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就这样，我们迈入了2011年。
朝鲜半岛炮声隆隆，全球经济复苏脆弱，中国经济面临“滞胀”风险，悲观的情绪萦绕在中国企业界的心头。独立财经观察人士吴晓波如此评价最近四年：2008非常意外，2009非常疯狂，2010非常纠结，2011恐怕将非常痛苦。
也有乐观者。潘石屹就对2011年抱了信心，他相信中国政府一定能调控好经济，当年银行那么多坏账都解决了，中央政府有这个能力。然而，这个由我及他的寻觅光亮，本身就已经说明了问题，企业的命运越来越不在自己的手上了?
每一个企业，就如每一个生命体一样，都是孤独的行者，世界即自己，困难是自己，欢乐也是自己。从这个意义上讲，对环境的悲观与依赖，其实最终还是对自我的悲观与依赖。航母可以不畏风暴，它的思维方式已经改变，它的出航不看天气，但它需要护卫舰。
个体再弱小，都有他的机会，个体再强大，也都有他的命门，该忧心的其实从来都不是环境，而是自己。经济环境再好，抓不住也是枉然；经济危机再猖獗，但经济不会死去，机会永远都存在。需要思考的，是我们自己该怎么做，我们该怎样作出最合理的决策。
6年前，王均瑶去世，郭广昌在就任浙江商会会长时说了这席话：“决策者都是孤独的。今天我们大家之所以走在一起，就是要相互交流，相互关心，共同体会创业的酸甜苦辣。”孤，古文言中的王者也；独，独一无二也。每一个决策者，在他的企业里或分管领域，都是一个王者，不光是权力至上者，还在于他是神经中枢，因此“孤独”不可避免。然而，“孤独的决策”却是危险的，王者理应是洞见未来的人，但大多数王者并不是。
做一个平凡的人是幸福的，可以天马行空地自由，但是做一个决策者，就必须为他的每一个决定承担责任，这没人可以替代。他必须小心翼翼地提出自己的想法，再忐忑不安地反复论证，最后是胆战心惊地让这个想法去接受市场的检验。因此，郭广昌们所倡行的浙商群体抱团取暖，其意义不光是会员可以调动多少千亿元的资产，更在于作为孤独者所获得的决策自信。这种自信除了来自资源，还来自相互的交流、学习、提醒、借鉴，乃至于照应。
我们无法体味张瑞敏、任正非、柳传志们“独钓寒江雪”式的孤独，但是我们能看见这些企业家们为决策不孤独所作的努力：沉静而持续地学习，谨慎的集体议事机制，力挺加灵活的试错方法。如果说决策者孤独的情绪是难以避免的，那么决策的方法，却一定可以是“不孤独”的。
如果许多企业决策者还在为利益涉身其中的下属的建议犹豫不决时，那么让我们好好来看看“幕僚机制”：他经验丰富而又鹰眼独具，他正直坦诚而又超然事外，他建言献策而惟企业利益至上；他就在你的身边，成为你每一个重要决策的引子或镜子(请详见本期杂志封面专题“老板身边的人”)。
以此让我们开首2011，穿越2011。
朝鲜半岛炮声隆隆，全球经济复苏脆弱，中国经济面临“滞胀”风险，悲观的情绪萦绕在中国企业界的心头。独立财经观察人士吴晓波如此评价最近四年：2008非常意外，2009非常疯狂，2010非常纠结，2011恐怕将非常痛苦。
也有乐观者。潘石屹就对2011年抱了信心，他相信中国政府一定能调控好经济，当年银行那么多坏账都解决了，中央政府有这个能力。然而，这个由我及他的寻觅光亮，本身就已经说明了问题，企业的命运越来越不在自己的手上了?
每一个企业，就如每一个生命体一样，都是孤独的行者，世界即自己，困难是自己，欢乐也是自己。从这个意义上讲，对环境的悲观与依赖，其实最终还是对自我的悲观与依赖。航母可以不畏风暴，它的思维方式已经改变，它的出航不看天气，但它需要护卫舰。
个体再弱小，都有他的机会，个体再强大，也都有他的命门，该忧心的其实从来都不是环境，而是自己。经济环境再好，抓不住也是枉然；经济危机再猖獗，但经济不会死去，机会永远都存在。需要思考的，是我们自己该怎么做，我们该怎样作出最合理的决策。
6年前，王均瑶去世，郭广昌在就任浙江商会会长时说了这席话：“决策者都是孤独的。今天我们大家之所以走在一起，就是要相互交流，相互关心，共同体会创业的酸甜苦辣。”孤，古文言中的王者也；独，独一无二也。每一个决策者，在他的企业里或分管领域，都是一个王者，不光是权力至上者，还在于他是神经中枢，因此“孤独”不可避免。然而，“孤独的决策”却是危险的，王者理应是洞见未来的人，但大多数王者并不是。
做一个平凡的人是幸福的，可以天马行空地自由，但是做一个决策者，就必须为他的每一个决定承担责任，这没人可以替代。他必须小心翼翼地提出自己的想法，再忐忑不安地反复论证，最后是胆战心惊地让这个想法去接受市场的检验。因此，郭广昌们所倡行的浙商群体抱团取暖，其意义不光是会员可以调动多少千亿元的资产，更在于作为孤独者所获得的决策自信。这种自信除了来自资源，还来自相互的交流、学习、提醒、借鉴，乃至于照应。
我们无法体味张瑞敏、任正非、柳传志们“独钓寒江雪”式的孤独，但是我们能看见这些企业家们为决策不孤独所作的努力：沉静而持续地学习，谨慎的集体议事机制，力挺加灵活的试错方法。如果说决策者孤独的情绪是难以避免的，那么决策的方法，却一定可以是“不孤独”的。
如果许多企业决策者还在为利益涉身其中的下属的建议犹豫不决时，那么让我们好好来看看“幕僚机制”：他经验丰富而又鹰眼独具，他正直坦诚而又超然事外，他建言献策而惟企业利益至上；他就在你的身边，成为你每一个重要决策的引子或镜子(请详见本期杂志封面专题“老板身边的人”)。
以此让我们开首2011，穿越2011。