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摘 要：社会主义的建设发展赋予了我国发展建设建设过程中与众不同的国家建设体质，在当今社会发展以经济建设为重点的大背景之下，有效的通过学习国家下发的政治工作文件，学习优秀的政治工作知识，丰富工作人员的工作智慧，将有助于与企业政治工作的发展，提高企业在发展过程中有效的进行生产经营，确保技术得以使用，促进企业在进行发展过程中的建设。政治工作的进行，作为一种无形的资产，是为企业在建设发展中提供了宝贵了建设基础。
关键词：企业；政治工作；考核办法
前言：企业发展建设是我国经济市场发展过程中重要的支柱形式，在当今市场经济不断完善推广的过程中，人类作为市场行为计划执行的主体，有效的完善自身的政治思想道德建设将有助于其管控企业的各项任务。在企业的政治工作发展过程中，由于其属于一种无形的潜在的工作，所以退关起来相对缓慢。但是，由于这种思想工作的主体单位为人类，所以只要通过合理的方式就可以完善政治工作的进行。为了帮助企业工作人员时刻保持着清醒的头脑，定时的完善并进行考核将有助于企业政治工作的打牢。以下我将解析企业政治工作特点以及其考核的办法。
一、企业政治工作效益的潜在性和显现性特点
1.1企业无形资产或潜在性效益的主要特点
企业政治工作具有无形的潜在作用，不等于企业政治工作效益不存在。这是因为无形的潜在效益讲的是企业政治工作效益的客观性，这就从另一个方面肯定了它是客观存在的事实。企业政治工作效益，有的是无形的，有的则是可以感知的。这都是企业政治工作效益的潜在性和显现性的有机统一和共存交叉，这就是无形的企业政治工作效益的显著特点。
1.2考核办法：
（一）指导思想要正确。评估考核企业政治工作时，要坚持实事求是的思想原则，客观公正地反映企业政治工作的全部价值，防止顾此失彼或厚此薄彼，不能只看有形的显现效益而忽视无形的潜在效益。要 以提高政治工作者的素质和积极性、创造性为出发点，以提高企业政治工作效益为 目的，从而把握好评估考核的内涵。
（二）评估方法要正确
评估考核企业政治工作效益、关键是要拟好考核评估办法。重点是要组织考核评估人员集训，以提高考核评估人员的思维能力和洞察力，使其能透过“显露”的表现抓住“潜在”的本质，以科学地评估出企业政治工作的全部效益。
二、企业政治工作效益的独立性和共同性特点
2.1企业政治工作效益的单一性
有的效益，如执行某项任务的战前动员，执行中的宣传鼓动。完成任务后的表彰奖励，反映了政治工作本身实践的结果，其表现形式则为一因一果，也是政治工作的“热蒸现卖”，我们把这种由企业政治工作自身促成效益称之为效益的单一性。
2.2企业政治工作效益的统一性
企业政治工作效益与其它工作的效益之间的关系，同世间万物之间的关系一样，纵横交错，联系得既广泛又复杂。这类由多种因素促成的多效果，你中有我，我中有你，难以分舍，而企业政治工作只能与其它工作共享，我们将这种， 一果多因”、“多因多果，所产生的效益称之为企业政治工作效益的统一性。
2.3考核办法：
（一）要重视对企业政治工作独立效益的考核评估。企业在政治工作保证党的路线方针政策的贯彻落实，保证企业发展的社会主义方向方面，是其它任何工作所无法替代的，这种独特作用发挥所产生的效益具有相对独立性。如果忽视对企业政治工作相对独立性效益的考查与评估，就会有失偏颇，自觉不自觉地错误认为企业政治工作多余、无能，由此盲目贬低企业政治工作的职能和作用。
（二）要客观公正地评价企业政治工作的共同效益。在实际工作中，获得好的效益并非企业政治工作的独家功劳，而是企业各职能部门和全体员工的共同劳动成果；一旦工作效益不佳，也绝非企业政治工作一家的“过错”，其他消极因素也有过错。考中，只有坚持全方位、多角度的方法去考评企业政治工作共同效益，才能避免人为提高或贬低企业政治工作地位、作用的偏颇，以还企业政治工作效益的客观事实。
