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【摘 要】建筑工程施工质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证.施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目质质，就必须狠抓工阶段的质量控制目前建筑业进入了空前繁荣时期，人们对建筑的数量、质量和使用功能等也提出了越来越多的新要求。文章对如何提高施工质量进行了初步探讨。
【关键词】工程施工；质量控制
0.前言
工程质量是建设项目的投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的根本保证，也是确保工程质量的最有效方法，并贯穿于建设的全过程。建筑企业要以“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”为宗旨，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重。
1.当前建筑工程施工质量控制的要点
建筑工程施工就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。监理工程师实施建筑工程施工活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。确立建筑工程施工质量控制计划，建筑工程施工质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。设置建筑工程施工活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。
2.施工质量控制方法分析
2.1质量控制的调查分析法
调查分析法又称调查表法，是利用表格进行数据收集和统计的一种方法，表格形式根据需要自行设计，应便于统计、分析。
2.2质量控制的直方图法
直方图法是将产品频率的分布状态用直方图形来表示，根据直方的分布形状和公差界限的距离来观察、探索质量分布规律，分析判断整个生产过程是否正常。
2.3质量控制的排列图法
也称为巴雷特曲线法。是根据施工工艺，对项目进行逐个检查测试，把影响项目质量的所有因素逐一排列出来，从中区分主次，抓住关键问题，采取切实措施，从而确保项目质量。
2.4质量控制的管理图法
管理图又叫控制图，它是反映生产工序随时间变化而发生的质量变动状态，即反映生产过程中各个阶段质量波动状态的图形。质量管理图就是利用上下控制界限，将产品质量特性控制在正常质量波动范围之内，一旦有异常原因引起质量波动，通过管理图就可看出，能及时采取措施预防不合格问题的产生。
2.5质量控制的因果分析图法
因果分析图又叫特性要因图、树枝图。这是一种逐步深入研究和讨论质量问题的图示方法。如：影响复合砂浆加固混凝土施工质量的因素较多，这些因素有大有小，把这些因素依照大小次序分别用主干、大枝、中枝和小枝图形表示出来，便于一目了然地系统观察出产生质量问题的原因。
2.6质量控制的分层法
分层法又称分类法或分组法，就是将收集到的质量数据，按统计分析的需要，进行分类整理，使之系统化，以便于找到产生质量问题的原因，及时采取措施加以预防。
2.7质量控制的相关图
相关图又叫散布图，就是把两个变量之间的相关关系，用直角坐标系表示出来，借以观察判断两个质量特性之间的关系，以便对加固施工工序进行有效的控制。
3.建筑工程施工质量控制的现实分析
实践证明，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。
质量控制与投资控制、进度控制的关系。
质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工质量指标的建设项目。这就要求我们要从实际情况出发，针对建设项目的类别和建设规模，确定出符合实际需要的质量标准。
影响施工项目的工程质量因素很多，我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；施工项目建设所用材料也种类繁多，五花八门，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度；施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方安、施工组织等方式方法。施工项目建设工程还有它同于其他行业建设项目的不同之处，例如：大型施工项目建设项目涉及的地域广泛，有时甚至非常复杂；施工用机械设备大都具有行业专用性；施工用材料工具多数也属于行业专用。
4.加强建筑工程施工质量控制的对策
4.1做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作
4.1.1建立健全工作中的相关制度、建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。
4.1.2熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。又如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。
4.1.3检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分不利于质量控制的实施。
4.2加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作
4.2.1加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制 。施工过程中对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，还有查出问题也难以补救，但在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量避免较大损失，也易得到承包商的合作，这也有力地解决了在上文建筑施工工程工序质量控制难点中提出的难题。
4.2.2样板制度的落实。在建筑施工工程工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面4个作用：
（1）通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制。
（2）可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担。
（3）使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准。
（4）避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。
4.2.3对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。一般而言，承包商往往均具有完善的质量控体系以及配套质量管理制度，但如得不到贯彻，则收效甚微甚至不起作用，而这将会对工序活动效果带来严重影响。故监理工程师在工作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度，从而确保建筑施工工程工序活动在正(下转第297页）(上接第279页）常条件下进行，杜绝质量失控情况的发生。
4.2.4监理工程师在质量监控中应注意的工作方法事实上，监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的，故在质量控制过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，这样有了一个良好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。
5.结语
在工程实施的全过程中，我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工建设的工程质量。
