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【摘要】房屋建筑工程行业得到了迅猛发展，也给现代房建工程管理提出了新的要求和挑战。笔者联系实际，就如何做好房建工程管理的问题进行探讨，旨在与各位同行交流，以确保现代房建工程行业得到又好又快地发展。
【关键词】现代房建工程；创新管理模式；应用
近年来，我国房产建筑行业得到十分迅猛地发展。作为房建企业，所面临的形势非常严峻，必须创新管理理念，改革管理模式，以适应企业生产和发展的需要。
1.概述
在现代房建工程管理中，要做好项目的生产、经营等活动，必须有一个科学先进的管理模式，这样才能适应房建工程管理的需要。作为科学先进的管理模式，就是要对项目工程的实施情况进行有效的规划、组织、协调与监控，采用各种行之有效地管理措施，从而确保项目资源得到最优化配置，使工程成本降到最低，最终达到提高房建项目的经济效益，提升房建企业的市场竞争力。由此可见，房建工程管理是影响整个项目质量、安全、进度和效益的保障性工作，只有不断创新管理制度，完善管理体系，改革管理手段，创新管理模式，才能获得更好的社会效益和经济效益。反之，如果不注重房建工程管理，则会对整个工程的质量、安全、效益等产生严重的负面影响。故此，作为房建企业，必须立足新起点、看清新常态、认识新形势，不断创新管理体制和机制，科学运用多种先进手段，这样才能确保房建工程的质量、安全和效益[1]。
2.现状分析
2.1管理模式比较单一
从当前我国建筑工程管理模式来看，在完成设计之后，有的业主与多个承包单位签订合同，有的则是和一个承包单位签订合同，然后再进行层层分包和转包。由此可见，这种管理模式比较单一。在国家政策的影响下，有的业主和企业对新管理模式不了解，不愿意或是不敢轻易创新管理模式。有的房建工程管理企业观念陈旧，手段滞后，其内部管理机制存在诸多漏洞，这也是导致管理模式单一的重要愿意之一。
2.2咨询、监理不到位
有的房建咨询单位所开展的业务范围窄，种类较少，难以为工程项目提供全面地管理服务。从监理单位来看，主要是负责对施工质量的管理与控制，而对工程的投资、工期、进度等则缺乏有效地控制。从房建企业来看，内部的部门之间缺乏有效的沟通与合作，影响了管理的实效性。
2.3业主管理水平不高
从当前的管理模式来看，不少项目都是由业主自己管理。这样不仅增加了管理成本，也由于缺乏专业的管理水平，也就导致管理的效果不佳。项目工程管理机构具有临时性，在项目竣工后，管理机构就会解散，这样即使有了一定的管理经验也无法积累下来[2]。
3.创新管理模式的探索
3.1创新思想观念，加强企业文化建设
一是创新思想观念。作为管理者，必须切实转变观念，要密切关注市场发展动态，确保用发展的眼光了解和处理问题。要对工程中各种利益关系充分考虑清楚，并将工期、成本、安全、质量等目标明确下来，要巧妙处理他们之间的关系。要学会创新思路，切实优化管理方案和管理流程，从思路上抢占企业发展的制高点。为了提高施工企业的竞争力，要从转变思想观念入手，将先进的理论知识和科学技术，积极地引入到房建工程管理中，从而将先进的思想和知识技术转化为有效地生产力。同时，还要不断引入新的施工设备、施工工艺和施工技术，这样不能可以加快进度，而且能够提高工程质量。二是创新企业文化。企业文化是企业的隐形资产，加强企业文化建设，就是抓住了企业管理的根本所在，这样才能促使企业又好又快地发展。在进行企业文化建设过程中，要切实围绕企业的发展目标、管理理念、激励及传播机制等内容，进行科学规划和合理安排。从当前市场情况来看，房建工程企业所面临的竞争压力越来越大，只有切实加强企业文化建设，让广大职工心往一处想，劲往一处使，从根本上增强企业的凝聚力、战斗力。在企业文化创建中，要将企业的发展与员工的切身利益联系起来，让员工感受到企业发展与自己息息相关，让员工看到企业发展得越好，就对自己越有利，这样就能够切实增强员工的工作积极性，从根源上为创新管理模式提供思想支撑。
3.2创新管理方法，加强队伍建设
一是应用EPC模式。就是在房建工程建设中，从设计、施工到管理，整个过程都是由同一家企业负责。这是一种按照总价合同进行管理的模式，主要由总承包商做好工程项目的设计、施工、材料采购等工作，而业主只要对总承包商进行监管。作为业主，既可以自行管理，也可以聘请专业机构进行管理。二是加强队伍建设。从企业竞争的核心因素来看，人力资源是最根本的。因此，作为房建企业，必须高度重视人才队伍建设，不断拓宽人才引入渠道，提高员工的经济待遇，优化企业激励机制，创新人才培养模式，将专业性、复合型的人才引入到队伍中来，这样才能为企业发展提供强有力的人才支撑和技术支撑。三是健全激励机制。实行绩效工资制度，将工作业绩与工资薪酬、奖金福利等员工的切身利益联系起来，将被动式工作方式变为主动行为，最大可能地提高现代房建工程管理人员的积极性、主动性，激发管理人员的创造潜能，从而更加有效地推动工作，为企业创造更多的经济效益。对于管理工作不认真，业绩不突出，甚至是造成一定损失的管理人员，只能享受较低的奖金福利，以此增强管理人员的工作责任心，增强管理人员履职尽责的主动性和自觉性。
