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创新是什么?创新就是对自己的要求,没有要求只能重复过去。所以必须要超越。将来爱国者电子的每位员工都会由内而外的拥有超越自己的想法,这样才能做最好的。
“我的价值体现和竞争力发挥最重要的场所是中国,而不是中国以外,所以当我选择的时候,我未来的职业生涯一定是在中国。”“我的终极目标是做民族产业。”
早上8:30,曲敬东准时出现在爱国者存储科技有限公司CEO办公室。他到爱国者已有6个月,每天工作超过12个小时。他说自己现在工作和生活已经很难分开,“创业需要把全部精力投入到你所做的事情当中,我是与爱国者一起创业的”。他的目标是“希望能够带领一个中国的品牌真正走向全球,然后在全球成为所有人尊重的、具有影响力的中国品牌。”
时光回溯到2010年春节前夕,爱国者正式召开发布会,爱国者母公司华旗总裁冯军正式将已身为爱国者存储科技有限责任公司总裁兼CEO的曲敬东介绍给媒体。同时,跟随冯军十年的高喆让位,转任华旗副董事长。冯军认为这个新的组合是“1+1+1=111”模式。
冯军很喜欢这个组合。他解释他的“1+1+1=111”理论核心是“讲协作、讲配合”,代表团队的合力。“团队的合力不只是加法之和,并不是把三个1简单地聚合成1+1+1=3,而要变成111,这就是合力。第一个1倒下了就变成了-11,中间那个1倒下了就变成了1-1,后面那个1倒下了就变成了11-”。冯军非常欣赏这个理论,常常把它挂在嘴边。
后来者曲敬东对自己在其间的位置是这样评价的:“冯总是创业家,我恰恰是在联想和三星这样的国际化平台历练过,学习了一些针对大公司的治理方法,所以,我跟爱国者是一个很好的结合,这种结合很自然。”他相信自己能够胜任“111”这个结果中的一员。
到爱国者之前,曲敬东已经是IT界的知名人士。最初在联想做了十几年,而后转投三星电子,现在又来到民族品牌爱国者。曲敬东将自己职业生涯的三个“十年”划分为三个阶段,第一个“十年”是学习的十年。在不同公司,不同职位学习;第二个阶段是发展阶段,随着职位、能力的提升,得到成长和发展;第三个阶段是自我释放的阶段,将过去二十年的积累充分释放,前两个阶段都是为第三个阶段做准备。而第三个“十年”想要做的就是民族产业,他希望自己能在这个领域里完全体现出自己的价值,弘扬和发展民族产业是他的终极目标。
在联想的日子里,曲敬东做过商用市场副总经理,浙江分区总经理,华中大区总经理,一直到副总裁。就在联想收购IBM,走向国际之时,曲敬东选择了离开。对于离开的原因他这样解释:“联想国际化以后变化比较多,对自己来说,作为职业经理人,都要在不同的阶段找到自己的发展舞台,希望不停有新机会发挥自己。在联想经过了近十年的发展之后,我想一定是需要有新的环境,有新的舞台让我发挥自己。我的价值体现和竞争力发挥最重要的场所是中国,而不是中国以外,所以当我选择的时候,我未来的职业生涯一定是在中国。”
2007年5月,曲敬东由联想跳到三星,成为三星为数不多的中国高管之一,此举一度成为媒体关注的焦点。在此之前,三星部长以上的管理层几乎都是韩国人。这对于一直力求“本土化”的三星无疑是个壁垒,三星需要对一名对中国市场非常在行的本土高管,来开拓市场。要想实现这个战略目标,本土高管的加盟是必不可少的,可以说曲敬东的加入是三星电子中国战略的一部分。
初到三星,曲敬东为自己立下的目标是在三到五年的时间里,带领三星B2B(电子商务)业务达到一个阶段性。在曲敬东加入之前,三星是全球和中国市场最知名的消费电子品牌,但在行业市场少有建树。三年的时间,曲敬东为三星在中国建立起一支专业销售团队,覆盖到全国主要省市和行业客户,中国三星推出了更多符合中国行业特点的商用产品线,包括:商用笔记本电脑、显示设备、高清电视、多媒体设备,以及电子政务、远程教育、酒店互动服务、医疗、金融等系列行业解决方案。
