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一、石油企业内部市场化管理的特殊性与合理性我国陆上石油企业多为大型或特大型联合企业,实行内部多单位、多学科、多专业、多环节的社会化大生产。自建国起到80年代初,一直实行由国家集中财力"包建"的"会战"式发展模式和高度集中的计划管理体制。与此相适应,石油企业形成了自己特殊的管理体制特征。一是企业职能与行为目标多元化。一般地说,企业是以营利为目标的经济组织。而我国石油企业不仅担负着油气产品生产任务,还承担着社会化服务与社区管理职