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谁都不知道这场变革何时落地，但能感觉到浪潮袭人。越来越多的互联网公司正在进入智能家居，试图改变这个行业。
第三次浪潮
在小米发布App的主页上，煽情地写着：“回家前，让电饭锅煮饭、热水器烧水、空调调至适宜温度；回家后，就能吃上可口的饭菜、洗上舒适的热水澡、享受舒适的家居环境。”这款应用直接叫“智能家居”。
按照小米副总裁洪锋的说法，之前发布的小米盒子只是生活拓展第一步，小米更大的想象空间在于衣食住行的全覆盖，小米将涉足客厅生活等众多领域。未来盒子将作为家庭的网关，连接所有的智能家居产品。
微软是传统IT企业的代表。据报道，微软的研究人员已经发布了通过计算机和网络使家居更易于监控、更自动、更容易控制的软件。它能让不同设备通过应用程序相互连接，发挥设备的更多用途。
除了这些IT厂商和互联网公司，传统的家电厂商更是不遗余力地推广智能家居。想想2003年成立的“闪联”联盟吧，最大的作用就是建立各类标准。该联盟核心厂商有联想、TCL、康佳、海信、创维、长虹、长城和中和威八家，据悉现有会员单位200家。官方主页上资料显示，闪联会员厂商覆盖国内电视机市场84.3%、白色家电市场50%、计算机市场43%和手机市场41%的份额。
这些会员大多是传统的白家电，它们也在发布各自概念性的产品。如海尔的物联网冰箱和空调、长虹的“家庭互联网”概念，近年来，创维、康佳等品牌的智能电视也算是智能家居的一部分。
可以说，这些家电厂商以产品为切入口，一直努力在整合产品之间的信息互联和通信问题，并没有实质性改变行业。随着物联网概念的兴起，第二次浪潮以各类传感器厂商为主，继续“贩卖”智能家居概念。这两次浪潮已经持续了将近10年，没有太多进展。
如今到了第三次浪潮。这次以IT公司、互联网公司为主，甚至是传统的行业用户，它们又能改变什么？
概念炒作
“过去家电厂商都是站在产品的角度推销概念。”柏斯维——物联网资深人士，沉浸在该行业10多年，对物联网颇有研究。“还记得在2006年的时候，一款物联网概念冰箱卖10万元，这个价格不是一般的消费者能够承受的。”
按照他的观察，智能家居一直没有兴起的原因有3点。1.价格偏贵。如最早比尔盖茨的智能家居，那可是用真金白银堆起来的，据说要一亿美元构建而成，这对普通消费者而言价格不菲。普通的智能家居一般也要几万元，昂贵的可能要十几万元。2.销售模式有问题。由于价格昂贵，不可能采用互联网式的销售方式（即面向普通大众），而是以圈子、熟人相互介绍的渠道销售为主，销售范围有限。3.即便用户有需求，也不一定购买。这一点是基于购买者的心理诉求而言的。对于富豪而言，智能家居能在他们潜意识中的炫富心理上增加筹码吗？
其实，家电厂商仍旧是以“家电产品”为出发点构建智能家居的。对于这一点，已有不少的批评意见。其中最中肯的意见是，产品上所有附加的功能都是累加性的，并没有产生实质性的改变。或者说就是“噱头”，并没有真正实现机器和机器的互动、机器和人的互动，并没有考虑到用户实际使用的习惯。
物联网自媒体人士周培良认为，智能家电有两个层面，一个是基于现在的，一个是基于未来的。基于现在的，应该先从安全、健康、方便做起；从技术方面来看，先从单体的产品智能化开始，如家电智能化。
他梳理了市面上主流的智能家电产品后发现，这些概念看起来很高科技、很能忽悠人，实际上没有创新。例如电视的概念有云电视、安卓电视、3D电视、超级电视、LED电视、智能电视和互联网电视，本质上还是一款“电视”，附加功能华而不实。
“物联网是手段，智能化是目标。”周培良对家居的憧憬是，家中的各种物体都是智能的，物物相联并且相互配合。例如，出差前对着微信说，两天后回来。家中的各类“智能家居”设备开始行动，洗衣机开始洗衬衣，机器人从衣柜中取出袜子、领带，并把洗好的衬衫交给熨烫机熨烫，一切洗漱用品和旅游用品准备好放到旅游箱中……
不过，他的这番话后面还有一个注解：“喂，醒醒，那是2050年。”由此可见，智能家居距离现实生活真有一段距离。
用互联网思维改变
用互联网思路怎么做智能家居？其实已经有真实案例了。
澳大利亚的Cleanpoint是一家集成公司，面向电力市场。这些年，该公司一直以清洁能源、环保能源的概念切入企业市场，最近又在切入智能家居的终端市场。
具体做法是，开发一个家庭的智能盒子，电力线从这个盒子通过，可连接所有的家电，包括电视机、洗衣机、冰箱、微波炉等。这些家电产品内置接收和发送信息的芯片，也许是出厂时内置的，也许是后来加上的，具体要看应用情况。假如是新的家电产品，一般都是出厂前内置芯片，与该厂商达成了一定的协议。
