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摘 要：随着我国经济的不断发展，从而使电力企业面临着十分激烈的市场竞争，从而就使电力企业对员工的发展提高了要求和标准，并且电力企业也在逐渐的提高对员工的管理，希望能够实现社会经济发展的需求。电力企业的员工是能够帮助企业实现生产经营战略发展目标的中坚力量，而且对电力企业的发展也有着十分重要的作用。在现在这个新时期的形势之下，电力企业职工培训的工作要紧跟社会的潮流，不断地去提高企业职工的岗位技能和职业素养，更好的去完善电力企业员工的激励制度，这样的做法，不但能够为电力企业的发展保持新鲜的血液，还能够有效的增强企业的核心竞争力，另外，还能在电力企业的发展过程中，充分的发挥人才的作用，使电力企业能够有更强大的实力，实现更好的发展。
关键词：电力企业 员工培训 激励制度 问题及措施
近年来，我国电力企业正在进行不断的改革，从而使原有的用人模式已经无法适应当前企业的发展和需求，在目前这个阶段，我国电力企业需要的是具有高素质、高学历以及高技能的优秀人才，从而才能够使电力企业有更强的实力去面对竞争如此激烈的市场环境。而建立健全高效的激励制度，能够有效的统一管理职工，并且使他们对工作能够认真负责，保证工作的正常进行。因此，结合我国电力企业对于员工管理的激励与培训制度的现状，从而对其进行深入的研究和分析，最终提出能够更好的完善电力企业对员工的激励和培训制度的措施。
一、电力企业加强对员工激励工作的重要性
首先，有研究表示，一般企业都会需要三个方面的绩效，直接的成果、价值的实现和未来的人力发展，那么在这三个方面当中，未来的人力发展就是来自于对员工的激励制度，而加强对电力企业职工的激励，能够使企业能够更好的吸引和留住一些优秀的人才。其次，一个企业如果只是使用按时计酬的分配制度的话，只能发挥员工25%的工作能力，而如果企业能够给员工充分的激励的话，就能够发挥员工80%的工作能力，由此可见，完善企业员工的激励制度，能够有效的激发员工的创造性、创新性以及主动性，更能够使员工充分的发挥其工作潜能，使电力企业能够更好的发展。最后，电力企业建立科学合理的激励制度，能够给企业的职工建立一个良性的竞争环境，在这种情况下，员工就会感受到压力，从而使这种良性的压力，逐渐转变为员工能够努力工作的重要动力。
二、我国电力企业员工激励制度的现状和存在的问题
1.我国电力企业的管理模式正处理转型期。在我国的众多产业中，电力企业占据着十分重要的位置，并且电力企业有其自己的特殊性，所以说，企业对于员工传统的管理模式已经不能满足现在企业的发展。另外，随着电力企业的逐渐改革，其员工管理工作中也出现了很多的问题，从而阻碍了电力企业的快速发展。
2.没有建立完善的薪金和酬劳制度。电力企业随着不断的改革，逐渐的朝企业市场化发展，所以相应的其酬劳制度也应该是先市场化，然而电力企业并没有受到传统管理理念的影响，从而使电力企业职工的薪资仅仅是处于市场的中上水平，这就导致了员工对于工作没有了创新能力，对于一成不变的发展状态也失去了竞争意义，使员工不能更好的适应市场竞争的发展需求。另外，电力企业在激励制度这方面，没有采取相关的有效措施，从而也就导致了人才的流失。
3.员工对于工作的积极性不高。由于电力企业没有完善管理制度，缺乏科学合理的人员准入和淘汰机制，另外人员流动性比较小，使电力企业的职工没有职业危机意识，从而给职工提供了相对安逸的环境，使他们对于现状比较容易满足，所以，就导致了電力企业的职工们对自己的工作没有热情和积极性，从而就阻碍了企业的发展。
