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公司治理结构，重点是要解决经营者的选择和激励问题。相比之下，经营者的选择更为重要。选择第一，激励第二。 在私有企业或私人股份制企业，经营者的选择者就是企业的所有者。选择者的激励机制和约束机制是显而易见的。 在我国的国有企业，长期通用的办法是政府部门官员选择经营者，这样，大量存在的则是选择对象的公关活动。结果，不少公关能力较强而不是经营能力较强的人被大量选入经营者岗位。 从中国当前的实际情况看，让优秀的国有企业经营者拥有自己的财产，让优秀的民营企业所有者经营他人的财产，这就是当今中国企业家成长的两条道