论文部分内容阅读
摘要：在现阶段，我国宏观经济形式稳步向好，市场经济体制下竞争压力逐步增强，为促使煤炭企业更加重视成本管理工作，专注于成本控制的相关内容，凸显“成本否决”策略应用，从而逐步提升煤炭生产的经济收益，实现企业生产经营高收益的运营目标。本文通过深入了解“成本否决”的实际应用，知晓煤炭生产企业的成本控制及管理的工作内容。企业借助成本控制方式选择，强化“成本否决”指引的工作要领，分析当前煤炭企业存在的经营管理问题，增强企业的成本管理能力，提出适宜的方案，总结归纳出成本管理的应用措施。
关键词：煤炭生产企业;成本控制;成本否决
一、“成本否决”管理方法的综合论述
专注于企业的成本管理工作，强化相关管理方式选择，确保成本控制工作的合理性特点，满足高水平标准的管理规划，提升企业成本控制工作开展质量。对煤炭生产企业的成本控制方式予以探究，以管理理念为主导，渗透“成本否决”的方法应用，促使成本管理目标达成，提升企业整体的经济效益水平。成本管理工作涵盖两方面内容，即成本控制目标设定以及后续的工作举措。因此，针对煤炭企业的主营业务类型进行分析，细分为生产工艺、人工以及材料成本等。煤炭企业需要通过合理的成本控制，将企业内部流动资金进行合理划拨，促使企业的正常经营运转。对于“成本否决”方式应用，注重煤炭生产企业经营管理工作的顺畅性，实现企业综合化的成本规划，展现出高水准的成本目标制定。通过“成本否决”成本控制方式，确保企业煤炭生产环节的可持续发展。要求企业对宏观市场整体的运行特点有清晰的认知，看重管理观念设定，特别是明确成本管理工作开展的复杂性，要求相关人员积极主动地配合，防止被动管理局面的出现，以科学合理的管理原则作为基本核心开展企业经营活动，最大限度地降低企业的资金压力，从根本上注重成本控制的适当性及科学性原则。了解煤炭生产企业的经济管理工作目标，进行企业成本控制管理工作的过程中，应用精准的策略方式，对成本控制相关事宜进行妥善安排，依照正确的成本控制指引，实现企业经济发展任务。
二、如何优化“成本否决”管理方式应用
（一）强化企业的监督管理机制设定
企业的成本控制工作最具突出成就的就是创设完善的监督管理机制，对于降低企业运营成本，专注于成本监督的工作内容，从解决实际问题层面上，落实“成本否决”的管理方式应用。确保煤炭企业的成本控制工作，契合长远性的战略发展目标，采用科学且合理的制度模式予以要求，进一步提升煤炭生产企业整体的收益效果。具体而言，要求煤炭生产环节中，突出管理团队的专业性，对“成本否决”方式进行深入思考，合理地完成成本控制策略应用，考察生产进度是否合理，成本支出是否切合实际，煤炭质量能否达标等多种问题，确保管理人员的工作职责得以细节化呈现。当然，企业还需要将经济责任制度予以明确，采用透明的奖罚制度，逐步实现企业全员参与的成本管理目标。煤炭生产企业按照统一的规章制度，对企业全体工作人员予以监督约束，为尽可能获取企业成本利益最大化的目标而奋进。煤炭企业对成本费用进行控制管理，需要提升技术人员的专业水平，有效的精简生产过程，控制相关成本损耗。在原材料费用支出方面，融入诸多细节化的内容予以思考，判断资金利用效率以及时间价值，防范资金被过多的原材料库存占用，规避企业内部现金供应不足，资金链断裂等现象。同时，对施工设备采买方面予以控制，尽可能的提升设备利用率，减少损耗，降低其他费用支出，保证机械设备能够长期稳定的投入运行过程中。
（二）全面提高生产环节的成本控制