4.电力企业对于员工的培训方式不科学、目标不明确，并且其培训成果无法在实践中检验。目前，很多的电力企业缺乏对职工进行有针对性的培训内容和计划，还有，其电力企业的培训教材也不完整，而且都是理论性的东西，对于实际操作性的技巧和技能方面的知识却培训很少。另外，电力企业有其自己的特殊性，所以其专业知识及技能更新的速度比较快，但是培训教材却跟不上培训的需求，而且很多的电力企业对于培训职工的工作并不重视，培训方式也比较的单一，从而就使培训的质量大大降低。还有很多员工在进行培训之后，无法将培训知识转化为实际的工作成果，从而就会使很多的职工认为，培训和不培训并没有区别，从而也阻碍了电力企业对职工进行培训工作。
三、完善电力企业职工的激励制度的有效措施
1.建立物质和精神相结合的双重激励制度。人们对社会的需求往往不仅是要有充足的物质，还要有主观的精神满足，电力企业对于职工的培训激励也是这样的，必须要通过物质和精神激励相结合的方式，才能够充分使其发挥他们的作用。物质激励是指对于能够达到企业培训要求的员工们通过物质手段，从而对其进行物质性的表彰，能够有效的调动职工工作的积极性；精神立即是指鼓励电力企业的职工能够积极的参加培训，从而对他们进行的无形的激励，对于参加培训的职工，电力企业应该给予它们精神表扬，从而使他们能够对企业产生归属感，对于培训能够有成就感，从而能够使他们积极主动的参加企业的培训，不断的去提高自身的全方面发展。总之，一定要将物质和精神激励同时进行，从而能够使企业更好的发展。
2.注重员工的个性化发展。电力企业要学会站在职工需求的角度上去考虑问题，比如应该多多开展丰富的员工服务，从而能够帮助职工对自己有一个科学合理的定位，使它们能够充分的发挥自己的特长，追求自己个性化的发展。另外，要结合电力企业的实际情况，建立多样化的员工激励制度，从而能够使员工得到平等合理的报酬，从而能够给一些拥有管理才能的员工提供发展平台。电力企业的职工由于每个人都有其自己不同的经历、素养和能力，职工不同的个性在不同的岗位就会产生不同的影响，所以，在对职工进行工作分配的时候，一定要结合岗位和员工个性化发展的特点，这样不仅能够使员工自身的发展更好，还能有效的促进企业的经济效益发展。
3.结合薪酬体系激励员工培训。员工对企业的贡献程度一定是和员工的酬劳分不开的，所以，电力企业可以将培训考核体制与薪酬绩效相关联，更具企业的实际情况，建立起能够适合企业员工晋升和加薪的制度，从而能够有效的促进员工工作的积极性，让员工能够通过自己的努力来提高自己的工作能力，使员工能够从心底就产生对参加培训和学习的积极性。
4.把职工的培训引入到企业的文化建设。一个企业的企业文化能够使企业具有凝聚人心的作用，因此，可以将培训的理念逐渐的融入到企业的文化建设当中，根据电力企业的实际情况，从而对不同的岗位制定不同的岗位技能需求和一定的奖惩制度，对于不能满足岗位需求的职工，一定要积极的引导其进行培训和学习。还要对于那些参加培训后获取相关证书的职工进行升职或者加薪，对于参加完培训，还没有合格的职工，逐渐增加其参加培训学习的次数，对于总是不合格的人，就一定要进行相应的薪资处罚或者降职处理，从而能够慢慢的营造出企业崇尚培训学习的氛围，使电力企业能够得到更好的发展。
四、结语
综上所述，要想使企业能够更好的在竞争如此激烈的市场环境当中站稳脚，就一定要确保企业有充足的人才，所以，就要建立并完善电力企业职工培训的激励制度，从而能够给职工提供良好的发展环境，促进职工的全方面发展。
参考文献：
[1]邹丽达. 浅谈电力企业基层员工激励与培训机制的完善[J]. 中国高新技术企业，2013，30：144-146.
