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摘 要：本文结合我公司的实际情况就企业文化提出了一系列可操作性措施，大大提高了我公司的整体面貌，实现了两个文明建设的双抓双赢双胜利。
关键词：企业文化 建设 新面貌
山西岚县昌恒煤焦有限公司是2008年经山西煤炭资源整合后由皖北煤电集团控股的煤炭生产企业，2009年8月公司通过山西省煤炭整合领导组验收，批准改扩建90万吨/年的新系统，总投资8亿余元。公司新井位于岚县社科乡境内，距岚县县城东南6公里处，用地面积175畝，建筑面积4万平方米，太佳高速自井田南北而行，省级公路白会线掠门而过。煤炭运输以地销为主，年运输量90万吨。
先进的文化理念可提高企业形象的美感度，增加品牌的附加值；被企业员工认同的企业文化，如同一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，并吸引后者跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力；正确的文化存在着一种同化力量，对一些消极的“亚理念”起着消弱、改造的功能，从而使正确理念“一统天下”，企业处于有序状态，以利平稳而有力的运行。
昌恒公司致力于加快推进昌恒公司企业文化建设步伐。坚持以人为本，坚持求真务实，在继承传统企业文化的基础上创新思路，分层次，分步骤地推进昌恒公司企业文化建设，用一流的核心价值观凝聚力量，用先进的行为文化规范职工行为，用特色的昌恒文化树立皖企形象，为公司持续快速发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。
昌恒公司在推进文化兴企的过程中，无论从人员的安排、氛围的营造到制度的落实，都显示了其推进工作具有组织周密、措施得力、工作有序的特点。总结前一个时期的工作，我们主要做法有以下几方面：
一、取长补短，在夯实基础上下功夫
按照集团公司的要求，结合实际制定了《昌恒公司2017年企业文化建塑工作要点》，成立了以党委书记为组长的企业文化建设领导组，领导组下设企业文化办公室，指导公司企业文化的日常工作。党政主要领导亲自带领政工、经营、安全生产等专业人员到周边厂矿参观学习，取长补短，为昌恒公司企业文化扎实推进提供可靠的保障。
二、与时俱进，在塑造理念上下功夫
昌恒公司在适应“聚焦重点、提升双效、调整升级、蓄势发展”战略的同时，又在企业文化建设之中融入“改革、发展和稳定”。通过创新企业文化，促进企业管理，使企业在市场竞争中立于不败之地。在这种“以文化制胜”思想的指导下，确立了以“培育一种企业是我家的精神、锁定一个建设区域标杆企业的目标、提炼一套特色的企业文化体系”为主要内容的“三个一”的理念系统。
培育一种企业是我家的精神，就是充分发挥工会，党支部的纽带作用，通过开展“一对一帮扶”、金秋助学、困难职工救助、节日慰问等系列活动，走进职工群众，跟他们打成一片，了解他们的需求，为他们排忧解难，让他们感受到企业大家庭的温暖，发自内心的接受企业，时刻牢记昌恒是我家。
锁定一个建设区域标杆企业的目标，就是充分发挥皖北煤电30多年来不断完善的企业管理经验，素质过硬的专业化队伍等优势，结合昌恒公司先进的信息化管理模式等等，将昌恒公司打造成为吕梁地区在党建工作、安全生产、经营管理、经济效益全方位领先的标杆矿井，逐步在三晋大地上唱响皖北煤电品牌。
提炼一套特色的企业文化体系，就是借助皖北煤电集团厚实的企业文化底蕴，结合昌恒公司立足省外、区域文化风俗有所差异，并且职工多为岚县当地人员的实际情况，提炼出一套融合两地文化、独具特色的企业文化体系，用以点带面、由浅入深、由表及里、梯度推进的工作思路，坚持从理念渗透、行为养成、形象刷新等多方面有条不紊的开展企业文化建塑工作。
三、严格制度，在落实管理上下功夫
