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西安钢铁厂在1966年建厂至今28年的发展过程中，走过了一条十分艰难坎坷的道路。企业先天投入不足、设备陈旧、工艺落后、生产能力不平衡，长期以来产量低、质量差、消耗高、效益低下．真正盈利的年份只有1／3，曾两次濒临“关”、“停”危机。而对这样一个企业要争发展，求生存、一除了通过转换机制，强化管理，全面提高企业素质外，必须采用适当的技术进行工艺及设备改造、才能使企业走出困境，进入良性循环。