论文部分内容阅读
摘 要：随着我国经济建设的不断深入发展，建筑业的市场竞争也愈来愈激烈。因此，注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须以先进的技术和技能，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的实际，大胆创新和实践，谋求企业在市场竞争中的发展和长足进步。
关键词：建筑施工；技术管理；发展
Abstract: With the development of our country economy, the construction market competition is more and more intense. Therefore, we should focus on the technology management, train the technical personnel, reasonably use the management functions and scientific methods, we can occupy a space in the market competition. We must take the advanced technology and skills, apply the advanced management ideas and methods, combine with the enterprise actual, boldly innovate and practice, to seek the enterprises development and great progress in the market competition.
Key words: construction; technical management; development
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
建筑工程施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
1.技术管理工作的任务与作用
1.1技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
1.2技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：
1.2.1保证施工中能按照科学技术和科学技术发展规律的要求，确保正常的施工程序。
1.2.2通過技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
1.2.3能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
2.施工技术管理的重要性
近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。如某企业发挥其技术管理的作用，大力培养和引进技术管理人才，成立技术中心，开展新技术的应用、创新开发和培训，使企业的技术实力大为增强，在投标承建设计新颖、技术含量较高的工程中有信心和能力打拼市场并屡屡中标、屡屡创效。而一小型民营企业，由于人才匮乏，技术力量不足，技术人才、技术设备不足，难于适应承担较高技术含量的工程建设要求，因此，参与市场竞争受到限制，企业效益因此而无显著的提高。从这个例子中足以说明技术管理在企业管理中的重要作用。
2.1技术管理工作水平的高低，很大程度上决定了企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
当今的建筑工程施工，建筑产品的技术含量不断提高，没有一定的技术条件和技术装备是难以实现产品的现实希望，而这技术条件和技术装备则需要企业的技术力量、技术管理水平来支撑和实施。
2.2建筑施工的特殊性所决定。众所周知，建筑物品的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受环境、季节、气侯和人的因素影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术的综合应用、工序搭接协调等，在这些生产施工过程中均需要我们以技术管理为先导，加强施工技术管理，引领我们保证施工正常有序地进行，以达到预期的工期要求、质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
2.3随着建筑业的不断发展，“四新”技术的应用和国家10项新技术的应用，承担的工程设计新颖、结构会更复杂，功能更特殊，装修更新颖，技术要求更高，从而促使生产技术水平提高再提高，技术装备先进再先进，这也就使得施工技术管理工作变得更加重要，技术更新和创新意识要更强。
3.如何加强施工技术管理工作
3.1认真贯彻各项技术管理制度
贯彻各项技术管理制度是做好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：
3.1.1施工图的熟悉、阅读和会审制度；
3.1.2编制施工组织设计与施工场地总平面图；
3.1.3施工图技术交底制度；
3.1.4工程技术变更联系单管理制度；
3.1.5施工质量管理制度；
3.1.6材料及半成品试验、检验制度；
3.1.7隐蔽工程的检查和验收制度；
3.1.8工程质量检验与评定制度；
3.1.9工程结构检查、验收与竣工验收制度；
3.1.10工程技术档案与竣工图管理制度。
3.2不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，要不断地加强技术管理组织机构建设和技术责任制，充分发挥技术人员的才干和作用。其工作重点主要为以下几点：
3.2.1依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充，严格做到技术工作有章可循，有法可依。
3.2.2对技术管理工作建立定期检查制度，发现问题及时提出意见，运用技术手段解决问题，开展施工项目的总结评比，奖优罚劣，促进技术进步。
3.2.3尊重人才注重人才建设，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动其积极性。要不断地发现人才，挖掘人才，同时对现有人才加强培训、学习，提高他们的业务水平和工作能力，关心他们的工作和生活，尊重他们的权利和利益，培养他们良好的个人使命和企业使命，个人规划和企业发展相一致，才能使管理水平更上一个台阶。
3.3明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
3.3.1建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权力和职责。组织全体员工特别是技术干部学习尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，以此来组织施工、检查、评定和验收。
3.3.2学习先进的管理方法和经验，组织技术学习、培训和技术交流活动，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
3.3.3开展技术管理创新活动，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC话动。通过技术创新，技术革命，进一步提高企业的技术管理水平和工程管理效益。
3.3.4通过技术管理，探素、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
管理是企业永恒的主题。技术管理是企业管理的重要组成部分，施工过程中，自始至终都渗透着技术管理工作。从工程合同的签订到竣工验收决算过程无不与技术管理工作相联系。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，提高工程效益。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：建筑施工；技术管理；发展
Abstract: With the development of our country economy, the construction market competition is more and more intense. Therefore, we should focus on the technology management, train the technical personnel, reasonably use the management functions and scientific methods, we can occupy a space in the market competition. We must take the advanced technology and skills, apply the advanced management ideas and methods, combine with the enterprise actual, boldly innovate and practice, to seek the enterprises development and great progress in the market competition.
