【摘 要】
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目前,建筑行业已经被视为推进国民经济提升的主要原动力,工程项目成本管理效果好坏,会直接关系到建筑企业的总体资金收益、在行业内能否占据主动地位等.因此,作为建筑企业务
【机 构】
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中建八局上海公司安徽分公司,安徽 合肥 230091
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目前,建筑行业已经被视为推进国民经济提升的主要原动力,工程项目成本管理效果好坏,会直接关系到建筑企业的总体资金收益、在行业内能否占据主动地位等.因此,作为建筑企业务必要选用实效性强的措施,加大成本管理力度,用以做好工程项目各个阶段的成本管理工作,而且在平时落实工程监管工作期间,还应随时剖析和预测可能会影响工程成本管理效果的因素.对于土建工程项目而言,唯有将全部的工程成本管理工作做到位,才可以提升成本管理水平,继而为后续施工活动的有效开展提供保障的同时,防止各类资源成本产生无用损耗的情况,以此进一步扩增相关企业的资金收益.可见,对于土建工程项目的成本管理策略展开研究,很有必要.
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