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摘要：随着我国经济社会快速发展和人们生活水平的不断提高，园林景观工程施工也呈现出大幅度增长趋势。城市园林绿化作为人类居住环境，既是城市生态平衡的调节器，也是城乡居民享受生活和娱乐活动的场所，它对于提高人们的生活质量、增加城市生态环境美化具有重要的意义。目前我国园林绿化施工过程中的质量管理存在一些问题和不足：如施工效率降低、施工质量保障不够、施工质量不注重细节管理，导致工程整体没有达到设计要求，绿化效果不够理想。本文结合我国园林绿化工程施工过程中质量管理案例，探讨当前施工质量管理中存在的一些问题，提出了相应的解决办法和应采取的措施，以推动精品工程的不断呈现。
关键词：园林绿化；质量管理；控制研究
引言
近年来，由于国家法律、法规的健全，把绿化建设作为各级政府、各行业人士以及普通民众的职责和义务，加之国民环境保护意识的提高，我国园林绿化面积不断增长，园林绿化工程快速发展起来，但是在施工过程中的质量管理方面存在一些问题，所以，我们应及时采取相应的措施，做好园林绿化工程施工质量的管理与控制，从而保证园林绿化工程的质量，杜绝弊端工程。园林绿化工程的一角如下图：
1.相关质量管理制度简单分析
1.1.项目经理质量管理目标责任制
在园林绿化工程的项目经理确定后，项目经理应就本工程质量管理目标与施工单位公司的负责人签订《项目质量管理目标责任书》，落实项目经理质量管理目标责任制，这不仅是项目经理接受企业相关管理层检查、监督的依据，也是项目经理落实项目质量管理的保证，从而保证顺利完成施工任务，达成园林绿化工程的质量目标。
1.2.施工技术人员质量管理目标责任制
项目经理部成立后，项目经理应就本工程质量管理目标颁布施工技术人员质量管理目标责任制，作为对施工技术人员自身的约束，同时也作为项目检查、考核的依据。确定施工技术人员质量管理目标责任制，有利于调动施工技术人员的工作积极性和项目经理的日常管理。
1.3.施工班组质量目标责任制
项目经理与施工技术人员应就本工程质量管理目标颁布施工班组质量目标责任制，作为对施工班组作业质量的约束性文件，增强施工班组的质量意识，有利于施工工作的开展和提高作业效率，从而保证工程质量目标的实现。
2.园林绿化工程施工的质量管理措施
2.1.组织措施
2.1.1.加强组织成员间协调与沟通
质量目标管理贯穿于园林绿化工程的始终，在此期间存在着多种关系，这些关系不但包括企业内部之间的关系，还包括施工企业与发包方、设计方、监理方、监督机构之间的关系，做好这些关系的协调与沟通，才能传递准确无误的质量管理信息，从而保障园林工程有序地开展以及工程质量目标的达成。
2.1.2.加強管理人员培训，提高业务水平
参加施工管理的技术人员、生产人员是工程质量的主要保障因素。要提高工程质量，首先必须提高相关人员对质量的意识，树立起“质量第一”的意识；再则是人员的技术素质，工程中的管理技术人员，应该具有较高的质量组织、管理、检查和技术指导能力。所以要加强管理人员培训，以保证管理人员具备精湛的专业技能，在施工中，能够严格执行操作流程和质量标准，从而确保园林绿化工程质量。
2.1.3.加强工人专业技能培训
由于园林工程涉及面比较广，这就对园林的施工、养护等工作人员的专业知识和技术能力提出了更高的要求，所以要加强对他们的专业技能培训，使工人掌握更多的施工、养护知识，具有一定的园林施工的专业技能，符合所建设园林的水准，从而保证在园林施工中，能够正确使用施工技术，在苗木的种植中，能够合理地照顾苗木，使其健康成长。加强工人专业技能的培训，可以避免在园林施工中出现人为问题，保证工程的质量。
2.2.技术措施
2.2.1.做好施工准备工作，加强施工前的技术交底
在工程开工前，负责该工程的相关工作人员应到现场勘察，搜集整理成详细资料，了解现场环境以及各方面的情况。一般搜集的信息资料主要包括：环境、土质、周围的交通是否便利、相应的基础设施建设、所需要的材料、以及施工周边有利或不利条件等，根据所收集的资料，派相关人员与有关部门联系交流，认真研究、分析各种可能会影响到工程施工的因素，通过计算、分析、比较，排除不利条件，充分利用有利条件，及时做好相关应对措施，从而避免受到园林施工不利因素的影响，使园林绿化施工质量得到良好的管理与控制。