3.3创新技术管理，完善管理制度
一是在技术管理上创新。要改变传统的管理手段，积极引入信息技术，以提高房建企业管理的科学性。现代房建工程管理所需的信息量大，充分利用现代信息技术，构建信息管理模式，不仅可以适时获取大量信息，而且可以极大提高信息收集、处理的便捷性，实现信息共享，在信息化、数字化、职能化和动态化管理中，提高管理效率，优化管理流程，健全管理模式，获得良好成效。此外，还要加强信息化管理人才的培养，完善培训制度，通过技术创新获得更好的经济效益和社会效益。二是在管理制度上创新。作为房建企业的领导者和管理者，必须学会看清新常态，谋势而动，顺势而为，与时俱进，对企业管理制度进行不断的改革创新，以适应新形势、新要求、新动态的需要。要推行精细化管理，进一步健全责任管理制度，确实将目标、任务、责任层层细化分解到每个部门、每个岗位和每个人员身上，层层抓到位，事事抓落实。要健全责任落实监督制度，确保有人监督、有人落实，进一步保障制度的权威性、可行性、针对性和实效性。为充分发挥企业独立法人的积极作用，应采取健全法人财产制度，明确产权关系，优化法人治理结构等措施，不断改革和完善内部控制体系，进一步强化企业内部控制，从而将市场风险降到最低，以切实增强工程实施的有效性[3]。
4.结语
综上所述，现代房建工程管理具有很强的专业性、综合性、复杂性，是确保工程项目顺利高效推进的保证措施，是确保工程获得良好效益的根本保证。因此，作为房建企业决策者、管理者，都必须牢固树立管理出质量、管理出效益的正确理念，切实强化创新意识，不断探索加强房建工程管理的新模式、新方法、新途径，从而助推企业更好更快地发展，实现经济效益和社会效益的双赢目标。
【参考文献】
[1]覃晓东.简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].低碳世界，2014，09：24-25.
[2]曹增毅.关于现代房建工程管理中的创新管理模式探析[J].科技致富向导，2014，24：53+80.
[3]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013，05：240.
【关键词】现代房建工程；创新管理模式；应用
近年来，我国房产建筑行业得到十分迅猛地发展。作为房建企业，所面临的形势非常严峻，必须创新管理理念，改革管理模式，以适应企业生产和发展的需要。
1.概述
在现代房建工程管理中，要做好项目的生产、经营等活动，必须有一个科学先进的管理模式，这样才能适应房建工程管理的需要。作为科学先进的管理模式，就是要对项目工程的实施情况进行有效的规划、组织、协调与监控，采用各种行之有效地管理措施，从而确保项目资源得到最优化配置，使工程成本降到最低，最终达到提高房建项目的经济效益，提升房建企业的市场竞争力。由此可见，房建工程管理是影响整个项目质量、安全、进度和效益的保障性工作，只有不断创新管理制度，完善管理体系，改革管理手段，创新管理模式，才能获得更好的社会效益和经济效益。反之，如果不注重房建工程管理，则会对整个工程的质量、安全、效益等产生严重的负面影响。故此，作为房建企业，必须立足新起点、看清新常态、认识新形势，不断创新管理体制和机制，科学运用多种先进手段，这样才能确保房建工程的质量、安全和效益[1]。
2.现状分析
2.1管理模式比较单一
从当前我国建筑工程管理模式来看，在完成设计之后，有的业主与多个承包单位签订合同，有的则是和一个承包单位签订合同，然后再进行层层分包和转包。由此可见，这种管理模式比较单一。在国家政策的影响下，有的业主和企业对新管理模式不了解，不愿意或是不敢轻易创新管理模式。有的房建工程管理企业观念陈旧，手段滞后，其内部管理机制存在诸多漏洞，这也是导致管理模式单一的重要愿意之一。
2.2咨询、监理不到位
有的房建咨询单位所开展的业务范围窄，种类较少，难以为工程项目提供全面地管理服务。从监理单位来看，主要是负责对施工质量的管理与控制，而对工程的投资、工期、进度等则缺乏有效地控制。从房建企业来看，内部的部门之间缺乏有效的沟通与合作，影响了管理的实效性。
2.3业主管理水平不高
从当前的管理模式来看，不少项目都是由业主自己管理。这样不仅增加了管理成本，也由于缺乏专业的管理水平，也就导致管理的效果不佳。项目工程管理机构具有临时性，在项目竣工后，管理机构就会解散，这样即使有了一定的管理经验也无法积累下来[2]。
