【摘 要】
：
这些久经商战的管理者们为什么会败在TECHMARK这样一个企业运营游戏中呢?或者说这些人可以在这次失败中得到怎样的教训呢? 一个值得注意的事情是在朗讯工作的任学刚显然要比
论文部分内容阅读
这些久经商战的管理者们为什么会败在TECHMARK这样一个企业运营游戏中呢?或者说这些人可以在这次失败中得到怎样的教训呢? 一个值得注意的事情是在朗讯工作的任学刚显然要比其他人更熟悉游戏中规则和决策节奏,这与他的工作环境有关.在相对成熟的跨国公司的日常管理中,看重数据注重分析是经营决策中的必修课.虽然这些必修课并不能保证企业在市场竞争中一定胜出,但是经营和决策的理性却可以降低企业风险.清华经济管理学院副院长廖理在评价国内EMBA教育时, 认为目前中国企业家缺少的是应对国际化竞争环境的能力.即使没打算走出国门到海外去发展的国内企业,也不得不面对越来越多的跨国企业的竞争.企业经营并不是多么高深莫测的东西,但是在一个越来越全球化的市场环境中,那种靠着个人直觉,靠着拍脑袋决策的管理者们,那些习惯于单兵突破的企业家们,面对套路严谨、动作娴熟的跨国公司的国际组合拳时, 难免会心有余而力不足.
其他文献
IT与业务的整合从没像今天这样受到关注,双CIO设置因此应运而生.从今年7月开始,微软公司北亚区CIO孙家?在总部的上司又增加了一位??StuartScott.他是微软公司今年7月初刚刚任
当医生帮助的是病人,做信息化却是在帮助医生和医院。
When doctors help patients, informationalization is helping doctors and hospitals.
上个世纪末,哈佛商学院的詹姆斯@赫斯克特(James L.Heskett)、厄尔@萨塞(W.Earl Sasser)以及雷奇汉(Frederick Reichheld)在(TheService Profit Chain)一书中综合了战略服务
山东一家连锁经营企业的总裁谈到跨省经营的问题就很无奈"不是我们不想去河南开店，那边儿的收费站是'背靠背'，过了一个收费点马上就是下一个，你很难控……
你是否曾疑惑,为什么一些事情对你是如此简单,而另一些却如此艰难,就是无法完成?也许问题不在于你愚蠢或者疲倦,而在于负责处理这个问题的是你开发得最少的那半边大脑.最近的
IT技术的兴起,使COMDEX和Key3Media公司曾经辉煌,但IT行业的快速成熟,又使它们渐渐迈入黄昏。 美国Key3Media公司是全球最大的IT展会“COMDEX”的主办商,2月3日这家公司向美
分拆、出售、收缩、兼并、收购、扩张……谁都知道这些是企业发展的“基本动作”,9年来,阿尔卡特就是依靠这些“基本动作”重新爬了起来。
Spin-off, sale, contraction, me
前不久,王超总编接连写了《浮华的商机》和《过度的现实主义》两篇文章,我看了若干遍.“过度”欣赏和喜好总编的文采是一个方面,对两篇文章所提及的问题百思不得其解,继而想
小学生缺乏生活经验,知识储备不够丰富,面对复杂、抽象问题常常表现的十分迷茫,需要依靠教师的针对性讲解才能顺利走出思维局限.长此以往,学生容易养成诸多不良习惯,学习兴趣