[2]张译文. 电力企业基层员工激励机制探讨[J]. 东方企业文化，2014，18：280.
[3]侯新华. 浅谈如何完善电力企业员工激励机制[J]. 人力资源管理，2015，06：225-226.
[4]陈国花. 浅谈新形势下电力企业职工培训的激励机制[J]. 东方企业文化，2014，11：378.
[5]马果. 电力企业员工培训激励机制研究[J]. 经营管理者，2014，31：182.
关键词：电力企业 员工培训 激励制度 问题及措施
近年来，我国电力企业正在进行不断的改革，从而使原有的用人模式已经无法适应当前企业的发展和需求，在目前这个阶段，我国电力企业需要的是具有高素质、高学历以及高技能的优秀人才，从而才能够使电力企业有更强的实力去面对竞争如此激烈的市场环境。而建立健全高效的激励制度，能够有效的统一管理职工，并且使他们对工作能够认真负责，保证工作的正常进行。因此，结合我国电力企业对于员工管理的激励与培训制度的现状，从而对其进行深入的研究和分析，最终提出能够更好的完善电力企业对员工的激励和培训制度的措施。
一、电力企业加强对员工激励工作的重要性
首先，有研究表示，一般企业都会需要三个方面的绩效，直接的成果、价值的实现和未来的人力发展，那么在这三个方面当中，未来的人力发展就是来自于对员工的激励制度，而加强对电力企业职工的激励，能够使企业能够更好的吸引和留住一些优秀的人才。其次，一个企业如果只是使用按时计酬的分配制度的话，只能发挥员工25%的工作能力，而如果企业能够给员工充分的激励的话，就能够发挥员工80%的工作能力，由此可见，完善企业员工的激励制度，能够有效的激发员工的创造性、创新性以及主动性，更能够使员工充分的发挥其工作潜能，使电力企业能够更好的发展。最后，电力企业建立科学合理的激励制度，能够给企业的职工建立一个良性的竞争环境，在这种情况下，员工就会感受到压力，从而使这种良性的压力，逐渐转变为员工能够努力工作的重要动力。
二、我国电力企业员工激励制度的现状和存在的问题
1.我国电力企业的管理模式正处理转型期。在我国的众多产业中，电力企业占据着十分重要的位置，并且电力企业有其自己的特殊性，所以说，企业对于员工传统的管理模式已经不能满足现在企业的发展。另外，随着电力企业的逐渐改革，其员工管理工作中也出现了很多的问题，从而阻碍了电力企业的快速发展。
2.没有建立完善的薪金和酬劳制度。电力企业随着不断的改革，逐渐的朝企业市场化发展，所以相应的其酬劳制度也应该是先市场化，然而电力企业并没有受到传统管理理念的影响，从而使电力企业职工的薪资仅仅是处于市场的中上水平，这就导致了员工对于工作没有了创新能力，对于一成不变的发展状态也失去了竞争意义，使员工不能更好的适应市场竞争的发展需求。另外，电力企业在激励制度这方面，没有采取相关的有效措施，从而也就导致了人才的流失。
3.员工对于工作的积极性不高。由于电力企业没有完善管理制度，缺乏科学合理的人员准入和淘汰机制，另外人员流动性比较小，使电力企业的职工没有职业危机意识，从而给职工提供了相对安逸的环境，使他们对于现状比较容易满足，所以，就导致了電力企业的职工们对自己的工作没有热情和积极性，从而就阻碍了企业的发展。
4.电力企业对于员工的培训方式不科学、目标不明确，并且其培训成果无法在实践中检验。目前，很多的电力企业缺乏对职工进行有针对性的培训内容和计划，还有，其电力企业的培训教材也不完整，而且都是理论性的东西，对于实际操作性的技巧和技能方面的知识却培训很少。另外，电力企业有其自己的特殊性，所以其专业知识及技能更新的速度比较快，但是培训教材却跟不上培训的需求，而且很多的电力企业对于培训职工的工作并不重视，培训方式也比较的单一，从而就使培训的质量大大降低。还有很多员工在进行培训之后，无法将培训知识转化为实际的工作成果，从而就会使很多的职工认为，培训和不培训并没有区别，从而也阻碍了电力企业对职工进行培训工作。
