论文部分内容阅读
摘要：水利工程的建设对经济的发展和社会的进步有很大的影响，在进行工程项目建设的时候要面临的问题也非常多，主要是因为水利工程是一项非常综合性的工程，同时在施工管理方面也非常复杂。为了更好的促进水利工程得到更好的发展，在施工中出现的问题要及时进行解决，同时要找到解决的措施。
关键词：水利工程；施工管理；措施
中图分类号：TV文献标识码： A
引言
随着我国市场经济的不断发展，我国的综合国力日益增强。我国水利工程项目的建设种类、数量、规模也越来越多，但由于水利工程项目的施工受外界因素的影响较大，所以，在对水利工程进行施工管理时存在较大的困难。而水利工程的施工管理是整个水利工程项目的重要组成部分，施工管理的好坏直接影响着水利工程项目的建设。因此，必须根据水利工程施工管理过程中存在的问题提出一些管理策略，以做好对水利工程的施工管理，促进水利事业的发展。
一、水利工程项目施工管理的主要内容
工程施工一定要签订相关的施工合同，因此，施工方一定要对施工合同进行很好的管理。施工合同是为了更好的对施工情况进行规范，同时也是为了在工程建设的时候取得更好的效果。在水利工程项目管理中对合同进行管理非常必要，这样在施工的时候才能做到更加的重视。在施工管理中，质量管理是非常重要的，水利工程项目的质量是施工方最应该重视的问题，施工质量不仅仅会影响施工方的信誉，同时也能对社会经济的发展带来很大的影响，同时工程质量也会给人们的生命财产安全带来很大的影响。对施工质量进行严格的管理才能更好的保证水利工程在施工的时候取得更好的施工效果。在对质量进行管理的时候可以建立相应的质量管理体系，这样在施工过程中才能更好的进行保障。在施工管理中对施工成本进行管理也是非常必要的，施工成本可以直接影响施工方的经济利益，同时对工程的质量也会有一定的影响。施工过程中怎样能够既保证施工的质量，同时在成本方面还能做到节约对施工方来说是非常重要的。施工中有很多的因素都是会对施工成本进行影响的，其中劳动力、施工材料和施工中使用的机械设备是主要的影响因素，因此，在施工中可以从这些方面来进行管理。同时在施工中，为了更好的降低施工成本，可以在工程施工中不断发掘减低成本的潜力。水利工程在建设过程中不仅仅要保证可以顺利完工，同时也要保证施工的质量和成本最低，在施工过程中也要对施工的安全进行很好的管理，在施工中，质量是非常重要的，但是安全问题更加重要，施工中如果出现安全问题不仅仅会导致施工出现搁置的情况，同时也会导致施工人员的生命受到威胁，因此，一定要在施工现场对安全问题进行重视。在对质量和安全问题进行重视的时候也要对施工的进度问题进行重视，在施工中可以按期完工对施工方也是非常重要的，不然施工方要承担的违约成本将是非常巨大的。
二、水利工程施工管理控制措施
1、制定目标，弄清发展思路
按照系统的能力要求，分解确定相应的：成本目标、流通量目标、时间目标、其他多个目标。再次对系统网络结构组成进行明确：节点（功能、数量、分部）连线（数量、长度、速度）。同时抓好以此为基本指导方针的软力量建设。所谓软力量的建设就是要注意做每件事都要站在政治的高度，使其符合相应得政策法规。确保系统的正常运转，网络的便捷畅通。确保价值链管理竞争优势的核心，充分发挥协调效应和协同效应。
冲破阻碍低成效的管制，推动国内水电建筑单位要有更大的能力，一定要制定管制标准。价值链管制能够很好的处理这一问题：价值链管制的价值就是为了使重点业务工作更优秀，减少生产费用、商业结构，提升单位的综合实力，促进单位能够跟上社会发展的脚步，管制业务使用的数字模型需要很长时间才可以确定组织构造、业务程序以及信息管制，以便能够降低整体组织费用，提升单位管制以及运营功效，完成价值的增加。
