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摘要：随着我国经济的发展，人们越来越重视园林工程的建设，园林建设不仅关系着一个城市的形象，同时还是城市人们居住环境的一个栖息地。本文通过对我国园林工程施工管理以及成本控制中出现的一些问题进行分析，从而提出一些措施，期望能促进我国园林工程的发展。
关键词：园林；施工；成本管理；控制
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
近年来，我国城市化进程不断加快，园林工程建设是创造和谐社会，美化城市的重要环节。为了适应我国现代化建设的需求，园林工程的专业分工逐步细致和明确，内容也在不断变化，向着多样化和复杂化的方向发展，还应用了许多新技术和新材料。随着园林工程建设的不断发展，园林工程施工管理和成本控制的重要性尤为凸显，需要加强园林施工成本管理控制，这也是现今园林施工建设面临的主要难题。
一、园林项目施工成本控制概述
园林项目施工成本控制的主要内容有两点，分别为控制机械设备支出费用与控制施工材料费用。通常情况下，园林施工工程的资金投入较多，若没有经过合理、科学的使用规划，最终可能会出现资金短缺的现象，还会造成大量资金、物力、人力的浪费。因此，成本控制在园林管理中非常重要，对于园林施工单位获取更高经济效益具有重要意义。
（一）施工材料费用
在园林施工中，施工单位需聘请专人对施工材料采购费用进行控制，施工材料的控制需考虑的因素较多，其中包括材料数量、材料规格、工程规模等，可以上述条件为依据，科学控制施工成本。控制施工材料的内容有材料数量、材料规格、材料名称、材料进场时间、材料出场时间、材料报表、材料库存等，除此之外，材料采购时间也需纳入考虑范围内。施工材料的采购需以园林施工具体情况为依据，不能将材料大量闲置，需有效确保施工项目的顺利进行。
（二）机械设备成本
园林项目施工并不需要应用大量机械设备，不过在施工过程中，也存在很多需要应用机械设备之处，机械设备的使用与项目工程质量存在很大关联。要想实现园林施工机械设备的合理控制，首先需要选择合适的机械设备，机械设备在型号上要符合园林设计的需求，同时还要注重控制成本，部分无需长时间使用的机械设备，可通过租用形式使用。若未对设备进行选择，必须必定会使园林工程项目成本增加。除此之外，机械设备被运送至施工现场前，设备人员需了解各种操作流程，明确设备性能，避免因使用不当，导致设备受到损害，有利于减少机械设备的维修费用。在园林项目施工中，管理人员需定期检修设备，使设备寿命得以延长，从而达到控制施工成本的目的。
二、园林施工管理
（一）园林施工管理中存在的问题
1.管理理念相对落后，难以满足当前社会发展的需求
我国园林虽然有着较长的历史，但园林工程行业起步较晚，还没有形成自己的管理理念和体系。当前我国很多的管理理念都是从国外借鉴过来的，在一定程度上还存在着与我国实际情况不符的问题。目前，我国对园林施工管理的研究和探讨力度還不够，理念发展也相对缓慢，这在一定程度上导致了当前我国园林施工管理的整体水平和质量不高的问题。
2.施工管理缺乏必备的技术，管理不到位
随着现代技术的不断发展，园林工程建设新技术的应用十分普遍，因此，施工管理也必须要有相应的学科知识和技术作为支撑。但当前我国园林施工管理对于设计、施工、安全和验收等方面的管理技术尚未完善，使得施工管理在很大程度上受到了制约。
3.相关的管理观念落后