结合当前经济环境，分析企业“成本否决”方式应用效果，特别是成本控制部分，需要依照相关制度规定，进行科学合理的管理规划，从根本上有效地提升煤炭企业的成本控制效果。预先设立的“成本否决”指标，明确指标设定中的全部内容，相对应的感知其中所要求的工作范围，维护煤炭生产技术的规范及合理性，按照煤炭生产的实际数值完成额度申报。在煤炭生产数量进一步增多，对于单位产品成本进行测算，合理的制定目标成本支出，将实际的生产成本支出远小于煤炭销售收入为前提。当然，对于煤炭生产技术层面也需要采用积极的措施，选择性使用具有安全保障的生产方式，在限度允许的范围内减少原材料使用，更好的降低单一成本支出。除此之外，煤炭企业还需要注重生产过程的安全性，按照规定的流程予以操作，确保最终产品生产品质的同时，保障人员安全。也就是说，煤炭企业需要对工程项目以及参与的人员负责，强化生产顺序的准确性，严格按照生产流程予以监督，防范停工、返工情况出现，造成成本资金重复损耗，费用支出超出预期。原材料选择中，企业需要优先对材料购买价格予以市场考察，保障质量符合生产标准的同时，尽量地选择性价比更高的材料，将货物运输纳入材料成本支出内容中，综合性的考量原材料价格。
（三）深入的分析煤炭生产实际成本
在充分顺应当前市场经济的宏观发展趋势，全方位实行“成本否决”方式，合理的探究煤炭企业成本控制工作，依据降低目标成本为主要原则，尽可能地强化企业成本控制工作。煤炭企业针对同行业市场内竞争压力的实际状况，应用相关的策略措施，确保外部环境的净化程度，更深入地了解“成本否决”方式的应用效果。对于目前煤炭生产企业正面临的竞争强度，产业环境竞争压力剧增，所以开展成本控制工作，必须根据企业的主营业务类型以及经营状况，进一步有效地提出成本控制策略。企业在日常运转过程中，善于聘请高水平标准的管理人员，应用合理的考核标准，从而筛选出最适宜的成本管理人员，有效地提升企业经营过程的成本管理工作水平。煤炭企业成本控制工作本身涵盖有较强的实践效用价值，大多是由财务部门核算成本支出，按照财务数据，综合考量评估企业内预算支出与实际支付费用的差额，由此实践煤炭企业“成本否决”方式策略。需要注重企业全部门管理工作开展要求，展现全体员工参与成本管理工作的整体性优势。
（四）合理地应用各类政府决策指引
对于当下宏观经济持续发展的基本特点，煤炭企业生产过程中可能会遇到各种各样的实际问题，大多数情形下都是突发事件，难以预先推测出将要发生或出现怎样的情况。也正是由于煤炭生产企业运营类型的特殊性，需要具备且重视政府决策的积极应用，顺应外部管理环境，选择适宜的经济手段。随着企业成本控制工作不断延伸，关注煤炭生产的运营状态，促使企业成本控制进行新时期的工作变革。具体而言，净化外部环境包含多个方面的内容，通过合理且透明的政府决策安排，强化煤炭企业的生产运营方式选择，更好的控制社会成本。还有就是工程项目施工中会遇到很多政策性调整，这都可以规划为不可抗力因素，也會在一定程度上增加成本控制工作难度，产生相应的负面影响。
三、总结
煤炭企业需要充分注重“成本否决”方式的积极应用成果，将成本控制工作予以全面探究，设置相应的工作重点，更加全面且系统地落实煤炭生产目标，恰如其分的实践企业成本控制工作，依照规范的监督制度要求，规划煤炭生产的具体成本控制方案，筛选出适宜的成本控制策略措施，增强煤炭生产企业的经济效益。
参考文献
[1]张相宝. 浅论"成本否决"在煤炭生产企业经营管理中的运用[J]. 科技创新导报， 2010， （028）.
