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【摘要】电力信息化为电子信息技术在设计、发电、配电、施工、输电、用电、电力工业规划、供电营销、电网调度及管理等环节的应用过程统称。在各环节引进信息化技术及适合的模式，对现今电力企业的发展起到了重要的推动的作用。正如当今的经济发展以社会市场的需要为向导一样，电力信息化在纵深发展的同时也在调整，逐步定位，去满足各方面的需求。
【关键词】电力信息化；技术建议；建设模式
电力信息化工程是构建企业管理企业信息的平台和应用过程，是社会发展和企业进步的必经之路。相比于其他工程的涉及面而言，信息化工程是其他工程所无法比拟的，这就要求的我们对规律认知的深度、广度和程度都必须要适应信息化的进程需要。像电力信息化这种能量似的资源，它是可以创造出价值的资源，是我们所处的这个工业时代极为主要、极为重要的资源。只有正确的认识和掌握其客观规则，我们才能更加科学的去实施和组织电力信息化工程。
一、对电力信息化进行模式分析
电力信息化是由信息化应用系统和电力信息基础改施的部分组成。电力体改后电力信息化的主要部分发生了变化。以国家电力公司公司的垂直一体化、统一化的电力系统为架构，目前除了平行存在的十一个中央电力企业外，还有国资委、电监会、职能加强之后的中电联等相关部门。他们专业分工精细，安排合理，这带领了过去封闭的电力系统走向市场化及面临更开放的市场。由于电力市场的统一和建立，各电网调度部门与企业之间仍然存在横向的信息交换和交流的问题，这就造成了电力信息的复杂化和多元化。但是从业务上来看，电力信息化的使用范围不会脱离电力规划、电网调度、用电、设计、发电、施工、配电、输电、供电营销及管理等步骤。行业特点所使用的这些环节和体制改革也存在着一定的关联。因此，电力信息化作为一个整体会因为电力信息化的需求而发生变化，因此我们要针对不同类型的电力企业，来分析和探讨电力信息化的建筑特点。然而无论何种电力企业，他们的信息化都有以下几点共同之处，那就是要具备基本的办公自动化、共享化，Internet的使用和业务数据的处理以及网络安全的保障体系等，在适应电力体改后的背景下，为不同的建设模式来续写更多的新篇章。这是社会的需要也是电力体改的必然结果。只有我们准确的去把握电力信息化在各单位的不同特点，去解决好他们的共性问题，才能保证它们发展和建设模式的完整性。
二、电力信息化建设的几种模式
1.发电厂的电力信息化
数字化的电厂为电厂几信息化自动系统的概念。它包括了厂级的监控信息系统，即（Supervisory Information System简称SIS）与管理信息系统（Management Information system简称MIS）。数字化电厂信息系统主要涉及SIS（厂级的监控信息系统、DCS（分散控制系统）、MIS（管理信息系统）这三个系统。三个系统的独立运行都支撑着他们自身的网络系统。三大系统通过公共的统一平台来实现这三个系统数据之间的交流和无缝的集成，达到全厂数据的分享。
2.供电局的电力信息化
在供电局的信息化建设当中，重点是信息化的供电局对基础数据的发展和建设，它的核心为一体化平台构建，使其所有的业务应用功能都是以一体化的平台电网展开。一体化的电网平台由GAP（图形应用）、RAP（实时应用）和BAP（业务应用）三个逻辑平台组成。这三个逻辑组成的平台是一个有机整体，他们共同组成了电网业务的应用基础。信息化的供电局建设的目标可以具体为①营配信息集成。②一体化的经营财务。③一体化的设备资产。通过一体化的电网平台，来实现电网的设备数据，地理信息、各供电侧及用户侧的采集和电网的网络拓扑等实时系统采集数据的一体化支持和一体化电网在平台上所展示的数字化电网、营销系统、财务系统以及营配系统，这些系统通过电网平台的一体化来进行互联，为实现用户信息与电网的互联和对一体化设备资产建设提供信息化支撑。
3.省网电力公司和发电有限公司的信息化
发电公司和省网信息化的建设核心是电网的调度。电网调度部门的任务是要预先设定好对各种安全防范措施的实施以及指挥全网各个相关部门的协调工作。从而保障电网的安全和稳定，使其正常运行提供给用户可靠安全的供电。调度管理的主要目的是为了帮助管理了解电网的运行业务。且进行高效的控制、计划和组织，最后使我们达到组织的要求和目的。MIS系统是由六个专业不同的子系统集合而成的。其系统靠调度机构的内部功能链组成。从整体上看各专业都有各自独立的业务流程，但是这些业务流程却彼此纵横，在设计系统的时候我们要统筹兼顾的去协调各个方面的信息流通。
4.中央电力公司的信息化
