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随着成品油市场不断扩大和竞争的加剧,成品油销售企业的管理幅度和深度也随之延伸.成品油销售企业基层管理人员是企业各项政策的推动者和落实者,对各级基层管理人员的绩效考核是否发挥作用,决定了是否能激发员工的主动性和创造性,决定了企业的经营质量的好坏.本文通过分析目前基层管理人员绩效考核中存在的问题,提出了绩效考核的优化措施,希望有助于企业的管理.