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《综艺报》：此次发布的新片涉及类型很多，这和中影股份2016年的整体规划有怎样的关系？
江平：2016年，我们要在全球战略眼光下稳扎稳打、步步为营、推陈出新均衡发展、保持对艺术规律、对中影品牌、对观众的尊重不追求高大全，不一昧追求票房不粗制滥造、不哗众取宠。中影不差钱，但也不张扬、不任性，今天的发展步伐不能一蹴而就、也不能急于求成。从宏观到微观，我们既会有气势宏大的巨制项目，也要有关心底层、展现人与人之间心灵沟通的故事，关键要脚踏实地做好眼前，把握时代脉搏，拍出老百姓真正喜欢的东西。所以明年项目中既有恢宏的战争场面，也有温馨的家庭生活；既有魔幻色彩的未来世界，也有有血有肉的现买生活。
《综艺报》：这些项目中，中影股份主投的项目有哪些？出资比例如何？主要策划和制作的有哪些？
江平：介绍的都是主投，比如《大轰炸》等只是参与出品的影片并没有特别介绍。投资份额方面影片如果有三四家投资方肯定是中影投得最多，如果是两家的话，也一定是以我们为主投；至于策划和制作，也是以我们为主。
例如周星驰的《美人鱼》，从剧本研发和策划开始，我们自始至终和周导演在起，主投资中我们占到重要比例并非只是周导演拿了项目到中影未拉投资。
《综艺报》：中影股份如何选择、确立合作投资的项目？
江平：对于项目的确立我们有个“绿灯委员会”，大概一年半之前建立，现在共有13个委员，包括我们的主要领导和我们聘请的编剧，策划、营销、发行、制作等方面的专家。委员会对每一个项目的剧本进行投票，如果有5个人没通过这个项目肯定会搁置想进入到下轮对投资额度的论证环节起码要达到8票。
《综艺报》：具体的出资规模如何确定？
江平：我们首先会考虑关于投入和产出的问题但作为“国字头”企业，应有种担当，比如说在纪念抗日战争70周年的前提下，“绿灯委员会”明知面对当前市场现状，回报不定能赢，但其具备的社会效益值得让我们用别的项目来贴补它。
《综艺报》：从之前的《建国大业》《建党伟业》到今年的《百团大战》、明年的《建军大业》，中影如何兼顾主旋律影片的社会效益和市场效益？
江平：最初的《建国大业》就是个尝试而且是危险的尝试很多人跟当时的韩三平董事长说不要拍这种所谓的“主旋律”，我们也担心大众，尤其是年轻观众不认可主要原因还是大家把“主旋律”等同于“说教”了。事实上，中影拍的主旋律从来不说教从《张思德》到《云水谣》都不是说教的电影甚至《赤壁》这样的商业电影也是弘扬中华文化匡复中华精神的主旋律影片，包括切人民群众喜闻乐见的歌颂真善美的作品应该都是主旋律。但我们认为有中影的艺术创作能力、统筹能力、发行能力、宣传能力、营销能力保障、做出的影片不会差。当时虽然还没有形成“绿灯委员会”，但投资也是很慎重的只是我们觉得这样的影片中影不投谁来投？即便是亏本也要投。但最终《建国大业》是翻几倍的完胜《建军大业》也是同样道理。
《综艺报》：拍《建军大业》这样的影片是责任使然，那么做合拍片呢？
江平：也是责任。尽管合拍片有市场占领的问题，但毕竟不是引导新潮流的，也不是我们的主要方向。然而作为一个有担当的电影公司，应该做到无愧于历史，时代和人民，所以我们要和美国、俄罗斯、法国等国家合作类似《狼图腾》这样的作品就是种担当，我们的目的不是要用外国人的小钱，或者用他们来充门面，而是真正地合拍。
《综艺报》：2015年，中影股份的业务涉及颇广，总营收情况如何？
江平：总的来说，2015年比2014年有了质的飞跃，取得了同比上一年更骄人的成绩，但现在还没有做出最后的结算和统计。
《综艺报》：2016年，中影股份与民营企业会否展开具体合作？你如何看待中影股份与民营企业的竞争关系？
江平：我们跟民营公司就像兄弟，在竞争当中一起前进，从来没认为谁是大拇指，谁是小拇指。再小的公司也能做出大片，再大的公司也能做出烂片，从这个角度来说，中影只有跟民营公司平起平坐捏成个拳头合作出击，中国电影才能更好。
