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摘要: 本文介绍了影响工程质量的因素及加强提高管理措施,仅供参考
关键词: 质量因素;管理措施
近几年.工程建设热火朝天,一副兴旺景象,在竣工的工程中不乏质量优良的工程,但是,有些工程质量不尽如人意.有的工程刚刚竣工验收就出现质量问题,造成很大的经济损失和不良的社会影响。那么究竟是哪些因素影响着工程质量,又该如何解决和如何提高工程的质量呢?
一、影响工程质量的主要因素
工程建设是—个体系,在建设的不同阶段,都会有许多潜在的因素影响工程质量,加之它还受社会环境、天气等各种外部因素的影响。
(一)可行隆研究和项目决策阶段
1.前期工作:匆匆立项,盲目上马。每项工程都应进行可行I生论证,以确定是否需要建设、建设的规模和标准。然而,现在有些工程往往只作粗浅的讨论,有的甚至根本不进行论证,就定规模、标准,甚至连结构都定了,这样确定的工程漏洞很多,必将给工程带来很多不利因素。
2.资金筹集不到位。有的工程建设没有筹集到足够资金就开工..结果由于资金问题以致不得不中途下马,既造成了很大的浪费,又对工程质量造成很大影响。
3.对施工能力缺乏估计。有的项目建设规模过大,施工能力不足。材料供应、机械设备和技术力量都难以满足。往往工期又要提前,这种赶工期工程难免粗制滥造。
(二)设计阶段
设计是工程建设的重要阶段,设计合理与否对工程质量有很大影响。据对有关工程质量事故的调查分析,大约42%的工程质量事故是源于设计。设计出现问题的原因在于:
1.设计任务太紧,或边施工边设计,使许多细节来不及考虑。
2.地质、水文、气象、环境等调查资料不详细,使设计出现偏差。
3.设计时图省事,草率套用标准图,脱离实际。
4.设计单位素质差,缺乏设计难度大的工程的实力。
5.设计单位缺乏质量的何证措施,虽有总工把关,但由于时间和精力所限难免疏勿。
6.社会监理还没有深入到设计阶段,使设计难以确保正确性和合理性。
(三)施工阶段
施工阶段对工程建设质量有着最直接、最关键的影响。
1.社会影响因素。现在建材市场全面开放,各种质量不合格的材料充斥市场,给工程建设管理增加不少难度;每项工程都有施工组织计划,计算出合理的施工工期、业主往往出于某种考虑.强令限定工期,要求某日完工,这样做是违背科学,结果表面上竣工了,但潜在的质量问题很多,这方面的教训很多.难以克服,使一些工程质量问题得不到应有的处理。
2.施工单位自身因素。在市场经济的冲击下,有些施工单位重效益、轻质量。有的用低价的劣质材料代替合格材料,或者伪造测试数据;有的施工单位技术力量不足,对新技术、新材料、新工艺以及新的管理方法缺乏了解;有的施工组织管理不善,施工季节拖拉,到工期临近结束,搞突击..抢进度,给工程质量带来严重影响;有些施工单位机械设备陈旧,数量不足。因此不能满足现代化施工的要求。
二、提高工程建设质量的措施
(一)加强质量教育,增强质量意识,厂一泛开展质量创优活动
提高工程建设质量.首先要解决好人的质量意识。各级领导要亲自抓,质量监督部门要在加强自身建设的同时。利用各种工具和手段大力宣传。使“百年大计质量第一”、“质量是企业的生命”、“质量是进度和效益的保证”等思想深入人心,成为人们的共识.,形成重视质量的社会风气。加强队伍培训,不断提高整体素质,使确保质量安全成为施工人员的自我意识和自觉行为。
(二)建立健全“政府监督、社会监理、企业自检、用户评价”的质理管理机制
1.各级行政主管部门要加强对质量监督部门的领导,并给予有力的支持,加强法规建设,完善监督机制。要逐步提高监督人员的素质,建立起经济制约机制,加大监督的力度。
2.设计单位要有完善的质量保证体系,提高设计人员的业务的素质,同时社会监理单位还要深入到设计阶段.保证设计的正确性与合理性,以提高工程设计的质量。
3.狠抓沲工企业自检,要配备专职质量俭测机构,设置测试人员..配备测试仪器,建立起质量自我保证体系,凡工程竣工验收,除审查自检报告外,还应检查有无相应的检验,测量和试验设备,以及其使用情况。
要完善企业的质量保证体系,项目经理是质量第一责任者,要公开选聘项目经理,组建精干的项目班子。成立TQC小组,每日活动一次。攻关解决技术难点,排除质量通病。
