论文部分内容阅读
摘要：随着我国国民经济的蓬勃发展，建筑领域也得到了跨越式发展。建筑工程是我国社会经济发展中的关键部分，那么在建设过程中就必须加强建筑工程的管理工作，进而确保建筑工程的施工质量，为了达到这一目的，那么就要求建筑工程管理人员对管理模式做出革新，通过对建筑工程管理模式进行创新，从而为我国建筑工程的稳定发展奠定基础。在进行建筑工程的管理创新时，应该以相关的理论和工程实践为基础去实现管理模式上的优化，进而对建筑工程进行创新式管理。本文系统性地论述了建筑工程管理中创新模式的应用和发展，具有重要的工程实践意义。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
建筑工程管理实际上就是在有限的人力、物力和财力的基础上，在建筑工程建设周期内，通过管理人员发挥工程监督作用，从而保证建筑工程高质量地完成，进而提高行业竞争力。随着我国建筑工程行业的快速发展，行业竞争力日益激烈，为了能够建筑工程适应社会发展的潮流，那么就需要建筑工程管理人员不断地深化管理模式的创新，切实提高建筑工程的管理水平，优化建筑工程管理模式的发展，进而确保建筑工程的发展能够满足社会发展的需要。通过对建筑工程管理模式的创新，不仅可以提高建筑工程的建设质量和管理水平，而且还能够实现良好的社会效益和经济效益。
1. 建筑工程管理模式创新的重要性
1.1 适应国家经济发展的需要
现阶段，我国的社会经济已经开始进行发展的稳定期，建筑工程领域也迎来了历史发展的机遇期，并且已经成为了我国经济组成的核心部分，随着建筑工程领域竞争的日益加剧，建筑工程单位只有对管理的模式进行创新，淘汰落后低效的管理模式，才能够在行业竞争中占有理想的市场份额。同时，也只有加强建筑工程管理模式的创新，才能够实现建筑工程的高效率建设，更好地保障建筑工程质量，从而满足我国国民经济发展的需要。
1.2 实现建筑工程规范化管理的需要
随着我国综合国力的不断提高，建筑工程行业的管理水平也在不断地得到提高，并且在先进的互联网技术的支撑下，对建筑工程的管理模式进行创新已经开始决定着建筑工程单位的核心竞争力，那么就有必要将先进的科学技术转变为建筑工程的高效率、高质量管理，进而实现对建筑工程的规范化管理。因此，为了能够保证建筑工程建设的效率和质量，那么就必须对建筑工程的管理模式进行创新，从而提高行业竞争力[1]。
1.3 实现资源优化配置的需要
由于建筑工程建设周期长，并且涉及到各个工程专业，那么就有必要对建筑工程的人力、物力、财力等资源进行有效的分配和管理，从而实现建筑工程资源的优化配置。目前，建筑工程中存在大量建筑资源浪费的现象，增加了工程的投资费用，降低了工程建设的效率，极大地影响了建筑工程行业的健康稳定发展。因此，必须加强对建筑工程管理模式的创新，从而达到建筑工程资源优化的目的，实现良好的社会效益和经济效益。
2建筑工程管理中创新模式的应用和发展
2.1 优化建筑工程原有的管理模式
在进行建筑工程管理模式的优化时，应该对现有的建筑工程管理模式进行优化，发现管理中存在的问题并及时地予以修正，从而提高建筑工程的管理效率和水平。若想达到优化现有落后的管理模式，那么就有必要对建筑工程的发展方向、产业结构和市场需求有全面的了解，这样才能够建立起来高效率的建筑工程管理模式，进而保障建筑工程的建设质量。如果不对现有管理模式进行优化，那么就会造成建筑工程建设缓慢，并且还会影响工程建设的执行力，这样就不符合建筑工程的发展规律，同时建筑工程管理水平将会止步不前；如果不能够深入地了解建筑工程行业的供需情况，那么进行建筑工程的管理就不会得到理想的效果，可想而知，通过对建筑工程管理模式的创新，就能够更好地解决我国现行管理制度中存在的问题，从而提高建筑工程的管理质量，更好地满足我国经济发展的需要。
