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摘 要：21世纪以来，我国的电力系统建设取得了长足的發展，输变电工程作为电力事业建设的重要组成部分，愈来愈受到政府的广泛关注。本文立足于国内外对于输变电工程的施工经验总结，对输变电工程建设施工质量管理的三个阶段进行研究，提出了若干施工质量管理的对策，对于促进该工程项目的质量管理具有重大意义。
关键词：输变电工程；工程建设；施工质量管理
中图分类号：TM72 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）30-0167-01
1 引 言
完善的电力工业体系是我国国民经济发展的必要保障之一，但由于我国对于项目工程质量管理的研究工作开展较晚，未能建立配套的质量管理体系。因此我国的施工质量管理，尤其是输变电工程建设领域的施工质量管理水平仍跟不上工程建设的需要。本文以输变电工程建设的国内外经验为基础开展研究工作，望能最终促进输变电工程领域的质量管理水平。
2 输变电工程建设施工质量管理内容研究
输变电工程施工主要分为三个阶段：施工前准备阶段、项目施工阶段以及质量验收阶段。建设施工阶段的不同决定了质量管理的对象不同，具体如下：
2.1 项目施工前准备阶段
输变电工程的首要特征就是适应性，即输变电工程建设施工要与电力系统建设的诸多性能相适应。因此，在施工前准备阶段首先要根据总体项目建设计划制定出具体的输变电工程施工计划。项目计划筹备完成后，输变电工程的招标方要对项目信息进行整理并编制招标文件，开展招投标工作。项目中标后，中标方要及时配备施工设备及生产材料、审核施工设计图纸、设计工程进度、审查分包建设单位的资质等。根据以上准备阶段的内容，施工质量管理的主要对象为如何构建适应项目施工准备工作的组织机构。
2.2 项目施工阶段
在项目成立与交底后，输变电工程进入项目施工阶段。在该阶段，项目质量管理的流程主要包括：开展监理工作、施工合同管理、施工进度把控、协调各施工环节、施工过程中的工程技术管理与项目档案管理等。在此流程中，由于工程建设施工的复杂性，施工质量管理应找准重点，着重把握生产材料进场、作业过程管控、质量管理难点攻克与通病防治、档案管理等关键点。
2.3 项目施工质量验收阶段
输变电工程施工后的质量验收采取三级验收法，即施工单位自检、项目部复检与上级检查。该环节将由施工单位、项目方以及监理单位，包括质监部门等各方共同参与完成。在此过程中，相关人员不仅需要及时准备好工程施工的质量分析报告，针对检查出的工程质量问题，还需要及时通报施工人员进行消缺整改。最终保证工程质量符合验收方案的标准，并且针对质量验收过程中的一切问题都需形成书面汇总材料，进行归档管理。因此，在此阶段的质量管理重点即为如何构建完善的质量验收流程体系。
3 输变电工程建设施工质量管理对策分析
3.1 构建完善的质量管理体系
要想构建一个完善的输变电工程建设施工质量管理体系，项目方的首要任务就是组建起一个配套的组织机构，负责项目的策划与准备工作。这个保障体系以项目总负责人为首，其下划分为主管经理与主管总工。接下来由质量管理部门下设专职质检员与监理公司代表共同负责质检工作，其下又具体包括项目正副经理与总工。项目经理与副经理、总工则负责与施工负责人与材料供应商负责人进行工作布置与交接等。
3.2 施工过程中的质量管理
3.2.1 生产材料
生产材料的质量把控是输变电工程质量管理的首要环节。对其进行质量管理主要分为三点：①在购买输变电工程的生产材料时，采购人员要对材料供应商进行合理选择，筛选出商誉良好的供货商。②施工方要与供应方协商敲定配合工程施工进程的生产材料进场计划。这样既缓解了施工现场的材料储存压力，又减轻了自然因素对于生产材料保管的毁损风险。③生产材料进入输变电工程施工现场要提供质量合格证明与质量保证书。
3.2.2 作业过程
在作业过程中，施工质量管理主要包括：首先要对相关方案及设计图纸进行审核，以确保施工方案能够落实于实际。针对施工人员，施工方要进行组织培训，使施工人员了解相应的施工标准，保证其在作业过程中按照规范进行操作，并树立相应的安全施工观念。接下来，在施工前，施工方要制定明确的个人责任制与奖惩机制。在每一环节完成后，施工人员要进行质量检验，第一时间整改存在的质量问题。
