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摘要：我国经济迅速发展的新形势，为各行各业带来了新的机遇与挑战。为更好适应新形势，抓住机遇，在激烈的市场竞争中脱颖而出，施工企业越来越重视经济管理创新工作，希望能够通过改革创新来推动施工企业的可持续发展。本文结合施工企业经济管理现状，探讨施工企业经济管理创新的内容以及意义，提出新形势下的施工企业经济管理创新建议。
关键词：新形势;施工企业;经济管理创新
随着建筑行业的飞速发展，要想保证企业的经济效益，提升企业的市场竞争力，就要重视施工企业的经济管理，引进先进管理理念，不断创新优化企业的经济管理模式，以顺应时代发展潮流，保证企业的可持续发展。
一、施工企业经济管理创新的内容
施工企业的经济管理就是把管理当作核心思想，由项目负责人作为指导人，组织管理项目各环节的财务预算、成本分析等工作，合理把控工程成本，形成完善的管理体系，还要高效管理施工项目参与人员，推动各部门密切合作，合理配置人员与资源，增强团队凝聚力，从而保证工程的安全、质量、进度与成本，实现施工企业的经济管理目标，促进企业的可持续发展。
施工企业经济管理的创新一般包括生产资料、项目管理模式、项目管理流程等方面。施工企业在确定项目后，做好前期准备工作，根据项目实际情况，合理配置人力、资金、物力等生产资料，找到生产方案的最优解。当前施工企业大多继续采用传统的经济管理模式，效率并不高，企业要主动学习建筑行业内的先进管理经验，结合自身情况加以创新优化。当前项目流程较为繁琐，部分安排并不合理，项目管理流程影响着企业整体的经济管理，因此要优化项目管理流程，促进经济管理工作顺利开展。
二、施工企业经济管理创新的重要性
当前，建筑施工企业的经济管理工作还远远达不到新形势下的要求，仍存在许多问题，还需要企业主动探索，不断学习先进经济管理模式，加大经济管理创新力度，解决问题。施工企业研究经济管理创新，有利于树立良好的企业形象，能更好地保障施工项目的质量，保障项目能够正常运营，如期交付使用。由于当前经济管理的粗放型特点，造成大量资源浪费，生产效率不高。随着建筑行业市场竞争越来越激烈，想要提高竞争力，就需要重视企业经济管理创新工作，从而有效提升施工技术，保障项目质量，促进企业可持续发展。
三、施工企业经济管理的现状分析
当前我国经济正由高速发展向高质量发展方向转变，为施工企业带来了更严峻的形势，建筑行业竞争也越来越激烈，经济管理是当前施工企业可持续发展的重要前提与保证，高效、科学、先进的经济管理模式是企业发展经济的基础。施工企业经济管理贯穿企业的全过程全方面，是企业稳定运营的必要条件。以人为本，尊重人才，重视管理人才的综合素质培养，才能保证企业高效开展经济管理工作，提高企业竞争力。施工企业经济管理模式仍存在不少问题，举例如下：
（一）施工企业经济管理念落后
施工企业内部管控不严，管理层对于经济管理模式认知有限，难以满足新形势的经济管理需求，那经济管理的创新工作就更加困难，企业大多没有专门的人员负责经济管理工作，通常由财务、审计部门负责，缺少专门的监管部门，从而产生经济管理漏洞，难以将经济管理模式真正落实到位。
施工企业对于经济管理认知不足，经济管理理念思想落后，企业管理人员日常管理意识淡薄，企业领导的传统管理方式不再适应新形势下的市场需求，严重阻碍了企业的发展。在新的经济形势下，企业要不断学习引进先进企业的经济管理经验。
（二）施工企业经济管理制度不完善
当前，建筑企业的经济管理体制未得到真正实施，大多长期处于走过场的状态，不能发挥经济管理制度的优势。经济管理体制不健全，部分条例内容模糊，制度与实际不符，導致施工企业内部混乱，财务状况不清晰，资金管理过于松懈，这就加大了经济管理工作的难度，还可能会造成无法挽回的经济损失。缺乏奖惩机制，难以调动员工的积极性。一个完整的经济管理制度才能约束管理人员的行为，保证企业经济管理工作顺利进行。
（三）施工企业经济管理模式混乱
传统经济模式制约了建筑企业的发展，一些施工企业将重工业的经济管理模式作为发展标准，没有形成具有建筑施工行业特色的经济管理模式。在结合自身情况制定企业经济管理模式时，还要更新新工艺、新技术，加大员工培训力度，在发现问题后，立即制定方案，监督纠正实施，并做好后期跟踪工作。
（四）施工企业对成本预算工作不重视