有了这么一款“智能盒子”之后，所有家电的用电量一目了然。越来越多的城市实行的是“阶梯电价”，这也就意味着家庭主妇更愿意在“波谷”——价格便宜时开动机器，至少可以在这个时间段开启洗衣机，或者面包机、料理机等。
对这个公司最大的改变是，用户可直接用App购买电量，企业和消费者之间建立一种互联网的关系：知道用户在哪里，知道用户消耗了多少电量，知道哪些家电消耗电量大，一切均用数据说话。
同样，这对发电企业而言，资源不会浪费。输出电量可根据用户的使用情况算出来一个范围，而不是像现在这样只管输出电量，而不知道哪一部分被浪费了。
已经有越来越多的互联网产品进入智能家居行业。据报道，澳大利亚一家名叫 LIFX的创业公司已经发明出由Wifi控制的LED电灯泡，均是由智能手机应用控制。这些电灯泡可组成一个小小的局域网。国内也有相关的产品出现。
“过去的智能家居概念都是不同的群体站着不同的纬度在推广，而现在的浪潮则是用互联网的思维推广。”柏斯维评论说，从Google、苹果发布机顶盒，乐视、小米发布硬件产品就能看出来，这些IT厂商做产品的思路与家电厂商完全不同，核心不是卖产品，而是抢占入口。也许这个入口就是互联网网关。
这个理由是，所有的智能家居都需要联网，而联网之后则需要一个统一的出口，就如上面所说的“盒子”那样，内置了数据库（数据库是SAP的，并非是典型的大型数据库，而是基于HANA的产品）。
“物联网技术降低了产品的价格，不过在智能家电的品牌、销售、服务、推广等方面还没有发生巨大的变化，这需要政府、媒体多方面的引导。用互联网思维做智能家居的核心是，不靠产品赚钱，而是靠人群，或者是服务赚钱。”柏斯维坦然说，自己也没看清楚这种发展会变成怎么样。但互联网上的一切盈利方法都可以借鉴到智能家居领域，如果一条道路走不通，这些企业自然会换另外一种思路做智能家居。从这个角度看，他特别看好创业企业。但如何挖掘刚性需求还值得讨论。因为“在家里，可以不要智能化，但离不开洗衣做饭。”
周培良说的更为彻底：“家电企业不具有互联网基因，这就决定了它们无法真正开发智能家电或者物联网家电，无法适应互联网思维的营销市场。它们往往会更加坚决地选择旧有的销售模式，或者装聋作哑，继续包装概念欺骗自己、欺骗公司。借用马云的一句话，如果家电厂商不愿意改变，那么我们来改变家电行业。”
第三次浪潮
在小米发布App的主页上，煽情地写着：“回家前，让电饭锅煮饭、热水器烧水、空调调至适宜温度；回家后，就能吃上可口的饭菜、洗上舒适的热水澡、享受舒适的家居环境。”这款应用直接叫“智能家居”。
按照小米副总裁洪锋的说法，之前发布的小米盒子只是生活拓展第一步，小米更大的想象空间在于衣食住行的全覆盖，小米将涉足客厅生活等众多领域。未来盒子将作为家庭的网关，连接所有的智能家居产品。
微软是传统IT企业的代表。据报道，微软的研究人员已经发布了通过计算机和网络使家居更易于监控、更自动、更容易控制的软件。它能让不同设备通过应用程序相互连接，发挥设备的更多用途。
除了这些IT厂商和互联网公司，传统的家电厂商更是不遗余力地推广智能家居。想想2003年成立的“闪联”联盟吧，最大的作用就是建立各类标准。该联盟核心厂商有联想、TCL、康佳、海信、创维、长虹、长城和中和威八家，据悉现有会员单位200家。官方主页上资料显示，闪联会员厂商覆盖国内电视机市场84.3%、白色家电市场50%、计算机市场43%和手机市场41%的份额。
这些会员大多是传统的白家电，它们也在发布各自概念性的产品。如海尔的物联网冰箱和空调、长虹的“家庭互联网”概念，近年来，创维、康佳等品牌的智能电视也算是智能家居的一部分。
可以说，这些家电厂商以产品为切入口，一直努力在整合产品之间的信息互联和通信问题，并没有实质性改变行业。随着物联网概念的兴起，第二次浪潮以各类传感器厂商为主，继续“贩卖”智能家居概念。这两次浪潮已经持续了将近10年，没有太多进展。
如今到了第三次浪潮。这次以IT公司、互联网公司为主，甚至是传统的行业用户，它们又能改变什么？
概念炒作
“过去家电厂商都是站在产品的角度推销概念。”柏斯维——物联网资深人士，沉浸在该行业10多年，对物联网颇有研究。“还记得在2006年的时候，一款物联网概念冰箱卖10万元，这个价格不是一般的消费者能够承受的。”