3.2.3 质量管理难点与通病
针对施工过程中的难点与通病，施工单位要重点进行攻克与防治。在防治质量管理通病方面，在开工前，施工方就应根据输变电工程建设的项目特点，并结合以往施工经验，编制防治措施报告，及时下发到各施工部门。施工人员通过施工前的组织培训将做到对于工程通病心中有数。电缆敷设与接线是输变电工程的难点，质量要求较高。因此，施工方应当组建专门的电气安装质量攻关小组，负责攻克质量管理难点，为工程施工提供重点保障。
3.2.4 档案管理
档案管理贯穿于项目立项、施工作业到竣工验收的全过程，是对此过程中形成的文件的编制与整理工作的总称。做好信息档案的收集、整理与移交直接关系到整个工程项目的进度记录与质量把控工作。因此，相关人员要切实订立相应的档案管理规范，对施工记录文件与质量管理文件等不同类型的档案进行分类管理。
3.3 建立完善的质量检验体系
施工方根据输变电工程各工序的施工状况进行质量检查，在发现质量问题后要立即进行改正。在自检过程中，施工方要对质量缺陷进行跟踪调查。申请项目部复检后，管理部门要组织人员进行施工复检，对于发现的质量问题及时通报施工单位进行整改。复检工作包括了输变电工程的所有环节，例如：施工单位与项目监理单位还可申请中间验收，申请受理后，由项目部进行组织验收。监理单位验收完成后，整个质量检验工作即告结束。
4 结 语
电能作为一种绿色能源，在人类生产生活中的应用愈来愈广泛。我国的电力建设在此背景下面临着巨大的挑战。本文就当前阶段我国的输变电工程建设质量管理提出了独有的观点与看法，并针对输变电工程施工流程依次提出了相关质量管理对策，对于我国的电力事业发展具有一定的促进意义。
参考文献
[1]甘 磊.输变电工程建设施工质量管理的思考[J].通讯世界，2017（24）：180～181.
[2]杜长青.项目质量管理在输变电工程施工监理中的应用研究[J].科技创新导报，2016，13（20）：119～120.
[3]苏剑文.输变电工程建设项目施工质量管理研究[J].科技与企业，2015（13）：62～63.
[4]苏 勤.探讨输变电工程施工质量管理[J].电子制作，2014（24）：238.
收稿日期：2018-9-19
关键词：输变电工程；工程建设；施工质量管理
中图分类号：TM72 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）30-0167-01
1 引 言
完善的电力工业体系是我国国民经济发展的必要保障之一，但由于我国对于项目工程质量管理的研究工作开展较晚，未能建立配套的质量管理体系。因此我国的施工质量管理，尤其是输变电工程建设领域的施工质量管理水平仍跟不上工程建设的需要。本文以输变电工程建设的国内外经验为基础开展研究工作，望能最终促进输变电工程领域的质量管理水平。
2 输变电工程建设施工质量管理内容研究
输变电工程施工主要分为三个阶段：施工前准备阶段、项目施工阶段以及质量验收阶段。建设施工阶段的不同决定了质量管理的对象不同，具体如下：
2.1 项目施工前准备阶段
输变电工程的首要特征就是适应性，即输变电工程建设施工要与电力系统建设的诸多性能相适应。因此，在施工前准备阶段首先要根据总体项目建设计划制定出具体的输变电工程施工计划。项目计划筹备完成后，输变电工程的招标方要对项目信息进行整理并编制招标文件，开展招投标工作。项目中标后，中标方要及时配备施工设备及生产材料、审核施工设计图纸、设计工程进度、审查分包建设单位的资质等。根据以上准备阶段的内容，施工质量管理的主要对象为如何构建适应项目施工准备工作的组织机构。
2.2 项目施工阶段
在项目成立与交底后，输变电工程进入项目施工阶段。在该阶段，项目质量管理的流程主要包括：开展监理工作、施工合同管理、施工进度把控、协调各施工环节、施工过程中的工程技术管理与项目档案管理等。在此流程中，由于工程建设施工的复杂性，施工质量管理应找准重点，着重把握生产材料进场、作业过程管控、质量管理难点攻克与通病防治、档案管理等关键点。
2.3 项目施工质量验收阶段