此外,在一些细分市场也提前实现第一目标:三星商用电视已取代飞利浦在星级酒店市场的第一品牌,三星大屏幕显示器在公共显示、安防、广告等行业也击败主要竞品。由于创新的业务模式和出色销售业绩,2009年中国三星和德国三星一起,被评为三星全球商用业务发展的成功典范。
谈起自己在三星的经历,曲敬东这样说:“中韩都是东方的文化,二者有很多相通之处。韩国人的性格就比较像山东人的性格。我本人是山东人,大家的性格都是比较直接,直接地去表达自己的想法,比较容易打交道。包括公司也能理解我这样的一个选择,这方面三星做得非常好,支持我去做这样一个新的事业。”然而最终他还是选择了离开。
以创业者信念进入爱国者电子的曲敬东,对自己的要求并不仅仅是提升爱国者的销售业绩,同时也把打造爱国者的企业文化列入计划表。“树立企业文化听起来复杂,实际上并不复杂,关键在于公司的DNA。”对于爱国者电子的DNA,曲敬东认为是超越。
曲敬东告诉记者,当年从联想跳到三星,他整整考虑了一年的时间。“那次跨越对我来说是职业生涯中的第一次大的选择。”而如今到爱国者,他只考虑了“个把月”。“我的终极目标是做民族产业,三星只是我学习的一个平台。”
自到爱国者伊始,曲敬东就不断强调,自己到爱国者是“创业者”身份。他是要跟爱国者一起变大变强,使作为民族企业的爱国者登上国际舞台,与目前知名的大IT公司竞争。在曲敬东看来,这个合作的时代已赋予创业新的内涵,“创业并不一定是白手起家,创业也可以通过合作的方式实现。”曲敬东认为,一个企业要想做大、做到一定规模,需要人才、品牌和资本三个必要元素。爱国者存储业务无疑具备了这些条件:“爱国者拥有一个价值约108亿元的品牌;与鼎晖合作,拥有了充足的资本;而在人才方面,我可以去搭建这样的人才队伍、管理团队。有了这样的组合之后,企业具备了未来发展壮大的条件。”
进入爱国者后,曲敬东第一个为业界所瞩目的大举动是发起了维护专利权运动。2010年世界知识产权日之际,爱国者电子将全球知名IT公司惠普中国告上法院,理由是后者侵犯了其USB PLUS接口技术。次日,又以同样的理由将东芝告上法庭。对此,曲敬东在接受采访时表示,要推动中国企业国际化,让“中国创造”走向世界,必须要拥有自主知识产权。“这是赢得国际尊重的重要一环。”就对如何看待诉讼结果的问题,曲敬东回答说,“赢得诉讼不是最终目的,我们其实是希望与更多PC厂商进行合作去推广这个技术。前提是对方要尊重爱国者的自主知识产权。”
曲敬东介绍,据爱国者统计,目前全球大约有6000万台电脑在使用USB PLUS接口技术。这个技术最大的特点是速度要比当下普及使用的USB2.0技术快6倍。曲敬东认为,眼下可以看到的是人们对移动存储容量的要求越来越高,接下来就会对数据传输速度有更高的要求。这是USB PLUS技术能够得到推广使用的根本动因。“未来两三年的时间内USB PLUS一定会得到大面积应用推广,这是目前全球能够实现移动存储和PC之间数据交换的最好的技术,在短时间内很难被超越。”
“前段时间我去台北电脑展也看到了这项技术发展的巨大潜力,包括欧美、日本的客户,都非常喜欢这样一个技术的推广,关键是它能带来确实不一样的这种客户体验”,曲敬东说。据他估算未来两年内将会有数量高达两亿的PC运用USB PLUS技术,而这会为移动存储产业带来非常好的创富。
6月8日,在曲敬东的主持下,爱国者平板电脑aigopad新闻发布会在北京举行,发布会的主题是“一切即将改变”。对于aigopad和苹果iPad之间差别与竞争的问题,曲敬东一贯强调aigopad是爱国者电子产品研发中早已安排好的环节,并不是刻意与iPad竞争。此外他重点强调的一点是,aigopad是满足“中国客户对平板的使用需求。”在发布会上,曲敬东一再强调“中国创造”。