在施工之前，主管技术的领导应向参与施工人员进行技术性的交底工作，使施工人员对工程特点、施工方法、技术质量要求与措施等有详细地了解，科学地组织施工，以避免技术质量事故的发生。这样有利于施工人员在施工中按照技术标准进行，从而使工程施工顺利开展，保证施工质量。
2.2.2.绿化材料方面
苗木的采购和种植，是园林绿化工程中占的比重较大、技术风险较高的部分，注重材料采购质量是园林绿化整体效果的直观体现。苗木从采购到种植，要经过选苗、起苗、运输、种植、养护几个主要阶段，对于苗木的品种、树冠、形态、高度、根系等必须严格进行把关。
2.2.2.1起苗和运输
对于移植难度较大的苗木，通常是用加大加厚的土球进行包裹，除此之外，在起苗上车前，相关的工作人员应用草绳对树干进行包扎，并且要在给苗木浇过水之后，在树干外进行加层薄膜进行保水，以此来提高苗木成活率。进行包裹的苗木如下图：
2.2.2.2 苗木的种植
在苗木栽种前，相关的园林工人应对苗木的枝叶和根系进行修剪整理，重新整理和加强树干的包扎的草绳，拆除苗木根部大土球的包装物。在苗木栽种时，填土时应注意分层压实，不能留有空隙，且在栽种后二十四小时内必须浇定根水，且要将苗木的根浇透，使苗木的土球能够与周边种植土充分融合，成为一体，这样可提高种植成活率。以后浇水要根据当地的环境及苗木的种类来决定浇水量的多少。 2.2.2.3苗木的养护
苗木养护必须依据其生长习性及时对苗木采取施肥、浇水、中耕、除草、修剪、防治病虫害等技术措施，定时定量，严格把关，以确保其正常生长。坚持“三分种植，七分养护”的理念。
2.3.深化应急处理
建立健全园林绿化工程应急处理机制，提高员工应急处理能力，高质高效地完成应急任务，这对提升企业形象、城市形象乃至国家形象都有着极其重要的意义。
3.绿化工程施工现场质量管理与控制
3.1.现场施工质量管理与控制目标
园林绿化工程项目经理部应针对每段工程的的不同特性和需求，拟定与之相适应的现场施工质量管理与控制目标，切实做到有章可循，有法可依，力求做到事前控制。工程施工现场管理网络图如下：
3.2.严格执行施工质量管理与控制目标
确定现场施工质量管理与控制目标后，现场施工管理人员必须严格按照此目标指导施工，坚持标准化管理，标准化施工，做好事中控制，最终达到目标质量要求，圆满完成施工任务。
3.3.做好绿化工程施工的事后控制
根据绿化工程的当期的施工结果与计划目标进行分析比较，提出控制措施，在下一步施工活动中提出实施控制的方式。做好事后控制的重点是确保已建工程的质量合格，并且把建设质量不合格的地方及时反馈给施工组织，确保园林绿化工程的质量。
3.4.及时反馈施工质量问题，进行分析和总结
园林绿化工程项目经理部应定时组织施工技术人员及相关人员召开会议，要求施工技术人员及相关人员就施工现场存在的质量问题及时做出汇报、收集、整理问题反馈情况，针对所反馈的质量问题，园林绿化工程项目经理部应组织高级技术人员、专家及有关人员进行分析讨论，及时提出处理意见，或总结出一些更好的方法来解决相关问题。同时，现场施工技术人员及相关人员应从中总结经验教训，以便未来能更好的处理相关问题，提出更为深刻的建议。
4、结束语
园林绿化工程施工质量管理制度的建立，质量管理措施的明确，以及现场施工质量管理与控制等情况，这些都是关于园林绿化工程施工质量管理与控制的方法和要点，为园林绿化质量管理提供了方便。随着城市规划建设的发展和人民生活水平的不断提高，园林绿化工程建设越来越受到各方重視，对园林绿化工程的施工质量管理与控制的要求也更高，因此，对园林绿化工程施工质量管理与控制就显得尤为重要和关键。
参考文献：
[1]金德钧，焦力.如何对绿化工程进行质量控制管理[J].农林科技，2011（02）.
[2]谭峰飞，萧合凰.论园林绿化工程项目管理措施[J].科技致富向导，2011（05）.
[3]钱亚群.园林绿化工程施工管理探讨[J].现代农业科技，2010（12）.
[4]张瑞阳.浅论园林植物造型设计[J].南农业科学，2012（36）.
