【摘 要】
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随着房地产市场竞争越来越激烈,一些房地产企业往往会采取多项目开发的组合形式,在付诸预算管理计划和实施的过程中,保证各大项目能够顺利施工、如期完工、实现成本管控。多
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随着房地产市场竞争越来越激烈,一些房地产企业往往会采取多项目开发的组合形式,在付诸预算管理计划和实施的过程中,保证各大项目能够顺利施工、如期完工、实现成本管控。多项目视角下的房地产企业预算管理实践,很大程度上可以实现对企业内部资源的合理利用和统筹开发,真正意义上做到人力、物力的充分利用,为切实提高房地产企业的市场竞争力提供保障。基于此,本文以“多项目视角下房地产企业预算管理”为主要研究内容,首先阐释了多项目视角下房地产企业预算管理的不足,其次论述了具体的实施路径,以期相关研究内容能够为多项目视角下的房地产
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