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摘要：施工现场是施工质量保证的主阵地，施工现场管理是建筑工程管理的主要内容，为此, 我们应该高度重视建筑施工现场管理工作，想方设法提高工程管理水平。本文介绍了建筑施工现场的管理存在的问题，并探讨了建筑工程现场施工管理的措施，意在不断提高建筑施工现场管理水平。
关键字：建筑工程；施工现场；管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
一、引言
建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的工作，也是一项科学性、实用性、综合性非常强的工作，它融合了施工现场管理人员、监理人员以及工程建设施工者的综合素质。是建筑企业施工管理的核心部分，它决定了建筑施工企业能否正常运转，是一项不容忽视的基础工作。在竞争日趋激烈的建筑市场施工企业若想立于不败之地， 就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。 建筑施工的现场管理水平在 某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平， 同时体现出了施工企业生产建设经营等 方面的综合能力。所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。
二、建筑施工现场管理目前存在的问题
2.1 施工现场管理相关机制不健全
建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工质量、建筑施工进度、 建筑使用成本以及建筑使用寿命等多方面。在进行施工现场管理时，首要要设置施工现场管理组织机构的，设立相关领导小组，并决定相关工作负责人， 然后由工作负责人将具体任务分配到个人。 然而有相当一部分建筑企业施工现场管理分工不细致明确，施工现场管理组织机制不健全，导致责任不明确，整体管理水平较差，施工现场混乱，施工程序无章可依， 进而影响整个工程的施工。
2.2 施工质量意识薄弱
施工质量是施工管理的最终目标，现在仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。在施工过程中，一味追求进度，往往造成质量方面的欠缺，这种只求进度不求质量的施工意识对施工现场来说，影响极其恶劣，单一追求进度，往往忽略了施工技术要求，出现相关违规操作，大大降低施工质量。
2.3施工管理的安全意识不到位
安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点，同时由于建筑业具有产品固定，人员流动大、立体交叉作业多等特点，施工中工作条件差、施工人员文化素质低，缺乏必要的安全知识和自我保护意识，违章作业时有发生，安全措施和意识极其淡薄，从而导致施工管理出现安全隐患。
2.4施工资料管理不到位
建筑工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实际现实。
三 实现施工现场科学的管理的措施
施工現场管理是全方位的, 要求项目管理者对施工项目的质量、进度、成本、安全、文明施工等, 都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工现场的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益, 对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理, 能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。
3.1 建立严格的管理机制，加强人的控制
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。现场施工管理要以“人为核心”,用人的工作质量来保证工程的质量。所以提高施工现场管理首先必须建立有效管理组织机构，明确机构人员、部门的职责，制定相关管理措施，完善健全各级人员岗位责任制，细化分工，逐层管理。其次加强对建筑队伍的整体素质影响较大的农民工进行思想政治教育、职业道德教育、技术安全教育。充分调动施工人员的积极性和主观能动性,注重专业技术培训,提高人员的技术素质。同时,要健全工程质量监督机构,提高质量监督人员素质水平，对现场的施工人员进行考核奖罚，要本着适才知用,扬长避短的原则,控制人的使用。现场施工管理人员要逐步适应建设管理的需要, 努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
3.2 严把工程质量关
百年大计,质量第一,工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关,也是整个社会极为关注的问题之一。因此,为了确保工程质量,必须注意以下几点:
3.2.1建立图纸汇审制度
施工图纸是进行施工的具体依据，图纸会审是施工前的一项重要准备工作，在施工前必须汇同设计人员、施工单位、监理单位和建设方一起进行认真、细致地对施工图进行全面审阅，在了解设计意图和功能的基础上，将图纸上不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，并中就具体问题形成解决方案，在统一认识的基础上形成“图纸会审纪要”，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
3.2.2 开工前认真审查施工组织设计
施工组织设计是用以指导整个工程项目施工全过程的各项施工活动的全局性、控制性文件。所以施工前要认真对施工组织设计的编制进行审查，确定主要的施工方案及方法,制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对不正确或不符合现场的施工方法和方案做出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行,确保施工的进度和工程质量。
3.2.3 严把材料入场关
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，所以加强材料的质量控制，是建筑工程质量的重要保证。目前市场产品质量参差不齐,其中有些厂家的产品质量不合格,这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。所以我们必须把好工程材料进场准入关。材料进场时不但要对外观、尺寸、性状、数量等进行检查，而且还要检查材料的证明文件和供应商的供应资质，以及相关技术标准是否合格，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。对重要材料应由监理到场见证，确认取样，送样到有资质的检验部门进行复检，对不合格的材料一律清理出场。
3.2.4全面控制施工工序，确保施工工序的质量