三、完善电力企业职工的激励制度的有效措施
1.建立物质和精神相结合的双重激励制度。人们对社会的需求往往不仅是要有充足的物质，还要有主观的精神满足，电力企业对于职工的培训激励也是这样的，必须要通过物质和精神激励相结合的方式，才能够充分使其发挥他们的作用。物质激励是指对于能够达到企业培训要求的员工们通过物质手段，从而对其进行物质性的表彰，能够有效的调动职工工作的积极性；精神立即是指鼓励电力企业的职工能够积极的参加培训，从而对他们进行的无形的激励，对于参加培训的职工，电力企业应该给予它们精神表扬，从而使他们能够对企业产生归属感，对于培训能够有成就感，从而能够使他们积极主动的参加企业的培训，不断的去提高自身的全方面发展。总之，一定要将物质和精神激励同时进行，从而能够使企业更好的发展。
2.注重员工的个性化发展。电力企业要学会站在职工需求的角度上去考虑问题，比如应该多多开展丰富的员工服务，从而能够帮助职工对自己有一个科学合理的定位，使它们能够充分的发挥自己的特长，追求自己个性化的发展。另外，要结合电力企业的实际情况，建立多样化的员工激励制度，从而能够使员工得到平等合理的报酬，从而能够给一些拥有管理才能的员工提供发展平台。电力企业的职工由于每个人都有其自己不同的经历、素养和能力，职工不同的个性在不同的岗位就会产生不同的影响，所以，在对职工进行工作分配的时候，一定要结合岗位和员工个性化发展的特点，这样不仅能够使员工自身的发展更好，还能有效的促进企业的经济效益发展。
3.结合薪酬体系激励员工培训。员工对企业的贡献程度一定是和员工的酬劳分不开的，所以，电力企业可以将培训考核体制与薪酬绩效相关联，更具企业的实际情况，建立起能够适合企业员工晋升和加薪的制度，从而能够有效的促进员工工作的积极性，让员工能够通过自己的努力来提高自己的工作能力，使员工能够从心底就产生对参加培训和学习的积极性。
4.把职工的培训引入到企业的文化建设。一个企业的企业文化能够使企业具有凝聚人心的作用，因此，可以将培训的理念逐渐的融入到企业的文化建设当中，根据电力企业的实际情况，从而对不同的岗位制定不同的岗位技能需求和一定的奖惩制度，对于不能满足岗位需求的职工，一定要积极的引导其进行培训和学习。还要对于那些参加培训后获取相关证书的职工进行升职或者加薪，对于参加完培训，还没有合格的职工，逐渐增加其参加培训学习的次数，对于总是不合格的人，就一定要进行相应的薪资处罚或者降职处理，从而能够慢慢的营造出企业崇尚培训学习的氛围，使电力企业能够得到更好的发展。
四、结语
综上所述，要想使企业能够更好的在竞争如此激烈的市场环境当中站稳脚，就一定要确保企业有充足的人才，所以，就要建立并完善电力企业职工培训的激励制度，从而能够给职工提供良好的发展环境，促进职工的全方面发展。
参考文献：
[1]邹丽达. 浅谈电力企业基层员工激励与培训机制的完善[J]. 中国高新技术企业，2013，30：144-146.
[2]张译文. 电力企业基层员工激励机制探讨[J]. 东方企业文化，2014，18：280.
[3]侯新华. 浅谈如何完善电力企业员工激励机制[J]. 人力资源管理，2015，06：225-226.
[4]陈国花. 浅谈新形势下电力企业职工培训的激励机制[J]. 东方企业文化，2014，11：378.
[5]马果. 电力企业员工培训激励机制研究[J]. 经营管理者，2014，31：182.