江平：2016年，我们要在全球战略眼光下稳扎稳打、步步为营、推陈出新均衡发展、保持对艺术规律、对中影品牌、对观众的尊重不追求高大全，不一昧追求票房不粗制滥造、不哗众取宠。中影不差钱，但也不张扬、不任性，今天的发展步伐不能一蹴而就、也不能急于求成。从宏观到微观，我们既会有气势宏大的巨制项目，也要有关心底层、展现人与人之间心灵沟通的故事，关键要脚踏实地做好眼前，把握时代脉搏，拍出老百姓真正喜欢的东西。所以明年项目中既有恢宏的战争场面，也有温馨的家庭生活；既有魔幻色彩的未来世界，也有有血有肉的现买生活。
《综艺报》：这些项目中，中影股份主投的项目有哪些？出资比例如何？主要策划和制作的有哪些？
江平：介绍的都是主投，比如《大轰炸》等只是参与出品的影片并没有特别介绍。投资份额方面影片如果有三四家投资方肯定是中影投得最多，如果是两家的话，也一定是以我们为主投；至于策划和制作，也是以我们为主。
例如周星驰的《美人鱼》，从剧本研发和策划开始，我们自始至终和周导演在起，主投资中我们占到重要比例并非只是周导演拿了项目到中影未拉投资。
《综艺报》：中影股份如何选择、确立合作投资的项目？
江平：对于项目的确立我们有个“绿灯委员会”，大概一年半之前建立，现在共有13个委员，包括我们的主要领导和我们聘请的编剧，策划、营销、发行、制作等方面的专家。委员会对每一个项目的剧本进行投票，如果有5个人没通过这个项目肯定会搁置想进入到下轮对投资额度的论证环节起码要达到8票。
《综艺报》：具体的出资规模如何确定？
江平：我们首先会考虑关于投入和产出的问题但作为“国字头”企业，应有种担当，比如说在纪念抗日战争70周年的前提下，“绿灯委员会”明知面对当前市场现状，回报不定能赢，但其具备的社会效益值得让我们用别的项目来贴补它。
《综艺报》：从之前的《建国大业》《建党伟业》到今年的《百团大战》、明年的《建军大业》，中影如何兼顾主旋律影片的社会效益和市场效益？
江平：最初的《建国大业》就是个尝试而且是危险的尝试很多人跟当时的韩三平董事长说不要拍这种所谓的“主旋律”，我们也担心大众，尤其是年轻观众不认可主要原因还是大家把“主旋律”等同于“说教”了。事实上，中影拍的主旋律从来不说教从《张思德》到《云水谣》都不是说教的电影甚至《赤壁》这样的商业电影也是弘扬中华文化匡复中华精神的主旋律影片，包括切人民群众喜闻乐见的歌颂真善美的作品应该都是主旋律。但我们认为有中影的艺术创作能力、统筹能力、发行能力、宣传能力、营销能力保障、做出的影片不会差。当时虽然还没有形成“绿灯委员会”，但投资也是很慎重的只是我们觉得这样的影片中影不投谁来投？即便是亏本也要投。但最终《建国大业》是翻几倍的完胜《建军大业》也是同样道理。
《综艺报》：拍《建军大业》这样的影片是责任使然，那么做合拍片呢？
江平：也是责任。尽管合拍片有市场占领的问题，但毕竟不是引导新潮流的，也不是我们的主要方向。然而作为一个有担当的电影公司，应该做到无愧于历史，时代和人民，所以我们要和美国、俄罗斯、法国等国家合作类似《狼图腾》这样的作品就是种担当，我们的目的不是要用外国人的小钱，或者用他们来充门面，而是真正地合拍。
《综艺报》：2015年，中影股份的业务涉及颇广，总营收情况如何？
江平：总的来说，2015年比2014年有了质的飞跃，取得了同比上一年更骄人的成绩，但现在还没有做出最后的结算和统计。
《综艺报》：2016年，中影股份与民营企业会否展开具体合作？你如何看待中影股份与民营企业的竞争关系？
江平：我们跟民营公司就像兄弟，在竞争当中一起前进，从来没认为谁是大拇指，谁是小拇指。再小的公司也能做出大片，再大的公司也能做出烂片，从这个角度来说，中影只有跟民营公司平起平坐捏成个拳头合作出击，中国电影才能更好。