建立健全严谨的各项规章制度,建立(项目经理质量责任制)、(主管工程师责任制)、(工长质量责任制),(质检员责任制)和(甲、乙、监理三方例会制度)等七项制度,明确各级人员的责任、权利。规范行为:定岗定责,保证每个岗位人_员素质,项目本着谁施工谁负责,按质定分配的原则.实行挂牌制,将操作者名字挂在产品部位,提高职工岗位完成质量的透明度;确定工序标准,提高工作质量;采取新技术、新工艺、新设备、新材料.保证了优质工程的实现。
4.全面实施监督制度,提高监理人员的数量和质量,规范监理工作。减少影响工程质量的各种不利因素.使承包人提交的工程项目符合设计图纸、技术规范和验收标准的要求。工程监理,强调的是事前控制和主动监理,及时做好施工前和施工中的控制工作,预先分析目标偏离的可能性,并采取预防措施,使计划目标得以实现,而不只是进行施工质量检查、验收和质量事故的处理。应对施工质量进行以下预控:
认真审查施工承包人的技术资质.以确保施工队伍的技术和施工能力满足工程需要;
认真做好测量控制工作,这是确保工程质量的关键;
认真做好原材料的检验,这是工程质量的基础控制;
认真审查开工报告,只有完全具备条件后才允许开工,盲目开工只能影响施工质量和进度;
审查施工工艺,保证各分项工程全面开工后能顺利施工和有效的控制好工程质量;
加强现场跟踪和工地巡视.是工程质量现场控制的重要环节;
认真做好试验监控工作,以数据说话是
工程质量控制的原则,试验数据为鉴定工程质量提供了依据;
5.开展项目使用单位对建设项目交付使用后的评价和设计施工回访,提高质量安全水平。
(三)加强工程建设的各级管理
要完善工程管理办法和管理程序,从建设规划、设计、施工各个阶段,到原材料使用,施工工艺,工序衔接,工程内业等都完善管理办法,择优选取设计、施工及监理单位。要真正引入竞争机制,贯彻公开、公平、公正的原则。
(四)提高工程质量不仅靠管理抓质量,而且工程质量的根本改善,还需要依靠科学进步。引进和使用先进技术、先进设备,把施工单位武装起来。重视科学研究一支持开发和应用新技术、新材料、新工艺、依靠科技进步提高设计、施工水平。
因此,我国建筑企业、房地产开发企业应进一步加强建设项目的质量管理.才能使企业得到发展,使建筑工程质量上一个新的台阶。
关键词: 质量因素;管理措施
近几年.工程建设热火朝天,一副兴旺景象,在竣工的工程中不乏质量优良的工程,但是,有些工程质量不尽如人意.有的工程刚刚竣工验收就出现质量问题,造成很大的经济损失和不良的社会影响。那么究竟是哪些因素影响着工程质量,又该如何解决和如何提高工程的质量呢?
一、影响工程质量的主要因素
工程建设是—个体系,在建设的不同阶段,都会有许多潜在的因素影响工程质量,加之它还受社会环境、天气等各种外部因素的影响。
(一)可行隆研究和项目决策阶段
1.前期工作:匆匆立项,盲目上马。每项工程都应进行可行I生论证,以确定是否需要建设、建设的规模和标准。然而,现在有些工程往往只作粗浅的讨论,有的甚至根本不进行论证,就定规模、标准,甚至连结构都定了,这样确定的工程漏洞很多,必将给工程带来很多不利因素。
2.资金筹集不到位。有的工程建设没有筹集到足够资金就开工..结果由于资金问题以致不得不中途下马,既造成了很大的浪费,又对工程质量造成很大影响。
3.对施工能力缺乏估计。有的项目建设规模过大,施工能力不足。材料供应、机械设备和技术力量都难以满足。往往工期又要提前,这种赶工期工程难免粗制滥造。
(二)设计阶段
设计是工程建设的重要阶段,设计合理与否对工程质量有很大影响。据对有关工程质量事故的调查分析,大约42%的工程质量事故是源于设计。设计出现问题的原因在于:
1.设计任务太紧,或边施工边设计,使许多细节来不及考虑。
2.地质、水文、气象、环境等调查资料不详细,使设计出现偏差。
3.设计时图省事,草率套用标准图,脱离实际。
4.设计单位素质差,缺乏设计难度大的工程的实力。
5.设计单位缺乏质量的何证措施,虽有总工把关,但由于时间和精力所限难免疏勿。
6.社会监理还没有深入到设计阶段,使设计难以确保正确性和合理性。
(三)施工阶段
施工阶段对工程建设质量有着最直接、最关键的影响。