[5]仗剑，张志国.园林植物景观设计的一般原则探讨[J].园林科技2011（16）.
[6]路金山，白兰.如何对园林绿化工程进行控制管理[J].农林科技，2012（22）.
[7]张丽霞.浅谈园林工程施工的质量管理[J].科技信息，2012（6）.
[8]李彩霞.浅谈现代园林绿化工程的施工管理[J].中国新技术新产品，2011（12）.
[9]李建力.对加强园林施工管理的对策初探[J].园林建设，2011（02）.
[10]吴建国.浅析如何加强园林的施工控制[J].现代园林，2012（03）.
关键词：园林绿化；质量管理；控制研究
引言
近年来，由于国家法律、法规的健全，把绿化建设作为各级政府、各行业人士以及普通民众的职责和义务，加之国民环境保护意识的提高，我国园林绿化面积不断增长，园林绿化工程快速发展起来，但是在施工过程中的质量管理方面存在一些问题，所以，我们应及时采取相应的措施，做好园林绿化工程施工质量的管理与控制，从而保证园林绿化工程的质量，杜绝弊端工程。园林绿化工程的一角如下图：
1.相关质量管理制度简单分析
1.1.项目经理质量管理目标责任制
在园林绿化工程的项目经理确定后，项目经理应就本工程质量管理目标与施工单位公司的负责人签订《项目质量管理目标责任书》，落实项目经理质量管理目标责任制，这不仅是项目经理接受企业相关管理层检查、监督的依据，也是项目经理落实项目质量管理的保证，从而保证顺利完成施工任务，达成园林绿化工程的质量目标。
1.2.施工技术人员质量管理目标责任制
项目经理部成立后，项目经理应就本工程质量管理目标颁布施工技术人员质量管理目标责任制，作为对施工技术人员自身的约束，同时也作为项目检查、考核的依据。确定施工技术人员质量管理目标责任制，有利于调动施工技术人员的工作积极性和项目经理的日常管理。
1.3.施工班组质量目标责任制
项目经理与施工技术人员应就本工程质量管理目标颁布施工班组质量目标责任制，作为对施工班组作业质量的约束性文件，增强施工班组的质量意识，有利于施工工作的开展和提高作业效率，从而保证工程质量目标的实现。
2.园林绿化工程施工的质量管理措施
2.1.组织措施
2.1.1.加强组织成员间协调与沟通
质量目标管理贯穿于园林绿化工程的始终，在此期间存在着多种关系，这些关系不但包括企业内部之间的关系，还包括施工企业与发包方、设计方、监理方、监督机构之间的关系，做好这些关系的协调与沟通，才能传递准确无误的质量管理信息，从而保障园林工程有序地开展以及工程质量目标的达成。
2.1.2.加強管理人员培训，提高业务水平
参加施工管理的技术人员、生产人员是工程质量的主要保障因素。要提高工程质量，首先必须提高相关人员对质量的意识，树立起“质量第一”的意识；再则是人员的技术素质，工程中的管理技术人员，应该具有较高的质量组织、管理、检查和技术指导能力。所以要加强管理人员培训，以保证管理人员具备精湛的专业技能，在施工中，能够严格执行操作流程和质量标准，从而确保园林绿化工程质量。
2.1.3.加强工人专业技能培训
由于园林工程涉及面比较广，这就对园林的施工、养护等工作人员的专业知识和技术能力提出了更高的要求，所以要加强对他们的专业技能培训，使工人掌握更多的施工、养护知识，具有一定的园林施工的专业技能，符合所建设园林的水准，从而保证在园林施工中，能够正确使用施工技术，在苗木的种植中，能够合理地照顾苗木，使其健康成长。加强工人专业技能的培训，可以避免在园林施工中出现人为问题，保证工程的质量。
2.2.技术措施
2.2.1.做好施工准备工作，加强施工前的技术交底
在工程开工前，负责该工程的相关工作人员应到现场勘察，搜集整理成详细资料，了解现场环境以及各方面的情况。一般搜集的信息资料主要包括：环境、土质、周围的交通是否便利、相应的基础设施建设、所需要的材料、以及施工周边有利或不利条件等，根据所收集的资料，派相关人员与有关部门联系交流，认真研究、分析各种可能会影响到工程施工的因素，通过计算、分析、比较，排除不利条件，充分利用有利条件，及时做好相关应对措施，从而避免受到园林施工不利因素的影响，使园林绿化施工质量得到良好的管理与控制。
