）：326-327.
[3]齐晓红，小型水利工程质量存在的问题及应对措施[J].中国新技术新产品，2011，（13）：100.
[4]杨洪林，蒋志欣，周圣，等.小型水利工程质量管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（23）.
[5]万世全.试论小型水利工程建设质量监督管理[J].科技创新与应用，2012，（22）：198.
收稿日期：2013-4-26
作者简介：张文飞（1970-），男，本科，工程师，主要从事水利水电工程施工管理方面的工作。