施工管理的观念落后是与施工管理人员的专业素质低下密切相关的。由于我国园林施工管理的发展较为落后，所以在工程管理方面很大程度上都是借鉴外国的先进经验，然而这些毕竟是适用于外国的东西。要想使其很好的服务于本国的园林施工管理，就必须要适当的对其进行改造，从而使其适宜我国的国情。然而由于相关管理人员的素质较为低下，所以其迁移能力和创新能力就受到了很大程度的限制，其往往会照搬照抄国外的经验。因而，发生一些牛头不对马嘴的管理事件也就不足为奇了。
（二）园林施工管理的措施
1.控制施工材料费
园林施工的材料成本是成本控制中的重要部分，约占60、的工程总成本。因为市场价格波动、供货渠道增加，选购材料需选择最优惠、高信誉的施工单位作为交易对象。预算员在工料分析和工程施工预算基础上，编制定额任务单，等到项目负责人核实好后由材料员、保管员、工长、会计各保留一份，材料员依据定额任务单、材料汇总表和工料分析表进行采购。若是大批量材料采购则由会计、预算员、材料员、负责人共同把关，签订合同，按照出厂价格采购，并分批送货。在材料进库时，保管员、质检员、工长、材料员要一起检查质量、核对数量，办理入库手续。如果材料需用量比任务单用量要多，应当由项目预算员、工长、负责人去查明原因，等补单审批后再发放，部分工程结束或者每月终，保管人员需将材料任务单和消耗表交予财务。
2.改善和创新园林工程质量管理理论和方法
园林行业的发展时至今日，世界上一些发达国家在园林工程质量已拥有一套比较完善、成熟的管理和控制理论和方法，并融合了系统工程、信息工程等新兴学科的最新研究成果。我国在这方面起步较晚，在工程质量管理和控制上存在着理论创新不够、可操作性不强，且滞后于园林业发展等问题。我们应不断总结经验及教训，对现有质量管理控制方法进行完善，结合国内园林行业的实际情况，总结借鉴国外园林行业对于工程质量控制和管理先进经验，探索出具有中国特色的园林工程质量控制管理体系。
3.提高园林施工管理人员的专业素质
只有有效提高了园林施工管理人员的专业素质，才能使其从全局把握园林施工工程，从而对其有一个清晰而明确的把握。知道在施工工程开始前，需要进行哪些准备工作，如原材料的调运、相关资金的筹措，相关部门之间的分工和协调等；知道在施工过程中需要进行哪些管理，如工序的安排、相关施工人员技术规范的管理、施工人员的安全管理和相关工程成本的控制等；知道在施工完成后的验收过程应该进行哪些管理工作。只有这样，管理人员才能对自己的职责有个清楚的认识，从而对自己的任务分块进行规划。继而深入到细节，将其具体分配给相关的部门，明确其具体的职责，甚至明确每个人应承担的责任和手中拥有的权利。只有这样，整个工程的脉络才是足够清晰的。也只有这样，才能有效的避免出现问题后，大家互相推卸责任的不良现象的发生。总而言之，管理人员的专业素质要得到有效的提高，不仅要将自己诸如工程管理、园林施工和成本控制等方面的专业知识的基础打牢，还要经常翻阅国外的成功工程案例，并且从中吸取相关的经验，要从实践中获取真知。要保持一种学习的心理，不断从自己的错误中学习，以便不断的完善自己。
三、园林工程中施工成本
（一）园林施工中成本控制中出现的问题
1.不重视成本核算工作
某些园林施工企业不重视阶段性的成本核算工作，而这也是历史积累问题，该问题导致园林施工企业成本管理和控制方面存在成本不均衡现象。核算成本体现于园林施工各个阶段，需根据各施工阶段特征，对各方面成本支出采取不同的策略，但是许多园林施工企业并未做到这一点，成本核算混乱。
2.施工人员整体素质技能较低
园林绿化工程建设过程中，整个工程施工质量的好坏与施工人员的素质高低以及施工技能的高低有直接的影响。目前，很多的园林绿化工程在实际的施工过程中，都存在着一个较为普遍的现象，即施工人员的整体素质过于偏低，且施工技术为达到国家制定的相关标准。这些因素容易使园林绿化工程的整体施工质量不达标，出现补工或者返工的现象，反而增加了园林绿化施工的实际成本支出，导致了园林绿化工程项目的成本控制严重受到影响。