Key words: construction; technical management; development
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
建筑工程施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
1.技术管理工作的任务与作用
1.1技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
1.2技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：
1.2.1保证施工中能按照科学技术和科学技术发展规律的要求，确保正常的施工程序。
1.2.2通過技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
1.2.3能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
2.施工技术管理的重要性
近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。如某企业发挥其技术管理的作用，大力培养和引进技术管理人才，成立技术中心，开展新技术的应用、创新开发和培训，使企业的技术实力大为增强，在投标承建设计新颖、技术含量较高的工程中有信心和能力打拼市场并屡屡中标、屡屡创效。而一小型民营企业，由于人才匮乏，技术力量不足，技术人才、技术设备不足，难于适应承担较高技术含量的工程建设要求，因此，参与市场竞争受到限制，企业效益因此而无显著的提高。从这个例子中足以说明技术管理在企业管理中的重要作用。
2.1技术管理工作水平的高低，很大程度上决定了企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
当今的建筑工程施工，建筑产品的技术含量不断提高，没有一定的技术条件和技术装备是难以实现产品的现实希望，而这技术条件和技术装备则需要企业的技术力量、技术管理水平来支撑和实施。
2.2建筑施工的特殊性所决定。众所周知，建筑物品的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受环境、季节、气侯和人的因素影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术的综合应用、工序搭接协调等，在这些生产施工过程中均需要我们以技术管理为先导，加强施工技术管理，引领我们保证施工正常有序地进行，以达到预期的工期要求、质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
2.3随着建筑业的不断发展，“四新”技术的应用和国家10项新技术的应用，承担的工程设计新颖、结构会更复杂，功能更特殊，装修更新颖，技术要求更高，从而促使生产技术水平提高再提高，技术装备先进再先进，这也就使得施工技术管理工作变得更加重要，技术更新和创新意识要更强。
3.如何加强施工技术管理工作
3.1认真贯彻各项技术管理制度
贯彻各项技术管理制度是做好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：
3.1.1施工图的熟悉、阅读和会审制度；
3.1.2编制施工组织设计与施工场地总平面图；
3.1.3施工图技术交底制度；
3.1.4工程技术变更联系单管理制度；
3.1.5施工质量管理制度；
3.1.6材料及半成品试验、检验制度；
3.1.7隐蔽工程的检查和验收制度；
3.1.8工程质量检验与评定制度；
3.1.9工程结构检查、验收与竣工验收制度；
3.1.10工程技术档案与竣工图管理制度。
3.2不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，要不断地加强技术管理组织机构建设和技术责任制，充分发挥技术人员的才干和作用。其工作重点主要为以下几点：
3.2.1依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充，严格做到技术工作有章可循，有法可依。
3.2.2对技术管理工作建立定期检查制度，发现问题及时提出意见，运用技术手段解决问题，开展施工项目的总结评比，奖优罚劣，促进技术进步。
3.2.3尊重人才注重人才建设，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动其积极性。要不断地发现人才，挖掘人才，同时对现有人才加强培训、学习，提高他们的业务水平和工作能力，关心他们的工作和生活，尊重他们的权利和利益，培养他们良好的个人使命和企业使命，个人规划和企业发展相一致，才能使管理水平更上一个台阶。
3.3明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
3.3.1建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权力和职责。组织全体员工特别是技术干部学习尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，以此来组织施工、检查、评定和验收。
3.3.2学习先进的管理方法和经验，组织技术学习、培训和技术交流活动，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
3.3.3开展技术管理创新活动，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC话动。通过技术创新，技术革命，进一步提高企业的技术管理水平和工程管理效益。
3.3.4通过技术管理，探素、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
管理是企业永恒的主题。技术管理是企业管理的重要组成部分，施工过程中，自始至终都渗透着技术管理工作。从工程合同的签订到竣工验收决算过程无不与技术管理工作相联系。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，提高工程效益。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。