【摘 要】
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经理的素质高低、指挥协调能力的大小,对一个领导班子整体功能的发挥关系极大。如何当好经理?我作为地区保险公司的负责人,经过几年的岗位实践,有以下体会: 1.经理的首要职责
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经理的素质高低、指挥协调能力的大小,对一个领导班子整体功能的发挥关系极大。如何当好经理?我作为地区保险公司的负责人,经过几年的岗位实践,有以下体会: 1.经理的首要职责是抓住带有全局性的大事。首先,尽快建立健全了各级保险机构,在全区城乡范围内初步形成了纵横交错的保险服务网络。其次,进一步加强干部队伍建设,充实各级公司领导班子,逐步建立了适应我区保险事业发展的群体结构。第三,重视干部的思想政治工作和业务培训,不断提高保险干部的政治素质和业务素质。第四,抓制度建设。依靠全体同志建立健全各项规章制度和岗位责任制
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