1.社会影响因素。现在建材市场全面开放,各种质量不合格的材料充斥市场,给工程建设管理增加不少难度;每项工程都有施工组织计划,计算出合理的施工工期、业主往往出于某种考虑.强令限定工期,要求某日完工,这样做是违背科学,结果表面上竣工了,但潜在的质量问题很多,这方面的教训很多.难以克服,使一些工程质量问题得不到应有的处理。
2.施工单位自身因素。在市场经济的冲击下,有些施工单位重效益、轻质量。有的用低价的劣质材料代替合格材料,或者伪造测试数据;有的施工单位技术力量不足,对新技术、新材料、新工艺以及新的管理方法缺乏了解;有的施工组织管理不善,施工季节拖拉,到工期临近结束,搞突击..抢进度,给工程质量带来严重影响;有些施工单位机械设备陈旧,数量不足。因此不能满足现代化施工的要求。
二、提高工程建设质量的措施
(一)加强质量教育,增强质量意识,厂一泛开展质量创优活动
提高工程建设质量.首先要解决好人的质量意识。各级领导要亲自抓,质量监督部门要在加强自身建设的同时。利用各种工具和手段大力宣传。使“百年大计质量第一”、“质量是企业的生命”、“质量是进度和效益的保证”等思想深入人心,成为人们的共识.,形成重视质量的社会风气。加强队伍培训,不断提高整体素质,使确保质量安全成为施工人员的自我意识和自觉行为。
(二)建立健全“政府监督、社会监理、企业自检、用户评价”的质理管理机制
1.各级行政主管部门要加强对质量监督部门的领导,并给予有力的支持,加强法规建设,完善监督机制。要逐步提高监督人员的素质,建立起经济制约机制,加大监督的力度。
2.设计单位要有完善的质量保证体系,提高设计人员的业务的素质,同时社会监理单位还要深入到设计阶段.保证设计的正确性与合理性,以提高工程设计的质量。
3.狠抓沲工企业自检,要配备专职质量俭测机构,设置测试人员..配备测试仪器,建立起质量自我保证体系,凡工程竣工验收,除审查自检报告外,还应检查有无相应的检验,测量和试验设备,以及其使用情况。
要完善企业的质量保证体系,项目经理是质量第一责任者,要公开选聘项目经理,组建精干的项目班子。成立TQC小组,每日活动一次。攻关解决技术难点,排除质量通病。
建立健全严谨的各项规章制度,建立(项目经理质量责任制)、(主管工程师责任制)、(工长质量责任制),(质检员责任制)和(甲、乙、监理三方例会制度)等七项制度,明确各级人员的责任、权利。规范行为:定岗定责,保证每个岗位人_员素质,项目本着谁施工谁负责,按质定分配的原则.实行挂牌制,将操作者名字挂在产品部位,提高职工岗位完成质量的透明度;确定工序标准,提高工作质量;采取新技术、新工艺、新设备、新材料.保证了优质工程的实现。
4.全面实施监督制度,提高监理人员的数量和质量,规范监理工作。减少影响工程质量的各种不利因素.使承包人提交的工程项目符合设计图纸、技术规范和验收标准的要求。工程监理,强调的是事前控制和主动监理,及时做好施工前和施工中的控制工作,预先分析目标偏离的可能性,并采取预防措施,使计划目标得以实现,而不只是进行施工质量检查、验收和质量事故的处理。应对施工质量进行以下预控:
认真审查施工承包人的技术资质.以确保施工队伍的技术和施工能力满足工程需要;
认真做好测量控制工作,这是确保工程质量的关键;
认真做好原材料的检验,这是工程质量的基础控制;
认真审查开工报告,只有完全具备条件后才允许开工,盲目开工只能影响施工质量和进度;
审查施工工艺,保证各分项工程全面开工后能顺利施工和有效的控制好工程质量;
加强现场跟踪和工地巡视.是工程质量现场控制的重要环节;
认真做好试验监控工作,以数据说话是
工程质量控制的原则,试验数据为鉴定工程质量提供了依据;
5.开展项目使用单位对建设项目交付使用后的评价和设计施工回访,提高质量安全水平。
(三)加强工程建设的各级管理
要完善工程管理办法和管理程序,从建设规划、设计、施工各个阶段,到原材料使用,施工工艺,工序衔接,工程内业等都完善管理办法,择优选取设计、施工及监理单位。要真正引入竞争机制,贯彻公开、公平、公正的原则。
(四)提高工程质量不仅靠管理抓质量,而且工程质量的根本改善,还需要依靠科学进步。引进和使用先进技术、先进设备,把施工单位武装起来。重视科学研究一支持开发和应用新技术、新材料、新工艺、依靠科技进步提高设计、施工水平。
因此,我国建筑企业、房地产开发企业应进一步加强建设项目的质量管理.才能使企业得到发展,使建筑工程质量上一个新的台阶。