3.施工成本制定不到位
在园林施工中，大部分施工企业都存在着忽视工程建设的实际施工环境以及现场情况，只是依据以往的经验来编制施工组织设计、制定成本目标这样的问题，由于这样敷衍的行为，致使成本控制目标只能流于形式，不能落实到实处，根本起不了成本控制的作用。另外，还存在着大部分的企业项目经理，对计划成本、预算成本和实际成本情况一无所知现象，在施工过程中，更是不能够分部、分阶段、分项目地对施工成本进行合理的控制和分析，导致成本控制一直不能取得有效的成果。
（二）园林工程施工成本控制措施
1.各专业工种的协调配合园林工程是一个工程项目的最后一道工作，是一个工程项目的绿化装饰，面子工作。但其包括的工作内容较多，包括土方、管沟、管线、基础、土建、装饰、植物种植等。因此各专业工种的协调配合极其重要，施工现场不能各顾各的蛮干，应以整个工程项目大局为重，各专业工种互相配合，该干则干，该停则停。施工过程中严格按相关专业工程施工工艺要求一道工序一道工序施工，不能图快，或自己施工方便，乱干、蛮干，造成工地上挖了填，填了又挖，管线埋了又被破坏，植物栽了又挖，这种无序的施工不仅造成了材料的浪费，还造成人工费的浪费，对工期的影响也很大。
2.加强施工现场签证的管理
申请工程进度款和工程竣工审计决算的主要凭证是工程现场的签证资料。资料员主要工作是与监理就签证问题进行沟通。资料员也是每个工程都专有的，有利于避免签证中漏签少签问题出现，影响工程的盈余。因此，资料员要坚持每天跟踪和当天核算的原则，做好签证管理工作。如果工作中遇到臨时增加或者变换的情况，可以及时与监理方和审计方联系，说明工作情况，必要时要尽量留下影像资料，做好结算工作的基础工作。
3.加强对施工材料采购的管理
园林绿化工程项目施工质量的好坏由三个因素决定，即苗木种植的土方质量、苗木的采购质量以及后期的苗木养护质量。因此，在具体的施工过程中，首先要注意苗木的采购，在在具体选择是尽量选择符合设计要求，且长得比较茁壮，根系比较发达又无检疫性病虫害的苗木。其次是在种植过程中，要注意土方的质量。最后，要加强对苗木的养护管理，尤其是在非种植季节栽植的苗木，要采用先进的技术进行养护，确保苗木的成活率，实现成本控制的目的。
4.苗木材料的控制
园林工程和其他的建筑工程存在很大的差异和不同，园林施工中的材料主要是以绿色植物为主。而绿色植物的成活率就成了人们普遍关注的一个问题，在有效地控制成本的情况下提高植被的成活率，在一定程度上也无形中降低了成本的投入，针对这样的问题需要从三个方面来具体落实，首先，要及时的对苗木机进行浇水处理，随时保证其在潮湿的环境中，这样能避免苗木干旱而死。其次，提高苗木的成活率，在对绿色植物进行转移的过程中需要做好各项的防护措施以保证植被能够顺利到达需要移植的地方，在运输车辆上的位置摆放也是确保植被不被损坏的一个重要的方法。最后，在苗木的选择上需要多参照几家不同的采购点，以便准确的了解市场行情，进而选择一家物美价廉的苗木提供者，以降低市场价格来进行苗木的采购，这样在材料的来源上就可以大大的降低成本。
结束语
城市建设更加注重城市内部的园林建设，园林建设能够改善城市现有环境和面貌，提升城市投资环境和品位。在园林施工中，要重视施工组织工作，完善施工现场管理制度。园林施工成本管理中，要控制施工材料费、机械设备费，加强各专业工种的协调配合。园林施工应当注重专业、科学化管理，尽量提高管理水平，控制其施工成本，确保施工安全和施工质量的前提下，提升企业经济效益。
参考文献：
[1]叶孟雄.园林施工中的成本控制措施[J].现代园艺,2014,02.
[2]顾建华.关于园林绿化工程项目成本控制的研究[J].财经界(学术版),2014,03.