如何理解中国创造?曲敬东回答,“中国是全球的加工厂,你去珠三角、长三角去看,到处是代工工厂,但制造业创造的价值并不大。中国经济要真正崛起必须要进行产业结构调整。所以我们要强调‘中国创造’。”曲敬东在接受采访时表示。“什么是中国创造?就是要创造高附加值产品,赚高附加值的钱。比如像USB PLUS这个技术,未来我们可以收专利费,这是知识产权带来的价值,是产品的附加值。这也是大的跨国公司的通用做法。要想成为全球一流的企业,就要加强在技术和研发方面的创造性。用技术的创造带动品牌的发展。移动互联网时代给了中国一个新的际遇,中国是拥有全球最大的市场,立足本土,在未来十年、二十年,中国一定会产生在全球有影响力的品牌。”
曲敬东最为欣赏的企业家和公司是乔布斯以及他创立的苹果公司。“乔布斯以他的创造性,不断带领苹果突破困难走向一个又一个辉煌,我觉得是非常值得尊重和学习的。未来十年,苹果还将是全球最耀眼的明星,是爱国者电子学习的榜样。”
以创业者信念进入爱国者电子的曲敬东,对自己的要求并不仅仅是提升爱国者的销售业绩,同时也把打造爱国者的企业文化列入计划表。“树立企业文化听起来复杂,实际上并不复杂,关键在于公司的DNA。比如苹果发展的最重要的原动力是不断满足客户需求、苹果对客户的需求有非常深刻的理解,超越很多公司。难点在于,你如何将这种理念灌输到公司每一位员工的身上。这需要不断的推动和磨合。”
对于爱国者电子的DNA,曲敬东认为是超越。“客户导向和创新也是我们致力打造的DNA,只有把握这两个东西,才能真正创造出最好的产品。创新是什么?创新就是对自己的要求,没有要求只能重复过去。所以必须要超越。将来爱国者电子的每位员工都会由内而外的拥有超越自己的想法,这样才能做最好的。”
曲敬东对自己也是高要求。“过去22年,我主持了很多的发布会和活动,每一次都有创新,绝不会重复过去。这是我对自己的要求。只有这样才能拥有更多的灵感和活力。”
曲敬东办公室分为两个部分,一边是办公室,一边是一个小型的会议室。这样的设计是他交代的。“有了这样一间小会议室,我可以随时和大家开会,省去了跑会议室的时间,更有效率。同时,圆桌交流的形式,比我坐在办公桌一边对另一边的员工交代事情的方式更具亲和力。”
曲敬东坚信人才是企业发展的重要原动力。在用人上他始终坚持知人善用。“每一位员工我都会尽量给他最合适的发展空间,给他一个舞台去发展,这是爱国者电子企业文化的重要一部分。要让大家觉得在这儿工作很舒服,喜欢这个环境才能投入的工作。”曲敬东认为,自己最重要的作用是在工作中“指导和帮助大家,让他们能够不断提高。跟我一起工作的人,一到两年内都会感觉自己有很大进步。我认为这是作为管理者的首要任务。”同时他认为,企业要很好的发展,还要给员工成就感。“成就感包括领导好的评价,也包括好的薪酬,这样员工才能有积极性不断创新。”
就像当年到三星一样,曲敬东为自己在爱国者的工作也定下了一个预设目标,那就是要在三到五年的时间里,使爱国者上市,市值达到50亿。最终带领爱国者真正走上全球,然后在全球成为所有人尊重的、具有影响力的中国的品牌。
回顾自己22年的经历,从联想到三星,现在来到爱国者。曲敬东认为对于自己来讲,“更多的是在这些企业得到了锻炼、学习和成长。”他认为自己今天完全有能力驾驭爱国者这样一个民族品牌,让它做大做强。“在过去的22年,对我更多的是学习的过程,我知道如何把一个企业做到百亿甚至千亿。经历了联想的国际化,三星的本土化,我更知道如何把一个民族品牌推广到全球。希望自己能够厚积薄发,让爱国者电子真正走向国际。”
对话×曲敬东
我最大的快乐是不断地创造
《报林》:为什么会选择加盟华旗爱国者?