我国电力的企业最高管理是中央电力企业公司。他们认识到企业信息化已经是企业发展全局的问题之一了。这是对现代企业的支撑。他们把信息化的战略视为企业发展战略的一种方式，把信息化发展作为企业的重要支柱。国家电网公司提出了一项“SG186”的工程，其目标是在原有的基礎之上实现一个大的飞跃。“SG186”是国家电网“十一五”规划项目。中央电力公司通过使用“SGl85工程”来实现电力信息化的建设，从而强化了电力集团的信息化管理。
三、电力信息化的技术建议
在电力信息化的建设中，我们为了完成信息化推进以集体管制为目标的方针政策。所以我们要在技术设计上投入更多的精力。第一点，我们要统一系统中最为基础的数据，为其制定标准，然后进行编码。这是为了实现系统管理内部和业务的统一，支持数据分析和信息集成。这些基础的数据包括岗位人员信息、客服资料、会计科目、资产类别以及供应商等。第二点，我们要统一掌控和了解资源的信息。我们要了解资源的状况、使用计划、基本动态等信息。我们要支持资源的优化和配置，这包括了资产、人员、设备、资金等问题。第三点，是我们要构建有战略意图的交流贯彻平台。我们要支持集团的战略意识、重大抉择、内部流程以及管理规定等文件下达的信息，对这些信息进行传递、交流。推广集团的统一流程、方法及规定。运用统一的应用管理系统来实施和发展。第四点，我们要支持集团一体化的管控与服务职能。集成的人力资源、财务管理和采购等企业资源计划系统与生产监控平台的实施统一建设，为支持系统的集中管理和共享服务建立起基础。最后，我们要支持集团的决策和监控。我们要在资源的源头采集所管制的下属企业的关键数据，然后集中存储这些数据并共享，从而增大了管理透明度，在支持企业的统一管理和数据分析的前提之下，去实现集团的决策支持。
结束语
电力信息化建设是一项长久的系统建设工程。它涉及到了信息化的架构搭建、团队建设、技术选型、管理制度相协调等方面，这需要我们电力信息工作者和各级电力企业不懈地去研究和探索。在此本人谨希望本文能为电力信息化建设提供有益的参考借鉴。
参考文献
[1]王继业，张崇见.电力信息资源整合方法综述[J].电网技术，2006 （09） .
[2]林涛.供电企业管理信息系统的总体设计研究[J].广西质量监督导报，2007 （05） .
[3]赵任方，郭登峰.信息化管控在电网行业的探索与实践[J].电力信息化，2011（05） .
[4]黄少波.电力监管的技术创新[J].经济与社会发展，2005（05）.
[5]杜桂文.信息技术在电力施工项目管理中的应用[J].科技促进发展（应用版）， 2010（02） .
【关键词】电力信息化；技术建议；建设模式
电力信息化工程是构建企业管理企业信息的平台和应用过程，是社会发展和企业进步的必经之路。相比于其他工程的涉及面而言，信息化工程是其他工程所无法比拟的，这就要求的我们对规律认知的深度、广度和程度都必须要适应信息化的进程需要。像电力信息化这种能量似的资源，它是可以创造出价值的资源，是我们所处的这个工业时代极为主要、极为重要的资源。只有正确的认识和掌握其客观规则，我们才能更加科学的去实施和组织电力信息化工程。
一、对电力信息化进行模式分析
电力信息化是由信息化应用系统和电力信息基础改施的部分组成。电力体改后电力信息化的主要部分发生了变化。以国家电力公司公司的垂直一体化、统一化的电力系统为架构，目前除了平行存在的十一个中央电力企业外，还有国资委、电监会、职能加强之后的中电联等相关部门。他们专业分工精细，安排合理，这带领了过去封闭的电力系统走向市场化及面临更开放的市场。由于电力市场的统一和建立，各电网调度部门与企业之间仍然存在横向的信息交换和交流的问题，这就造成了电力信息的复杂化和多元化。但是从业务上来看，电力信息化的使用范围不会脱离电力规划、电网调度、用电、设计、发电、施工、配电、输电、供电营销及管理等步骤。行业特点所使用的这些环节和体制改革也存在着一定的关联。因此，电力信息化作为一个整体会因为电力信息化的需求而发生变化，因此我们要针对不同类型的电力企业，来分析和探讨电力信息化的建筑特点。然而无论何种电力企业，他们的信息化都有以下几点共同之处，那就是要具备基本的办公自动化、共享化，Internet的使用和业务数据的处理以及网络安全的保障体系等，在适应电力体改后的背景下，为不同的建设模式来续写更多的新篇章。这是社会的需要也是电力体改的必然结果。只有我们准确的去把握电力信息化在各单位的不同特点，去解决好他们的共性问题，才能保证它们发展和建设模式的完整性。
二、电力信息化建设的几种模式
1.发电厂的电力信息化