[2]宁巨有， 何静. 伊敏煤电公司推行《模拟市场核算、成本否决》的基本做法[J]. 内蒙古煤炭经济， 2017，（3）.
[3]范锡杰， 范西进. 加强煤炭生产成本控制是提高经济效益的有效途径[J].全国煤炭企业改革与管理优秀论文和调研报告. 2002.
关键词：煤炭生产企业;成本控制;成本否决
一、“成本否决”管理方法的综合论述
专注于企业的成本管理工作，强化相关管理方式选择，确保成本控制工作的合理性特点，满足高水平标准的管理规划，提升企业成本控制工作开展质量。对煤炭生产企业的成本控制方式予以探究，以管理理念为主导，渗透“成本否决”的方法应用，促使成本管理目标达成，提升企业整体的经济效益水平。成本管理工作涵盖两方面内容，即成本控制目标设定以及后续的工作举措。因此，针对煤炭企业的主营业务类型进行分析，细分为生产工艺、人工以及材料成本等。煤炭企业需要通过合理的成本控制，将企业内部流动资金进行合理划拨，促使企业的正常经营运转。对于“成本否决”方式应用，注重煤炭生产企业经营管理工作的顺畅性，实现企业综合化的成本规划，展现出高水准的成本目标制定。通过“成本否决”成本控制方式，确保企业煤炭生产环节的可持续发展。要求企业对宏观市场整体的运行特点有清晰的认知，看重管理观念设定，特别是明确成本管理工作开展的复杂性，要求相关人员积极主动地配合，防止被动管理局面的出现，以科学合理的管理原则作为基本核心开展企业经营活动，最大限度地降低企业的资金压力，从根本上注重成本控制的适当性及科学性原则。了解煤炭生产企业的经济管理工作目标，进行企业成本控制管理工作的过程中，应用精准的策略方式，对成本控制相关事宜进行妥善安排，依照正确的成本控制指引，实现企业经济发展任务。
二、如何优化“成本否决”管理方式应用
（一）强化企业的监督管理机制设定
企业的成本控制工作最具突出成就的就是创设完善的监督管理机制，对于降低企业运营成本，专注于成本监督的工作内容，从解决实际问题层面上，落实“成本否决”的管理方式应用。确保煤炭企业的成本控制工作，契合长远性的战略发展目标，采用科学且合理的制度模式予以要求，进一步提升煤炭生产企业整体的收益效果。具体而言，要求煤炭生产环节中，突出管理团队的专业性，对“成本否决”方式进行深入思考，合理地完成成本控制策略应用，考察生产进度是否合理，成本支出是否切合实际，煤炭质量能否达标等多种问题，确保管理人员的工作职责得以细节化呈现。当然，企业还需要将经济责任制度予以明确，采用透明的奖罚制度，逐步实现企业全员参与的成本管理目标。煤炭生产企业按照统一的规章制度，对企业全体工作人员予以监督约束，为尽可能获取企业成本利益最大化的目标而奋进。煤炭企业对成本费用进行控制管理，需要提升技术人员的专业水平，有效的精简生产过程，控制相关成本损耗。在原材料费用支出方面，融入诸多细节化的内容予以思考，判断资金利用效率以及时间价值，防范资金被过多的原材料库存占用，规避企业内部现金供应不足，资金链断裂等现象。同时，对施工设备采买方面予以控制，尽可能的提升设备利用率，减少损耗，降低其他费用支出，保证机械设备能够长期稳定的投入运行过程中。
（二）全面提高生产环节的成本控制