输变电工程施工后的质量验收采取三级验收法，即施工单位自检、项目部复检与上级检查。该环节将由施工单位、项目方以及监理单位，包括质监部门等各方共同参与完成。在此过程中，相关人员不仅需要及时准备好工程施工的质量分析报告，针对检查出的工程质量问题，还需要及时通报施工人员进行消缺整改。最终保证工程质量符合验收方案的标准，并且针对质量验收过程中的一切问题都需形成书面汇总材料，进行归档管理。因此，在此阶段的质量管理重点即为如何构建完善的质量验收流程体系。
3 输变电工程建设施工质量管理对策分析
3.1 构建完善的质量管理体系
要想构建一个完善的输变电工程建设施工质量管理体系，项目方的首要任务就是组建起一个配套的组织机构，负责项目的策划与准备工作。这个保障体系以项目总负责人为首，其下划分为主管经理与主管总工。接下来由质量管理部门下设专职质检员与监理公司代表共同负责质检工作，其下又具体包括项目正副经理与总工。项目经理与副经理、总工则负责与施工负责人与材料供应商负责人进行工作布置与交接等。
3.2 施工过程中的质量管理
3.2.1 生产材料
生产材料的质量把控是输变电工程质量管理的首要环节。对其进行质量管理主要分为三点：①在购买输变电工程的生产材料时，采购人员要对材料供应商进行合理选择，筛选出商誉良好的供货商。②施工方要与供应方协商敲定配合工程施工进程的生产材料进场计划。这样既缓解了施工现场的材料储存压力，又减轻了自然因素对于生产材料保管的毁损风险。③生产材料进入输变电工程施工现场要提供质量合格证明与质量保证书。
3.2.2 作业过程
在作业过程中，施工质量管理主要包括：首先要对相关方案及设计图纸进行审核，以确保施工方案能够落实于实际。针对施工人员，施工方要进行组织培训，使施工人员了解相应的施工标准，保证其在作业过程中按照规范进行操作，并树立相应的安全施工观念。接下来，在施工前，施工方要制定明确的个人责任制与奖惩机制。在每一环节完成后，施工人员要进行质量检验，第一时间整改存在的质量问题。
3.2.3 质量管理难点与通病
针对施工过程中的难点与通病，施工单位要重点进行攻克与防治。在防治质量管理通病方面，在开工前，施工方就应根据输变电工程建设的项目特点，并结合以往施工经验，编制防治措施报告，及时下发到各施工部门。施工人员通过施工前的组织培训将做到对于工程通病心中有数。电缆敷设与接线是输变电工程的难点，质量要求较高。因此，施工方应当组建专门的电气安装质量攻关小组，负责攻克质量管理难点，为工程施工提供重点保障。
3.2.4 档案管理
档案管理贯穿于项目立项、施工作业到竣工验收的全过程，是对此过程中形成的文件的编制与整理工作的总称。做好信息档案的收集、整理与移交直接关系到整个工程项目的进度记录与质量把控工作。因此，相关人员要切实订立相应的档案管理规范，对施工记录文件与质量管理文件等不同类型的档案进行分类管理。
3.3 建立完善的质量检验体系
施工方根据输变电工程各工序的施工状况进行质量检查，在发现质量问题后要立即进行改正。在自检过程中，施工方要对质量缺陷进行跟踪调查。申请项目部复检后，管理部门要组织人员进行施工复检，对于发现的质量问题及时通报施工单位进行整改。复检工作包括了输变电工程的所有环节，例如：施工单位与项目监理单位还可申请中间验收，申请受理后，由项目部进行组织验收。监理单位验收完成后，整个质量检验工作即告结束。
4 结 语
电能作为一种绿色能源，在人类生产生活中的应用愈来愈广泛。我国的电力建设在此背景下面临着巨大的挑战。本文就当前阶段我国的输变电工程建设质量管理提出了独有的观点与看法，并针对输变电工程施工流程依次提出了相关质量管理对策，对于我国的电力事业发展具有一定的促进意义。
参考文献
[1]甘 磊.输变电工程建设施工质量管理的思考[J].通讯世界，2017（24）：180～181.
[2]杜长青.项目质量管理在输变电工程施工监理中的应用研究[J].科技创新导报，2016，13（20）：119～120.
[3]苏剑文.输变电工程建设项目施工质量管理研究[J].科技与企业，2015（13）：62～63.
[4]苏 勤.探讨输变电工程施工质量管理[J].电子制作，2014（24）：238.
收稿日期：2018-9-19