数字化的电厂为电厂几信息化自动系统的概念。它包括了厂级的监控信息系统，即（Supervisory Information System简称SIS）与管理信息系统（Management Information system简称MIS）。数字化电厂信息系统主要涉及SIS（厂级的监控信息系统、DCS（分散控制系统）、MIS（管理信息系统）这三个系统。三个系统的独立运行都支撑着他们自身的网络系统。三大系统通过公共的统一平台来实现这三个系统数据之间的交流和无缝的集成，达到全厂数据的分享。
2.供电局的电力信息化
在供电局的信息化建设当中，重点是信息化的供电局对基础数据的发展和建设，它的核心为一体化平台构建，使其所有的业务应用功能都是以一体化的平台电网展开。一体化的电网平台由GAP（图形应用）、RAP（实时应用）和BAP（业务应用）三个逻辑平台组成。这三个逻辑组成的平台是一个有机整体，他们共同组成了电网业务的应用基础。信息化的供电局建设的目标可以具体为①营配信息集成。②一体化的经营财务。③一体化的设备资产。通过一体化的电网平台，来实现电网的设备数据，地理信息、各供电侧及用户侧的采集和电网的网络拓扑等实时系统采集数据的一体化支持和一体化电网在平台上所展示的数字化电网、营销系统、财务系统以及营配系统，这些系统通过电网平台的一体化来进行互联，为实现用户信息与电网的互联和对一体化设备资产建设提供信息化支撑。
3.省网电力公司和发电有限公司的信息化
发电公司和省网信息化的建设核心是电网的调度。电网调度部门的任务是要预先设定好对各种安全防范措施的实施以及指挥全网各个相关部门的协调工作。从而保障电网的安全和稳定，使其正常运行提供给用户可靠安全的供电。调度管理的主要目的是为了帮助管理了解电网的运行业务。且进行高效的控制、计划和组织，最后使我们达到组织的要求和目的。MIS系统是由六个专业不同的子系统集合而成的。其系统靠调度机构的内部功能链组成。从整体上看各专业都有各自独立的业务流程，但是这些业务流程却彼此纵横，在设计系统的时候我们要统筹兼顾的去协调各个方面的信息流通。
4.中央电力公司的信息化
我国电力的企业最高管理是中央电力企业公司。他们认识到企业信息化已经是企业发展全局的问题之一了。这是对现代企业的支撑。他们把信息化的战略视为企业发展战略的一种方式，把信息化发展作为企业的重要支柱。国家电网公司提出了一项“SG186”的工程，其目标是在原有的基礎之上实现一个大的飞跃。“SG186”是国家电网“十一五”规划项目。中央电力公司通过使用“SGl85工程”来实现电力信息化的建设，从而强化了电力集团的信息化管理。
三、电力信息化的技术建议
在电力信息化的建设中，我们为了完成信息化推进以集体管制为目标的方针政策。所以我们要在技术设计上投入更多的精力。第一点，我们要统一系统中最为基础的数据，为其制定标准，然后进行编码。这是为了实现系统管理内部和业务的统一，支持数据分析和信息集成。这些基础的数据包括岗位人员信息、客服资料、会计科目、资产类别以及供应商等。第二点，我们要统一掌控和了解资源的信息。我们要了解资源的状况、使用计划、基本动态等信息。我们要支持资源的优化和配置，这包括了资产、人员、设备、资金等问题。第三点，是我们要构建有战略意图的交流贯彻平台。我们要支持集团的战略意识、重大抉择、内部流程以及管理规定等文件下达的信息，对这些信息进行传递、交流。推广集团的统一流程、方法及规定。运用统一的应用管理系统来实施和发展。第四点，我们要支持集团一体化的管控与服务职能。集成的人力资源、财务管理和采购等企业资源计划系统与生产监控平台的实施统一建设，为支持系统的集中管理和共享服务建立起基础。最后，我们要支持集团的决策和监控。我们要在资源的源头采集所管制的下属企业的关键数据，然后集中存储这些数据并共享，从而增大了管理透明度，在支持企业的统一管理和数据分析的前提之下，去实现集团的决策支持。
结束语
电力信息化建设是一项长久的系统建设工程。它涉及到了信息化的架构搭建、团队建设、技术选型、管理制度相协调等方面，这需要我们电力信息工作者和各级电力企业不懈地去研究和探索。在此本人谨希望本文能为电力信息化建设提供有益的参考借鉴。
参考文献
[1]王继业，张崇见.电力信息资源整合方法综述[J].电网技术，2006 （09） .
[2]林涛.供电企业管理信息系统的总体设计研究[J].广西质量监督导报，2007 （05） .
[3]赵任方，郭登峰.信息化管控在电网行业的探索与实践[J].电力信息化，2011（05） .
[4]黄少波.电力监管的技术创新[J].经济与社会发展，2005（05）.
[5]杜桂文.信息技术在电力施工项目管理中的应用[J].科技促进发展（应用版）， 2010（02） .