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本文针对林业科技推广示范项目建设中"钱怎么花""活怎么干""事怎么管"等问题,提出强化资金、过程、验收考核、档案、绩效管理,实行严格审计、合同阅读、实施细则、项目负责人、定期不定期核查、年度报告、技术报告、考核结果通报、履行合同约谈、问题项目追责、结余资金原渠道收缴等一系列制度,确保项目实施纳入法制化、规范化、科学化管理轨道。