[3]朱勇.园林施工与成本管理控制探讨[J].现代园艺,2014,06.
[4]陈雄英.园林绿化施工过程的投资成本控制初探[J].福建建材,2014,03.
关键词：园林；施工；成本管理；控制
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
近年来，我国城市化进程不断加快，园林工程建设是创造和谐社会，美化城市的重要环节。为了适应我国现代化建设的需求，园林工程的专业分工逐步细致和明确，内容也在不断变化，向着多样化和复杂化的方向发展，还应用了许多新技术和新材料。随着园林工程建设的不断发展，园林工程施工管理和成本控制的重要性尤为凸显，需要加强园林施工成本管理控制，这也是现今园林施工建设面临的主要难题。
一、园林项目施工成本控制概述
园林项目施工成本控制的主要内容有两点，分别为控制机械设备支出费用与控制施工材料费用。通常情况下，园林施工工程的资金投入较多，若没有经过合理、科学的使用规划，最终可能会出现资金短缺的现象，还会造成大量资金、物力、人力的浪费。因此，成本控制在园林管理中非常重要，对于园林施工单位获取更高经济效益具有重要意义。
（一）施工材料费用
在园林施工中，施工单位需聘请专人对施工材料采购费用进行控制，施工材料的控制需考虑的因素较多，其中包括材料数量、材料规格、工程规模等，可以上述条件为依据，科学控制施工成本。控制施工材料的内容有材料数量、材料规格、材料名称、材料进场时间、材料出场时间、材料报表、材料库存等，除此之外，材料采购时间也需纳入考虑范围内。施工材料的采购需以园林施工具体情况为依据，不能将材料大量闲置，需有效确保施工项目的顺利进行。
（二）机械设备成本
园林项目施工并不需要应用大量机械设备，不过在施工过程中，也存在很多需要应用机械设备之处，机械设备的使用与项目工程质量存在很大关联。要想实现园林施工机械设备的合理控制，首先需要选择合适的机械设备，机械设备在型号上要符合园林设计的需求，同时还要注重控制成本，部分无需长时间使用的机械设备，可通过租用形式使用。若未对设备进行选择，必须必定会使园林工程项目成本增加。除此之外，机械设备被运送至施工现场前，设备人员需了解各种操作流程，明确设备性能，避免因使用不当，导致设备受到损害，有利于减少机械设备的维修费用。在园林项目施工中，管理人员需定期检修设备，使设备寿命得以延长，从而达到控制施工成本的目的。
二、园林施工管理
（一）园林施工管理中存在的问题
1.管理理念相对落后，难以满足当前社会发展的需求
我国园林虽然有着较长的历史，但园林工程行业起步较晚，还没有形成自己的管理理念和体系。当前我国很多的管理理念都是从国外借鉴过来的，在一定程度上还存在着与我国实际情况不符的问题。目前，我国对园林施工管理的研究和探讨力度還不够，理念发展也相对缓慢，这在一定程度上导致了当前我国园林施工管理的整体水平和质量不高的问题。
2.施工管理缺乏必备的技术，管理不到位
随着现代技术的不断发展，园林工程建设新技术的应用十分普遍，因此，施工管理也必须要有相应的学科知识和技术作为支撑。但当前我国园林施工管理对于设计、施工、安全和验收等方面的管理技术尚未完善，使得施工管理在很大程度上受到了制约。
3.相关的管理观念落后
施工管理的观念落后是与施工管理人员的专业素质低下密切相关的。由于我国园林施工管理的发展较为落后，所以在工程管理方面很大程度上都是借鉴外国的先进经验，然而这些毕竟是适用于外国的东西。要想使其很好的服务于本国的园林施工管理，就必须要适当的对其进行改造，从而使其适宜我国的国情。然而由于相关管理人员的素质较为低下，所以其迁移能力和创新能力就受到了很大程度的限制，其往往会照搬照抄国外的经验。因而，发生一些牛头不对马嘴的管理事件也就不足为奇了。
