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从2008年金融危机后，3年中，中国互联网的创业环境已经发生了巨大的变化，甚至可以说是根本性的变化，深入了解这些变化及其原因，或许对我们如何创业会有所帮助。
1.互联网的巨人已经占据互联网的关键节点，在一个“缺乏有效管理”的巨大市场中，网络巨人有点像“恐龙”，而互联网的生态则是一个典型的“丛林生态”。更为可怕的是，网络巨头们处于“安全缺乏症”中，以往平静的相安无事被打破，互联网正处于“战国时期”，巨头们处于极度的“嗜血亢奋”中。
2.垄断型资源（基础设施和政策）对于互联网巨大的价值潜力越来越重视，借助各种名头和各种利益代理人机制，多方出击，试图捞取利益，他们未必能做成什么事，但是“坏事能力”非常强。
3.“非典型执法”力量泛滥，由于缺少完善的市场管理手段，黑暗势力横行，“非典型执法”力量乘势崛起，“杀毒”、“安全”、“助手”、“导航”等力量充斥市场。这些力量游走在“正邪”之间，一会儿是“侠客”，一会儿是“恶棍”。
写到这儿，在我眼前出现了一系列典型“美国西部电影”的画面：机会、冒险、武力、阴谋、权势、混乱……
面对这样一个市场，过去10年的“典型创业模式”或许需要有所调整了：一个成功的“外国模式”；一个优秀的产品“复制能力”；在资本支持下的跑马圈地，成为领域的第一或者第二；IPO！皆大欢喜！
“典型创业模式”面对的问题是：一群“复制者”；资本支持下的“泡沫式”圈地，大大延长项目成功的时间点；垄断资源的“绊马索”式竞争，增加项目“突然死亡”的风险；网络巨头的“猎食者”心态，择机而入，增加了创业者的绝望；“非典型执法”力量“吃拿卡要”，甚至“鹄占雀巢”，大大增加项目运营成本；创业者在巨大综合压力下的自我崩溃……
中国互联网越来越像一个“江湖”，“江湖式”创业很可能是必然的选择。
1.门客式：在创业之初，即投靠一个网络巨头，既可以运用其资源，避免被打压，又可以是将来的一个出口，或许也可以减少被“非典型执法”的骚扰。这些网络巨头们现在大多数都有投资部门，获得他们的投资部门的青睐比VC要实际。
2.独行侠式：创业者个人拥有独特的能力（某些一流的技术，或者调动各方面资源的能力），既不用求人，也不怕骚扰，凭借超强的力量，在“丛林中”强行占据一块。
3.红黑式：垄断资源与熟悉互联网运作的力量组合起来（当然这种组合相当有难度），既有强大的产品能力，又能借助稀缺资源，获得早期的增长动力。
4.捡破烂式：甘于寂寞，找一些互联网中又苦又累，增长缓慢的行业，虽不能快速增长，但可以存活，最好不需要进行任何融资，积累力量，等待时机。
5.打手式：不考虑结果，成为某些强大资源的打手，打击一些网络对手，在战斗中积累能量，观察时机，极有可能在未来的某个时刻，抓住时机。
6.孵化器：从道理上来说，应该是一个较好的选择，但是，目前已有的孵化器过于“典型”，若能考虑到中国互联网的“非典型特征”的话，则大有机会。
这些模式对创业的要求则是越来越综合：产品能力；整合资源的能力；经营管理的能力；承受各种压力的能力……
投资者们一直说：人，人，还是人！但是，这样的人有多少？投资者们至少需要更强的识人的能力和等待的耐心。
1.互联网的巨人已经占据互联网的关键节点，在一个“缺乏有效管理”的巨大市场中，网络巨人有点像“恐龙”，而互联网的生态则是一个典型的“丛林生态”。更为可怕的是，网络巨头们处于“安全缺乏症”中，以往平静的相安无事被打破，互联网正处于“战国时期”，巨头们处于极度的“嗜血亢奋”中。
2.垄断型资源（基础设施和政策）对于互联网巨大的价值潜力越来越重视，借助各种名头和各种利益代理人机制，多方出击，试图捞取利益，他们未必能做成什么事，但是“坏事能力”非常强。
3.“非典型执法”力量泛滥，由于缺少完善的市场管理手段，黑暗势力横行，“非典型执法”力量乘势崛起，“杀毒”、“安全”、“助手”、“导航”等力量充斥市场。这些力量游走在“正邪”之间，一会儿是“侠客”，一会儿是“恶棍”。
写到这儿，在我眼前出现了一系列典型“美国西部电影”的画面：机会、冒险、武力、阴谋、权势、混乱……
面对这样一个市场，过去10年的“典型创业模式”或许需要有所调整了：一个成功的“外国模式”；一个优秀的产品“复制能力”；在资本支持下的跑马圈地，成为领域的第一或者第二；IPO！皆大欢喜！
“典型创业模式”面对的问题是：一群“复制者”；资本支持下的“泡沫式”圈地，大大延长项目成功的时间点；垄断资源的“绊马索”式竞争，增加项目“突然死亡”的风险；网络巨头的“猎食者”心态，择机而入，增加了创业者的绝望；“非典型执法”力量“吃拿卡要”，甚至“鹄占雀巢”，大大增加项目运营成本；创业者在巨大综合压力下的自我崩溃……
中国互联网越来越像一个“江湖”，“江湖式”创业很可能是必然的选择。
1.门客式：在创业之初，即投靠一个网络巨头，既可以运用其资源，避免被打压，又可以是将来的一个出口，或许也可以减少被“非典型执法”的骚扰。这些网络巨头们现在大多数都有投资部门，获得他们的投资部门的青睐比VC要实际。
2.独行侠式：创业者个人拥有独特的能力（某些一流的技术，或者调动各方面资源的能力），既不用求人，也不怕骚扰，凭借超强的力量，在“丛林中”强行占据一块。
3.红黑式：垄断资源与熟悉互联网运作的力量组合起来（当然这种组合相当有难度），既有强大的产品能力，又能借助稀缺资源，获得早期的增长动力。
4.捡破烂式：甘于寂寞，找一些互联网中又苦又累，增长缓慢的行业，虽不能快速增长，但可以存活，最好不需要进行任何融资，积累力量，等待时机。
5.打手式：不考虑结果，成为某些强大资源的打手，打击一些网络对手，在战斗中积累能量，观察时机，极有可能在未来的某个时刻，抓住时机。
6.孵化器：从道理上来说，应该是一个较好的选择，但是，目前已有的孵化器过于“典型”，若能考虑到中国互联网的“非典型特征”的话，则大有机会。
这些模式对创业的要求则是越来越综合：产品能力；整合资源的能力；经营管理的能力；承受各种压力的能力……
投资者们一直说：人，人，还是人！但是，这样的人有多少？投资者们至少需要更强的识人的能力和等待的耐心。