2.2 优化建筑工程管理机构的组成
当进行建筑工程管理模式的创新时，应该切实地对建筑工程管理单位的组成结构进行优化，充分发挥出管理模式的先进性。在对建筑工程管理机构进行调整时，必须要符合现代化建筑工程发展的需要，将建筑工程管理和施工管理有效地进行分割，从而保证各项施工管理制度条款都能够得到有效的落实；还应该确保优化后的建筑工程管理机构能够适应建筑工程行业发展的刚性需求，力促建筑工程单位和购买人之间达成合同协议，高质量地完成建筑工程要求的建设内容；对建筑工程管理机构进行优化，还应该确保建筑工程的竣工能够满足市场发展的需求，最大程度地降低建筑工程的建设成本，并且实现建筑工程管理的准确性和及时性，从而实现良好的管理效益。由此可见，通过对建筑工程管理机构组成的优化，那么就能够显著地降低建筑工程管理单位的管理成本，有效地避免支出过大的不利情况，从而保障建筑工程行业健康稳定地发展[2]。
2.3 优化建筑工程的管理理念
在进行建筑工程管理模式的创新时，应该建筑工程的管理理念进行优化，若想完善建筑工程的管理理念，那么就必须对建筑工程管理单位的管理理念进行及时的更新，建筑工程管理单位应该根据建筑行业发展的主流趋势来优化自身的建筑工程管理理念，从而提高建筑工程管理人员工作的积极性；建筑工程管理人员应该切实地认识到社会发展的需求，从而根据建筑工程发展的变化，不断地对自身的管理理念进行创新，可以将最新的管理理念应用到建筑工程管理的协调工作中；建筑工程的施工单位应该对工程的建设目标予以明确，从而方便建筑工程管理人员能够根据建筑工程的建设目标进行各个阶段的管理工作，这样就能够及时地发现建筑工程建设全周期内存在的问题，并及时地制定出有效的措施予以解决，进而保证建筑工程的施工质量。不难发现，通过对建筑工程管理理念的创新，能够有效地提高建筑工程的管理效率，使得建筑工程的管理模式能够适应社会的发展去求，进一步地保证建筑工程的施工效率。
2.4 优化建筑工程的管理目标
由于建筑工程具有繁琐复杂、涉及面广的工程特点，那么建筑工程的管理工作就需要对工程的方方面面进行有效的管理和控制，为了能够实现建筑工程的建设成本有效地降低，并且能够高质量地完成建筑工程的建设目标，那么，建筑工程管理单位就需要对建筑工程制定明確的管理目标，从而确保建筑工程施工不会受到外来因素的影响，只有不断地对建筑工程的管理模式进行创新，那么才能够制定符合企业发展的管理目标，从而建筑工程的施工过程进行有效的控制，能够及时地发现建筑工程中存在的问题，并制定出科学的解决方案，进一步地保证建筑工程的建设质量。通过对建筑工程管理目标进行有效的明确，那么就能够更好地做好建筑工程管理控制的内容，从而可以对建筑工程管理模式进行有效的推动作用。此外，明确建筑工程的管理目标，还能够对建筑工程将要出现的工程问题做出准确的判断，做到防患于未然，并且制定出改善的方案，确保建筑工程的顺利完工，这样也是有利于建筑工程管理人员的本职工作，进一步地提高建筑工程的管理质量，确保在规定的施工周期内完成建筑工程的建设目标。
结语：
综上所述，进行建筑工程管理模式的创新是建筑工程管理单位发展的必由之路，管理水平的提高直接关系到企业的发展前景，也是提高经济效益的基础，管理人员必须提高建筑工程管理模式创新的意识，从而加大管理模式的优化深度，确保建筑工程的施工效率和质量。
参考文献：
[1] 朱君毅.精细化管理模式在建筑企业经营管理中的应用分析[J].企业改革与管理.2018（11）：89-90.
