摘要：随着社会经济的飞速发展，国家在各个领域当中的发展也越来越稳定。在建筑行业当中，人们生活质量越来越高，并且，随着建筑行业的进一步发展，也遇到了很多的挑战和困难。在房屋建筑施工的过程中，最为主要的就是质量问题。不仅仅是居民的生命财产与住宅质量有密切的关系，而且负责建造住宅的公司的前景也与住宅质量有很大的关系。与此同时，为了可以让房屋建筑施工的质量能够得到保证，企業单位需要在管理方面重视起来。对此，本文针对这一相关内容进行一系列分析。
关键词：房屋建筑;施工管理;问题与对策
引言
在对建筑工程问题进行解决的过程中，企业单位首先需要根据房屋建设施工的具体状况，制定出有效的措施，并要求每一个部门都需要在有效的时间的之内去执行，保证房屋建设工程能够有更多的效益。因此，为了能够实现以上这一目标，房屋建筑企业就需要在管理方面多重视起来，除了需要保证施工的质量要在合理的范围中之外，还需要保证每一位客户都可以对自己所居住的环境
一、浅析房屋建设管理的必要性
对于加强房屋建设的管理，主要也体现在以下几个方面：
（一）使建筑工程质量得到保证的重要原因
对于物业部门来说，当开始接管房屋建筑工程的时候，建筑工程施工的质量和建筑企业单位的管理水平就有着十分密切的关系。与此同时，建筑企业也需要从工艺、检验方式等，让房屋建筑工程的质量可以不断地提高起来。
（二）企业经济效益与住宅建筑管理水平有密切关系
从目前，国家建筑行业的竞争市场当中可以看出，其竞争是十分的激烈，并且对于企业单位来说，只有将管理的制度不断地进行完善，才能够保证在对建筑工程进行施工的时候，能够让自身的经济效益可以全面的提高起来。所以，为了可以在激烈的竞争市场当中取得头筹。企业单位就需要，加强企业内部当中的建设，减少其费用消耗的同时，可以保证建筑工程的质量。
二、主要内容
（一）业主项目管理
对于业主项目管理这一过程中，其主要都涵盖了决策以及实施等环节内容，其步骤主要是通过项目建议书的编制，一直到管理项目被运行起来，并且，由于项目是属于一次性的建设，因此，业主是没有办法自行对项目管理。因此首先，在项目管理方面，缺乏专家团队，即使有管理团队，没有正在进行的工程任务也不经济，计划经济体制要求每个建设单位都有自己的项目管理团队，团队不坚持资源优化和动态管理的原则，不帮助建设和应用工程建设经验。与此同时，在市场经济背景之下，项目业主是可以根据项目管理服务来采取科学合理的措施，并且，对于监理单位来说，需要对项目业主的委托进行有效管理，给业主提供需求服务
（二）工程建设总承包项目管理
对于设计施工总承包商，业主在对项目作出决定后，随后，通过招标制度来选择适合单位的项目，并对整个项目的施工过程进行全面负责，直至项目功能和质量最终交付，遵守合同。原来，总承包商的项目管理主要是根据项目实施的全部过程来进行全面的管理，其管理主要都涵盖了项目的设计，项目的施工以及安装，为了达到经营的目的，在合同条件的约束之下，在规定的时间内，通过设计和施工方案的优化，让管理的优势发挥到最大目的，这同样也取决于质量和技术项目建设工作。
（三）设计单位项目管理
对于设计单位管理来说，其主要所指的就是设计单位需要按照规定的任务实施之后，需要在设计阶段来进行有效的自我管理，并且在设计合同当中，设计单位也需要根据设计项目管理，进行一个全面的技术经济安排，同时，也需要将先进的技术以及成果在项目施工的过程中实施出来，其设计项目的管理除了会牵扯到设计阶段，还会牵扯到验收阶段。
（四）建设单位项目管理
建设部门通过招标取得工程建设合同，在建设合同规定的工程范围内组织工程管理。这简称为建设项目管理。建设项目管理的目标系统包括施工质量成本、期限安全和现场标准化。显然，这个目标体系不仅关系到整个项目的目标，而且还具有建筑公司项目管理自主性强的特点，除此之外，为了能够保证各个建设单位做好质量进度以及施工管理等环节，建设单位需要根据相关法律去将管理制度注意落实下去，第一，施工单位项目管理人员需要确保每一周在现场的时间要超过五天，并且对每一个施工环节都要进行有效监督，确保项目工程能够顺利的进行下去，对于甲方来说，如果不符合上述要求，乙方违反合同的，视为支付每天500元的违约金。第二，施工部门应根据工程进度，在开工前14天为施工单位制定设计或施工方案，报监理确认。久而久之，如不能按要求出具报告，乙方将视为违约，每次赔偿500平仓损失。第三，建立质量保证体系后，必须以诚信为本，而不仅仅是书面形式，每个过程都需要一个技术公开系统和三个检查系统，必须提供所有领班和专职质量检查，在所有检验批次提交主管批准之前，未签字的监理可以拒绝验收。
三、房屋建筑施工管理中存在的主要问题
（一）施工单位在科学施工管理意识方面存在不足
随着社会城市化的不断发展，建筑行业的规模也逐渐的越来越大，进而导致了房地产能够得到持续的发展。而在房地产逐渐发展的同时，也存在国家房地产发展迅速的这一优点。但是，其不利之处在于：由于建筑单位与基础设施的工作联系日益频繁，其结果是对房屋建筑工程管理工作的重要性重视不够，而往往被建筑部门忽视。而不管是在经济效益还是从未来发展的角度去看，都会对建筑施工单位造成很不利的影响。所以，房屋建筑单位除了需要注重管理方面的问题之外，还需要让自己企业单位的工作人员要有一个科学施工的意识，只有这样才可以有效解决国家现在房屋建设管理问题。
（二）管理制度不完善
目前，我国的房屋建筑管理体制往往还不够完善，与之形成鲜明对比势在必行，以往的管理理念很有必要改进。针对当前住房建设管理中存在的问题，结合当前住房建设管理模式改革的形势，提出了新的住房建设管理方法，是保证住房建设管理质量的关键。从工程施工单位自身情况来看，要不是想最终使各项工程质量还没有得到保障，那就必然需要工程施工单位在掌握施工过程管理技术层面上需要投入更多的时间精力，并且不定期对工程施工人员干部进行职业思想政治教育和工程施工管理技术培训，在实施工程管理中应采取更有效的办法。要确立一种符合施工单位实际、与房屋建设发展相适应的管理理念，关键是在运用中要结合施工单位的实际情况，结合房屋建设的市场化运作来考虑，同时，施工单位的管理者也要把理论与实践相结合。建设工程管理人员只有在管理方法上下了很大功夫，才能有效地保证建设项目管理质量和住宅建设质量。