曲敬东:这对我自己是一个事业的新开始,因为过去的22年,主要还是在联想、三星电子等不同企业去成长,而未来,我希望有一个更大的舞台能让我自己去驾驭。爱国者给我提供了这样一个舞台。爱国者希望能做国际化企业,而我之前在三星电子、联想等企业学了很多经验,相信可以在民族产业中起到作用。我希望把爱国者打造成一个源自中国的国际化企业。
《报林》:您的目标是将爱国者电子打造成全球知名公司。那么为了这个目标,爱国者现在正在做哪些努力?
曲敬东:我想从战略角度来讲,爱国电子原来首先在移动存储方面是领导型企业,目前在数码领域也成为有影响力品牌。在未来,我们会往移动互联领域发展。平板电脑是我们移动互联战略的第一步。接下来除了推出更多终端产品外,我们会在内容和服务方面进行研发和不断地整合。在上市时,我们一定会向云计算和云存储的方向发展。我们会打造一个整体的移动互联网产业链。这是我们未来五到十年发展的战略方向。
《报林》:在移动互联领域爱国者电子有怎样的机会,采取怎样的举措?
曲敬东:我们将来会针对移动互联的发展布局产业链,包括终端内容和未来的云端。我们的移动终端会去建立海量客户群。我们会建立人性化的网上用品商店。
《报林》:云计算对中国电子企业来说算是一个机会吗?
曲敬东:云计算对中国电子企业来说是一个非常好的机会,而且对我们来讲,也是一个很好的一个起点。因为云计算和移动互联是一个相互的推动发展的过程。将来大量的数据交互都可以通过云端来实现,更简洁也更快速。
《报林》:您最欣赏的人要具备哪些品质?
曲敬东:我觉得首先还是诚信,做人诚信很重要。另外是坚持,做事情要有决心,有毅力,要能够持续地做事情。因为我觉得很多事情失败就是因为执行的人不够坚持。
《报林》:您在工作中有过放弃的想法吗?
曲敬东:我是个执着的人,非常的执着。做每一件事情都会非常坚持,一直做到成功为止。我很容易投入,要做就要做到最好。比如过去的22年,我做过很多发布会,每次都有创新,绝不重复。只有不断地对自己提要求,才能有所超越。
《报林》:这样压力会很大。
曲敬东:确实是这样。但把压力变成动力,你就会有创造性。创新是什么?创新就是你对自己的要求,因为你有了要求才会创先,你没有要求,都会重复过去的。
《报林》:遇到困难时怎么办?
曲敬东:人每天都会面对不同的问题和困难,关键看你怎么去对待。在我的字典里,没有“困难”这个字眼。我也经常跟我的下属讲,我最不喜欢的人,就是每天跟我絮叨有多少困难,多少问题,这个事情做不了,那个事情没法做。只要去思考,就能够找到解决方法。
《报林》:您现在还是每天工作12个小时以上吗?
曲敬东:其实可以说是全天候都在工作,12个小时只是说在不在办公室。我每天都会不断地思考如何去发展。做CEO跟我过去职业经历最大的不一样就是说,我过去可以把工作和生活分开,现在已经分不开了,没有办法分开了。
《报林》:您现在最大的快乐是什么?