（二）园林施工管理的措施
1.控制施工材料费
园林施工的材料成本是成本控制中的重要部分，约占60、的工程总成本。因为市场价格波动、供货渠道增加，选购材料需选择最优惠、高信誉的施工单位作为交易对象。预算员在工料分析和工程施工预算基础上，编制定额任务单，等到项目负责人核实好后由材料员、保管员、工长、会计各保留一份，材料员依据定额任务单、材料汇总表和工料分析表进行采购。若是大批量材料采购则由会计、预算员、材料员、负责人共同把关，签订合同，按照出厂价格采购，并分批送货。在材料进库时，保管员、质检员、工长、材料员要一起检查质量、核对数量，办理入库手续。如果材料需用量比任务单用量要多，应当由项目预算员、工长、负责人去查明原因，等补单审批后再发放，部分工程结束或者每月终，保管人员需将材料任务单和消耗表交予财务。
2.改善和创新园林工程质量管理理论和方法
园林行业的发展时至今日，世界上一些发达国家在园林工程质量已拥有一套比较完善、成熟的管理和控制理论和方法，并融合了系统工程、信息工程等新兴学科的最新研究成果。我国在这方面起步较晚，在工程质量管理和控制上存在着理论创新不够、可操作性不强，且滞后于园林业发展等问题。我们应不断总结经验及教训，对现有质量管理控制方法进行完善，结合国内园林行业的实际情况，总结借鉴国外园林行业对于工程质量控制和管理先进经验，探索出具有中国特色的园林工程质量控制管理体系。
3.提高园林施工管理人员的专业素质
只有有效提高了园林施工管理人员的专业素质，才能使其从全局把握园林施工工程，从而对其有一个清晰而明确的把握。知道在施工工程开始前，需要进行哪些准备工作，如原材料的调运、相关资金的筹措，相关部门之间的分工和协调等；知道在施工过程中需要进行哪些管理，如工序的安排、相关施工人员技术规范的管理、施工人员的安全管理和相关工程成本的控制等；知道在施工完成后的验收过程应该进行哪些管理工作。只有这样，管理人员才能对自己的职责有个清楚的认识，从而对自己的任务分块进行规划。继而深入到细节，将其具体分配给相关的部门，明确其具体的职责，甚至明确每个人应承担的责任和手中拥有的权利。只有这样，整个工程的脉络才是足够清晰的。也只有这样，才能有效的避免出现问题后，大家互相推卸责任的不良现象的发生。总而言之，管理人员的专业素质要得到有效的提高，不仅要将自己诸如工程管理、园林施工和成本控制等方面的专业知识的基础打牢，还要经常翻阅国外的成功工程案例，并且从中吸取相关的经验，要从实践中获取真知。要保持一种学习的心理，不断从自己的错误中学习，以便不断的完善自己。
三、园林工程中施工成本
（一）园林施工中成本控制中出现的问题
1.不重视成本核算工作
某些园林施工企业不重视阶段性的成本核算工作，而这也是历史积累问题，该问题导致园林施工企业成本管理和控制方面存在成本不均衡现象。核算成本体现于园林施工各个阶段，需根据各施工阶段特征，对各方面成本支出采取不同的策略，但是许多园林施工企业并未做到这一点，成本核算混乱。
2.施工人员整体素质技能较低
园林绿化工程建设过程中，整个工程施工质量的好坏与施工人员的素质高低以及施工技能的高低有直接的影响。目前，很多的园林绿化工程在实际的施工过程中，都存在着一个较为普遍的现象，即施工人员的整体素质过于偏低，且施工技术为达到国家制定的相关标准。这些因素容易使园林绿化工程的整体施工质量不达标，出现补工或者返工的现象，反而增加了园林绿化施工的实际成本支出，导致了园林绿化工程项目的成本控制严重受到影响。
3.施工成本制定不到位
