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随着工业项目朝着大型化、集成化和成套化的方向发展，对项目管理的要求也越来越多。目前，EPC的项目管理模式日益普遍和普及。但是，对这种模式的运用和过程研究相对不足。本文在管理实践基础上，分析EPC管理特点和优点，清理各种管理关系并探讨其中的管理风险，进而从业主方合同管理的角度出发，提出EPC管理模式下需加强的实践措施，以期充分发挥这种管理优点，保证项目目标的实现。