[2] 蔡发远.建筑企业经营管理模式风险及创新研究[J].财经界（学术版）.2016（08）：105-105.
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
建筑工程管理实际上就是在有限的人力、物力和财力的基础上，在建筑工程建设周期内，通过管理人员发挥工程监督作用，从而保证建筑工程高质量地完成，进而提高行业竞争力。随着我国建筑工程行业的快速发展，行业竞争力日益激烈，为了能够建筑工程适应社会发展的潮流，那么就需要建筑工程管理人员不断地深化管理模式的创新，切实提高建筑工程的管理水平，优化建筑工程管理模式的发展，进而确保建筑工程的发展能够满足社会发展的需要。通过对建筑工程管理模式的创新，不仅可以提高建筑工程的建设质量和管理水平，而且还能够实现良好的社会效益和经济效益。
1. 建筑工程管理模式创新的重要性
1.1 适应国家经济发展的需要
现阶段，我国的社会经济已经开始进行发展的稳定期，建筑工程领域也迎来了历史发展的机遇期，并且已经成为了我国经济组成的核心部分，随着建筑工程领域竞争的日益加剧，建筑工程单位只有对管理的模式进行创新，淘汰落后低效的管理模式，才能够在行业竞争中占有理想的市场份额。同时，也只有加强建筑工程管理模式的创新，才能够实现建筑工程的高效率建设，更好地保障建筑工程质量，从而满足我国国民经济发展的需要。
1.2 实现建筑工程规范化管理的需要
随着我国综合国力的不断提高，建筑工程行业的管理水平也在不断地得到提高，并且在先进的互联网技术的支撑下，对建筑工程的管理模式进行创新已经开始决定着建筑工程单位的核心竞争力，那么就有必要将先进的科学技术转变为建筑工程的高效率、高质量管理，进而实现对建筑工程的规范化管理。因此，为了能够保证建筑工程建设的效率和质量，那么就必须对建筑工程的管理模式进行创新，从而提高行业竞争力[1]。
1.3 实现资源优化配置的需要
由于建筑工程建设周期长，并且涉及到各个工程专业，那么就有必要对建筑工程的人力、物力、财力等资源进行有效的分配和管理，从而实现建筑工程资源的优化配置。目前，建筑工程中存在大量建筑资源浪费的现象，增加了工程的投资费用，降低了工程建设的效率，极大地影响了建筑工程行业的健康稳定发展。因此，必须加强对建筑工程管理模式的创新，从而达到建筑工程资源优化的目的，实现良好的社会效益和经济效益。
2建筑工程管理中创新模式的应用和发展
2.1 优化建筑工程原有的管理模式
在进行建筑工程管理模式的优化时，应该对现有的建筑工程管理模式进行优化，发现管理中存在的问题并及时地予以修正，从而提高建筑工程的管理效率和水平。若想达到优化现有落后的管理模式，那么就有必要对建筑工程的发展方向、产业结构和市场需求有全面的了解，这样才能够建立起来高效率的建筑工程管理模式，进而保障建筑工程的建设质量。如果不对现有管理模式进行优化，那么就会造成建筑工程建设缓慢，并且还会影响工程建设的执行力，这样就不符合建筑工程的发展规律，同时建筑工程管理水平将会止步不前；如果不能够深入地了解建筑工程行业的供需情况，那么进行建筑工程的管理就不会得到理想的效果，可想而知，通过对建筑工程管理模式的创新，就能够更好地解决我国现行管理制度中存在的问题，从而提高建筑工程的管理质量，更好地满足我国经济发展的需要。
2.2 优化建筑工程管理机构的组成