【参考文献】
［１］张亚娜．建筑工程项目质量控制探讨．北京邮电大学出版社，2006．
［２］陈志永，刘标林．工程项目施工现场管理[J] 广西城镇建设，2007．
［３］建筑施工手册第四版．
【关键词】工程施工；质量控制
0.前言
工程质量是建设项目的投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的根本保证，也是确保工程质量的最有效方法，并贯穿于建设的全过程。建筑企业要以“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”为宗旨，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重。
1.当前建筑工程施工质量控制的要点
建筑工程施工就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。监理工程师实施建筑工程施工活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。确立建筑工程施工质量控制计划，建筑工程施工质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。设置建筑工程施工活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。
2.施工质量控制方法分析
2.1质量控制的调查分析法
调查分析法又称调查表法，是利用表格进行数据收集和统计的一种方法，表格形式根据需要自行设计，应便于统计、分析。
2.2质量控制的直方图法
直方图法是将产品频率的分布状态用直方图形来表示，根据直方的分布形状和公差界限的距离来观察、探索质量分布规律，分析判断整个生产过程是否正常。
2.3质量控制的排列图法
也称为巴雷特曲线法。是根据施工工艺，对项目进行逐个检查测试，把影响项目质量的所有因素逐一排列出来，从中区分主次，抓住关键问题，采取切实措施，从而确保项目质量。
2.4质量控制的管理图法
管理图又叫控制图，它是反映生产工序随时间变化而发生的质量变动状态，即反映生产过程中各个阶段质量波动状态的图形。质量管理图就是利用上下控制界限，将产品质量特性控制在正常质量波动范围之内，一旦有异常原因引起质量波动，通过管理图就可看出，能及时采取措施预防不合格问题的产生。
2.5质量控制的因果分析图法
因果分析图又叫特性要因图、树枝图。这是一种逐步深入研究和讨论质量问题的图示方法。如：影响复合砂浆加固混凝土施工质量的因素较多，这些因素有大有小，把这些因素依照大小次序分别用主干、大枝、中枝和小枝图形表示出来，便于一目了然地系统观察出产生质量问题的原因。
2.6质量控制的分层法
分层法又称分类法或分组法，就是将收集到的质量数据，按统计分析的需要，进行分类整理，使之系统化，以便于找到产生质量问题的原因，及时采取措施加以预防。
2.7质量控制的相关图
相关图又叫散布图，就是把两个变量之间的相关关系，用直角坐标系表示出来，借以观察判断两个质量特性之间的关系，以便对加固施工工序进行有效的控制。
3.建筑工程施工质量控制的现实分析
实践证明，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。
质量控制与投资控制、进度控制的关系。
质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工质量指标的建设项目。这就要求我们要从实际情况出发，针对建设项目的类别和建设规模，确定出符合实际需要的质量标准。
影响施工项目的工程质量因素很多，我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；施工项目建设所用材料也种类繁多，五花八门，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度；施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方安、施工组织等方式方法。施工项目建设工程还有它同于其他行业建设项目的不同之处，例如：大型施工项目建设项目涉及的地域广泛，有时甚至非常复杂；施工用机械设备大都具有行业专用性；施工用材料工具多数也属于行业专用。
4.加强建筑工程施工质量控制的对策
4.1做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作
4.1.1建立健全工作中的相关制度、建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。
4.1.2熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。又如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。
4.1.3检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分不利于质量控制的实施。
4.2加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作
4.2.1加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制 。施工过程中对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，还有查出问题也难以补救，但在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量避免较大损失，也易得到承包商的合作，这也有力地解决了在上文建筑施工工程工序质量控制难点中提出的难题。
4.2.2样板制度的落实。在建筑施工工程工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面4个作用：
（1）通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制。
（2）可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担。
（3）使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准。
（4）避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。
4.2.3对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。一般而言，承包商往往均具有完善的质量控体系以及配套质量管理制度，但如得不到贯彻，则收效甚微甚至不起作用，而这将会对工序活动效果带来严重影响。故监理工程师在工作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度，从而确保建筑施工工程工序活动在正(下转第297页）(上接第279页）常条件下进行，杜绝质量失控情况的发生。
4.2.4监理工程师在质量监控中应注意的工作方法事实上，监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的，故在质量控制过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，这样有了一个良好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。
5.结语
在工程实施的全过程中，我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工建设的工程质量。
【参考文献】
［１］张亚娜．建筑工程项目质量控制探讨．北京邮电大学出版社，2006．
［２］陈志永，刘标林．工程项目施工现场管理[J] 广西城镇建设，2007．
［３］建筑施工手册第四版．