企业文化理念只有依靠管理力的强力支撑才能发挥作用。由此可见企业文化建设和企业管理两只是紧密联系，不可分隔的。为此，我昌恒公司根据我公司具体情况，进行了一下改革：一是对全矿各单位、部门、工种责任制进行了界定，印制了部门责任制20余项，岗位责任制80多项，进一步明确了岗位职责，使工作标准更加细化、量化。二是认真学习其他煤矿的经验，明确了员工岗位行为禁忌。试点工作推行以来，全矿职工的精神面貌焕然一新， 说文明话、 办文明事、 做文明人已蔚然成风。三是确定了“高起点规划、高标准要求、高效能管理”的思路，建立了卫生综合治理责任制，保证环境治理做到了三季有花、四季长青，大大提升矿山形象。
四、丰富载体，在落实行动上下功夫
结合我公司实际情况，我们退出了一系列企业文化建设的组织形式和活动方式，从而使职工参与企业文化建设的积极性和创造性得以最大限度的调动。工作中我们以五种活动为载体，不仅使企业文化具有了浓郁高雅的文化气息，团结和谐的工作氛围和积极向上的进取精神，而且让职工在参与过程中，提高了思想素质和业务能力，为企业在市场竞争中发展提供了动力。具体表现在以下几个方面：
1.以创建学习型组织为载体， 为企业可持续发展储备能量。我们大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气，狠抓干部职工的学习，促进了业务素质的提高。领导干部利用党委中心组通过视频学习了《企业变革与文化》讲座。在职工队伍学习方面，我们贴紧安全生产，对新上岗职工，全部以安全知识、操作技能、岗位责任制、矿规矿纪、企业文化等为培训教材， 经严格考核方能上岗。同时，还大力开展技术评比、合理化建议等活动，这些活动不仅解决了安全、生产、经营中的实际难题，而且锻炼了队伍、节约了资金。
2.以职工道德教育为载体，提升职工道德水准。我们积极推动职工道德实践活动向广度和深度拓展，向家庭延伸，向班组辐射。开展了以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育，引导职工在企业中做好工人；针对社会公德建设中出现的新问题，开展了以“文明礼貌、遵纪守法”为内容的社会公德教育，引导职工在社会做好公民；根据家庭特点，开展了以“尊老爱幼、邻里和睦”为主要内容的家庭美德教育，引导职工在家庭中做好成 员，通过这些道德实践，使职工思想道德境界得到了升华。
3.以安全宣传教育为载体，提高职工的安全意识。加强了阵地宣传，在工业广场建立了高标准的企业文化长廊，悬挂安全管理、党建园地、工会之家、经营管理等各类牌板，张贴各类安全隐患、党建文件和精神、职工娱乐活动通知、公司经营状况等信息，使上下班的职工受到无声的教育。开展了亲情活动，由工会协管员到 井口开展协管亲情慰问等。全矿推行了班前会安全礼仪，进行下井前的安全宣誓，让安全理念入脑入心。
4.以文体活动为载体，陶冶了职工情操。为了活跃职工文体生活，陶冶职工的情操，我们坚持每月举行小型活动、大型活动定期举行的原则，在安全的前提下，紧密结合不同阶段的工作重点举行不同形式的文艺会演及知识竞赛。受到广大职工普遍好评，同时在活动中也受到了教育。
5.以职工比武为载体，激发职工的进取心。为了使职工实现自我管理，自我教育，自我约束，自我提高，每年我公司针对大部分专业和工种都在全矿开展技术比武，并大力表彰涌现出的先进个人及先进集体，从而在全矿掀起比、学、赶、帮、超的竞技热潮。
企业文化在企业发展中起着举足轻重的作用。通过大力加强企业文化建设，使企业的向心力、凝聚力和创造力得以增强，打造了市场竞争中的新优势，促使企业的环境变了，职工的精神面貌变了，工作质量提高了，经济效益提高了，职工积极性调动了，干部作风转变了，干群关系融洽了，开创了政治安定、 生产安全、职工安居乐业的良好局面，实现了两个文明建设的双抓双赢双胜利。
参考文献：
[1]于小娥.对新形势下煤炭企业文化建设的思考[J].煤炭经济研究，2015，（11）78-79.