三、企业政治工作效益的稳定性
3.1企业政治工作的稳定性
指企业经济效益一经产生后，就如同“核反应堆”一样，能够持续、稳定地释放能量而产生作用，直到因主客观条件的变化使原有的效益消失为止。企业政治工作之所以具有稳定性的特点，根本原因在于人们的思想具有连贯性和稳定性。一个智力正常的人，一旦接受了某种思想或观念后，就会自觉地在这种思想或观念的指导下去行动。只要这种思想或观念不改变，他就会一直在这种思想或观念的支配下去工作、学习和生活，使这种思想或观念在他身上持续地发挥作用。
3.2考核办法：
第一，坚持考核评估制度，使考核评比政治工作效益 的结果真正体现 企业政治工作效益变化的实际状况，不搞一劳永逸，一锤定音；第二，及 时考核评估，根据企业政治工作效益变动的状况、原因及规律，随时掌握了解其变化情况，做到心 中有数，采取有效措施，以提高企业政治工作效益；第三，实施优奖劣罚。企业政治工作效益考核评估后，不要放之一边，而要及时有 效地实施讲评，奖优罚劣，鼓励先进，鞭策后进，以最高的标准把企业政治工作效益推向前进。
四、政治工作考核目的
企业在发展过程中往往会对企业员工进行企业政治工作考核，有效的继续拧企业政治工作的考核，能够提高企业员工的主观能动性，完善企业内部建设，降低不必要资源的浪费，提高企业的综合生存能力。
1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；
2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
3.不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
结语：企业的正常发展以及有效建设，必须严格将企业政治工作做到位，确保企业内部政治思想过硬，在发展的过程中应该不断的优化并完善考核的管理办法，确保企业在政治工作中的有效发展建设，进而推进企业在未来市场竞争中的整体能力。
参考文献：
[1]杨政刚，企业思想政治工作效益最大化探索，企业家天地 2011年02期
关键词：企业；政治工作；考核办法
前言：企业发展建设是我国经济市场发展过程中重要的支柱形式，在当今市场经济不断完善推广的过程中，人类作为市场行为计划执行的主体，有效的完善自身的政治思想道德建设将有助于其管控企业的各项任务。在企业的政治工作发展过程中，由于其属于一种无形的潜在的工作，所以退关起来相对缓慢。但是，由于这种思想工作的主体单位为人类，所以只要通过合理的方式就可以完善政治工作的进行。为了帮助企业工作人员时刻保持着清醒的头脑，定时的完善并进行考核将有助于企业政治工作的打牢。以下我将解析企业政治工作特点以及其考核的办法。
一、企业政治工作效益的潜在性和显现性特点
1.1企业无形资产或潜在性效益的主要特点
企业政治工作具有无形的潜在作用，不等于企业政治工作效益不存在。这是因为无形的潜在效益讲的是企业政治工作效益的客观性，这就从另一个方面肯定了它是客观存在的事实。企业政治工作效益，有的是无形的，有的则是可以感知的。这都是企业政治工作效益的潜在性和显现性的有机统一和共存交叉，这就是无形的企业政治工作效益的显著特点。
1.2考核办法：
（一）指导思想要正确。评估考核企业政治工作时，要坚持实事求是的思想原则，客观公正地反映企业政治工作的全部价值，防止顾此失彼或厚此薄彼，不能只看有形的显现效益而忽视无形的潜在效益。要 以提高政治工作者的素质和积极性、创造性为出发点，以提高企业政治工作效益为 目的，从而把握好评估考核的内涵。
（二）评估方法要正确