工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本元素，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工过程中严格按照批准的质量控制计划和标准进行质量控制和检验。实行以工序控制为手段的程序化管理，对施工的全过程实施监督、检查和管理。对工程的隐蔽部位及关键工序实行旁站监理制，并根据对影响工程质量的关键特点，关键部位设质量管理点的原则，设置专人负责，验收合格后方可进行下一步工序的施工。
3.2.5 勤检查,严管理
在现场施工管理中, 做到勤和严,“勤”就是加大现场巡查力度，深入施工现场的每一个工作面,对现场的质量、进度、安全文明工地建设进行认真、细致的检查和验收，力争掌握第一手资料，努力实现事前控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。“严”就是敢抓严管,严格按国家制定的施工规范和设计要求验收,不合格的项目,坚持返工处理,绝不心慈手软。
3.2.6 加强施工档案资料管理
工程档案资料工作是工程建设过程的一部分，应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。施工资料是反映施工过程的真实记录，施工现场管理参建各方必须高度重视，制定管理办法，采取强有力的措施，加强施工现场档案资料的管理。从开工到竣工过程每一工序验收，资料必须与实体同步进行，检验合格后现场签字确认，方可进行下一道工序的施工。
3.3加强施工现场进度管理
建筑工程现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。 一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、 工种多、投入劳动力多、 机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，作为现场施工管理必须重视如下工作:
一是 确定施工进度控制的总目标。为了控制施工的进度，施工现场管理人员首先要确定工程施工进度控制的总目标，使参建各方目标统一。然后在充分掌握工程量及工序的基础上合理标编制施工进度计划，确定计划工期。
二是 现场实时监控进度计划的完成情况。施工现场必须依据编制完成的进度计划检查和督促施工单位对计划的落实情况,通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月、周施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，由总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，及时纠正和调整施工计划，并落实解决问题的责任人。
三是以进度计划为主，制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好，直接关系到后续各项工作能否顺利开展。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。只有这样才能合理安排劳力和机械，材料、设备的进场时间，才能做到胸有成竹, 确保工期的实现。
3.4 加强监理队伍的管理，充分发挥监理单位的监督作用
推行建设工程监理制度是我国建设领域的一项重大改革，其目的是为了加强对建设工程的管理，提高工程质量水平，充分发挥投资效益。监理部门在实施监理任务之前必须具有相应的工作资质，要建立现代化的监理管理体系，提高监理工作人员的素质，加大自身审核力度，严格执行监理规范。建设方应对监理单位质量行为进行监督，对监理人员是否持证上岗、工作是否到位、材料和工序把关是否严格进行監督。要通过加强对监理单位的监督来把好质量关，来提高工程质量整体水平，坚决对不符合规范的监理单位和人员进行淘汰。
3.5 加强施工现场的安全管理是搞好现场管理的重要条件。
安全管理是施工管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此也是一种动态管理。安全是确保工程施工顺利实施的前提和保证，没有安全，一切都是空谈。 施工现场是施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。施工安全管理，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。施工企业应从上至下地开展安全教育，普及安全知识，增强安全意识，提升安全与效率、效益的辨证统一的关系。通过加强现场安全巡查，建立安全监督网，完善现场安全措施等来保证安全生产。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，将施工安全管理各方面组织起来，形成互相协调、促进管理保证体系。所以，在建筑施工现场管理中，必须坚持“预防为主、防治结合”的安全管理原则。不断完善施工现场安全管理的机制，健全安全管理、培训制度，落实安全生产责任制，加强现场隐患排查力度，建立奖罚机制，注重安全的预防措施，控制建设安全事故的发生，才能最终实现施工安全管理的目标。
3.6 把好工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后,必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定,正式的验收评定,往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下,真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行,并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量,以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量,因此,分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础,对此,现场施工管理应认真、仔细、严格把关,对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查,不合格的,督促施工单位返工,返工合格的方可签字,达不到合格标准的不能予以验收。这样,一方面控制了工程质量,另一方面又促进施工单位提高管理水平。
4 结束语
施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利开展、工程质量、安全和投资效益, 应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的高度重视, 从思想上统一认识, 摒弃消极思想, 建立新的理念, 结合工程特点, 制定有针对性的管理方法和有效措施。要编写相应的施工进度质量管理规范, 以规范为准绳, 对各项内容做到具体而细化, 使其能真正成为指导施工的依据性文件。只有不断探索, 开拓创新, 总结经验, 在实践中不断探索, 克服不足, 才能强化施工企业, 使之在市场竞争中立于不败之地, 最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1] 刘君伟.抓好现场施工管理提高企业经济效益[J].铁道物资科学管理,2005, (04).
[2] 蒋晓燕.工程理论与现场施工管理的巧妙结合[J].河北建筑工程学院学报,2003(3).