战略成本管理产生于20世纪90年代，利用价值链分析，战略定位分析，成本动因分析等手段，确保其核心是“成本优势”而非单纯的“降低成本”，以成本管理为基础，对项目进行分解、控制、核算；以进度、质量、安全为总纲，以“节支、堵漏、增效”为要求，统领全局。全员成本控制、全过程控制、开源节流相结合。全面规划，积极行动，渐次推进，先易后难。因其具有竞争性，外延性，长期性，全局性的特点，被现代企业广泛采纳运用。
2、做好精确预算，开源节流
实行全面预算管理已經成为产权制度变革的必然趋势，改善网络信息质量的重要措施，科学管理的有效工具。预算管理是信息社会对时空管理控制的客观要求。
全面预算管制主要包括预算的编写、实施、内部审核、评价共同构成运行管制掌控体系。外部条件：现在很多的水电建筑单位采取扁平的、高效率、简短的前进形式，简单地注意建设速度快、低成本、早期的输出，收紧货币政策的预期，导致相应的输入大的建筑公司，导致在一个资金短缺，导致收益低、运行困难。内部环境：机械成本、原材料成本上涨、员工工资成本增加。与此同时，作为经理意识薄弱，导致自我管理和控制，心智成本上升索引。
这就需要建筑单位要从长远考虑，从小事做起。在策略掌控整体的根本下，在现代化市场经济的精确引导下，势必会取得绝对的优势。在减少商品成本前提下：争取做到每一项事情都节约：做到四个一，节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟；在项目部门要做到：拒绝在物料购买、工程核算、设施物料领用时的管制混乱；非生产方面的费用开销一定要尽可能的节约。在资金运用上：健全承包制，科学调节资金构造；实施资金统一放置，灵活的运用、增强对财务的掌控，资本的管制要按照以收入规定开支，以开支促进收入，先收入后开支，科学使用的准则。在物流方面：要狠抓物流费用，对物流进行严格的掌控，杜绝任何浪费的情况出现。在建筑制造上：全力引入新措施，使用新物料、新技术、减少能源的使用，获取更多的利润。
3、加强制度建设，严格要求佳绩
由于水电施工企业项目部分散。流动性强，缺乏刚性、量化的生产规划指标，生产责任的考核操作性较差，投入与产出的衡量标准比较模糊，事故隐患本身的隐蔽性和预测的困难，致使日常管理发生混乱，最终导致各种生产事故的发生。
制度建设是基础的，文化是补充。商业上的成功，人才是关键。良好的企业形象和环境是实现大水利施工人才的保证，是充分利用的基本条件。企业文化是长效管理的过程中，通过学习和党派学习过程，具有特色的企业的经营理念、意识形态、伦理、精神和企业形象的笔是一种无形的力量，深深地影响员工的思维方式、习惯和行为。优秀的文化意识的内部控制是有效的。
完善各种法律法规，是水电建筑单位管制掌控的基础。创建优秀的内部运营制度，健全内部品质掌控机制，是掌控风险的根本，是紧跟新时代必须具备的。标准化作业适应现代化生产。标准化作业是现代单位管制最根本的需要，能够确保单位顺利运营，能够推动单位的生产经营行为以及各项管制作业符合标准化、高效率化、科学化，是建筑管制掌控完成的基础。这就需要单位的管制要在广大党员干部的带领下，持续的提高本身和单位的能力，从个体带动整体，以点触面，提纲挈领，绩效审核。有法可依、有能够依赖的规范、全面掌控、整体掌控。
结束语
水利工程的施工质量是非常重要的，因此，施工企业一定要做好管理工作，在进行施工管理的时候要从多方面来进行，同时可以制定相应的管理措施和方法。在管理的时候也可以加强工程施工的监督和管理力度，同时在工程验收的时候也要对质量问题进行重视，这样才能更好的保证工程质量。
参考文献
[1]幡持强.关于水利工程施工管理的几点思考[J].科技创新与应用,2011.