曲敬东:我最大的快乐就是要不断地创造,只要我们的企业能够不断发展,不断超越别人,这个就是我的快乐,也是我的一种成就感。
《报林》:请您推荐几本书给我们的读者。谢谢。曲敬东:这有很多。如果说对企业来讲,我经常推荐的是《金字塔原理》,特别对我们的团队。我觉得这本书对管理者比较有帮助,能够学习如何制定战略。书中还讲很多逻辑思维方式。因为它非常好的能够学习到如何地去制定战略。其实对一个公司来讲,最重要的就是战略,有清晰的战略才能够走对的方向。
“我的价值体现和竞争力发挥最重要的场所是中国,而不是中国以外,所以当我选择的时候,我未来的职业生涯一定是在中国。”“我的终极目标是做民族产业。”
早上8:30,曲敬东准时出现在爱国者存储科技有限公司CEO办公室。他到爱国者已有6个月,每天工作超过12个小时。他说自己现在工作和生活已经很难分开,“创业需要把全部精力投入到你所做的事情当中,我是与爱国者一起创业的”。他的目标是“希望能够带领一个中国的品牌真正走向全球,然后在全球成为所有人尊重的、具有影响力的中国品牌。”
时光回溯到2010年春节前夕,爱国者正式召开发布会,爱国者母公司华旗总裁冯军正式将已身为爱国者存储科技有限责任公司总裁兼CEO的曲敬东介绍给媒体。同时,跟随冯军十年的高喆让位,转任华旗副董事长。冯军认为这个新的组合是“1+1+1=111”模式。
冯军很喜欢这个组合。他解释他的“1+1+1=111”理论核心是“讲协作、讲配合”,代表团队的合力。“团队的合力不只是加法之和,并不是把三个1简单地聚合成1+1+1=3,而要变成111,这就是合力。第一个1倒下了就变成了-11,中间那个1倒下了就变成了1-1,后面那个1倒下了就变成了11-”。冯军非常欣赏这个理论,常常把它挂在嘴边。
后来者曲敬东对自己在其间的位置是这样评价的:“冯总是创业家,我恰恰是在联想和三星这样的国际化平台历练过,学习了一些针对大公司的治理方法,所以,我跟爱国者是一个很好的结合,这种结合很自然。”他相信自己能够胜任“111”这个结果中的一员。
到爱国者之前,曲敬东已经是IT界的知名人士。最初在联想做了十几年,而后转投三星电子,现在又来到民族品牌爱国者。曲敬东将自己职业生涯的三个“十年”划分为三个阶段,第一个“十年”是学习的十年。在不同公司,不同职位学习;第二个阶段是发展阶段,随着职位、能力的提升,得到成长和发展;第三个阶段是自我释放的阶段,将过去二十年的积累充分释放,前两个阶段都是为第三个阶段做准备。而第三个“十年”想要做的就是民族产业,他希望自己能在这个领域里完全体现出自己的价值,弘扬和发展民族产业是他的终极目标。
在联想的日子里,曲敬东做过商用市场副总经理,浙江分区总经理,华中大区总经理,一直到副总裁。就在联想收购IBM,走向国际之时,曲敬东选择了离开。对于离开的原因他这样解释:“联想国际化以后变化比较多,对自己来说,作为职业经理人,都要在不同的阶段找到自己的发展舞台,希望不停有新机会发挥自己。在联想经过了近十年的发展之后,我想一定是需要有新的环境,有新的舞台让我发挥自己。我的价值体现和竞争力发挥最重要的场所是中国,而不是中国以外,所以当我选择的时候,我未来的职业生涯一定是在中国。”
2007年5月,曲敬东由联想跳到三星,成为三星为数不多的中国高管之一,此举一度成为媒体关注的焦点。在此之前,三星部长以上的管理层几乎都是韩国人。这对于一直力求“本土化”的三星无疑是个壁垒,三星需要对一名对中国市场非常在行的本土高管,来开拓市场。要想实现这个战略目标,本土高管的加盟是必不可少的,可以说曲敬东的加入是三星电子中国战略的一部分。
