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很多创业者问，自己的事业总是做不大，如何往前突破？
这个问题换几个角度，就是公司如何“从能养活自己到上规模”“从天使轮到A轮”“从B轮到C轮”。
排除个人机遇的差异、所处行业的不同，李开复、马云、任正非等都曾与创业者探讨过类似问题，也有不同的解读。不过，其中有两点创业者自身的问题，在今天这个创业盛世中格外需要引起注意。
第一个问题，创业者痴迷于享受创业这种行为。
这类创业者的时间与精力似乎很旺盛，奔波于各种创业论坛、沙龙与创业咖啡，朋友圈、微博按小时发送，到处與成功人士合影、套近乎。而当问及企业现状时，得到的回答总是：我们不为钱，我们为了改变世界。
享受创业带来的身份，或单纯喜欢创业，在浮夸、焦躁的创投领域已经屡见不鲜。事实上，创业是极辛苦、折磨人与孤独的苦行，只要励志于做事业，少有人能真正享受其中的过程。
刘强东在做京东商城的早期，为省钱没有请夜班客服，而是自己睡在办公室里，每两小时设一个闹钟，起来亲自回答用户的问题。事实上，这个“早期”长达四年时间，可以想象如果当时有微博，刘强东也发不了。
第二个问题，创业者不能一直重视最基本的生存能力。
企业最基本的生存能力，就是产品与服务的创新，而其判断标准基于用户需求，及用户痛点的解决。在互联网时代，市场还要求品牌尽可能面向用户，做用户品牌而非渠道品牌。
哪怕是最不起眼的产品，持续保持对用户需求的关注，也能成就非凡的事业。比如3C配件领域的品胜，为传统排插设计隐藏功能，发明一个中继宝适应大户家庭Wi-Fi需求……市场也能做到十几个亿。
然而，对产品的关注，极易受到各种因素的干扰，或为降低成本，或因诱惑太多，或来自企业内部的压力。对此，马云有一招，每到岁末年初，想一想三个问题：
你有什么、你要什么、你放弃什么？
想明白这三件事，你就会发现，外部经济形势、竞争对手等等其实与企业经营没有关系。情况再糟糕也有活得相当滋润的企业。关键点就在于：你有的与要的只有用户，放弃什么都好——别放弃产品，别与用户渐行渐远。
事实上，第一类问题反映的就是“投资就是投人”，第二个问题则是“没有坏行业只有差公司”的理论再现。
创业总是能够激励人心，正在于做事业的过程中不断挑战自己、证明企业自身的担当与存在意义。哪怕结果不如人意，我们最终也企盼能感喟自己曾经的奋斗与青春。
因此，创业唯有事业高。只有尊重创业，创业者才能更强。
这个问题换几个角度，就是公司如何“从能养活自己到上规模”“从天使轮到A轮”“从B轮到C轮”。
排除个人机遇的差异、所处行业的不同，李开复、马云、任正非等都曾与创业者探讨过类似问题，也有不同的解读。不过，其中有两点创业者自身的问题，在今天这个创业盛世中格外需要引起注意。
第一个问题，创业者痴迷于享受创业这种行为。
这类创业者的时间与精力似乎很旺盛，奔波于各种创业论坛、沙龙与创业咖啡，朋友圈、微博按小时发送，到处與成功人士合影、套近乎。而当问及企业现状时，得到的回答总是：我们不为钱，我们为了改变世界。
享受创业带来的身份，或单纯喜欢创业，在浮夸、焦躁的创投领域已经屡见不鲜。事实上，创业是极辛苦、折磨人与孤独的苦行，只要励志于做事业，少有人能真正享受其中的过程。
刘强东在做京东商城的早期，为省钱没有请夜班客服，而是自己睡在办公室里，每两小时设一个闹钟，起来亲自回答用户的问题。事实上，这个“早期”长达四年时间，可以想象如果当时有微博，刘强东也发不了。
第二个问题，创业者不能一直重视最基本的生存能力。
企业最基本的生存能力，就是产品与服务的创新，而其判断标准基于用户需求，及用户痛点的解决。在互联网时代，市场还要求品牌尽可能面向用户，做用户品牌而非渠道品牌。
哪怕是最不起眼的产品，持续保持对用户需求的关注，也能成就非凡的事业。比如3C配件领域的品胜，为传统排插设计隐藏功能，发明一个中继宝适应大户家庭Wi-Fi需求……市场也能做到十几个亿。
然而，对产品的关注，极易受到各种因素的干扰，或为降低成本，或因诱惑太多，或来自企业内部的压力。对此，马云有一招，每到岁末年初，想一想三个问题：
你有什么、你要什么、你放弃什么？
想明白这三件事，你就会发现，外部经济形势、竞争对手等等其实与企业经营没有关系。情况再糟糕也有活得相当滋润的企业。关键点就在于：你有的与要的只有用户，放弃什么都好——别放弃产品，别与用户渐行渐远。
事实上，第一类问题反映的就是“投资就是投人”，第二个问题则是“没有坏行业只有差公司”的理论再现。
创业总是能够激励人心，正在于做事业的过程中不断挑战自己、证明企业自身的担当与存在意义。哪怕结果不如人意，我们最终也企盼能感喟自己曾经的奋斗与青春。
因此，创业唯有事业高。只有尊重创业，创业者才能更强。