当进行建筑工程管理模式的创新时，应该切实地对建筑工程管理单位的组成结构进行优化，充分发挥出管理模式的先进性。在对建筑工程管理机构进行调整时，必须要符合现代化建筑工程发展的需要，将建筑工程管理和施工管理有效地进行分割，从而保证各项施工管理制度条款都能够得到有效的落实；还应该确保优化后的建筑工程管理机构能够适应建筑工程行业发展的刚性需求，力促建筑工程单位和购买人之间达成合同协议，高质量地完成建筑工程要求的建设内容；对建筑工程管理机构进行优化，还应该确保建筑工程的竣工能够满足市场发展的需求，最大程度地降低建筑工程的建设成本，并且实现建筑工程管理的准确性和及时性，从而实现良好的管理效益。由此可见，通过对建筑工程管理机构组成的优化，那么就能够显著地降低建筑工程管理单位的管理成本，有效地避免支出过大的不利情况，从而保障建筑工程行业健康稳定地发展[2]。
2.3 优化建筑工程的管理理念
在进行建筑工程管理模式的创新时，应该建筑工程的管理理念进行优化，若想完善建筑工程的管理理念，那么就必须对建筑工程管理单位的管理理念进行及时的更新，建筑工程管理单位应该根据建筑行业发展的主流趋势来优化自身的建筑工程管理理念，从而提高建筑工程管理人员工作的积极性；建筑工程管理人员应该切实地认识到社会发展的需求，从而根据建筑工程发展的变化，不断地对自身的管理理念进行创新，可以将最新的管理理念应用到建筑工程管理的协调工作中；建筑工程的施工单位应该对工程的建设目标予以明确，从而方便建筑工程管理人员能够根据建筑工程的建设目标进行各个阶段的管理工作，这样就能够及时地发现建筑工程建设全周期内存在的问题，并及时地制定出有效的措施予以解决，进而保证建筑工程的施工质量。不难发现，通过对建筑工程管理理念的创新，能够有效地提高建筑工程的管理效率，使得建筑工程的管理模式能够适应社会的发展去求，进一步地保证建筑工程的施工效率。
2.4 优化建筑工程的管理目标
由于建筑工程具有繁琐复杂、涉及面广的工程特点，那么建筑工程的管理工作就需要对工程的方方面面进行有效的管理和控制，为了能够实现建筑工程的建设成本有效地降低，并且能够高质量地完成建筑工程的建设目标，那么，建筑工程管理单位就需要对建筑工程制定明確的管理目标，从而确保建筑工程施工不会受到外来因素的影响，只有不断地对建筑工程的管理模式进行创新，那么才能够制定符合企业发展的管理目标，从而建筑工程的施工过程进行有效的控制，能够及时地发现建筑工程中存在的问题，并制定出科学的解决方案，进一步地保证建筑工程的建设质量。通过对建筑工程管理目标进行有效的明确，那么就能够更好地做好建筑工程管理控制的内容，从而可以对建筑工程管理模式进行有效的推动作用。此外，明确建筑工程的管理目标，还能够对建筑工程将要出现的工程问题做出准确的判断，做到防患于未然，并且制定出改善的方案，确保建筑工程的顺利完工，这样也是有利于建筑工程管理人员的本职工作，进一步地提高建筑工程的管理质量，确保在规定的施工周期内完成建筑工程的建设目标。
结语：
综上所述，进行建筑工程管理模式的创新是建筑工程管理单位发展的必由之路，管理水平的提高直接关系到企业的发展前景，也是提高经济效益的基础，管理人员必须提高建筑工程管理模式创新的意识，从而加大管理模式的优化深度，确保建筑工程的施工效率和质量。
参考文献：
[1] 朱君毅.精细化管理模式在建筑企业经营管理中的应用分析[J].企业改革与管理.2018（11）：89-90.
[2] 蔡发远.建筑企业经营管理模式风险及创新研究[J].财经界（学术版）.2016（08）：105-105.