施工企业对于预算工作不够重视，在前期施工准备工作中，常常忽视成本预算编制工作，施工过程中，缺乏对材料、机械使用情况的管理，在劳动力安排管理工作中，带有随意性、人情化，岗位安排不合理，都加大了经济管控工作的难度。成本管理方面的权责划分不明确，导致员工的责任心较弱，一味追求进度，忽略了对成本方面的管控工作，加大了经济管理工作的难度。
四、施工企业经济管理创新的几点建议
（一）施工企业经济管理理念的创新
学习现代经济管理模式，将先进管理理念应用到施工企业的经济管理模式当中，推动建筑行业的发展。施工工程过程复杂，环节众多，需要各部门协同合作，在经济管理过程中，要统筹兼顾，清楚各部门职责，把控好每个分部分项，对项目进行科学、系统地管理。要在建筑市场观念上创新，掌握市场变化规律，提高市场的适应能力，从市场经济的角度来从事经济管理工作;要在工程经济管理原则上创新，打破传统固化的经济管理模式，要根据施工项目情况，灵活制定相应的经济管理模式;环保经济管理上的创新，在进行企业经济管理工作时，绝不能忽视生态环境，尽可能减少对环境的污染，注意节能与环保。
（二）施工企业经济管理制度的创新
完善监督机制，以确保经济管理工作能得到落实，施工企业的经济管理不断要吸收先进的管理理念，还要结合自身项目情况不断创新，并在实施阶段加以改进。经济管理制度还应坚持以人为本的理念，重视人才的培养，落实考核奖罚制度，构建合理的薪资福利体系。加强财务管理的监督力度，并加以创新。 （三）成本管理控制的创新
施工企业在实行经济管理模式时，要重视成本管理工作，通过结合自身项目需求，以及学习其他企业的成本管理工作，不断完善成本管理制度，以更好地适应市场环境。首先要将权责划分明确，增强管理人员的责任意识，还要重视成本编制，明确记录资金的流动状况，财务收支也要有专人专项负责，对施工过程的每项数据都要准确记录，还要建立奖罚机制，通过奖励的方式，引起全员对于成本的重视，调动员工的主观能动性。
（四）优化整合施工企业资源
积极引进先进科技，管理人员要重视科技在企业经济管理中的作用，应用科技推动施工企业的可持续发展，提高企业市场竞争力。要科学整合人力资源，人才是市场竞争的核心要素，施工企业的经济管理工作能否顺利开展，离不开管理团队中的每个人，因此为保证队伍的专业性，在组建团队时，应尽可能选择经过专业培训的、安全意识强的高素质人员，能够熟练掌握经济管理知识，还能详细了解整个施工企业工作流程。与此同时，还需要考核其专业水平，在人员入职后，针对不同岗位制定不同的培训计划，确保员工能够清晰认知自己的职责。
（五）强化绿色施工经济管理理念
为了深入贯彻我国可持续发展的环保理念，为保证施工企业的长期发展，要在绿色施工的基础上，进行企业的经济管理。在企业经济管理过程中，要始终秉承绿色节能环保的原则，尽量减少建筑资源对环境造成的损害，在施工的各个环节都实施环保建设，优先选择高质高量的绿色环保型的机械、材料，既能保护环境，还能为企业谋取更多的利益。
（六）对施工技术进行创新
随着互联网技术的广泛应用，建筑行业规模不断扩大，施工技术不断成熟，建筑行业的工作人员也开始着眼于借助信息技术，来保障施工的进度、质量、成本等，能够优化资源配置，更好地实现动态化进度管理，大大提高了工程的经济效益。因此，要引入先进的信息技术，构建完善经济管理体系，提高经济管理模式的效率，更有利于施工企业的可持续发展。
五、结束语
建筑行业的发展关系到民生发展，关系到社会和谐发展，在我国经济迅速发展的新形势下，施工企业要重视经济管理，引进先进经济管理理念，不断创新优化企业的经济管理模式，完善企业经济管理制度，优化整合企业资源，强化绿色施工经济管理理念，以顺应时代发展潮流，保证企业的可持续发展，这样建筑行业才能持续高效地为社会带来源源不断的经济效益，为实现中国特色社会主义事业作出巨大贡献。
参考文献：
[1]李军平.关于新形势下建筑施工企业经济管理创新的思考[J].經贸实践，2017（19）：162.
[2]戚若男.建筑企业经济管理风险问题研究[J].建材与装饰，2018（07）：193.
[3]郭强.新时期国有建筑施工企业经济管理策略[J].现代营销（信息版），2020（02）：136.
[4]邹建龙.铁路工程施工阶段经济管理分析[J].工程建设与设计，2020（08）：234-235.