在施工之前，主管技术的领导应向参与施工人员进行技术性的交底工作，使施工人员对工程特点、施工方法、技术质量要求与措施等有详细地了解，科学地组织施工，以避免技术质量事故的发生。这样有利于施工人员在施工中按照技术标准进行，从而使工程施工顺利开展，保证施工质量。
2.2.2.绿化材料方面
苗木的采购和种植，是园林绿化工程中占的比重较大、技术风险较高的部分，注重材料采购质量是园林绿化整体效果的直观体现。苗木从采购到种植，要经过选苗、起苗、运输、种植、养护几个主要阶段，对于苗木的品种、树冠、形态、高度、根系等必须严格进行把关。
2.2.2.1起苗和运输
对于移植难度较大的苗木，通常是用加大加厚的土球进行包裹，除此之外，在起苗上车前，相关的工作人员应用草绳对树干进行包扎，并且要在给苗木浇过水之后，在树干外进行加层薄膜进行保水，以此来提高苗木成活率。进行包裹的苗木如下图：
2.2.2.2 苗木的种植
在苗木栽种前，相关的园林工人应对苗木的枝叶和根系进行修剪整理，重新整理和加强树干的包扎的草绳，拆除苗木根部大土球的包装物。在苗木栽种时，填土时应注意分层压实，不能留有空隙，且在栽种后二十四小时内必须浇定根水，且要将苗木的根浇透，使苗木的土球能够与周边种植土充分融合，成为一体，这样可提高种植成活率。以后浇水要根据当地的环境及苗木的种类来决定浇水量的多少。 2.2.2.3苗木的养护
苗木养护必须依据其生长习性及时对苗木采取施肥、浇水、中耕、除草、修剪、防治病虫害等技术措施，定时定量，严格把关，以确保其正常生长。坚持“三分种植，七分养护”的理念。
2.3.深化应急处理
建立健全园林绿化工程应急处理机制，提高员工应急处理能力，高质高效地完成应急任务，这对提升企业形象、城市形象乃至国家形象都有着极其重要的意义。
3.绿化工程施工现场质量管理与控制
3.1.现场施工质量管理与控制目标
园林绿化工程项目经理部应针对每段工程的的不同特性和需求，拟定与之相适应的现场施工质量管理与控制目标，切实做到有章可循，有法可依，力求做到事前控制。工程施工现场管理网络图如下：
3.2.严格执行施工质量管理与控制目标
确定现场施工质量管理与控制目标后，现场施工管理人员必须严格按照此目标指导施工，坚持标准化管理，标准化施工，做好事中控制，最终达到目标质量要求，圆满完成施工任务。
3.3.做好绿化工程施工的事后控制
根据绿化工程的当期的施工结果与计划目标进行分析比较，提出控制措施，在下一步施工活动中提出实施控制的方式。做好事后控制的重点是确保已建工程的质量合格，并且把建设质量不合格的地方及时反馈给施工组织，确保园林绿化工程的质量。
3.4.及时反馈施工质量问题，进行分析和总结
园林绿化工程项目经理部应定时组织施工技术人员及相关人员召开会议，要求施工技术人员及相关人员就施工现场存在的质量问题及时做出汇报、收集、整理问题反馈情况，针对所反馈的质量问题，园林绿化工程项目经理部应组织高级技术人员、专家及有关人员进行分析讨论，及时提出处理意见，或总结出一些更好的方法来解决相关问题。同时，现场施工技术人员及相关人员应从中总结经验教训，以便未来能更好的处理相关问题，提出更为深刻的建议。
4、结束语
园林绿化工程施工质量管理制度的建立，质量管理措施的明确，以及现场施工质量管理与控制等情况，这些都是关于园林绿化工程施工质量管理与控制的方法和要点，为园林绿化质量管理提供了方便。随着城市规划建设的发展和人民生活水平的不断提高，园林绿化工程建设越来越受到各方重視，对园林绿化工程的施工质量管理与控制的要求也更高，因此，对园林绿化工程施工质量管理与控制就显得尤为重要和关键。
参考文献：
[1]金德钧，焦力.如何对绿化工程进行质量控制管理[J].农林科技，2011（02）.
[2]谭峰飞，萧合凰.论园林绿化工程项目管理措施[J].科技致富向导，2011（05）.
[3]钱亚群.园林绿化工程施工管理探讨[J].现代农业科技，2010（12）.
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[5]仗剑，张志国.园林植物景观设计的一般原则探讨[J].园林科技2011（16）.
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[10]吴建国.浅析如何加强园林的施工控制[J].现代园林，2012（03）.