3.创新管理模式的探索
3.1创新思想观念，加强企业文化建设
一是创新思想观念。作为管理者，必须切实转变观念，要密切关注市场发展动态，确保用发展的眼光了解和处理问题。要对工程中各种利益关系充分考虑清楚，并将工期、成本、安全、质量等目标明确下来，要巧妙处理他们之间的关系。要学会创新思路，切实优化管理方案和管理流程，从思路上抢占企业发展的制高点。为了提高施工企业的竞争力，要从转变思想观念入手，将先进的理论知识和科学技术，积极地引入到房建工程管理中，从而将先进的思想和知识技术转化为有效地生产力。同时，还要不断引入新的施工设备、施工工艺和施工技术，这样不能可以加快进度，而且能够提高工程质量。二是创新企业文化。企业文化是企业的隐形资产，加强企业文化建设，就是抓住了企业管理的根本所在，这样才能促使企业又好又快地发展。在进行企业文化建设过程中，要切实围绕企业的发展目标、管理理念、激励及传播机制等内容，进行科学规划和合理安排。从当前市场情况来看，房建工程企业所面临的竞争压力越来越大，只有切实加强企业文化建设，让广大职工心往一处想，劲往一处使，从根本上增强企业的凝聚力、战斗力。在企业文化创建中，要将企业的发展与员工的切身利益联系起来，让员工感受到企业发展与自己息息相关，让员工看到企业发展得越好，就对自己越有利，这样就能够切实增强员工的工作积极性，从根源上为创新管理模式提供思想支撑。
3.2创新管理方法，加强队伍建设
一是应用EPC模式。就是在房建工程建设中，从设计、施工到管理，整个过程都是由同一家企业负责。这是一种按照总价合同进行管理的模式，主要由总承包商做好工程项目的设计、施工、材料采购等工作，而业主只要对总承包商进行监管。作为业主，既可以自行管理，也可以聘请专业机构进行管理。二是加强队伍建设。从企业竞争的核心因素来看，人力资源是最根本的。因此，作为房建企业，必须高度重视人才队伍建设，不断拓宽人才引入渠道，提高员工的经济待遇，优化企业激励机制，创新人才培养模式，将专业性、复合型的人才引入到队伍中来，这样才能为企业发展提供强有力的人才支撑和技术支撑。三是健全激励机制。实行绩效工资制度，将工作业绩与工资薪酬、奖金福利等员工的切身利益联系起来，将被动式工作方式变为主动行为，最大可能地提高现代房建工程管理人员的积极性、主动性，激发管理人员的创造潜能，从而更加有效地推动工作，为企业创造更多的经济效益。对于管理工作不认真，业绩不突出，甚至是造成一定损失的管理人员，只能享受较低的奖金福利，以此增强管理人员的工作责任心，增强管理人员履职尽责的主动性和自觉性。
3.3创新技术管理，完善管理制度
一是在技术管理上创新。要改变传统的管理手段，积极引入信息技术，以提高房建企业管理的科学性。现代房建工程管理所需的信息量大，充分利用现代信息技术，构建信息管理模式，不仅可以适时获取大量信息，而且可以极大提高信息收集、处理的便捷性，实现信息共享，在信息化、数字化、职能化和动态化管理中，提高管理效率，优化管理流程，健全管理模式，获得良好成效。此外，还要加强信息化管理人才的培养，完善培训制度，通过技术创新获得更好的经济效益和社会效益。二是在管理制度上创新。作为房建企业的领导者和管理者，必须学会看清新常态，谋势而动，顺势而为，与时俱进，对企业管理制度进行不断的改革创新，以适应新形势、新要求、新动态的需要。要推行精细化管理，进一步健全责任管理制度，确实将目标、任务、责任层层细化分解到每个部门、每个岗位和每个人员身上，层层抓到位，事事抓落实。要健全责任落实监督制度，确保有人监督、有人落实，进一步保障制度的权威性、可行性、针对性和实效性。为充分发挥企业独立法人的积极作用，应采取健全法人财产制度，明确产权关系，优化法人治理结构等措施，不断改革和完善内部控制体系，进一步强化企业内部控制，从而将市场风险降到最低，以切实增强工程实施的有效性[3]。
4.结语
综上所述，现代房建工程管理具有很强的专业性、综合性、复杂性，是确保工程项目顺利高效推进的保证措施，是确保工程获得良好效益的根本保证。因此，作为房建企业决策者、管理者，都必须牢固树立管理出质量、管理出效益的正确理念，切实强化创新意识，不断探索加强房建工程管理的新模式、新方法、新途径，从而助推企业更好更快地发展，实现经济效益和社会效益的双赢目标。
【参考文献】
[1]覃晓东.简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].低碳世界，2014，09：24-25.
[2]曹增毅.关于现代房建工程管理中的创新管理模式探析[J].科技致富向导，2014，24：53+80.
[3]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013，05：240.