作者简介：胡泽亮（1984.07—）男。民族：汉。安徽省金寨县人。本科。工程师。研究方向：党务管理。
关键词：企业文化 建设 新面貌
山西岚县昌恒煤焦有限公司是2008年经山西煤炭资源整合后由皖北煤电集团控股的煤炭生产企业，2009年8月公司通过山西省煤炭整合领导组验收，批准改扩建90万吨/年的新系统，总投资8亿余元。公司新井位于岚县社科乡境内，距岚县县城东南6公里处，用地面积175畝，建筑面积4万平方米，太佳高速自井田南北而行，省级公路白会线掠门而过。煤炭运输以地销为主，年运输量90万吨。
先进的文化理念可提高企业形象的美感度，增加品牌的附加值；被企业员工认同的企业文化，如同一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，并吸引后者跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力；正确的文化存在着一种同化力量，对一些消极的“亚理念”起着消弱、改造的功能，从而使正确理念“一统天下”，企业处于有序状态，以利平稳而有力的运行。
昌恒公司致力于加快推进昌恒公司企业文化建设步伐。坚持以人为本，坚持求真务实，在继承传统企业文化的基础上创新思路，分层次，分步骤地推进昌恒公司企业文化建设，用一流的核心价值观凝聚力量，用先进的行为文化规范职工行为，用特色的昌恒文化树立皖企形象，为公司持续快速发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。
昌恒公司在推进文化兴企的过程中，无论从人员的安排、氛围的营造到制度的落实，都显示了其推进工作具有组织周密、措施得力、工作有序的特点。总结前一个时期的工作，我们主要做法有以下几方面：
一、取长补短，在夯实基础上下功夫
按照集团公司的要求，结合实际制定了《昌恒公司2017年企业文化建塑工作要点》，成立了以党委书记为组长的企业文化建设领导组，领导组下设企业文化办公室，指导公司企业文化的日常工作。党政主要领导亲自带领政工、经营、安全生产等专业人员到周边厂矿参观学习，取长补短，为昌恒公司企业文化扎实推进提供可靠的保障。
二、与时俱进，在塑造理念上下功夫
昌恒公司在适应“聚焦重点、提升双效、调整升级、蓄势发展”战略的同时，又在企业文化建设之中融入“改革、发展和稳定”。通过创新企业文化，促进企业管理，使企业在市场竞争中立于不败之地。在这种“以文化制胜”思想的指导下，确立了以“培育一种企业是我家的精神、锁定一个建设区域标杆企业的目标、提炼一套特色的企业文化体系”为主要内容的“三个一”的理念系统。
培育一种企业是我家的精神，就是充分发挥工会，党支部的纽带作用，通过开展“一对一帮扶”、金秋助学、困难职工救助、节日慰问等系列活动，走进职工群众，跟他们打成一片，了解他们的需求，为他们排忧解难，让他们感受到企业大家庭的温暖，发自内心的接受企业，时刻牢记昌恒是我家。
锁定一个建设区域标杆企业的目标，就是充分发挥皖北煤电30多年来不断完善的企业管理经验，素质过硬的专业化队伍等优势，结合昌恒公司先进的信息化管理模式等等，将昌恒公司打造成为吕梁地区在党建工作、安全生产、经营管理、经济效益全方位领先的标杆矿井，逐步在三晋大地上唱响皖北煤电品牌。
提炼一套特色的企业文化体系，就是借助皖北煤电集团厚实的企业文化底蕴，结合昌恒公司立足省外、区域文化风俗有所差异，并且职工多为岚县当地人员的实际情况，提炼出一套融合两地文化、独具特色的企业文化体系，用以点带面、由浅入深、由表及里、梯度推进的工作思路，坚持从理念渗透、行为养成、形象刷新等多方面有条不紊的开展企业文化建塑工作。
三、严格制度，在落实管理上下功夫