初到三星,曲敬东为自己立下的目标是在三到五年的时间里,带领三星B2B(电子商务)业务达到一个阶段性。在曲敬东加入之前,三星是全球和中国市场最知名的消费电子品牌,但在行业市场少有建树。三年的时间,曲敬东为三星在中国建立起一支专业销售团队,覆盖到全国主要省市和行业客户,中国三星推出了更多符合中国行业特点的商用产品线,包括:商用笔记本电脑、显示设备、高清电视、多媒体设备,以及电子政务、远程教育、酒店互动服务、医疗、金融等系列行业解决方案。
此外,在一些细分市场也提前实现第一目标:三星商用电视已取代飞利浦在星级酒店市场的第一品牌,三星大屏幕显示器在公共显示、安防、广告等行业也击败主要竞品。由于创新的业务模式和出色销售业绩,2009年中国三星和德国三星一起,被评为三星全球商用业务发展的成功典范。
谈起自己在三星的经历,曲敬东这样说:“中韩都是东方的文化,二者有很多相通之处。韩国人的性格就比较像山东人的性格。我本人是山东人,大家的性格都是比较直接,直接地去表达自己的想法,比较容易打交道。包括公司也能理解我这样的一个选择,这方面三星做得非常好,支持我去做这样一个新的事业。”然而最终他还是选择了离开。
以创业者信念进入爱国者电子的曲敬东,对自己的要求并不仅仅是提升爱国者的销售业绩,同时也把打造爱国者的企业文化列入计划表。“树立企业文化听起来复杂,实际上并不复杂,关键在于公司的DNA。”对于爱国者电子的DNA,曲敬东认为是超越。
曲敬东告诉记者,当年从联想跳到三星,他整整考虑了一年的时间。“那次跨越对我来说是职业生涯中的第一次大的选择。”而如今到爱国者,他只考虑了“个把月”。“我的终极目标是做民族产业,三星只是我学习的一个平台。”
自到爱国者伊始,曲敬东就不断强调,自己到爱国者是“创业者”身份。他是要跟爱国者一起变大变强,使作为民族企业的爱国者登上国际舞台,与目前知名的大IT公司竞争。在曲敬东看来,这个合作的时代已赋予创业新的内涵,“创业并不一定是白手起家,创业也可以通过合作的方式实现。”曲敬东认为,一个企业要想做大、做到一定规模,需要人才、品牌和资本三个必要元素。爱国者存储业务无疑具备了这些条件:“爱国者拥有一个价值约108亿元的品牌;与鼎晖合作,拥有了充足的资本;而在人才方面,我可以去搭建这样的人才队伍、管理团队。有了这样的组合之后,企业具备了未来发展壮大的条件。”
进入爱国者后,曲敬东第一个为业界所瞩目的大举动是发起了维护专利权运动。2010年世界知识产权日之际,爱国者电子将全球知名IT公司惠普中国告上法院,理由是后者侵犯了其USB PLUS接口技术。次日,又以同样的理由将东芝告上法庭。对此,曲敬东在接受采访时表示,要推动中国企业国际化,让“中国创造”走向世界,必须要拥有自主知识产权。“这是赢得国际尊重的重要一环。”就对如何看待诉讼结果的问题,曲敬东回答说,“赢得诉讼不是最终目的,我们其实是希望与更多PC厂商进行合作去推广这个技术。前提是对方要尊重爱国者的自主知识产权。”
曲敬东介绍,据爱国者统计,目前全球大约有6000万台电脑在使用USB PLUS接口技术。这个技术最大的特点是速度要比当下普及使用的USB2.0技术快6倍。曲敬东认为,眼下可以看到的是人们对移动存储容量的要求越来越高,接下来就会对数据传输速度有更高的要求。这是USB PLUS技术能够得到推广使用的根本动因。“未来两三年的时间内USB PLUS一定会得到大面积应用推广,这是目前全球能够实现移动存储和PC之间数据交换的最好的技术,在短时间内很难被超越。”
“前段时间我去台北电脑展也看到了这项技术发展的巨大潜力,包括欧美、日本的客户,都非常喜欢这样一个技术的推广,关键是它能带来确实不一样的这种客户体验”,曲敬东说。据他估算未来两年内将会有数量高达两亿的PC运用USB PLUS技术,而这会为移动存储产业带来非常好的创富。
6月8日,在曲敬东的主持下,爱国者平板电脑aigopad新闻发布会在北京举行,发布会的主题是“一切即将改变”。对于aigopad和苹果iPad之间差别与竞争的问题,曲敬东一贯强调aigopad是爱国者电子产品研发中早已安排好的环节,并不是刻意与iPad竞争。此外他重点强调的一点是,aigopad是满足“中国客户对平板的使用需求。”在发布会上,曲敬东一再强调“中国创造”。
