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2016年1-9月份，福建中烟实现降本增效13705万元，提前并超额完成了国家局下达的11370万元的年度目标，企业精益管理各方面工作均取得了阶段性成效。在2016年全省卷烟工业系统企业管理暨精益管理年會上，福建中烟副总经理林荣欣指出：“要建立全价值链、产品全生命周期的全流程精益管理，在研发、采购、生产、营销、物流等关键环节，注重应用精益方法和工具，大力实施降本增效，构建整体优势。”福建中烟如何从战略层面导入精益理念？如何让精益价值链发挥最大效用？
顶层设计 高屋建瓴
“顶层设计”这个源于工程学的概念，很早就被跨国公司作为经营管理的指导方针。“将顶层设计应用于精益管理，就是从战略源头导入精益理念，统筹部署，全面贯彻。”福建中烟企管处处长田冬宏介绍说。
2015年，福建中烟依据工业4.0时代企业发展趋势及行业精益管理的要求，初步设计了福建中烟精益顶层设计“精益之屋”，对多层次、多方面的要求实施了高度的集成与整合。
2016年以来，福建中烟开始以构建具有福建中烟特色的精益体系为目标，不断完善精益顶层设计，系统搭建精益管理体系，其中包括两个闭环和三个层级。两个闭环是指：对外聚焦于商业模式，实现从顾客需求到顾客满意的价值链大闭环；对内聚焦于运营体系，实现精益长效运行的管理机制小闭环。三个层级则是：确立精益价值导向，以顾客和市场为中心，识别、定义、创造并实现价值；明确精益实施重点，在研发、采购、生产、营销、物流等领域推行精益管理，打造开放、共享、敏捷的精益价值链；建立精益管理机制，以精益组织和精益文化构成管理内核，强化课题带动与全员参与双轮驱动，优化发现问题、解决问题的改进流程，通过“精益目标-精益策略-精益评价-持续改进”管理闭环的螺旋上升，提供源源不竭的内生动力。
环环相扣 节点发力
价值链能否顺畅运行，关键在于重要节点能否稳定、持续发力。众所周知，卷烟工业企业的价值链关键节点就是研发、采购、生产、营销、物流等几大方面。
过去，福建中烟在这几个关键节点基本处于各自为营的模块化状态，精益管理推进力度不一，精益理念导入程度不一，各环节无法无缝衔接，导致整体价值链并未发挥最大作用。如何解决这些问题？“最关键是要用价值链将所有的点串联起来，点线面逐步展开，以系统化的模式推进。”福建中烟企管处副处长陈萍萍一语中的。
2016年以来，福建中烟以“十三五”规划和提质降本增效目标为重要切入点，自上而下设立精益管理课题，覆盖价值链主要环节，开展技术创新、管理创新和营销创新。同时以“立足岗位、自主自发、全员参与、持续改善”为导向，自下而上开展各类精益改善活动。1-9月，全省卷烟工业系统合理化建议已征集5903条，全员参与率42.3%，实施各类精益改善2654项。
龙烟公司进一步完善创新管理体系，在基于创新2.0的管理基础上，明晰了“创新项目—QC—日常改善”的一体化三级创新体系，着力整合管理和科技两类创新项目管理，优化QC管理机制，建立全员日常改善统一管理模式。厦烟公司推动全员参与改善，运用各种精益方法和工具，提升工作效率和成效。技术中心紧扣“重维护、强储备、转机制”的指导思路，抓住“产品研发、技术研究、基础管理”三条主线，推进精益课题研究，打造六大体系，实现“提升产品竞争力”的目标。营销中心深入贯彻落实“一品一策、一地一策”的营销要求，根据不同的市场需求引入适销对路的产品，努力抢占细分市场份额。
价值链上的每一个环节都在福建中烟的总体战略思路的框架指引下稳步前进，全员、全过程、全方位都被调动起来，为福建中烟在大环境下向好发展作出了努力。2016年1-9月份，福建中烟实现税利143.02亿元，工业排名第12位，同比上升1位，税利增幅排名第5位，提前并超额完成了国家局下达的降本增效年度目标。
巧借“东风” 事半功倍
帆船行于大海，非一己之力，借风之力尔。当完善的体系基本成型，各环节能够有序推进，外力就是推进其加速前行的利器。福建中烟精益管理亦是如此。
近几年来，福建中烟结合精益管理工作，在精益管理方法工具、创新平台、精益团队、精益文化四个方面发现了先机。无疑，这四个方面，就是推进精益管理的“东风”。
在提升精益方法工具应用水平方面，福建中烟结合培训和项目工作，积极应用6S、SPC等适用的精益管理方法和工具，建立精益课程体系，指导精益管理工作开展。在提升创新平台应用效果方面，福建中烟构建并完善了去中心化的情报系统、基于互联网 的众创平台和分级分类综合创新管理平台，开发移动APP，提高用户粘性，激发全员参与改进创新的热情。
在提升精益专家团队能力方面，福建中烟逐步完善精益内训师和推进者队伍，以内训、外训相结合的方式，开展专题培训，提升精益推进能力。2016年1-9月共组织精益内训48场，共1735人次，开展精益外训102批，合计486人次。
