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随着我国社会经济的不断发展，房地产建筑领域的竞争日益激烈。在社会变革的大环境下，房地产企业要想在市场竞争中获得一席之地，就必须在对工程项目的管理工作中大力推行精细化管理。通过对工程项目的全寿命周期进行全面的管理，以实现社会效益和经济效益的统一。本文首先对精细化和全生命周期管理进行了简要介绍，对房地产企业当下管理工作中存在的问题进行了分析，并提出了提高精细化管理水平的有效途径。