如何理解中国创造?曲敬东回答,“中国是全球的加工厂,你去珠三角、长三角去看,到处是代工工厂,但制造业创造的价值并不大。中国经济要真正崛起必须要进行产业结构调整。所以我们要强调‘中国创造’。”曲敬东在接受采访时表示。“什么是中国创造?就是要创造高附加值产品,赚高附加值的钱。比如像USB PLUS这个技术,未来我们可以收专利费,这是知识产权带来的价值,是产品的附加值。这也是大的跨国公司的通用做法。要想成为全球一流的企业,就要加强在技术和研发方面的创造性。用技术的创造带动品牌的发展。移动互联网时代给了中国一个新的际遇,中国是拥有全球最大的市场,立足本土,在未来十年、二十年,中国一定会产生在全球有影响力的品牌。”
曲敬东最为欣赏的企业家和公司是乔布斯以及他创立的苹果公司。“乔布斯以他的创造性,不断带领苹果突破困难走向一个又一个辉煌,我觉得是非常值得尊重和学习的。未来十年,苹果还将是全球最耀眼的明星,是爱国者电子学习的榜样。”
以创业者信念进入爱国者电子的曲敬东,对自己的要求并不仅仅是提升爱国者的销售业绩,同时也把打造爱国者的企业文化列入计划表。“树立企业文化听起来复杂,实际上并不复杂,关键在于公司的DNA。比如苹果发展的最重要的原动力是不断满足客户需求、苹果对客户的需求有非常深刻的理解,超越很多公司。难点在于,你如何将这种理念灌输到公司每一位员工的身上。这需要不断的推动和磨合。”
对于爱国者电子的DNA,曲敬东认为是超越。“客户导向和创新也是我们致力打造的DNA,只有把握这两个东西,才能真正创造出最好的产品。创新是什么?创新就是对自己的要求,没有要求只能重复过去。所以必须要超越。将来爱国者电子的每位员工都会由内而外的拥有超越自己的想法,这样才能做最好的。”
曲敬东对自己也是高要求。“过去22年,我主持了很多的发布会和活动,每一次都有创新,绝不会重复过去。这是我对自己的要求。只有这样才能拥有更多的灵感和活力。”
曲敬东办公室分为两个部分,一边是办公室,一边是一个小型的会议室。这样的设计是他交代的。“有了这样一间小会议室,我可以随时和大家开会,省去了跑会议室的时间,更有效率。同时,圆桌交流的形式,比我坐在办公桌一边对另一边的员工交代事情的方式更具亲和力。”
曲敬东坚信人才是企业发展的重要原动力。在用人上他始终坚持知人善用。“每一位员工我都会尽量给他最合适的发展空间,给他一个舞台去发展,这是爱国者电子企业文化的重要一部分。要让大家觉得在这儿工作很舒服,喜欢这个环境才能投入的工作。”曲敬东认为,自己最重要的作用是在工作中“指导和帮助大家,让他们能够不断提高。跟我一起工作的人,一到两年内都会感觉自己有很大进步。我认为这是作为管理者的首要任务。”同时他认为,企业要很好的发展,还要给员工成就感。“成就感包括领导好的评价,也包括好的薪酬,这样员工才能有积极性不断创新。”
就像当年到三星一样,曲敬东为自己在爱国者的工作也定下了一个预设目标,那就是要在三到五年的时间里,使爱国者上市,市值达到50亿。最终带领爱国者真正走上全球,然后在全球成为所有人尊重的、具有影响力的中国的品牌。
回顾自己22年的经历,从联想到三星,现在来到爱国者。曲敬东认为对于自己来讲,“更多的是在这些企业得到了锻炼、学习和成长。”他认为自己今天完全有能力驾驭爱国者这样一个民族品牌,让它做大做强。“在过去的22年,对我更多的是学习的过程,我知道如何把一个企业做到百亿甚至千亿。经历了联想的国际化,三星的本土化,我更知道如何把一个民族品牌推广到全球。希望自己能够厚积薄发,让爱国者电子真正走向国际。”
对话×曲敬东
我最大的快乐是不断地创造
《报林》:为什么会选择加盟华旗爱国者?