[3] 王家胜, 柳宗斌. 浅谈施工现场管理[ J]. 山西建筑, 2009, 35( 10): 223-224.
关键字：建筑工程；施工现场；管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
一、引言
建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的工作，也是一项科学性、实用性、综合性非常强的工作，它融合了施工现场管理人员、监理人员以及工程建设施工者的综合素质。是建筑企业施工管理的核心部分，它决定了建筑施工企业能否正常运转，是一项不容忽视的基础工作。在竞争日趋激烈的建筑市场施工企业若想立于不败之地， 就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。 建筑施工的现场管理水平在 某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平， 同时体现出了施工企业生产建设经营等 方面的综合能力。所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。
二、建筑施工现场管理目前存在的问题
2.1 施工现场管理相关机制不健全
建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工质量、建筑施工进度、 建筑使用成本以及建筑使用寿命等多方面。在进行施工现场管理时，首要要设置施工现场管理组织机构的，设立相关领导小组，并决定相关工作负责人， 然后由工作负责人将具体任务分配到个人。 然而有相当一部分建筑企业施工现场管理分工不细致明确，施工现场管理组织机制不健全，导致责任不明确，整体管理水平较差，施工现场混乱，施工程序无章可依， 进而影响整个工程的施工。
2.2 施工质量意识薄弱
施工质量是施工管理的最终目标，现在仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。在施工过程中，一味追求进度，往往造成质量方面的欠缺，这种只求进度不求质量的施工意识对施工现场来说，影响极其恶劣，单一追求进度，往往忽略了施工技术要求，出现相关违规操作，大大降低施工质量。
2.3施工管理的安全意识不到位
安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点，同时由于建筑业具有产品固定，人员流动大、立体交叉作业多等特点，施工中工作条件差、施工人员文化素质低，缺乏必要的安全知识和自我保护意识，违章作业时有发生，安全措施和意识极其淡薄，从而导致施工管理出现安全隐患。
2.4施工资料管理不到位
建筑工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实际现实。
三 实现施工现场科学的管理的措施
施工現场管理是全方位的, 要求项目管理者对施工项目的质量、进度、成本、安全、文明施工等, 都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工现场的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益, 对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理, 能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。
3.1 建立严格的管理机制，加强人的控制
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。现场施工管理要以“人为核心”,用人的工作质量来保证工程的质量。所以提高施工现场管理首先必须建立有效管理组织机构，明确机构人员、部门的职责，制定相关管理措施，完善健全各级人员岗位责任制，细化分工，逐层管理。其次加强对建筑队伍的整体素质影响较大的农民工进行思想政治教育、职业道德教育、技术安全教育。充分调动施工人员的积极性和主观能动性,注重专业技术培训,提高人员的技术素质。同时,要健全工程质量监督机构,提高质量监督人员素质水平，对现场的施工人员进行考核奖罚，要本着适才知用,扬长避短的原则,控制人的使用。现场施工管理人员要逐步适应建设管理的需要, 努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
3.2 严把工程质量关
百年大计,质量第一,工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关,也是整个社会极为关注的问题之一。因此,为了确保工程质量,必须注意以下几点:
3.2.1建立图纸汇审制度
施工图纸是进行施工的具体依据，图纸会审是施工前的一项重要准备工作，在施工前必须汇同设计人员、施工单位、监理单位和建设方一起进行认真、细致地对施工图进行全面审阅，在了解设计意图和功能的基础上，将图纸上不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，并中就具体问题形成解决方案，在统一认识的基础上形成“图纸会审纪要”，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
3.2.2 开工前认真审查施工组织设计
施工组织设计是用以指导整个工程项目施工全过程的各项施工活动的全局性、控制性文件。所以施工前要认真对施工组织设计的编制进行审查，确定主要的施工方案及方法,制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对不正确或不符合现场的施工方法和方案做出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行,确保施工的进度和工程质量。
3.2.3 严把材料入场关
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，所以加强材料的质量控制，是建筑工程质量的重要保证。目前市场产品质量参差不齐,其中有些厂家的产品质量不合格,这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。所以我们必须把好工程材料进场准入关。材料进场时不但要对外观、尺寸、性状、数量等进行检查，而且还要检查材料的证明文件和供应商的供应资质，以及相关技术标准是否合格，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。对重要材料应由监理到场见证，确认取样，送样到有资质的检验部门进行复检，对不合格的材料一律清理出场。
3.2.4全面控制施工工序，确保施工工序的质量
工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本元素，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工过程中严格按照批准的质量控制计划和标准进行质量控制和检验。实行以工序控制为手段的程序化管理，对施工的全过程实施监督、检查和管理。对工程的隐蔽部位及关键工序实行旁站监理制，并根据对影响工程质量的关键特点，关键部位设质量管理点的原则，设置专人负责，验收合格后方可进行下一步工序的施工。