结合企业文化建设培育精益理念，福建中烟将精益文化建设写入“十三五”文化专项规划，重点围绕理念识别系统和行为识别系统展开建设，树立精益典型，提炼工匠精神，构建与企业文化、品牌文化有机融合的精益文化子体系。
顶层设计 高屋建瓴
“顶层设计”这个源于工程学的概念，很早就被跨国公司作为经营管理的指导方针。“将顶层设计应用于精益管理，就是从战略源头导入精益理念，统筹部署，全面贯彻。”福建中烟企管处处长田冬宏介绍说。
2015年，福建中烟依据工业4.0时代企业发展趋势及行业精益管理的要求，初步设计了福建中烟精益顶层设计“精益之屋”，对多层次、多方面的要求实施了高度的集成与整合。
2016年以来，福建中烟开始以构建具有福建中烟特色的精益体系为目标，不断完善精益顶层设计，系统搭建精益管理体系，其中包括两个闭环和三个层级。两个闭环是指：对外聚焦于商业模式，实现从顾客需求到顾客满意的价值链大闭环；对内聚焦于运营体系，实现精益长效运行的管理机制小闭环。三个层级则是：确立精益价值导向，以顾客和市场为中心，识别、定义、创造并实现价值；明确精益实施重点，在研发、采购、生产、营销、物流等领域推行精益管理，打造开放、共享、敏捷的精益价值链；建立精益管理机制，以精益组织和精益文化构成管理内核，强化课题带动与全员参与双轮驱动，优化发现问题、解决问题的改进流程，通过“精益目标-精益策略-精益评价-持续改进”管理闭环的螺旋上升，提供源源不竭的内生动力。
环环相扣 节点发力
价值链能否顺畅运行，关键在于重要节点能否稳定、持续发力。众所周知，卷烟工业企业的价值链关键节点就是研发、采购、生产、营销、物流等几大方面。
过去，福建中烟在这几个关键节点基本处于各自为营的模块化状态，精益管理推进力度不一，精益理念导入程度不一，各环节无法无缝衔接，导致整体价值链并未发挥最大作用。如何解决这些问题？“最关键是要用价值链将所有的点串联起来，点线面逐步展开，以系统化的模式推进。”福建中烟企管处副处长陈萍萍一语中的。
2016年以来，福建中烟以“十三五”规划和提质降本增效目标为重要切入点，自上而下设立精益管理课题，覆盖价值链主要环节，开展技术创新、管理创新和营销创新。同时以“立足岗位、自主自发、全员参与、持续改善”为导向，自下而上开展各类精益改善活动。1-9月，全省卷烟工业系统合理化建议已征集5903条，全员参与率42.3%，实施各类精益改善2654项。
龙烟公司进一步完善创新管理体系，在基于创新2.0的管理基础上，明晰了“创新项目—QC—日常改善”的一体化三级创新体系，着力整合管理和科技两类创新项目管理，优化QC管理机制，建立全员日常改善统一管理模式。厦烟公司推动全员参与改善，运用各种精益方法和工具，提升工作效率和成效。技术中心紧扣“重维护、强储备、转机制”的指导思路，抓住“产品研发、技术研究、基础管理”三条主线，推进精益课题研究，打造六大体系，实现“提升产品竞争力”的目标。营销中心深入贯彻落实“一品一策、一地一策”的营销要求，根据不同的市场需求引入适销对路的产品，努力抢占细分市场份额。
价值链上的每一个环节都在福建中烟的总体战略思路的框架指引下稳步前进，全员、全过程、全方位都被调动起来，为福建中烟在大环境下向好发展作出了努力。2016年1-9月份，福建中烟实现税利143.02亿元，工业排名第12位，同比上升1位，税利增幅排名第5位，提前并超额完成了国家局下达的降本增效年度目标。
巧借“东风” 事半功倍
帆船行于大海，非一己之力，借风之力尔。当完善的体系基本成型，各环节能够有序推进，外力就是推进其加速前行的利器。福建中烟精益管理亦是如此。
近几年来，福建中烟结合精益管理工作，在精益管理方法工具、创新平台、精益团队、精益文化四个方面发现了先机。无疑，这四个方面，就是推进精益管理的“东风”。
在提升精益方法工具应用水平方面，福建中烟结合培训和项目工作，积极应用6S、SPC等适用的精益管理方法和工具，建立精益课程体系，指导精益管理工作开展。在提升创新平台应用效果方面，福建中烟构建并完善了去中心化的情报系统、基于互联网 的众创平台和分级分类综合创新管理平台，开发移动APP，提高用户粘性，激发全员参与改进创新的热情。
在提升精益专家团队能力方面，福建中烟逐步完善精益内训师和推进者队伍，以内训、外训相结合的方式，开展专题培训，提升精益推进能力。2016年1-9月共组织精益内训48场，共1735人次，开展精益外训102批，合计486人次。
结合企业文化建设培育精益理念，福建中烟将精益文化建设写入“十三五”文化专项规划，重点围绕理念识别系统和行为识别系统展开建设，树立精益典型，提炼工匠精神，构建与企业文化、品牌文化有机融合的精益文化子体系。