企业文化理念只有依靠管理力的强力支撑才能发挥作用。由此可见企业文化建设和企业管理两只是紧密联系，不可分隔的。为此，我昌恒公司根据我公司具体情况，进行了一下改革：一是对全矿各单位、部门、工种责任制进行了界定，印制了部门责任制20余项，岗位责任制80多项，进一步明确了岗位职责，使工作标准更加细化、量化。二是认真学习其他煤矿的经验，明确了员工岗位行为禁忌。试点工作推行以来，全矿职工的精神面貌焕然一新， 说文明话、 办文明事、 做文明人已蔚然成风。三是确定了“高起点规划、高标准要求、高效能管理”的思路，建立了卫生综合治理责任制，保证环境治理做到了三季有花、四季长青，大大提升矿山形象。
四、丰富载体，在落实行动上下功夫
结合我公司实际情况，我们退出了一系列企业文化建设的组织形式和活动方式，从而使职工参与企业文化建设的积极性和创造性得以最大限度的调动。工作中我们以五种活动为载体，不仅使企业文化具有了浓郁高雅的文化气息，团结和谐的工作氛围和积极向上的进取精神，而且让职工在参与过程中，提高了思想素质和业务能力，为企业在市场竞争中发展提供了动力。具体表现在以下几个方面：
1.以创建学习型组织为载体， 为企业可持续发展储备能量。我们大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气，狠抓干部职工的学习，促进了业务素质的提高。领导干部利用党委中心组通过视频学习了《企业变革与文化》讲座。在职工队伍学习方面，我们贴紧安全生产，对新上岗职工，全部以安全知识、操作技能、岗位责任制、矿规矿纪、企业文化等为培训教材， 经严格考核方能上岗。同时，还大力开展技术评比、合理化建议等活动，这些活动不仅解决了安全、生产、经营中的实际难题，而且锻炼了队伍、节约了资金。
2.以职工道德教育为载体，提升职工道德水准。我们积极推动职工道德实践活动向广度和深度拓展，向家庭延伸，向班组辐射。开展了以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育，引导职工在企业中做好工人；针对社会公德建设中出现的新问题，开展了以“文明礼貌、遵纪守法”为内容的社会公德教育，引导职工在社会做好公民；根据家庭特点，开展了以“尊老爱幼、邻里和睦”为主要内容的家庭美德教育，引导职工在家庭中做好成 员，通过这些道德实践，使职工思想道德境界得到了升华。
3.以安全宣传教育为载体，提高职工的安全意识。加强了阵地宣传，在工业广场建立了高标准的企业文化长廊，悬挂安全管理、党建园地、工会之家、经营管理等各类牌板，张贴各类安全隐患、党建文件和精神、职工娱乐活动通知、公司经营状况等信息，使上下班的职工受到无声的教育。开展了亲情活动，由工会协管员到 井口开展协管亲情慰问等。全矿推行了班前会安全礼仪，进行下井前的安全宣誓，让安全理念入脑入心。
4.以文体活动为载体，陶冶了职工情操。为了活跃职工文体生活，陶冶职工的情操，我们坚持每月举行小型活动、大型活动定期举行的原则，在安全的前提下，紧密结合不同阶段的工作重点举行不同形式的文艺会演及知识竞赛。受到广大职工普遍好评，同时在活动中也受到了教育。
5.以职工比武为载体，激发职工的进取心。为了使职工实现自我管理，自我教育，自我约束，自我提高，每年我公司针对大部分专业和工种都在全矿开展技术比武，并大力表彰涌现出的先进个人及先进集体，从而在全矿掀起比、学、赶、帮、超的竞技热潮。
企业文化在企业发展中起着举足轻重的作用。通过大力加强企业文化建设，使企业的向心力、凝聚力和创造力得以增强，打造了市场竞争中的新优势，促使企业的环境变了，职工的精神面貌变了，工作质量提高了，经济效益提高了，职工积极性调动了，干部作风转变了，干群关系融洽了，开创了政治安定、 生产安全、职工安居乐业的良好局面，实现了两个文明建设的双抓双赢双胜利。
参考文献：
[1]于小娥.对新形势下煤炭企业文化建设的思考[J].煤炭经济研究，2015，（11）78-79.
作者简介：胡泽亮（1984.07—）男。民族：汉。安徽省金寨县人。本科。工程师。研究方向：党务管理。