在园林施工中，大部分施工企业都存在着忽视工程建设的实际施工环境以及现场情况，只是依据以往的经验来编制施工组织设计、制定成本目标这样的问题，由于这样敷衍的行为，致使成本控制目标只能流于形式，不能落实到实处，根本起不了成本控制的作用。另外，还存在着大部分的企业项目经理，对计划成本、预算成本和实际成本情况一无所知现象，在施工过程中，更是不能够分部、分阶段、分项目地对施工成本进行合理的控制和分析，导致成本控制一直不能取得有效的成果。
（二）园林工程施工成本控制措施
1.各专业工种的协调配合园林工程是一个工程项目的最后一道工作，是一个工程项目的绿化装饰，面子工作。但其包括的工作内容较多，包括土方、管沟、管线、基础、土建、装饰、植物种植等。因此各专业工种的协调配合极其重要，施工现场不能各顾各的蛮干，应以整个工程项目大局为重，各专业工种互相配合，该干则干，该停则停。施工过程中严格按相关专业工程施工工艺要求一道工序一道工序施工，不能图快，或自己施工方便，乱干、蛮干，造成工地上挖了填，填了又挖，管线埋了又被破坏，植物栽了又挖，这种无序的施工不仅造成了材料的浪费，还造成人工费的浪费，对工期的影响也很大。
2.加强施工现场签证的管理
申请工程进度款和工程竣工审计决算的主要凭证是工程现场的签证资料。资料员主要工作是与监理就签证问题进行沟通。资料员也是每个工程都专有的，有利于避免签证中漏签少签问题出现，影响工程的盈余。因此，资料员要坚持每天跟踪和当天核算的原则，做好签证管理工作。如果工作中遇到臨时增加或者变换的情况，可以及时与监理方和审计方联系，说明工作情况，必要时要尽量留下影像资料，做好结算工作的基础工作。
3.加强对施工材料采购的管理
园林绿化工程项目施工质量的好坏由三个因素决定，即苗木种植的土方质量、苗木的采购质量以及后期的苗木养护质量。因此，在具体的施工过程中，首先要注意苗木的采购，在在具体选择是尽量选择符合设计要求，且长得比较茁壮，根系比较发达又无检疫性病虫害的苗木。其次是在种植过程中，要注意土方的质量。最后，要加强对苗木的养护管理，尤其是在非种植季节栽植的苗木，要采用先进的技术进行养护，确保苗木的成活率，实现成本控制的目的。
4.苗木材料的控制
园林工程和其他的建筑工程存在很大的差异和不同，园林施工中的材料主要是以绿色植物为主。而绿色植物的成活率就成了人们普遍关注的一个问题，在有效地控制成本的情况下提高植被的成活率，在一定程度上也无形中降低了成本的投入，针对这样的问题需要从三个方面来具体落实，首先，要及时的对苗木机进行浇水处理，随时保证其在潮湿的环境中，这样能避免苗木干旱而死。其次，提高苗木的成活率，在对绿色植物进行转移的过程中需要做好各项的防护措施以保证植被能够顺利到达需要移植的地方，在运输车辆上的位置摆放也是确保植被不被损坏的一个重要的方法。最后，在苗木的选择上需要多参照几家不同的采购点，以便准确的了解市场行情，进而选择一家物美价廉的苗木提供者，以降低市场价格来进行苗木的采购，这样在材料的来源上就可以大大的降低成本。
结束语
城市建设更加注重城市内部的园林建设，园林建设能够改善城市现有环境和面貌，提升城市投资环境和品位。在园林施工中，要重视施工组织工作，完善施工现场管理制度。园林施工成本管理中，要控制施工材料费、机械设备费，加强各专业工种的协调配合。园林施工应当注重专业、科学化管理，尽量提高管理水平，控制其施工成本，确保施工安全和施工质量的前提下，提升企业经济效益。
参考文献：
[1]叶孟雄.园林施工中的成本控制措施[J].现代园艺,2014,02.
[2]顾建华.关于园林绿化工程项目成本控制的研究[J].财经界(学术版),2014,03.
[3]朱勇.园林施工与成本管理控制探讨[J].现代园艺,2014,06.
[4]陈雄英.园林绿化施工过程的投资成本控制初探[J].福建建材,2014,03.