[5]刘平.国有建筑企业经济管理现状与对策[J].住宅与房地产，2021（02）：37-38.
[6]周鹏.关于新形势下施工企业经济管理创新的思考[J].经济管理文摘，2021（05）：73-74.
关键词：新形势;施工企业;经济管理创新
随着建筑行业的飞速发展，要想保证企业的经济效益，提升企业的市场竞争力，就要重视施工企业的经济管理，引进先进管理理念，不断创新优化企业的经济管理模式，以顺应时代发展潮流，保证企业的可持续发展。
一、施工企业经济管理创新的内容
施工企业的经济管理就是把管理当作核心思想，由项目负责人作为指导人，组织管理项目各环节的财务预算、成本分析等工作，合理把控工程成本，形成完善的管理体系，还要高效管理施工项目参与人员，推动各部门密切合作，合理配置人员与资源，增强团队凝聚力，从而保证工程的安全、质量、进度与成本，实现施工企业的经济管理目标，促进企业的可持续发展。
施工企业经济管理的创新一般包括生产资料、项目管理模式、项目管理流程等方面。施工企业在确定项目后，做好前期准备工作，根据项目实际情况，合理配置人力、资金、物力等生产资料，找到生产方案的最优解。当前施工企业大多继续采用传统的经济管理模式，效率并不高，企业要主动学习建筑行业内的先进管理经验，结合自身情况加以创新优化。当前项目流程较为繁琐，部分安排并不合理，项目管理流程影响着企业整体的经济管理，因此要优化项目管理流程，促进经济管理工作顺利开展。
二、施工企业经济管理创新的重要性
当前，建筑施工企业的经济管理工作还远远达不到新形势下的要求，仍存在许多问题，还需要企业主动探索，不断学习先进经济管理模式，加大经济管理创新力度，解决问题。施工企业研究经济管理创新，有利于树立良好的企业形象，能更好地保障施工项目的质量，保障项目能够正常运营，如期交付使用。由于当前经济管理的粗放型特点，造成大量资源浪费，生产效率不高。随着建筑行业市场竞争越来越激烈，想要提高竞争力，就需要重视企业经济管理创新工作，从而有效提升施工技术，保障项目质量，促进企业可持续发展。
三、施工企业经济管理的现状分析
当前我国经济正由高速发展向高质量发展方向转变，为施工企业带来了更严峻的形势，建筑行业竞争也越来越激烈，经济管理是当前施工企业可持续发展的重要前提与保证，高效、科学、先进的经济管理模式是企业发展经济的基础。施工企业经济管理贯穿企业的全过程全方面，是企业稳定运营的必要条件。以人为本，尊重人才，重视管理人才的综合素质培养，才能保证企业高效开展经济管理工作，提高企业竞争力。施工企业经济管理模式仍存在不少问题，举例如下：
（一）施工企业经济管理念落后
施工企业内部管控不严，管理层对于经济管理模式认知有限，难以满足新形势的经济管理需求，那经济管理的创新工作就更加困难，企业大多没有专门的人员负责经济管理工作，通常由财务、审计部门负责，缺少专门的监管部门，从而产生经济管理漏洞，难以将经济管理模式真正落实到位。
施工企业对于经济管理认知不足，经济管理理念思想落后，企业管理人员日常管理意识淡薄，企业领导的传统管理方式不再适应新形势下的市场需求，严重阻碍了企业的发展。在新的经济形势下，企业要不断学习引进先进企业的经济管理经验。
（二）施工企业经济管理制度不完善
当前，建筑企业的经济管理体制未得到真正实施，大多长期处于走过场的状态，不能发挥经济管理制度的优势。经济管理体制不健全，部分条例内容模糊，制度与实际不符，導致施工企业内部混乱，财务状况不清晰，资金管理过于松懈，这就加大了经济管理工作的难度，还可能会造成无法挽回的经济损失。缺乏奖惩机制，难以调动员工的积极性。一个完整的经济管理制度才能约束管理人员的行为，保证企业经济管理工作顺利进行。
（三）施工企业经济管理模式混乱
传统经济模式制约了建筑企业的发展，一些施工企业将重工业的经济管理模式作为发展标准，没有形成具有建筑施工行业特色的经济管理模式。在结合自身情况制定企业经济管理模式时，还要更新新工艺、新技术，加大员工培训力度，在发现问题后，立即制定方案，监督纠正实施，并做好后期跟踪工作。
（四）施工企业对成本预算工作不重视
施工企业对于预算工作不够重视，在前期施工准备工作中，常常忽视成本预算编制工作，施工过程中，缺乏对材料、机械使用情况的管理，在劳动力安排管理工作中，带有随意性、人情化，岗位安排不合理，都加大了经济管控工作的难度。成本管理方面的权责划分不明确，导致员工的责任心较弱，一味追求进度，忽略了对成本方面的管控工作，加大了经济管理工作的难度。