3.2.5 勤检查,严管理
在现场施工管理中, 做到勤和严,“勤”就是加大现场巡查力度，深入施工现场的每一个工作面,对现场的质量、进度、安全文明工地建设进行认真、细致的检查和验收，力争掌握第一手资料，努力实现事前控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。“严”就是敢抓严管,严格按国家制定的施工规范和设计要求验收,不合格的项目,坚持返工处理,绝不心慈手软。
3.2.6 加强施工档案资料管理
工程档案资料工作是工程建设过程的一部分，应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。施工资料是反映施工过程的真实记录，施工现场管理参建各方必须高度重视，制定管理办法，采取强有力的措施，加强施工现场档案资料的管理。从开工到竣工过程每一工序验收，资料必须与实体同步进行，检验合格后现场签字确认，方可进行下一道工序的施工。
3.3加强施工现场进度管理
建筑工程现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。 一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、 工种多、投入劳动力多、 机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，作为现场施工管理必须重视如下工作:
一是 确定施工进度控制的总目标。为了控制施工的进度，施工现场管理人员首先要确定工程施工进度控制的总目标，使参建各方目标统一。然后在充分掌握工程量及工序的基础上合理标编制施工进度计划，确定计划工期。
二是 现场实时监控进度计划的完成情况。施工现场必须依据编制完成的进度计划检查和督促施工单位对计划的落实情况,通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月、周施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，由总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，及时纠正和调整施工计划，并落实解决问题的责任人。
三是以进度计划为主，制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好，直接关系到后续各项工作能否顺利开展。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。只有这样才能合理安排劳力和机械，材料、设备的进场时间，才能做到胸有成竹, 确保工期的实现。
3.4 加强监理队伍的管理，充分发挥监理单位的监督作用
推行建设工程监理制度是我国建设领域的一项重大改革，其目的是为了加强对建设工程的管理，提高工程质量水平，充分发挥投资效益。监理部门在实施监理任务之前必须具有相应的工作资质，要建立现代化的监理管理体系，提高监理工作人员的素质，加大自身审核力度，严格执行监理规范。建设方应对监理单位质量行为进行监督，对监理人员是否持证上岗、工作是否到位、材料和工序把关是否严格进行監督。要通过加强对监理单位的监督来把好质量关，来提高工程质量整体水平，坚决对不符合规范的监理单位和人员进行淘汰。
3.5 加强施工现场的安全管理是搞好现场管理的重要条件。
安全管理是施工管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此也是一种动态管理。安全是确保工程施工顺利实施的前提和保证，没有安全，一切都是空谈。 施工现场是施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。施工安全管理，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。施工企业应从上至下地开展安全教育，普及安全知识，增强安全意识，提升安全与效率、效益的辨证统一的关系。通过加强现场安全巡查，建立安全监督网，完善现场安全措施等来保证安全生产。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，将施工安全管理各方面组织起来，形成互相协调、促进管理保证体系。所以，在建筑施工现场管理中，必须坚持“预防为主、防治结合”的安全管理原则。不断完善施工现场安全管理的机制，健全安全管理、培训制度，落实安全生产责任制，加强现场隐患排查力度，建立奖罚机制，注重安全的预防措施，控制建设安全事故的发生，才能最终实现施工安全管理的目标。
3.6 把好工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后,必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定,正式的验收评定,往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下,真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行,并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量,以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量,因此,分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础,对此,现场施工管理应认真、仔细、严格把关,对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查,不合格的,督促施工单位返工,返工合格的方可签字,达不到合格标准的不能予以验收。这样,一方面控制了工程质量,另一方面又促进施工单位提高管理水平。
4 结束语
施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利开展、工程质量、安全和投资效益, 应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的高度重视, 从思想上统一认识, 摒弃消极思想, 建立新的理念, 结合工程特点, 制定有针对性的管理方法和有效措施。要编写相应的施工进度质量管理规范, 以规范为准绳, 对各项内容做到具体而细化, 使其能真正成为指导施工的依据性文件。只有不断探索, 开拓创新, 总结经验, 在实践中不断探索, 克服不足, 才能强化施工企业, 使之在市场竞争中立于不败之地, 最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1] 刘君伟.抓好现场施工管理提高企业经济效益[J].铁道物资科学管理,2005, (04).
[2] 蒋晓燕.工程理论与现场施工管理的巧妙结合[J].河北建筑工程学院学报,2003(3).
[3] 王家胜, 柳宗斌. 浅谈施工现场管理[ J]. 山西建筑, 2009, 35( 10): 223-224.