结合当前经济环境，分析企业“成本否决”方式应用效果，特别是成本控制部分，需要依照相关制度规定，进行科学合理的管理规划，从根本上有效地提升煤炭企业的成本控制效果。预先设立的“成本否决”指标，明确指标设定中的全部内容，相对应的感知其中所要求的工作范围，维护煤炭生产技术的规范及合理性，按照煤炭生产的实际数值完成额度申报。在煤炭生产数量进一步增多，对于单位产品成本进行测算，合理的制定目标成本支出，将实际的生产成本支出远小于煤炭销售收入为前提。当然，对于煤炭生产技术层面也需要采用积极的措施，选择性使用具有安全保障的生产方式，在限度允许的范围内减少原材料使用，更好的降低单一成本支出。除此之外，煤炭企业还需要注重生产过程的安全性，按照规定的流程予以操作，确保最终产品生产品质的同时，保障人员安全。也就是说，煤炭企业需要对工程项目以及参与的人员负责，强化生产顺序的准确性，严格按照生产流程予以监督，防范停工、返工情况出现，造成成本资金重复损耗，费用支出超出预期。原材料选择中，企业需要优先对材料购买价格予以市场考察，保障质量符合生产标准的同时，尽量地选择性价比更高的材料，将货物运输纳入材料成本支出内容中，综合性的考量原材料价格。
（三）深入的分析煤炭生产实际成本
在充分顺应当前市场经济的宏观发展趋势，全方位实行“成本否决”方式，合理的探究煤炭企业成本控制工作，依据降低目标成本为主要原则，尽可能地强化企业成本控制工作。煤炭企业针对同行业市场内竞争压力的实际状况，应用相关的策略措施，确保外部环境的净化程度，更深入地了解“成本否决”方式的应用效果。对于目前煤炭生产企业正面临的竞争强度，产业环境竞争压力剧增，所以开展成本控制工作，必须根据企业的主营业务类型以及经营状况，进一步有效地提出成本控制策略。企业在日常运转过程中，善于聘请高水平标准的管理人员，应用合理的考核标准，从而筛选出最适宜的成本管理人员，有效地提升企业经营过程的成本管理工作水平。煤炭企业成本控制工作本身涵盖有较强的实践效用价值，大多是由财务部门核算成本支出，按照财务数据，综合考量评估企业内预算支出与实际支付费用的差额，由此实践煤炭企业“成本否决”方式策略。需要注重企业全部门管理工作开展要求，展现全体员工参与成本管理工作的整体性优势。
（四）合理地应用各类政府决策指引
对于当下宏观经济持续发展的基本特点，煤炭企业生产过程中可能会遇到各种各样的实际问题，大多数情形下都是突发事件，难以预先推测出将要发生或出现怎样的情况。也正是由于煤炭生产企业运营类型的特殊性，需要具备且重视政府决策的积极应用，顺应外部管理环境，选择适宜的经济手段。随着企业成本控制工作不断延伸，关注煤炭生产的运营状态，促使企业成本控制进行新时期的工作变革。具体而言，净化外部环境包含多个方面的内容，通过合理且透明的政府决策安排，强化煤炭企业的生产运营方式选择，更好的控制社会成本。还有就是工程项目施工中会遇到很多政策性调整，这都可以规划为不可抗力因素，也會在一定程度上增加成本控制工作难度，产生相应的负面影响。
三、总结
煤炭企业需要充分注重“成本否决”方式的积极应用成果，将成本控制工作予以全面探究，设置相应的工作重点，更加全面且系统地落实煤炭生产目标，恰如其分的实践企业成本控制工作，依照规范的监督制度要求，规划煤炭生产的具体成本控制方案，筛选出适宜的成本控制策略措施，增强煤炭生产企业的经济效益。
参考文献
[1]张相宝. 浅论"成本否决"在煤炭生产企业经营管理中的运用[J]. 科技创新导报， 2010， （028）.
[2]宁巨有， 何静. 伊敏煤电公司推行《模拟市场核算、成本否决》的基本做法[J]. 内蒙古煤炭经济， 2017，（3）.
[3]范锡杰， 范西进. 加强煤炭生产成本控制是提高经济效益的有效途径[J].全国煤炭企业改革与管理优秀论文和调研报告. 2002.