[2]汪春香.浅谈水利工程的施工管理[J].中国科技博览，2011.
[3]马杰.刍议水利工程项目混凝土施工管理与质量控制[J].黑龙江水利科技,2011.
关键词：水利工程；施工管理；措施
中图分类号：TV文献标识码： A
引言
随着我国市场经济的不断发展，我国的综合国力日益增强。我国水利工程项目的建设种类、数量、规模也越来越多，但由于水利工程项目的施工受外界因素的影响较大，所以，在对水利工程进行施工管理时存在较大的困难。而水利工程的施工管理是整个水利工程项目的重要组成部分，施工管理的好坏直接影响着水利工程项目的建设。因此，必须根据水利工程施工管理过程中存在的问题提出一些管理策略，以做好对水利工程的施工管理，促进水利事业的发展。
一、水利工程项目施工管理的主要内容
工程施工一定要签订相关的施工合同，因此，施工方一定要对施工合同进行很好的管理。施工合同是为了更好的对施工情况进行规范，同时也是为了在工程建设的时候取得更好的效果。在水利工程项目管理中对合同进行管理非常必要，这样在施工的时候才能做到更加的重视。在施工管理中，质量管理是非常重要的，水利工程项目的质量是施工方最应该重视的问题，施工质量不仅仅会影响施工方的信誉，同时也能对社会经济的发展带来很大的影响，同时工程质量也会给人们的生命财产安全带来很大的影响。对施工质量进行严格的管理才能更好的保证水利工程在施工的时候取得更好的施工效果。在对质量进行管理的时候可以建立相应的质量管理体系，这样在施工过程中才能更好的进行保障。在施工管理中对施工成本进行管理也是非常必要的，施工成本可以直接影响施工方的经济利益，同时对工程的质量也会有一定的影响。施工过程中怎样能够既保证施工的质量，同时在成本方面还能做到节约对施工方来说是非常重要的。施工中有很多的因素都是会对施工成本进行影响的，其中劳动力、施工材料和施工中使用的机械设备是主要的影响因素，因此，在施工中可以从这些方面来进行管理。同时在施工中，为了更好的降低施工成本，可以在工程施工中不断发掘减低成本的潜力。水利工程在建设过程中不仅仅要保证可以顺利完工，同时也要保证施工的质量和成本最低，在施工过程中也要对施工的安全进行很好的管理，在施工中，质量是非常重要的，但是安全问题更加重要，施工中如果出现安全问题不仅仅会导致施工出现搁置的情况，同时也会导致施工人员的生命受到威胁，因此，一定要在施工现场对安全问题进行重视。在对质量和安全问题进行重视的时候也要对施工的进度问题进行重视，在施工中可以按期完工对施工方也是非常重要的，不然施工方要承担的违约成本将是非常巨大的。
二、水利工程施工管理控制措施
1、制定目标，弄清发展思路
按照系统的能力要求，分解确定相应的：成本目标、流通量目标、时间目标、其他多个目标。再次对系统网络结构组成进行明确：节点（功能、数量、分部）连线（数量、长度、速度）。同时抓好以此为基本指导方针的软力量建设。所谓软力量的建设就是要注意做每件事都要站在政治的高度，使其符合相应得政策法规。确保系统的正常运转，网络的便捷畅通。确保价值链管理竞争优势的核心，充分发挥协调效应和协同效应。
冲破阻碍低成效的管制，推动国内水电建筑单位要有更大的能力，一定要制定管制标准。价值链管制能够很好的处理这一问题：价值链管制的价值就是为了使重点业务工作更优秀，减少生产费用、商业结构，提升单位的综合实力，促进单位能够跟上社会发展的脚步，管制业务使用的数字模型需要很长时间才可以确定组织构造、业务程序以及信息管制，以便能够降低整体组织费用，提升单位管制以及运营功效，完成价值的增加。