评估考核企业政治工作效益、关键是要拟好考核评估办法。重点是要组织考核评估人员集训，以提高考核评估人员的思维能力和洞察力，使其能透过“显露”的表现抓住“潜在”的本质，以科学地评估出企业政治工作的全部效益。
二、企业政治工作效益的独立性和共同性特点
2.1企业政治工作效益的单一性
有的效益，如执行某项任务的战前动员，执行中的宣传鼓动。完成任务后的表彰奖励，反映了政治工作本身实践的结果，其表现形式则为一因一果，也是政治工作的“热蒸现卖”，我们把这种由企业政治工作自身促成效益称之为效益的单一性。
2.2企业政治工作效益的统一性
企业政治工作效益与其它工作的效益之间的关系，同世间万物之间的关系一样，纵横交错，联系得既广泛又复杂。这类由多种因素促成的多效果，你中有我，我中有你，难以分舍，而企业政治工作只能与其它工作共享，我们将这种， 一果多因”、“多因多果，所产生的效益称之为企业政治工作效益的统一性。
2.3考核办法：
（一）要重视对企业政治工作独立效益的考核评估。企业在政治工作保证党的路线方针政策的贯彻落实，保证企业发展的社会主义方向方面，是其它任何工作所无法替代的，这种独特作用发挥所产生的效益具有相对独立性。如果忽视对企业政治工作相对独立性效益的考查与评估，就会有失偏颇，自觉不自觉地错误认为企业政治工作多余、无能，由此盲目贬低企业政治工作的职能和作用。
（二）要客观公正地评价企业政治工作的共同效益。在实际工作中，获得好的效益并非企业政治工作的独家功劳，而是企业各职能部门和全体员工的共同劳动成果；一旦工作效益不佳，也绝非企业政治工作一家的“过错”，其他消极因素也有过错。考中，只有坚持全方位、多角度的方法去考评企业政治工作共同效益，才能避免人为提高或贬低企业政治工作地位、作用的偏颇，以还企业政治工作效益的客观事实。
三、企业政治工作效益的稳定性
3.1企业政治工作的稳定性
指企业经济效益一经产生后，就如同“核反应堆”一样，能够持续、稳定地释放能量而产生作用，直到因主客观条件的变化使原有的效益消失为止。企业政治工作之所以具有稳定性的特点，根本原因在于人们的思想具有连贯性和稳定性。一个智力正常的人，一旦接受了某种思想或观念后，就会自觉地在这种思想或观念的指导下去行动。只要这种思想或观念不改变，他就会一直在这种思想或观念的支配下去工作、学习和生活，使这种思想或观念在他身上持续地发挥作用。
3.2考核办法：
第一，坚持考核评估制度，使考核评比政治工作效益 的结果真正体现 企业政治工作效益变化的实际状况，不搞一劳永逸，一锤定音；第二，及 时考核评估，根据企业政治工作效益变动的状况、原因及规律，随时掌握了解其变化情况，做到心 中有数，采取有效措施，以提高企业政治工作效益；第三，实施优奖劣罚。企业政治工作效益考核评估后，不要放之一边，而要及时有 效地实施讲评，奖优罚劣，鼓励先进，鞭策后进，以最高的标准把企业政治工作效益推向前进。
四、政治工作考核目的
企业在发展过程中往往会对企业员工进行企业政治工作考核，有效的继续拧企业政治工作的考核，能够提高企业员工的主观能动性，完善企业内部建设，降低不必要资源的浪费，提高企业的综合生存能力。
1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；
2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
3.不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
结语：企业的正常发展以及有效建设，必须严格将企业政治工作做到位，确保企业内部政治思想过硬，在发展的过程中应该不断的优化并完善考核的管理办法，确保企业在政治工作中的有效发展建设，进而推进企业在未来市场竞争中的整体能力。
参考文献：
[1]杨政刚，企业思想政治工作效益最大化探索，企业家天地 2011年02期