四、施工企业经济管理创新的几点建议
（一）施工企业经济管理理念的创新
学习现代经济管理模式，将先进管理理念应用到施工企业的经济管理模式当中，推动建筑行业的发展。施工工程过程复杂，环节众多，需要各部门协同合作，在经济管理过程中，要统筹兼顾，清楚各部门职责，把控好每个分部分项，对项目进行科学、系统地管理。要在建筑市场观念上创新，掌握市场变化规律，提高市场的适应能力，从市场经济的角度来从事经济管理工作;要在工程经济管理原则上创新，打破传统固化的经济管理模式，要根据施工项目情况，灵活制定相应的经济管理模式;环保经济管理上的创新，在进行企业经济管理工作时，绝不能忽视生态环境，尽可能减少对环境的污染，注意节能与环保。
（二）施工企业经济管理制度的创新
完善监督机制，以确保经济管理工作能得到落实，施工企业的经济管理不断要吸收先进的管理理念，还要结合自身项目情况不断创新，并在实施阶段加以改进。经济管理制度还应坚持以人为本的理念，重视人才的培养，落实考核奖罚制度，构建合理的薪资福利体系。加强财务管理的监督力度，并加以创新。 （三）成本管理控制的创新
施工企业在实行经济管理模式时，要重视成本管理工作，通过结合自身项目需求，以及学习其他企业的成本管理工作，不断完善成本管理制度，以更好地适应市场环境。首先要将权责划分明确，增强管理人员的责任意识，还要重视成本编制，明确记录资金的流动状况，财务收支也要有专人专项负责，对施工过程的每项数据都要准确记录，还要建立奖罚机制，通过奖励的方式，引起全员对于成本的重视，调动员工的主观能动性。
（四）优化整合施工企业资源
积极引进先进科技，管理人员要重视科技在企业经济管理中的作用，应用科技推动施工企业的可持续发展，提高企业市场竞争力。要科学整合人力资源，人才是市场竞争的核心要素，施工企业的经济管理工作能否顺利开展，离不开管理团队中的每个人，因此为保证队伍的专业性，在组建团队时，应尽可能选择经过专业培训的、安全意识强的高素质人员，能够熟练掌握经济管理知识，还能详细了解整个施工企业工作流程。与此同时，还需要考核其专业水平，在人员入职后，针对不同岗位制定不同的培训计划，确保员工能够清晰认知自己的职责。
（五）强化绿色施工经济管理理念
为了深入贯彻我国可持续发展的环保理念，为保证施工企业的长期发展，要在绿色施工的基础上，进行企业的经济管理。在企业经济管理过程中，要始终秉承绿色节能环保的原则，尽量减少建筑资源对环境造成的损害，在施工的各个环节都实施环保建设，优先选择高质高量的绿色环保型的机械、材料，既能保护环境，还能为企业谋取更多的利益。
（六）对施工技术进行创新
随着互联网技术的广泛应用，建筑行业规模不断扩大，施工技术不断成熟，建筑行业的工作人员也开始着眼于借助信息技术，来保障施工的进度、质量、成本等，能够优化资源配置，更好地实现动态化进度管理，大大提高了工程的经济效益。因此，要引入先进的信息技术，构建完善经济管理体系，提高经济管理模式的效率，更有利于施工企业的可持续发展。
五、结束语
建筑行业的发展关系到民生发展，关系到社会和谐发展，在我国经济迅速发展的新形势下，施工企业要重视经济管理，引进先进经济管理理念，不断创新优化企业的经济管理模式，完善企业经济管理制度，优化整合企业资源，强化绿色施工经济管理理念，以顺应时代发展潮流，保证企业的可持续发展，这样建筑行业才能持续高效地为社会带来源源不断的经济效益，为实现中国特色社会主义事业作出巨大贡献。
参考文献：
[1]李军平.关于新形势下建筑施工企业经济管理创新的思考[J].經贸实践，2017（19）：162.
[2]戚若男.建筑企业经济管理风险问题研究[J].建材与装饰，2018（07）：193.
[3]郭强.新时期国有建筑施工企业经济管理策略[J].现代营销（信息版），2020（02）：136.
[4]邹建龙.铁路工程施工阶段经济管理分析[J].工程建设与设计，2020（08）：234-235.
[5]刘平.国有建筑企业经济管理现状与对策[J].住宅与房地产，2021（02）：37-38.
[6]周鹏.关于新形势下施工企业经济管理创新的思考[J].经济管理文摘，2021（05）：73-74.