曲敬东:这对我自己是一个事业的新开始,因为过去的22年,主要还是在联想、三星电子等不同企业去成长,而未来,我希望有一个更大的舞台能让我自己去驾驭。爱国者给我提供了这样一个舞台。爱国者希望能做国际化企业,而我之前在三星电子、联想等企业学了很多经验,相信可以在民族产业中起到作用。我希望把爱国者打造成一个源自中国的国际化企业。
《报林》:您的目标是将爱国者电子打造成全球知名公司。那么为了这个目标,爱国者现在正在做哪些努力?
曲敬东:我想从战略角度来讲,爱国电子原来首先在移动存储方面是领导型企业,目前在数码领域也成为有影响力品牌。在未来,我们会往移动互联领域发展。平板电脑是我们移动互联战略的第一步。接下来除了推出更多终端产品外,我们会在内容和服务方面进行研发和不断地整合。在上市时,我们一定会向云计算和云存储的方向发展。我们会打造一个整体的移动互联网产业链。这是我们未来五到十年发展的战略方向。
《报林》:在移动互联领域爱国者电子有怎样的机会,采取怎样的举措?
曲敬东:我们将来会针对移动互联的发展布局产业链,包括终端内容和未来的云端。我们的移动终端会去建立海量客户群。我们会建立人性化的网上用品商店。
《报林》:云计算对中国电子企业来说算是一个机会吗?
曲敬东:云计算对中国电子企业来说是一个非常好的机会,而且对我们来讲,也是一个很好的一个起点。因为云计算和移动互联是一个相互的推动发展的过程。将来大量的数据交互都可以通过云端来实现,更简洁也更快速。
《报林》:您最欣赏的人要具备哪些品质?
曲敬东:我觉得首先还是诚信,做人诚信很重要。另外是坚持,做事情要有决心,有毅力,要能够持续地做事情。因为我觉得很多事情失败就是因为执行的人不够坚持。
《报林》:您在工作中有过放弃的想法吗?
曲敬东:我是个执着的人,非常的执着。做每一件事情都会非常坚持,一直做到成功为止。我很容易投入,要做就要做到最好。比如过去的22年,我做过很多发布会,每次都有创新,绝不重复。只有不断地对自己提要求,才能有所超越。
《报林》:这样压力会很大。
曲敬东:确实是这样。但把压力变成动力,你就会有创造性。创新是什么?创新就是你对自己的要求,因为你有了要求才会创先,你没有要求,都会重复过去的。
《报林》:遇到困难时怎么办?
曲敬东:人每天都会面对不同的问题和困难,关键看你怎么去对待。在我的字典里,没有“困难”这个字眼。我也经常跟我的下属讲,我最不喜欢的人,就是每天跟我絮叨有多少困难,多少问题,这个事情做不了,那个事情没法做。只要去思考,就能够找到解决方法。
《报林》:您现在还是每天工作12个小时以上吗?
曲敬东:其实可以说是全天候都在工作,12个小时只是说在不在办公室。我每天都会不断地思考如何去发展。做CEO跟我过去职业经历最大的不一样就是说,我过去可以把工作和生活分开,现在已经分不开了,没有办法分开了。
《报林》:您现在最大的快乐是什么?
曲敬东:我最大的快乐就是要不断地创造,只要我们的企业能够不断发展,不断超越别人,这个就是我的快乐,也是我的一种成就感。
《报林》:请您推荐几本书给我们的读者。谢谢。曲敬东:这有很多。如果说对企业来讲,我经常推荐的是《金字塔原理》,特别对我们的团队。我觉得这本书对管理者比较有帮助,能够学习如何制定战略。书中还讲很多逻辑思维方式。因为它非常好的能够学习到如何地去制定战略。其实对一个公司来讲,最重要的就是战略,有清晰的战略才能够走对的方向。