战略成本管理产生于20世纪90年代，利用价值链分析，战略定位分析，成本动因分析等手段，确保其核心是“成本优势”而非单纯的“降低成本”，以成本管理为基础，对项目进行分解、控制、核算；以进度、质量、安全为总纲，以“节支、堵漏、增效”为要求，统领全局。全员成本控制、全过程控制、开源节流相结合。全面规划，积极行动，渐次推进，先易后难。因其具有竞争性，外延性，长期性，全局性的特点，被现代企业广泛采纳运用。
2、做好精确预算，开源节流
实行全面预算管理已經成为产权制度变革的必然趋势，改善网络信息质量的重要措施，科学管理的有效工具。预算管理是信息社会对时空管理控制的客观要求。
全面预算管制主要包括预算的编写、实施、内部审核、评价共同构成运行管制掌控体系。外部条件：现在很多的水电建筑单位采取扁平的、高效率、简短的前进形式，简单地注意建设速度快、低成本、早期的输出，收紧货币政策的预期，导致相应的输入大的建筑公司，导致在一个资金短缺，导致收益低、运行困难。内部环境：机械成本、原材料成本上涨、员工工资成本增加。与此同时，作为经理意识薄弱，导致自我管理和控制，心智成本上升索引。
这就需要建筑单位要从长远考虑，从小事做起。在策略掌控整体的根本下，在现代化市场经济的精确引导下，势必会取得绝对的优势。在减少商品成本前提下：争取做到每一项事情都节约：做到四个一，节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟；在项目部门要做到：拒绝在物料购买、工程核算、设施物料领用时的管制混乱；非生产方面的费用开销一定要尽可能的节约。在资金运用上：健全承包制，科学调节资金构造；实施资金统一放置，灵活的运用、增强对财务的掌控，资本的管制要按照以收入规定开支，以开支促进收入，先收入后开支，科学使用的准则。在物流方面：要狠抓物流费用，对物流进行严格的掌控，杜绝任何浪费的情况出现。在建筑制造上：全力引入新措施，使用新物料、新技术、减少能源的使用，获取更多的利润。
3、加强制度建设，严格要求佳绩
由于水电施工企业项目部分散。流动性强，缺乏刚性、量化的生产规划指标，生产责任的考核操作性较差，投入与产出的衡量标准比较模糊，事故隐患本身的隐蔽性和预测的困难，致使日常管理发生混乱，最终导致各种生产事故的发生。
制度建设是基础的，文化是补充。商业上的成功，人才是关键。良好的企业形象和环境是实现大水利施工人才的保证，是充分利用的基本条件。企业文化是长效管理的过程中，通过学习和党派学习过程，具有特色的企业的经营理念、意识形态、伦理、精神和企业形象的笔是一种无形的力量，深深地影响员工的思维方式、习惯和行为。优秀的文化意识的内部控制是有效的。
完善各种法律法规，是水电建筑单位管制掌控的基础。创建优秀的内部运营制度，健全内部品质掌控机制，是掌控风险的根本，是紧跟新时代必须具备的。标准化作业适应现代化生产。标准化作业是现代单位管制最根本的需要，能够确保单位顺利运营，能够推动单位的生产经营行为以及各项管制作业符合标准化、高效率化、科学化，是建筑管制掌控完成的基础。这就需要单位的管制要在广大党员干部的带领下，持续的提高本身和单位的能力，从个体带动整体，以点触面，提纲挈领，绩效审核。有法可依、有能够依赖的规范、全面掌控、整体掌控。
结束语
水利工程的施工质量是非常重要的，因此，施工企业一定要做好管理工作，在进行施工管理的时候要从多方面来进行，同时可以制定相应的管理措施和方法。在管理的时候也可以加强工程施工的监督和管理力度，同时在工程验收的时候也要对质量问题进行重视，这样才能更好的保证工程质量。
参考文献
[1]幡持强.关于水利工程施工管理的几点思考[J].科技创新与应用,2011.
[2]汪春香.浅谈水利工程的施工管理[J].中国科技博览，2011.
[3]马杰.刍议水利工程项目混凝土施工管理与质量控制[J].黑龙江水利科技,2011.