按照他的观察，智能家居一直没有兴起的原因有3点。1.价格偏贵。如最早比尔盖茨的智能家居，那可是用真金白银堆起来的，据说要一亿美元构建而成，这对普通消费者而言价格不菲。普通的智能家居一般也要几万元，昂贵的可能要十几万元。2.销售模式有问题。由于价格昂贵，不可能采用互联网式的销售方式（即面向普通大众），而是以圈子、熟人相互介绍的渠道销售为主，销售范围有限。3.即便用户有需求，也不一定购买。这一点是基于购买者的心理诉求而言的。对于富豪而言，智能家居能在他们潜意识中的炫富心理上增加筹码吗？
其实，家电厂商仍旧是以“家电产品”为出发点构建智能家居的。对于这一点，已有不少的批评意见。其中最中肯的意见是，产品上所有附加的功能都是累加性的，并没有产生实质性的改变。或者说就是“噱头”，并没有真正实现机器和机器的互动、机器和人的互动，并没有考虑到用户实际使用的习惯。
物联网自媒体人士周培良认为，智能家电有两个层面，一个是基于现在的，一个是基于未来的。基于现在的，应该先从安全、健康、方便做起；从技术方面来看，先从单体的产品智能化开始，如家电智能化。
他梳理了市面上主流的智能家电产品后发现，这些概念看起来很高科技、很能忽悠人，实际上没有创新。例如电视的概念有云电视、安卓电视、3D电视、超级电视、LED电视、智能电视和互联网电视，本质上还是一款“电视”，附加功能华而不实。
“物联网是手段，智能化是目标。”周培良对家居的憧憬是，家中的各种物体都是智能的，物物相联并且相互配合。例如，出差前对着微信说，两天后回来。家中的各类“智能家居”设备开始行动，洗衣机开始洗衬衣，机器人从衣柜中取出袜子、领带，并把洗好的衬衫交给熨烫机熨烫，一切洗漱用品和旅游用品准备好放到旅游箱中……
不过，他的这番话后面还有一个注解：“喂，醒醒，那是2050年。”由此可见，智能家居距离现实生活真有一段距离。
用互联网思维改变
用互联网思路怎么做智能家居？其实已经有真实案例了。
澳大利亚的Cleanpoint是一家集成公司，面向电力市场。这些年，该公司一直以清洁能源、环保能源的概念切入企业市场，最近又在切入智能家居的终端市场。
具体做法是，开发一个家庭的智能盒子，电力线从这个盒子通过，可连接所有的家电，包括电视机、洗衣机、冰箱、微波炉等。这些家电产品内置接收和发送信息的芯片，也许是出厂时内置的，也许是后来加上的，具体要看应用情况。假如是新的家电产品，一般都是出厂前内置芯片，与该厂商达成了一定的协议。
有了这么一款“智能盒子”之后，所有家电的用电量一目了然。越来越多的城市实行的是“阶梯电价”，这也就意味着家庭主妇更愿意在“波谷”——价格便宜时开动机器，至少可以在这个时间段开启洗衣机，或者面包机、料理机等。
对这个公司最大的改变是，用户可直接用App购买电量，企业和消费者之间建立一种互联网的关系：知道用户在哪里，知道用户消耗了多少电量，知道哪些家电消耗电量大，一切均用数据说话。
同样，这对发电企业而言，资源不会浪费。输出电量可根据用户的使用情况算出来一个范围，而不是像现在这样只管输出电量，而不知道哪一部分被浪费了。
已经有越来越多的互联网产品进入智能家居行业。据报道，澳大利亚一家名叫 LIFX的创业公司已经发明出由Wifi控制的LED电灯泡，均是由智能手机应用控制。这些电灯泡可组成一个小小的局域网。国内也有相关的产品出现。
“过去的智能家居概念都是不同的群体站着不同的纬度在推广，而现在的浪潮则是用互联网的思维推广。”柏斯维评论说，从Google、苹果发布机顶盒，乐视、小米发布硬件产品就能看出来，这些IT厂商做产品的思路与家电厂商完全不同，核心不是卖产品，而是抢占入口。也许这个入口就是互联网网关。
这个理由是，所有的智能家居都需要联网，而联网之后则需要一个统一的出口，就如上面所说的“盒子”那样，内置了数据库（数据库是SAP的，并非是典型的大型数据库，而是基于HANA的产品）。
“物联网技术降低了产品的价格，不过在智能家电的品牌、销售、服务、推广等方面还没有发生巨大的变化，这需要政府、媒体多方面的引导。用互联网思维做智能家居的核心是，不靠产品赚钱，而是靠人群，或者是服务赚钱。”柏斯维坦然说，自己也没看清楚这种发展会变成怎么样。但互联网上的一切盈利方法都可以借鉴到智能家居领域，如果一条道路走不通，这些企业自然会换另外一种思路做智能家居。从这个角度看，他特别看好创业企业。但如何挖掘刚性需求还值得讨论。因为“在家里，可以不要智能化，但离不开洗衣做饭。”
周培良说的更为彻底：“家电企业不具有互联网基因，这就决定了它们无法真正开发智能家电或者物联网家电，无法适应互联网思维的营销市场。它们往往会更加坚决地选择旧有的销售模式，或者装聋作哑，继续包装概念欺骗自己、欺骗公司。借用马云的一句话，如果家电厂商不愿意改变，那么我们来改变家电行业。”